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Mastering Complexity - Projekt-Polygon fuer Prozessprojekte
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Mastering Complexity - Projekt-Polygon fuer Prozessprojekte

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Risikomanagement ist ein unabdingbarer Bestandteil des Projektmanagements. Das Projekt-Polygon für Prozessprojekte ist ein Modell, mit dessen Hilfe die Komplexität eines Prozessprojektes identifiziert …

Risikomanagement ist ein unabdingbarer Bestandteil des Projektmanagements. Das Projekt-Polygon für Prozessprojekte ist ein Modell, mit dessen Hilfe die Komplexität eines Prozessprojektes identifiziert und das Risikoprofil abgeleitet und dargestellt werden kann. Kernbereiche, die in Bezug auf das Projektmanagement erhöhte Aufmerksamkeit erfordern, können identifiziert sowie konkrete Maßnahmen abgeleitet werden. Das Identifizieren und effektive Managen von Komplexität führt, richtig angewendet, zu gesteigerter Qualität.

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  • Full Name Nehru, Jawaharlal (Pandit Nehru)Biography Indian politician; 1st prime minister of India 1947-1964; father of Indira Gandhi
  • Transcript

    • 1. GPMinterPM 2010April 2010, Glashütten, GermanyMastering ComplexityProjekt-Polygon für Prozessprojekte
      Torsten J. Koerting
      www.TORSTENKOERTING.com
      @TorstenKoerting
    • 2. T H A N K
      Y O U
    • 3.
    • 4.
    • 5.
    • 6.
    • 7.
    • 8.
    • 9.
    • 10.
    • 11.
    • 12. Mastering ComplexityProjekt-Polygon für Prozessprojekte
      Torsten J. Koerting
      www.TORSTENKOERTING.com
      @TorstenKoerting
    • 13.
    • 14. Komplexität(Definition – Quelle Wikipedia)
      Komplexität bezeichnet allgemein die Eigenschaft eines Systems oder Modells, dass sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.
    • 15. Wenn Dir egal ist, wo Du bist,
      kannst Du Dich auch nicht verlaufen.
      Unbekannt
    • 16. Die Zehn Gebote haben 279 Wörter,die amerikanische Unabhängigkeitserklärung hat 300 Wörter.Die EU-Verordnung zur Einfuhr von Karamelbonbons hat 25.911 Wörter.
      BodoH. Hauser
    • 17.
    • 18.
    • 19. Komplexität ...
      ... unkompliziert ...
      ... veranschaulicht!
    • 20. Nichts ist schwieriger als das Vereinfachen.
      Nichts ist einfacher als das Komplizieren.
      Georges Elgozy
    • 21.
    • 22.
    • 23. Zunehmende Komplexität erhöht das Risikovon Fehlentscheidungen.
    • 24. Risk (definition)
      “Probability or threat of a damage, injury, liability, loss, or other negative occurrence, caused by external or internal vulnerabilities, and which may be neutralized throughpremeditated action.”
    • 25. R I S K
      =
      (probability of risk occurring)
      x
      (impact of risk occurring)
    • 26. Lerne, die Situation, in der Du Dich befindest, insgesamt zu betrachten.
      Miyamoto Musashi (1584-1645)
    • 27. Projekt-Polygonfür Prozessprojekte
    • 28. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 29. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 30. Erfahrung
    • 31. ?
      Was heißt das nun für uns
      Projektmanager ?
    • 32. Erfahrung
      Gering
      Außerordentlich
      Qualität
      Geringer Fokusund Priorität
      Steigern während Projektverlauf
      Fokus aufProzessdesignRollenbeschreibung
      Kommunikation
      Ausgeprägte und intensive
      Kommunikation
      Professionelle Kommunikation
      Mit Fokus auf Prozessebene
      und Veränderungsgrad
      Risiko
      Risko gering
      Themengebiet bekannt
      Hohes Risiko und
      Fokus auf Minimierung des Risikos
      Es kann viel schief gehen
      Kosten
      Flexibles Kostenmanagement
      Qualität wichtiger als Kosten
      Strenge Kostenkontrolle
      Kosten wichtiger als Qualität
    • 33. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 34. Veränderung
    • 35. Veränderung
      Außerordentlich
      Gering
      Qualität
      Qualität weniger kritisch
      Einfaches Qualitätsmanagement
      Großer Fokus auf Qualität und
      Rollen- und Prozessbeschreibung
      Kommunikation
      Professionelle Kommunikation
      mit Fokus auf Prozessebene
      und Veränderungsgrad
      Ausgeprägte und intensive
      Kommunikation
      Vermeidung von Angst
      Risiko
      Risko gering
      Geringe Veränderungen
      Hohes Risiko
      Rollenbasiertes Training
      Contingency-Pläne erstellen
      Kosten
      Kostenmanagement
      zu vernachlässigen
      Strenge Kostenkontrolle
      Puffer einplanen
    • 36. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 37. Orientierung
    • 38. Orientierung
      Vertrag
      Abteilung
      Qualität
      Qualität nach innen gerichtet
      Nutzung von etablierten Standards
      Fokus auf Vertrag
      sowie Kunden und
      Lieferanten (Schnittstellen)
      Kommunikation
      Starke Einbindung des Kunden
      Extensive Kommunikation
      über unterschiedliche Medien
      und Kanäle
      Kurze und knappe
      Kommunikation über
      etablierte Kanäle
      Risiko
      Risko gering
      und rein intern fokussiert
      Hohes Risiko und
      Abhängigkeiten in Richtungbestehende Vertragssituation
      Kosten
      Flexibles Kostenmanagement
      und Budget
      Puffer einplanen
      Stringentes Kostenmanagement
      Budget = Planung
    • 39. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 40. Umsetzungsansatz
    • 41. Umsetzungsansatz
      1 ||¥
    • 42. Umsetzungsansatz
      Ein Prozess
      Alle Prozesse
      Qualität
      Ausgewogenes Prozessdesign
      Qualität kann über das normale
      Maß hinaus gehen
      Fokus auf Qualität
      speziell an den Schnittstellen
      Kommunikation
      Intensive und ausgeprägte
      Kommunikation
      Kurze prägnanteKommunikation
      Risiko
      Minimales Risikomanagement
      Fokussierung auf äußere
      Einflussfaktoren
      Ausgeprägtes Risikomanagement
      Fokus auf Parallelität und
      Schnittstellen
      Kosten
      Flexibles Kostenmanagement
      und Budget; Puffer einplanen
      Budgets von einem auf den anderen Prozess übertragbar machen
      Ggf. Stringentes
      Kostenmanagement
      Budget = Planung
    • 43. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 44. Zeit
    • 45. Zeit
    • 46. Zeit
      Regular
      Blitz
      Qualität
      Qualität nicht so entscheidend
      Optimierung nach Einführung
      Ständige Verbesserung
      im Zuge des Projektes
      Kommunikation
      Häufig und direkteKommunikation an
      alle Stakeholder
      Ausgewogene Kommunikation
      Risiko
      Reguläres
      Risikomanagement
      Risikominimierung mit Fokus
      auf Zeit
      Kosten
      Kosten sind kein Issue
      Das Geld muss da sein
      Ausgewogenes
      Kostenmanagement
    • 47. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 48. Projekt-Polygon für Prozessprojekte
      Erfahrung
      Gering
      Mittel
      Hoch
      Blitz
      Zeit
      Veränderung
      Kritisch
      Außer-ordentlich
      Schnell
      Außer-ordentlich
      Regulär
      Hoch
      Mittel
      Gering
      Single
      Abteilung
      Multi
      Branchen
      Phase
      Kunden
      All
      Vertrag
      Umsetzungs-ansatz
      Orientierung
    • 49. D e m o
    • 50. T H A N K
      Y O U
    • 51. TSie möchten das Template / Modell des Projekt-Polygons haben
      CSie möchten, dass ich Sie anrufe
      BSie möchtendas Buch
    • 52.
    • 53. If you do have any questions
    • 54. Question
      … and I do not have an answer …
    • 55.
    • 56. The ‘Answer’ is always …
    • 57. T H A N K
      Y O U
    • 58. Picture Credits ( 1 / 1 )
      Cube - http://www.flickr.com/photos/ameotoko/4369947174/
      Wooden Puzzle - http://www.flickr.com/photos/steven2358/3283033324/
      Ted Notes - http://youngandbrilliant.net/tagged/ted
      Ted Notes - http://www.flickr.com/photos/scobleizer/4356414491/
      Komplexitaet Blog dorobot - http://dorobot.wordpress.com/2009/09/26/260909/
      Complex Web Trend Map - http://informationarchitects.jp/web-trend-map-4-final-beta/
      Caramel Candys - http://www.flickr.com/photos/24894289@N08/3419052754/
      Apple iPhone - www.apple.com
      Komplexitaet Entscheidung Risiko - http://www.risknet.de/
      Miyamoto Musashi - http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/20/Musashi_ts_pic.jpg
      old young - http://www.flickr.com/photos/judybaxter/108227685/
      Project Manager - http://www.flickr.com/photos/floongle/
      space night day - http://www.flickr.com/photos/nickstenning/7379770
      tree - http://www.flickr.com/photos/essjay/180558668/
      Compass - http://www.flickr.com/photos/gwgs/346806882/
      Endless - http://www.flickr.com/photos/thomasteufel/4110097683/
      Dune - http://www.flickr.com/photos/nomadcom/2964255324/
      Storm - http://www.flickr.com/photos/indieflickr/1284177667/
      Business Card - http://www.flickr.com/photos/seandreilinger/2371820496/
      dont panic - http://www.flickr.com/photos/fboosman/
      question - http://www.flickr.com/photos/eleaf/
      42 - http://www.flickr.com/photos/howzey/

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