EQUIPO.
CYNTHIA LINETH GÁMEZ
JORGE VICTOR MÁRQUEZ
MARÍA MAGDALENA DE LUNA
FRANCISCO JAVIER LÓPEZ
Universidad Autónoma de
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DEFINICIÒN
“Habilidad de un individuo para influir, motivar y permitir a los demás
para contribuir hacia la efectividad y ...
• “Un líder puede definirse como “ la persona que señala, elige en la
organización o selecciona informalmente para dirigir...
Teoría de contingencia del liderazgo.
• Suponen que el comportamiento óptimo del líder es contingente a la
situación (es d...
Teoría del recurso cognitivo.
• Se basa en que los recursos cognitivos del líder y subalternos afectan
el desempeño del gr...
Teoría de la toma de decisiones del líder
de Vroom y Jago
• Sugirieron que los lideres son capaces de adaptar su conducta ...
5 estilos de toma de decisiones
• AI: El líder decide que hacer usando información ya disponible.
• AII: el líder obtiene ...
Liderazgo transformacional y carisma
• El líder comunica su visión a través de sus palabras, así como de sus
obras, modela...
Percepción del liderazgo
• Concepción del liderazgo como importante e influyente.
• Cosas bien: atribuido a la “gran” capa...
Liderazgo global
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Liderazgo

  1. 1. EQUIPO. CYNTHIA LINETH GÁMEZ JORGE VICTOR MÁRQUEZ MARÍA MAGDALENA DE LUNA FRANCISCO JAVIER LÓPEZ Universidad Autónoma de Coahuila.
  2. 2. DEFINICIÒN “Habilidad de un individuo para influir, motivar y permitir a los demás para contribuir hacia la efectividad y éxito de la organización a la que pertenece”. (House et al 2004). Se considera conjunto de cualidades, comportamientos, estilos y decisiones personales que adopta el líder.
  3. 3. • “Un líder puede definirse como “ la persona que señala, elige en la organización o selecciona informalmente para dirigir y coordinar el trabajo de otros en grupo” (Fiedler 1997). • Un líder asignado en grupo, no siempre es un líder real.
  4. 4. Teoría de contingencia del liderazgo. • Suponen que el comportamiento óptimo del líder es contingente a la situación (es decir depende de ésta). Especifica no únicamente que comportamientos del líder son cruciales, sino también que aceptan de la situación son los más importantes y con el comportamiento del líder y las demandas de las diferentes situaciones interactúan entre si. • Depende de la situación esto es lo que demandará una conducta del “líder” y si es o no es óptima.
  5. 5. Teoría del recurso cognitivo. • Se basa en que los recursos cognitivos del líder y subalternos afectan el desempeño del grupo. • “la relación entre los recursos cognitivos y el desempeño del liderazgo depende significativamente de dichos factores como el control situacional del líder sobre los procesos y resultados, así como lo estresante de la situación del liderazgo”. • La capacidad que tienes para salvar una situación según tus constructos.
  6. 6. Teoría de la toma de decisiones del líder de Vroom y Jago • Sugirieron que los lideres son capaces de adaptar su conducta de una situación a otra. • Comportamientos/conductas adaptables.
  7. 7. 5 estilos de toma de decisiones • AI: El líder decide que hacer usando información ya disponible. • AII: el líder obtiene información que requiere de subalternos y después toma la decisión sobre qué hacer, y puede decidir a sus subalternos cuál es el problema. • CI: El líder comparte el problema con c/u de sus subalternos individualmente y obtiene sus ideas. Y de ahí el líder toma la decisión. • CII: El líder comparte el problema con sus subalternos como grupo y obtiene sus ideas. Luego el toma la decisión. • GII: El líder comparte el problema con sus subalternos como grupo. Discuten juntos las opciones y tratan de tener común acuerdo y llega a una decisión grupal.
  8. 8. Liderazgo transformacional y carisma • El líder comunica su visión a través de sus palabras, así como de sus obras, modelando el comportamiento deseado. • El liderazgo visionario inculca orgullo, genera respeto y confianza y aumenta las situaciones del optimismo y esperanza de los seguidores.
  9. 9. Percepción del liderazgo • Concepción del liderazgo como importante e influyente. • Cosas bien: atribuido a la “gran” capacidad del líder. • Cosas mal: atribuido a la “ineptitud” del líder. • El liderazgo es un concepto definido culturalmente. Afirma que lo usamos para protegernos de la ansiedad provocada por la incertidumbre referente a lo que debemos hacer (no hay que preocuparnos, el líder decidirá). • Le damos mucha responsabilidad a las personas que etiquetamos como líder.
  10. 10. Liderazgo global • El estilo de liderazgo depende de la cultura. • Influencias/razones construidas socioculturalmente para aplicar el liderazgo: • Distancia del poder: los miembros de una sociedad hegemonizan que haya una distribución desigual del poder entre sus miembros. • Evitación de incertidumbre: grado en que los miembros quieren tener un ambiente predecible y un sistema diseñado para lograrlo. • Masc VS Fem: Masc: valora afirmación, éxito y logro, Fem: crianza y el cuidado. • Individualismo VS Colectivismo: la primera: autosuficiencia. La segunda: pertenecemos al colectivo que me cobija.
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