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Liderazgo

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  • 1. EQUIPO. CYNTHIA LINETH GÁMEZ JORGE VICTOR MÁRQUEZ MARÍA MAGDALENA DE LUNA FRANCISCO JAVIER LÓPEZ Universidad Autónoma de Coahuila.
  • 2. DEFINICIÒN “Habilidad de un individuo para influir, motivar y permitir a los demás para contribuir hacia la efectividad y éxito de la organización a la que pertenece”. (House et al 2004). Se considera conjunto de cualidades, comportamientos, estilos y decisiones personales que adopta el líder.
  • 3. • “Un líder puede definirse como “ la persona que señala, elige en la organización o selecciona informalmente para dirigir y coordinar el trabajo de otros en grupo” (Fiedler 1997). • Un líder asignado en grupo, no siempre es un líder real.
  • 4. Teoría de contingencia del liderazgo. • Suponen que el comportamiento óptimo del líder es contingente a la situación (es decir depende de ésta). Especifica no únicamente que comportamientos del líder son cruciales, sino también que aceptan de la situación son los más importantes y con el comportamiento del líder y las demandas de las diferentes situaciones interactúan entre si. • Depende de la situación esto es lo que demandará una conducta del “líder” y si es o no es óptima.
  • 5. Teoría del recurso cognitivo. • Se basa en que los recursos cognitivos del líder y subalternos afectan el desempeño del grupo. • “la relación entre los recursos cognitivos y el desempeño del liderazgo depende significativamente de dichos factores como el control situacional del líder sobre los procesos y resultados, así como lo estresante de la situación del liderazgo”. • La capacidad que tienes para salvar una situación según tus constructos.
  • 6. Teoría de la toma de decisiones del líder de Vroom y Jago • Sugirieron que los lideres son capaces de adaptar su conducta de una situación a otra. • Comportamientos/conductas adaptables.
  • 7. 5 estilos de toma de decisiones • AI: El líder decide que hacer usando información ya disponible. • AII: el líder obtiene información que requiere de subalternos y después toma la decisión sobre qué hacer, y puede decidir a sus subalternos cuál es el problema. • CI: El líder comparte el problema con c/u de sus subalternos individualmente y obtiene sus ideas. Y de ahí el líder toma la decisión. • CII: El líder comparte el problema con sus subalternos como grupo y obtiene sus ideas. Luego el toma la decisión. • GII: El líder comparte el problema con sus subalternos como grupo. Discuten juntos las opciones y tratan de tener común acuerdo y llega a una decisión grupal.
  • 8. Liderazgo transformacional y carisma • El líder comunica su visión a través de sus palabras, así como de sus obras, modelando el comportamiento deseado. • El liderazgo visionario inculca orgullo, genera respeto y confianza y aumenta las situaciones del optimismo y esperanza de los seguidores.
  • 9. Percepción del liderazgo • Concepción del liderazgo como importante e influyente. • Cosas bien: atribuido a la “gran” capacidad del líder. • Cosas mal: atribuido a la “ineptitud” del líder. • El liderazgo es un concepto definido culturalmente. Afirma que lo usamos para protegernos de la ansiedad provocada por la incertidumbre referente a lo que debemos hacer (no hay que preocuparnos, el líder decidirá). • Le damos mucha responsabilidad a las personas que etiquetamos como líder.
  • 10. Liderazgo global • El estilo de liderazgo depende de la cultura. • Influencias/razones construidas socioculturalmente para aplicar el liderazgo: • Distancia del poder: los miembros de una sociedad hegemonizan que haya una distribución desigual del poder entre sus miembros. • Evitación de incertidumbre: grado en que los miembros quieren tener un ambiente predecible y un sistema diseñado para lograrlo. • Masc VS Fem: Masc: valora afirmación, éxito y logro, Fem: crianza y el cuidado. • Individualismo VS Colectivismo: la primera: autosuficiencia. La segunda: pertenecemos al colectivo que me cobija.

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