Your SlideShare is downloading. ×
0
Hvordan kan TINE utnyttesamvirkeforetaksformens særpreg i etdynamisk, konkurranseutsatt marked?Stein Øiom, TINE
Vår tradisjon er å fornye ossTINEs retningTINE skal være en ledendeleverandør av merkevarer innenmat og drikke med hovedfo...
Samvirket – TINEs sterke røtter                                        TINEs opprinnelse som                             ...
Solid resultatutvikling                                                   2010     2009                       Omsetning (m...
TINEs konkurransebilde                      Nye konkurrenter                 Coca-Cola Pepsi RingnesDagens                ...
Økende import og konkurranse på ost og yoghurt                      Faste oster eks. brunost                              ...
Samvirkeforetak vs aksjeselskap                 Samvirkeforetak - SA                                     Aksjeselskap - AS...
TINE Gruppa      Heleide døtre                                                               Deleide døtre       Diplom-Is...
Eierorganisasjon                  239 produsentlag   5 region-                                      møterKontrollkomite   ...
TINEs strategiske retning       TINE skal være en ledende leverandør        av merkevarer innen mat og drikke       med ho...
God medlemsorganisering og eierinnflytelse Arbeidet i produsentlaga og på regionnivå skal videreføres for å sikre eierne ...
Unge bønder har tro på TINE «Det er viktig at TINE er et samvirke – vi føler større tilhørighet ved at det et samvirke» «E...
Eierne bidrar sterkt i utviklingen av TINEBruk av eierorganisasjonen i høringssaker              - sikrer god involvering ...
Utfordringer- Etterleve en god rolledeling mellom styret og administrasjon,  eiere og ansatte på forskjellige nivåer i org...
Svært lojale medarbeidere• Sterk bedriftskultur - felles TINE verdier• Samhandling og samarbeid mellom ansatte og eiere er...
TINEs produkter treffer forbruker• Kvalitetsleverandør av merkevarer fra produksjon til butikk med ubrutt kjølekjede• Meie...
Etablerte merkevarer i stadig utvikling                                                                                   ...
Tar ansvar for meierispesialiteterÅrspresentasjon TINE 17.02.2011   Kilde:20110213-CN Nielsen ScanTrack, Norge Total Dagli...
Innovasjon blir viktigere i tøffere konkurranse             Verdi +130 MNOK               Kilde: 20110213-CN Nielsen ScanT...
Samfunnsaktøren TINE           Ressursforvaltning     Verdiskaping   Riktig ernæringÅrspresentasjon TINE 17.02.2011       ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Samvirkefrokost Grand Hotel 12.10.11 Stein Øiom

640

Published on

Konsernsjef Stein Øiom i TINE Gruppa holdt et innlegg under Samvirkefrokosten på Grand Hotel 12. oktober 2011: Hvordan kan TINE utnytte samvirkeforetaksformens særpreg i et dynamisk, konkurranseutsatt marked?

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
640
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Samvirkefrokost Grand Hotel 12.10.11 Stein Øiom"

  1. 1. Hvordan kan TINE utnyttesamvirkeforetaksformens særpreg i etdynamisk, konkurranseutsatt marked?Stein Øiom, TINE
  2. 2. Vår tradisjon er å fornye ossTINEs retningTINE skal være en ledendeleverandør av merkevarer innenmat og drikke med hovedfokus påmeieriTINEs mål Gi eierne en best mulig melkepris Være en attraktiv arbeidsgiver Gi våre kunder og forbrukere verdi for pengene Gi samfunnet en bedrift som skaper vekstkraftig nærings- middelproduksjon
  3. 3. Samvirket – TINEs sterke røtter  TINEs opprinnelse som samvirkebedrift går helt tilbake til 1856 med etableringen av Rausjødalen Setermeieri  I 1905 eide bøndene ca 700 meierier 2011:  I 1990 var det 18 samvirke-  Ett samvirkeselskap selskaper og 120 anlegg  Ny konsernstruktur  Planlagte investeringer  Økonomisk styrke gjennom for 4 milliarder kroner samvirkeformen – positive innen 2012 driftsresultater i alle år
  4. 4. Solid resultatutvikling 2010 2009 Omsetning (mill. kr) 18 854 18 712 Driftsresultat (mill. kr) 1 189 911 Årsresultat (mill. kr) 910 674 Melkepris kr/l 4,53 4,34Årspresentasjon TINE 17.02.2011 4
  5. 5. TINEs konkurransebilde Nye konkurrenter Coca-Cola Pepsi RingnesDagens Kjedenekonkurrenter integrerer Arla seg bakover i Danone verdikjeden Kavli  Coop Kraft  ICA Mills  NorgesGrup Nora pen Synnøve  Rema 1000 Finden Tropicana Q-meieriene Substitutter (Juice, flaskevann, andre typer pålegg etc.) 5
  6. 6. Økende import og konkurranse på ost og yoghurt Faste oster eks. brunost Yoghurt 9,8 9 9,6 8 9,4 7 9,2 6 1 000 tonn 1 000 tonn 9,0 5 8,8 4 8,6 3 8,4 2 8,2 1 8,0 0 2008 2009 2010 2008 2009 2010 Importert ost Importert yoghurt Kilde: Melk.no/Opplysningskontoret for melk og meieriprodukter 6
  7. 7. Samvirkeforetak vs aksjeselskap Samvirkeforetak - SA Aksjeselskap - ASOrganisatorisk Foretak eid av medlemmene Foretak eid av aksjeeierne  Ett medlem, én stemme  Generalforsamlingen består kun av  Årsmøtet består av eiere og ansatte aksjeeiere (ikke ansatte) Valg etter medlemsdemokrati  Stemmer etter antall aksjer Åpent medlemskap – alle kan bli medlem Interesseorganisasjon for medlemmeneØkonomisk Utbytte etter samhandling med medlemmene Utbytte etter eierandel/kapitalinnskudd Alle medlemmene skal behandles likt Målsetning: Målsetning: Størst mulig utbytte på innskutt Best mulig pris på råvaren gitt et produksjonssamvirke aksjekapitalJuridisk Samvirkeloven og foretakets vedtekter gjelder Aksjeloven og foretakets vedtekter gjelder
  8. 8. TINE Gruppa Heleide døtre Deleide døtre Diplom-Is AS Fjordland AS Eiere = produsenter Salmon Brands AS FellesJuice AS Styre Internasjonale døtre OsteCompagniet AS Wernersson Ost AB Norseland Ltd (UK) Maritex AS TINE SA Norseland INC (US) TINE regioner (antall meierier, lagre og terminaler) Nord Midt-Norge Vest Øst Sør 9 anlegg 11 anlegg 7 anlegg 13 anlegg 9 anlegg
  9. 9. Eierorganisasjon 239 produsentlag 5 region- møterKontrollkomite Årsmøte TINE SA Råd Konsernstyret 5 Region- styrer
  10. 10. TINEs strategiske retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke med hovedfokus på meieriprodukter
  11. 11. God medlemsorganisering og eierinnflytelse Arbeidet i produsentlaga og på regionnivå skal videreføres for å sikre eierne god innsikt og innflytelse i relevante saker Fordelene med samvirke som organisasjonsform skal synliggjøres blant eiere, ansatte og i samfunnet for øvrig Eiermedvirkningen skal styrkes gjennom å øke kompetansen hos tillitsvalgte på alle plan i organisasjonen. Det skal legges vekt på åpen og ærlig kommunikasjon mellom alle ledd i organisasjonen
  12. 12. Unge bønder har tro på TINE «Det er viktig at TINE er et samvirke – vi føler større tilhørighet ved at det et samvirke» «En av fordelene våre er at vi er norske «Vi har sterke merkevarer – dette må vi – vi vet hva norsk smak er!» bygge videre på!»
  13. 13. Eierne bidrar sterkt i utviklingen av TINEBruk av eierorganisasjonen i høringssaker - sikrer god involvering og innflytelse - god prosess letter gjennomføringenEksempler fra 2010/11:Strategi for TINE Rådgivning og medlem- Større endringer i anleggsstruktur- Utforming av en ev. medlemskapitalkonto- Vedtektsendringer- Jordbruksforhandlinger- Prisløype for melk- Kvalitetsbetaling av melk- Kvotedrøftinger ku/geit- Ny stortingsmelding landbrukspolitikk
  14. 14. Utfordringer- Etterleve en god rolledeling mellom styret og administrasjon, eiere og ansatte på forskjellige nivåer i organisasjonen- Åpenhet er en styrke og en utfordring (lange prosesser/mange deltakere)- Politiske rammebetingelser (TINE/eierne)- Skape større forståelse for rollen som markedsregulator (pålagt samfunnsplikt) og rollen som kommersiell aktør- Økt konkurranse ift kunder, forbrukere og melkebønder
  15. 15. Svært lojale medarbeidere• Sterk bedriftskultur - felles TINE verdier• Samhandling og samarbeid mellom ansatte og eiere er tuftet på samme grunnsyn• Sterk beslutningsforankring
  16. 16. TINEs produkter treffer forbruker• Kvalitetsleverandør av merkevarer fra produksjon til butikk med ubrutt kjølekjede• Meierier over hele landet – sikrer ferske leveranser• Oppleves som trygg, norsk og god på smak av forbruker• Oppleves som tett på av handelen
  17. 17. Etablerte merkevarer i stadig utvikling Volum + 3,6% Volum + 4,8% Verdi + 119 MNOK Verdi + 86 MNOK (2010) (2010) Kilde:20110124-LAL, Nielsen ScanTrack, Dagligvare, Diverse varegrupper, verdi og volumandel, prosentpoengs endring, 2009 og 2010 per 02.01.201117
  18. 18. Tar ansvar for meierispesialiteterÅrspresentasjon TINE 17.02.2011 Kilde:20110213-CN Nielsen ScanTrack, Norge Total Dagligvare, T. Snøfrisk, T. Selbu blå, T.Pultost, T. Fløtemystost Innherredsost, T. RIdderost, T. Gamalost, T. Tine Kviteseidsmør, Salg i verdi (1000 NOK) og volum (1000), verdi- og volumendring i % forrige år, verdi- og volumendring i % forrige år. 2009 og 2010. 18
  19. 19. Innovasjon blir viktigere i tøffere konkurranse Verdi +130 MNOK Kilde: 20110213-CN Nielsen ScanTrack, Norge Total Dagligvare, T. Tine YT, Salg i verdi (1000 NOK) og volum (1000), verdi- og volumendring i % forrige år, verdi- og volumendring (1000) forrige år. 2009 og 2010/20110215-CN Nielsen ScanTrack, Norge Total Dagligvare, T. Tine YT Sport- og energidrikker, T. Tine YT innen segmentet drikke og Musli, Salg i verdi (1000 NOK). 2009 og 2010. Tallene viser sum DVH på totalt 115 mill kroner ut av butikk. 130 mill er sum salg DVH samt antatt salg i SHH-og KBS salgskanal 19
  20. 20. Samfunnsaktøren TINE Ressursforvaltning Verdiskaping Riktig ernæringÅrspresentasjon TINE 17.02.2011 20
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×