Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin<br />Timo RainioHermiaOy<br />
Koneenrakentajia verkottamassa(Timo Rainio, Hermia Oy)<br />http://www.eltrio.fi<br />http://www.uusitehdas.fi<br />http:/...
Mutta kun mäoon vaan täällä töissä ?<br />
Murrosvaiheiden vaikutukset työhön ja tiedontarpeisiin<br />(Lähde: Harold Jarche, Kanada)<br /><ul><li>1900 -luku
1800 -luku</li></ul>Tuotteista palveluihin<br />Yksin tekemisestä yhteistyöhön (yksittäisten ihmisten, mutta myös organisa...
Gartner:Tällainen on työsi 10 vuoden päästä<br />http://www.taloussanomat.fi/tyo-ja-koulutus/2010/08/27/tallainen-on-tyosi...
Työn luonteen ja yrityksen toimintaympäristön muutos<br />
eppiminen - yhdessäihmettelyäoppimisen, työnteonjayritystoiminnanrajapinnoissasosiaalisen median keinoin<br />
Haasteita <br /><ul><li>Nykytilannehaastava (esim. mistärahat, tekijöidenmotivointi), mutta se tarjoaamyösmahdollisuuksia ...
Tietoteknisethaasteet (osaaminen, yhteydet, tietoturva)
Virtuaalisentyöskentelytavanlanseeraaminenorganisaatioon, uudenlainenyhteisöllisyydenkulttuuri, ollaankoaidostiavoimia ?
Kytkennätmuihinjärjestelmiin => kukaaneitahdokirjatasamaatietoamoneenkertaan (jaluottamus, ettäkertaalleenjonnekinpäivitet...
Perinteistenroolienmuuttuminen
Valtajavastuu
Asiakas, kilpailijat, omayritys, tiimit, verkostot => kukasitoutuumihinkin
Työnteko, oppiminen
Virallinen, epävirallinen
Kenenjuttumikäkin on: kehitetäänköIT:tä, prosessejavaihenkilöstöä => ratkaisujossainsaattaa olla ongelmatoisaalla=> kenell...
Sosiaalinen media, helpotusta infoähkyyn ?<br />Sisältö<br />AikaPaikka<br />Yhteisö<br />TeemaAsiayhteys<br />
Vinkki: käytä syötteitä<br />http://www.google.com/reader<br />
Oppiminen ja kokeilut<br />
http://www.eltrio.fi<br />
Oppiminen työpisteisiin<br />www.fms-ajokortti.fi<br />
Paluu tulevaisuuteen ?<br />Vapaa-ajan, oppimisen ja työnteon sulautuminen<br />Julkinen vs. henkilökohtainen<br />Muodoll...
Vinkki: Blogi tai WikiLähde Ville Venäläinen (http://www.slideshare.net/villevenalainen/blogien-kytt-opetuksessa)<br />BLO...
Ryhmätyö
Tavoitteellinen työstäminen
Rakenteellinen jäsentäminen</li></li></ul><li>Verkostot ja uudenlainenkehittäjyys<br />
Ovatko asenteet muuttuneet (Lähde: David Armano)<br />		Ennen			       Tulevaisuudessa<br />Organisaatioihin				Verkostoih...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin palmenia13102010

954
-1

Published on

"Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin"- esitys 13.10.2010 Palmenian Sosiaalisen median seminaarisarjassa (http://sosiaalisenmedianseminaarisarja.blogspot.com/)

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
954
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin palmenia13102010

  1. 1. Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin<br />Timo RainioHermiaOy<br />
  2. 2. Koneenrakentajia verkottamassa(Timo Rainio, Hermia Oy)<br />http://www.eltrio.fi<br />http://www.uusitehdas.fi<br />http://www.fms-ajokortti.fi<br />http://www.kehittamo.fi<br />http://www.oske.net, http://www.intelligentmachines.fi<br />http://www.sometu.fi<br />http://www.mibnet.fi<br />
  3. 3. Mutta kun mäoon vaan täällä töissä ?<br />
  4. 4. Murrosvaiheiden vaikutukset työhön ja tiedontarpeisiin<br />(Lähde: Harold Jarche, Kanada)<br /><ul><li>1900 -luku
  5. 5. 1800 -luku</li></ul>Tuotteista palveluihin<br />Yksin tekemisestä yhteistyöhön (yksittäisten ihmisten, mutta myös organisaatioiden tasolla)<br />Suljetusta avoimeen => aito win-win ajattelu<br />Alueellisesta => kansalliseen => globaaliin<br />Suuresta joustavaan<br />Ylivertaisesta osaamisesta jatkuvaan oppimiseen<br />”Sosiaalisessa mediassa pienet voivat olla suuria, ja suuret voivat olla ketteriä kuin pienet”(Anne Rongas Sometu keskustelussa ”More learning and less e?”:http://sometu.ning.com/group/sosiaalinenmediayrityksissa/forum/topics/more-learning-and-less-e)<br />2000 luku ?<br />http://flickr.com/photos/8594424@N07/<br />IT-murroksen myötä sihteerit katosivat ja johtajasta juoksupoikaan kaikkien pitää hallita tietotekniikan peruskäyttö.<br />Siirrytäänkö jatkossa yksin omassa työpisteessä puurtamisesta yhdessä tekemiseen hyödyntäen erilaisten verkkojen (ihmis- ja tietotekniset) mahdollisuuksia <br />.<br />
  6. 6. Gartner:Tällainen on työsi 10 vuoden päästä<br />http://www.taloussanomat.fi/tyo-ja-koulutus/2010/08/27/tallainen-on-tyosi-10-vuoden-paasta/201011670/139, <br />http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1416513,<br />http://mjansson.wordpress.com/2010/08/28/muuttuva-tyo-2010-2020/<br />1. Rutiineista innovaatioon<br />2. Työkuhina<br />3. Heikot yhteydet<br />4. Työskentely yhteisön kanssa<br />5. Työhahmotelmat<br />6. Spontaani työ<br />7. Simulaatio ja kokeilu<br />8. Herkkyys muutoksille<br />9. Hyperverkostoituminen<br />10. Minun paikkani<br />Työn luonteen ja yrityksen toimintaympäristön muutos<br />Oppiminen ja kokeilut<br />Verkostot ja uudenlainenkehittäjyys<br />
  7. 7. Työn luonteen ja yrityksen toimintaympäristön muutos<br />
  8. 8. eppiminen - yhdessäihmettelyäoppimisen, työnteonjayritystoiminnanrajapinnoissasosiaalisen median keinoin<br />
  9. 9. Haasteita <br /><ul><li>Nykytilannehaastava (esim. mistärahat, tekijöidenmotivointi), mutta se tarjoaamyösmahdollisuuksia (haetaansäästöjäjarahoitusta, on aikaa, aidostietsitäänuutta)
  10. 10. Tietoteknisethaasteet (osaaminen, yhteydet, tietoturva)
  11. 11. Virtuaalisentyöskentelytavanlanseeraaminenorganisaatioon, uudenlainenyhteisöllisyydenkulttuuri, ollaankoaidostiavoimia ?
  12. 12. Kytkennätmuihinjärjestelmiin => kukaaneitahdokirjatasamaatietoamoneenkertaan (jaluottamus, ettäkertaalleenjonnekinpäivitettytietopäivittyymuuallekin)
  13. 13. Perinteistenroolienmuuttuminen
  14. 14. Valtajavastuu
  15. 15. Asiakas, kilpailijat, omayritys, tiimit, verkostot => kukasitoutuumihinkin
  16. 16. Työnteko, oppiminen
  17. 17. Virallinen, epävirallinen
  18. 18. Kenenjuttumikäkin on: kehitetäänköIT:tä, prosessejavaihenkilöstöä => ratkaisujossainsaattaa olla ongelmatoisaalla=> kenellekinkehittäminenkuuluu=> kuka on aktiivinen=> kukavastaa (entäylläpito?)</li></li></ul><li>”Sisäinen ja ulkoinen”(organisaatiokohtainen harkinta)<br />Organisaatio<br />”Asiakkaat” & kumppanit<br />?<br />Kaksi eri prosessia AIVAN LIIAN erillään<br />
  19. 19. Sosiaalinen media, helpotusta infoähkyyn ?<br />Sisältö<br />AikaPaikka<br />Yhteisö<br />TeemaAsiayhteys<br />
  20. 20. Vinkki: käytä syötteitä<br />http://www.google.com/reader<br />
  21. 21. Oppiminen ja kokeilut<br />
  22. 22. http://www.eltrio.fi<br />
  23. 23. Oppiminen työpisteisiin<br />www.fms-ajokortti.fi<br />
  24. 24. Paluu tulevaisuuteen ?<br />Vapaa-ajan, oppimisen ja työnteon sulautuminen<br />Julkinen vs. henkilökohtainen<br />Muodollinen vs. epämuodollinen oppiminen<br />Medioiden läheneminen<br />Alvar Aalto 1930, Turun Sanomien toimitalo<br />
  25. 25. Vinkki: Blogi tai WikiLähde Ville Venäläinen (http://www.slideshare.net/villevenalainen/blogien-kytt-opetuksessa)<br />BLOGI<br />Tarina<br />Tiedottaminen<br />Ideointi<br />Havainnointi<br />Keskustelu<br />Ajankohtainen julkaisu<br />WIKI<br /><ul><li>Tuotokset
  26. 26. Ryhmätyö
  27. 27. Tavoitteellinen työstäminen
  28. 28. Rakenteellinen jäsentäminen</li></li></ul><li>Verkostot ja uudenlainenkehittäjyys<br />
  29. 29. Ovatko asenteet muuttuneet (Lähde: David Armano)<br /> Ennen Tulevaisuudessa<br />Organisaatioihin Verkostoihin<br />Tukeudumme => Sitoudumme<br />avoimuus => osallistuminen => yhteisöllisyys<br />luottamus => innostus/intohimo => oppiminennopeasti, kustannustehokkaasti, joustavasti, 24/7<br />
  30. 30. Sometu<br />http://www.sometu.fi/<br />http://sometu.wikispaces.com/<br />http://itk10.blogspot.com/<br />
  31. 31. Kehittämö & Mibnet – yritysten innovaatioverkosto<br />http://www.kehittamo.fi<br />http://www.mibnet.fi<br />
  32. 32. Uuden tehtaan modernit koneet<br />Lennart Forstén : Tammerkoski alajuoksulta käsin kuvattuna(1839)<br />Vanha tapa:<br /><ul><li>Strategia => tavoitteet => hakemukset => valitut toteuttajat => mittarit&evaluointi => lobbailu, kilpailu, peli, hyvävelijasisko –meininki, jne.
  33. 33. Massiivinen, hidas, byrokraattinen, tehoton</li></ul>Uusi tapa<br /><ul><li>Avoimen kokeilemisen ja yhdessä tekemisen henki, pieniä konkreettisia juttuja joihin päästään mukaan ansaitusti aktiivisuudella
  34. 34. Katri Lieksala/Gemilo: ”Sosiaalisen median hienous on osallistumisessa, koska se tekee näkyväksi, onko asiantuntija omalla alallaan”
  35. 35. Eikä pelkästään asiantuntija, vaan myös aidosti kiinnostunut ja motivoitunut omalla alueellaan => kutsumus kunniaan
  36. 36. Joustava, ketterä, nopea</li></ul>Millä alueilla ja missä elinkaaren vaiheessa , toiminnan laajuus , ”vakavuus”, jne. ?<br />Tammerkoski vuonna 1938<br />Uusi tehdas: http://www.uusitehdas.fi/<br />
  37. 37. Vinkki: kavereita ja kontakteja<br />http://www.facebook.com/<br />http://www.linkedin.com/<br />http://www.yammer.com<br />http://twitter.com/<br />LinkedIn = ihmiset, jotka tunnet<br />Facebook = ihmiset, jotka olet joskus tuntenut<br />Twitter = ihmiset, jotka haluat tunteaYammer = verkostot joiden kanssa teet töitä<br />
  38. 38. Sosiaalisen median portaat<br />
  39. 39. Mitä iloa tästä kaikesta on, jos työni on opettaa, suunnitella koneita, hoitaa potilaita tai hallinnoida kehittämishankkeita ?<br />Kaikki miettivät, miten vastata uusien ”sukupolvien” odotuksiin työelämästä ja sitä kautta saada heidät sitoutumaan työhön ja itsensä sekä työnsä kehittämiseen => Ehkä yudet työntekijät ehkä odottavat eri asioita kuin vanhat<br />Mahdollisuutta olla yhteyksissä kollegoihinsa maailmalla (maailma tullut jo tutuksi ulkomaanharjoittelujen yms. kautta)<br />Mahdollisuutta saada apua ongelmiinsa verkossa yhteisöiltä<br />Halut saada meriittiä ja arvonantoa muualtakin kuin omasta työyhteisöstä<br />Sinne mennään, missä toiveet ja niiden toteutuminen kohtaavat<br />Palkka ei välttämättä (enää) se ainoa kriteeri<br />Ehkä tällä asenteella uudet sukupolvet myös tekevät näitä hommia yhtä pitkään ja innolla kuin nykyiset ovat tehneet<br />
  40. 40. ei tekniikkaa vaan luottamusta synnyttävää vuorovaikutusta<br /><ul><li>Markkinoinnissa
  41. 41. Viestinnässä
  42. 42. Työyhteisöissä
  43. 43. Johtamisessa
  44. 44. Oppimisessa
  45. 45. Yhteistyöverkostoissa</li></li></ul><li>Lähde: Mervi Jansson & Ville Venäläinen & Harto Pönkä:<br />Yksilö: sosiaalisen median strategia On uskallettava kokeilla, käytettävä aikaa, otettava selvää – totuus ei näyttäydy hetkessä! <br />Tutustu wepin tarjontaan ja valitse teemat ja kontaktit joita verkon kautta seuraat.<br />Liity verkostoihin ja keskustele. <br />Avaa Google-tili ja seuraa syötteiden avulla (RSS) alasi uutisia.<br />Tutustu wikeihin ja tee kokeiluja.<br />Lue blogeja, kommentoi blogeja, bloggaa.<br />Kokeile rohkeasti erilaisia some –sovelluksia (esim. Delicious sosiaalisia kirjanmerkkejä varten).<br />1/19/80 -sääntö<br />1% tuottaa suurimman osan sisällöstä<br />19% osallistuu sisällön tuottamiseen<br />80% osallistuu passiivisesti<br />
  46. 46. Organisaatio: Pienet konkreettiset askeleet <br />Sitoutuneet ”verkoston omistaja(t)” => tätä vastuuta ei voi ulkoistaa<br />Ajatuksen esittely + pientä koulutusta + kokemuksien vaihtoa<br />Tavoitteet ja tarpeet => selvitetään, mitä jo on ja mitä tarvitsee tehdä lisää, kuinka toimitaan => tutustuminen oikeasti ja virtuaalisesti<br />Muiden käytössä olevien järjestelmien ja sosiaalisen median sovellusten kartoitus (enemmänkin toimintatavoista sopimista kuin IT-projekti)<br />hyödyllisten sovellusten valinta ja sopiminen kuinka niitä arjessa käytetään<br />Pienella stepillä liikkeelle (joku lähes päivittäinen juttu, josta todella hyötyä ja apua kaikille => sitoutuminen ja hyvät kokemukset)<br />Sovellusten kehittäminen ja käyttöönotto, kytkennät laajemmin, prosessien kehittäminen<br />
  47. 47. ”Sosiaalinen media ei ole Twitter tai Facebook, se on tapa millä kommunikoitte ja heittäydytte asiakkaidenne pariin. Ja rakastatte heitä.” <br />Saila-Mari Kohtala, Markkinointi&Media, 25.9.2009(http://www.marmai.fi/blogit/toimitukselta/article331229.ece)<br />
  48. 48. Timo Rainio<br />Hermia Oy<br />timo.rainio@hermia.fi<br />http://timoraino.blogspot.com<br />+358 500 7366 05<br />http://www.hermia.fi<br />http://www.intelligentmachines.fihttp://www.eltrio.fihttp://teknokas.ning.comhttp://sometu.ning.com<br />http://www.trombi.fi/<br />http://www.slideshare.net/timorainio<br />http://delicious.com/timorainio<br />http://www.dooid.com/timorainio<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×