Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов элементов бэклога

2,865
-1

Published on

Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.

В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,865
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов элементов бэклога

  1. 1. Раскрась свой Бэклог! Или о том, как принимать решения на основе разных типов элементов бэклога
  2. 2. Как бывает
  3. 3. Тайм-бокслюди Работа (~= Бюджет) время
  4. 4. лучше чем“Если проект не укладывается в сроки,то добавление рабочей силы задержит его еще больше” Фредерик П. Брукс «Мифический человеко-месяц»
  5. 5. Тайм-бокс для ВыпусковРелиз 1 Релиз 2 Релиз 3 Релиз 4 время
  6. 6. Тайм-бокс для Итераций
  7. 7. Бэклог в Scrum – это интерфейсвзаимодействия с внешним миром
  8. 8. Бэклог – инструмент планирования
  9. 9. Почему цвета?Проблема четырёх красок - математическая задача,предложенная Ф. Гутри в 1852 году
  10. 10. Четырех цветов хватит для всего
  11. 11. Теория четырех цветов в действии Edward R. Tufte Peter Coad, Jeff De Luca
  12. 12. Почему бы не применить эту теорию к Бэклогу?Philippe Kruchten
  13. 13. Что вы положите в бэклог?
  14. 14. Функции системы - этоудовлетворение нужд пользователя через систему
  15. 15. Из Функций получается хороший Бэклог
  16. 16. Функции имеют"Стоимость"
  17. 17. Тайм-бокс - это символфиксированного бюджета (времени)
  18. 18. Задача планирования:что положить в ограниченныйбюджет
  19. 19. У каждойФункции есть “Ценность”
  20. 20. В простом случае, мы можем визуализировать отношение на графике 12 $15 7 $2 6 $8Ценность 5 $1 5 $5 4 $5 4 $5 3 $5 2 $5 Стоимость
  21. 21. Лирическое отступление:В чем считать Ценность?
  22. 22. В простых системах часто считают Стоимость == Ценность
  23. 23. Часто путают Производительность Эффективность/действенность (Efficiency) (Effectiveness)In general, "Efficiency" is a "Effectiveness", is a relativelymeasurable concept, vague, non-quantitativequantitatively determined by concept, mainly concernedthe ratio of output to input. with achieving objectives.
  24. 24. Какие выбрать единицы для Ценности?Доллары? |Приоритет? | Относительный индекс?
  25. 25. Используйте относительные пункты Не путайте со Story Points!
  26. 26. Невидимыефункции
  27. 27. Реализация Невидимой Функции ускоряет разработку Видимой Функции
  28. 28. Ценность Невидимой Функции - это "сэкономленное время" для Видимых функций
  29. 29. Например 5 функций Одна Невидимая 25 экономия требуют по 13 ценой в 5 - 5 инвестицияпунктов усилий экономит 5 на = 20 выгода каждой
  30. 30. Планирование выпуска - это баланс между Видимыми и Невидимыми Функциями ?
  31. 31. Планирование выпуска - это баланс между Видимыми и Невидимыми Функциями
  32. 32. Дефекты Это неспособность программы выполнятьожидаемые действия
  33. 33. ТипыДефектовпо временивыявления
  34. 34. У Дефектов есть Негативная "Ценность"У Дефектов тожеесть "Стоимость"
  35. 35. ЗависимостиДефекты зависят от Желтых ("Невидимых"), аЗеленые ("Видимые") зависят от Красных("Дефектов")
  36. 36. Планирование выпуска - это балансмежду Видимыми + Невидимыми + Дефектами ?
  37. 37. Технический ДолгТехнический Долг он … стремныйМы все чувствуем его запахХотя редко можем обосновать,откуда он
  38. 38. Осторожно YAGNI * You Are Not Gonna Need It
  39. 39. Пример YAGNI
  40. 40. Технический Долг - это последствия всех отложенных "Желтых" решений Опрометчивый Благоразумный “У нас нет “Нужно выкатить времени для версию сейчас и потом дизайна” сможем разбраться с последствиями”ПреднамеренныйНепреднамеренный “Теперь мы знаем, что "Какие такие слои?" это нужно было сделать” http://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebtQuadrant.html
  41. 41. У Технического Долга Негативная "Ценность"И у ТехническогоДолга тоже есть“Стоимость”
  42. 42. Планирование выпуска - это балансмежду Видимыми + Невидимыми +Дефектами + Техническим Долгом ?
  43. 43. Разноцветный бэклог Невидимые Функции Новые Функции - поддерживают Ценные- истории пользователя качество, надежность и и т.п. удешевляют разработку новых функций Видимые Не видимые Дефекты Не ценные Технический Долг – требующие - который накопился дополнительного из-за «быстрых» внимания решений
  44. 44. Ценность уменьшается8Релиз 1 Релиз 2 Релиз 3 Релиз 4 8 7 6 5 время
  45. 45. Долг растет5Релиз 1 Релиз 2 Релиз 3 Релиз 4 5 6 7 8 время
  46. 46. Планирование Эффект застежки «молнии»
  47. 47. Задача расстановки приоритетов и планирования -максимизировать прибыль
  48. 48. Используйтеосознанные стратегии
  49. 49. Вводите четкие правила, когда перемещать какой цветОдинаковые планы для Итераций и Релизов
  50. 50. Намечайте, в какой тайм-боксположить тот или иной элемент
  51. 51. Перемещайте по мере поступления новой информации
  52. 52. Советы тем, ктопринимаетрешения
  53. 53. Сделайте все невидимые элементы видимыми
  54. 54. Разделяйте оценкуЦенности иСтоимости
  55. 55. Планируйте все типы вместе
  56. 56. Грамотно используйте буфер от общего времени
  57. 57. Спасибо! Тимофей Евграшинhttp://tim.com.ua@yevgrashyn
  58. 58. CreditsPhotos:Права на все фотографии принадлежат их авторами/или правообладателям1. © Scott Adams2. © 3M3. © CBS4. © Preuss Und Preuss5. © Volkswagen6. © Mercedes7. © Disney Enterprises Inc8. http://innowire.ru9. http://rsastories.files.wordpress.com10. © Robert Horne Group Design Branding11. и другие…

×