Нередко бывает так, что команда уверена, что она работает по Scrum, и что она следует всем принципам и практикам Scrum-методологии. Но всегда ли это действительно так? Все ли принципы Scrum работают? Каждая команда и проект уникальны, и часто не все происходит, как должно быть в теории. И можно ли в таком случае это называть Scrum-ом?

1. Timofey Yevgrashyn
tim(at)tim.com.ua
http://tim.com.ua
Всегда ли ваш
Scrum Scrummy?
©

2. Докладчик
 Тимофей Евграшин
 Тренер по внедрению гибких методологий
управления проектами (Agile/Scrum)
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик
 Автор блога «The Improved Methods»
http://tim.com.ua
 email: tim(at)tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://twitter.com/yevgrashyn
http://tim.com.ua

3. Кто из вас...
 Считает, что практикует Scrum
или любую другую Agile
методологию?
 Может процитировать 12
принципов стоящих за Agile
Manifesto?
 Любит сериал «доктор Хаус»?
http://tim.com.ua

4. http://tim.com.ua

5. -Неправильного ответа
нет, потому что и
правильного нет
-Ты ошибаешься, мы
Agile ≠ Хаос
просто его не знаем
Из фильма «Доктор Хаус»
http://tim.com.ua http://www.flickr.com/photos/brunatorres/3331771153/in/pool-house

6. http://tim.com.ua

7. Agile-манифест
Процессы и
Люди и общение а не
инструменты
Работающее Сложная
а не
приложение документация
Сотрудничество с Составление
а не
клиентом контрактов
Реакция на
а не Следование плану
изменения
Источник: www.agilemanifesto.org
http://tim.com.ua

8. Уровни помех проекта
Далеко от
согласия
Анархия
Требования
Запутанно «Стратегический
менеджмент и
организационная
динамика», Ральф
Близко к Просто Стейси
согласию
Технология уверенности
Далеко от
уверенности
Близко к
http://tim.com.ua

9. Скрам
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©
http://tim.com.ua

10. О чем забывают?
Мы ценим работающее
приложение, а не
сложную документацию
Готовый продукт
является основным
http://www.flickr.com/photos/smagico/2846048998/in/pool-house
мерилом прогресса
http://tim.com.ua

11. Scrum - это итеративно-
инкрементальный
подход
http://tim.com.ua

12. Спокойствие заказчика
Возврат инвестиций
100
90
80
70
60
Деньги
50
40
30
20
10
0
Время
Agile подход Традиционный подход
http://tim.com.ua

13. http://tim.com.ua

14. Отслеживание долгосрочных планов
700
600
500
400
300 Оставшаяся
работа
200 Добавленная
работа
100
0
-100
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
-200
http://tim.com.ua

15. Д-р Хаус: Значительность
ошибок определяется
масштабом их последствий.
Что поможет?
Внедрение эмпирического
контроля:
Прозрачность (transparency)
Мониторинг (inspection)
Адаптация (adaptation)
http://tim.com.ua

16. Инструменты Прозрачности
Единый Список Требований Продукта
(Product Backlog)
Бэклог
Спринта
Бэклог
Продукт Б продукта
Продукт А ВП
СМ
Поддержка
Руководство
и т.п.
http://tim.com.ua

17. Инструменты прозрачности
Общие Критерии
Готовности (Done)
http://tim.com.ua

18. Инструменты Прозрачности
 Визуализация проектных данных
Спасибо
Хенрику
Книбергу за
иллюстрации
из книги
http://tim.com.ua

19. Инструменты Мониторинга
 Тайм-бокс и длина итерации
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©
http://tim.com.ua

20. Инструменты Мониторинга
Планы и Цели
План - ничто;
планирование - все.
Дуайт Эйзенхауэр
http://tim.com.ua

21. Инструменты Адаптации
 Точки адаптации в Scrum
 Ежедневный Scrum
 Обзор Спринта
 Ретроспектива Спринта ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Знание всегда
лучше, чем незнание.
http://tim.com.ua

22. А как же команда?
Д-р Хаус: Дело не возьму
— у меня нет команды.
Д-р Кадди: Найми
команду.
Д-р Хаус: Зачем? У меня
нет дела.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.

23. Scrum-ная команда
Обратная связь
Баланс между действиями и
пониманием
Постоянное взаимодействие
http://tim.com.ua

24. Успешная самоорганизация
нуждается в:
- поддержке членов команды
- поддержке менеджмента и
всей организации в целом
- правильном уровне
вовлеченности менеджмента
http://tim.com.ua

25. Роль Владельца продукта
Менеджер-вертолет
http://tim.com.ua Заочный менеджер

26. Д-р Хаус: Тебе что-то надо. Мне —
тоже. Давай компромисс. Зрелый
способ решать споры.
Д-р Кадди: Есть и другой механизм.
Называется «субординация». Я
получаю, что хочу, а ты — нет.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.

27. Scrum-мастер
- это не PM старых традиций!
- лидер и коуч в своей команде!

28. Курс на улучшение!
Дайте Scrum команде
- право на ошибку
- время для обучения
http://tim.com.ua

29. Scrum-ный Scrum
Так какой у
вас Scrum?
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Ты прав насчет
того, что я ошибаюсь, но
ты ошибаешься насчет
того, что ты прав.
http://tim.com.ua

30. Agile в Украине
Исследование
http://tim.com.ua/survey/

31. Вопросы?
Комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: http://tim.com.ua
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных
партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF
Limited
http://tim.com.ua