Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch

2,209 views
2,477 views

Published on

Нередко бывает так, что команда уверена, что она работает по Scrum, и что она следует всем принципам и практикам Scrum-методологии. Но всегда ли это действительно так? Все ли принципы Scrum работают? Каждая команда и проект уникальны, и часто не все происходит, как должно быть в теории. И можно ли в таком случае это называть Scrum-ом?

Published in: Education, Technology, Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,209
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
916
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch

  1. 1. Timofey Yevgrashyn tim(at)tim.com.ua http://tim.com.ua Всегда ли ваш Scrum Scrummy? ©
  2. 2. Докладчик  Тимофей Евграшин  Тренер по внедрению гибких методологий управления проектами (Agile/Scrum)  Certified ScrumMaster  Scrum практик  Автор блога «The Improved Methods» http://tim.com.ua  email: tim(at)tim.com.ua  skype: spidertim  http://twitter.com/yevgrashyn http://tim.com.ua
  3. 3. Кто из вас...  Считает, что практикует Scrum или любую другую Agile методологию?  Может процитировать 12 принципов стоящих за Agile Manifesto?  Любит сериал «доктор Хаус»? http://tim.com.ua
  4. 4. http://tim.com.ua
  5. 5. -Неправильного ответа нет, потому что и правильного нет -Ты ошибаешься, мы Agile ≠ Хаос просто его не знаем Из фильма «Доктор Хаус» http://tim.com.ua http://www.flickr.com/photos/brunatorres/3331771153/in/pool-house
  6. 6. http://tim.com.ua
  7. 7. Agile-манифест Процессы и Люди и общение а не инструменты Работающее Сложная а не приложение документация Сотрудничество с Составление а не клиентом контрактов Реакция на а не Следование плану изменения Источник: www.agilemanifesto.org http://tim.com.ua
  8. 8. Уровни помех проекта Далеко от согласия Анархия Требования Запутанно «Стратегический менеджмент и организационная динамика», Ральф Близко к Просто Стейси согласию Технология уверенности Далеко от уверенности Близко к http://tim.com.ua
  9. 9. Скрам Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software © http://tim.com.ua
  10. 10. О чем забывают? Мы ценим работающее приложение, а не сложную документацию Готовый продукт является основным http://www.flickr.com/photos/smagico/2846048998/in/pool-house мерилом прогресса http://tim.com.ua
  11. 11. Scrum - это итеративно- инкрементальный подход http://tim.com.ua
  12. 12. Спокойствие заказчика Возврат инвестиций 100 90 80 70 60 Деньги 50 40 30 20 10 0 Время Agile подход Традиционный подход http://tim.com.ua
  13. 13. http://tim.com.ua
  14. 14. Отслеживание долгосрочных планов 700 600 500 400 300 Оставшаяся работа 200 Добавленная работа 100 0 -100 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 -200 http://tim.com.ua
  15. 15. Д-р Хаус: Значительность ошибок определяется масштабом их последствий. Что поможет? Внедрение эмпирического контроля: Прозрачность (transparency) Мониторинг (inspection) Адаптация (adaptation) http://tim.com.ua
  16. 16. Инструменты Прозрачности Единый Список Требований Продукта (Product Backlog) Бэклог Спринта Бэклог Продукт Б продукта Продукт А ВП СМ Поддержка Руководство и т.п. http://tim.com.ua
  17. 17. Инструменты прозрачности Общие Критерии Готовности (Done) http://tim.com.ua
  18. 18. Инструменты Прозрачности  Визуализация проектных данных Спасибо Хенрику Книбергу за иллюстрации из книги http://tim.com.ua
  19. 19. Инструменты Мониторинга  Тайм-бокс и длина итерации Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software © http://tim.com.ua
  20. 20. Инструменты Мониторинга Планы и Цели План - ничто; планирование - все. Дуайт Эйзенхауэр http://tim.com.ua
  21. 21. Инструменты Адаптации  Точки адаптации в Scrum  Ежедневный Scrum  Обзор Спринта  Ретроспектива Спринта ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. Д-р Хаус: Знание всегда лучше, чем незнание. http://tim.com.ua
  22. 22. А как же команда? Д-р Хаус: Дело не возьму — у меня нет команды. Д-р Кадди: Найми команду. Д-р Хаус: Зачем? У меня нет дела. ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
  23. 23. Scrum-ная команда Обратная связь Баланс между действиями и пониманием Постоянное взаимодействие http://tim.com.ua
  24. 24. Успешная самоорганизация нуждается в: - поддержке членов команды - поддержке менеджмента и всей организации в целом - правильном уровне вовлеченности менеджмента http://tim.com.ua
  25. 25. Роль Владельца продукта Менеджер-вертолет http://tim.com.ua Заочный менеджер
  26. 26. Д-р Хаус: Тебе что-то надо. Мне — тоже. Давай компромисс. Зрелый способ решать споры. Д-р Кадди: Есть и другой механизм. Называется «субординация». Я получаю, что хочу, а ты — нет. ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
  27. 27. Scrum-мастер - это не PM старых традиций! - лидер и коуч в своей команде!
  28. 28. Курс на улучшение! Дайте Scrum команде - право на ошибку - время для обучения http://tim.com.ua
  29. 29. Scrum-ный Scrum Так какой у вас Scrum? ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX. Д-р Хаус: Ты прав насчет того, что я ошибаюсь, но ты ошибаешься насчет того, что ты прав. http://tim.com.ua
  30. 30. Agile в Украине Исследование http://tim.com.ua/survey/
  31. 31. Вопросы? Комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: http://tim.com.ua Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF Limited http://tim.com.ua

×