Тимофей Евграшин
Тренер
Тел.: +38 067 408 53 30
E-mail: tim@tim.com.ua
www.tim.com.ua
Внедрение Scrum
три примера из реальной жизни
Agile Eastern Europe
Киев, 19 сентября 2009
© The Improved Methods

Докладчик
 Тимофей Евграшин
 Менеджер проектов с Agile уклоном
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик
 Тренер по внедрению гибких
методологий управления проектами
(Agile/Scrum)
 Директор компании
специализированных тренингов «The
Improved Methods»
 email: tim@tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://tim.com.ua
© The Improved Methods

Дело не в сравнении 
 Обычно...
 Оценивают по метрическим
показателям
 Сравнивают по использованию
общепринятых практик
Интересно просто говорить с командами
Ведь дело не в сравнении 
Во время подготовки презентации не пострадала ни одна команда
© The Improved Methods

О чем пойдет речь
 Кратко о трех проектах
 О реалиях проектов и адаптации к ним
 Подробно о том, как и что мы делаем
© 123RF Limited .
© The Improved Methods

О ком пойдет речь
 Крупная медиа корпорация
.
© 123RF Limited
 Внутренний отдел разработки
Тесное сотрудничество
Следование корпоративным правилам
Поддержка Scrum при старте проекта © 123RF Limited .
Команды выделены под
конкретные бизнес подразделения
. © 123RF Limited
© The Improved Methods

Команда А
 Один-два продукта
 Только один финальный выпуск
 Хорошее описание бизнес области
 Огромные объемы данных
 Распределенная Scrum команда
© The Improved Methods

Команда Б
 Много схожих коротких он-лайн
проектов
 Внутренние и внешние поставщики
информации
 Смена приоритетов и требований
 Выпуск в «он-лайн» каждую неделю/две
 Распределенная Scrum команда
© The Improved Methods

Команда В
 Проекты «среднего» размера
 Выпуск по окончании проекта или
через 3-5 итераций
 Разные бизнес области
 Разные технические платформы
 Scrum команда сидит вместе
© The Improved Methods

Важно
 Все процессы на основе Scrum
 Обученные Скрам мастера
 Совместные вводные тренинги
 Выделены Владельцы
© 123RF Limited.
Продуктов
© The Improved Methods

Кто наши Владельцы Продукта
 Он сам использует систему
 Он знает как работает
бизнес
 Он - бизнес-аналитик
 Решения о приоритетах и
«приемку» осуществляет
бизнес
© The Improved Methods

Кто наши Владельцы Продукта
 Изначально придумывал
системы (сайты)
 Знает приоритеты и
регулярно координирует их
с бизнесом
 Пользуется доверием в
принятии решений
 У него есть своя «команда»
© The Improved Methods

Кто наши Владельцы Продукта
 Отвечает перед бизнесом за
реализацию проектов
 Неплохо знает предметную
область
 Один из источников новых
идей
 У него есть своя «команда»
© The Improved Methods

Как мы работаем с Бэклогом
Продукта
 “Качественные” истории
 Чащевсего есть критерии
приемки
 Историиобъединяются по
логическим модулям
© The Improved Methods

Как мы работаем с Бэклогом
Продукта
 Требования разного уровня
внятности
 Невсегда есть критерии
приемки 
 Объединяются в рамках мини-
проектов или тематических
модулей (сайтов)
 Используется JIRA +
Greenhopper
© The Improved Methods

Как мы работаем с Бэклогом
Продукта
Восновном выдерживается
формат Историй
Пользователей
 Чащевсего есть критерии
приемки
 Есть
уровень Историй, Тем и
Эпосов
 Команда
использует JIRA +
Greenhopper
© The Improved Methods

Как планирует релизы команда А
 Система
будет иметь только один
финальный выпуск
 Каждый спринт выпускается
новая рабочая версия
 Все«бета»-пользователи
смотрят и добавляют
пожелания
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Как планирует релизы команда Б
 Работа идет постоянно, независимо от
«проектов»
 Выпуск в «live» идет после каждого спринта
 «Проекты» длятся
максимум 2-3
спринта
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Как планирует релизы команда В
 Есть «запуск»
проекта
 Планируются
регулярные выпуски
 Отслеживается
Release BurnDown
© The Improved Methods

Как мы готовимся к планированию
Спринта
 Всекоманды используют
сравнительные оценки в
Story Points
.
© 123RF Limited
 Используется Planning Poker
© 123RF Limited.
Важно: готовьте Бэклог Продукта заранее!
© The Improved Methods

Как планирует Спринт команда А
 Верхушка Бэклога:
 «обратная связь» с прошлого
«Демо»
 следующая ожидаемая
функциональность
 Используют Velocity
 Демо, Ретроспектива и
Планирование проходят в один
день
© The Improved Methods

Как планирует Спринт команда Б
 ВП предварительно обновляет
бэклог
 ВП выделяет несколько основных
целей
 Используется «средний Velocity»
как «коробочка»
 Используется бюджет рабочих
дней, Focus Factor и «6е чувство»

© The Improved Methods

Как планирует Спринт команда В
 ВП формирует Цель Спринта
согласно приоритетам
 Команда выбирает истории,
которые точно сможет сделать
 Используется показатель Velocity
для определения объемов
© The Improved Methods

Ежедневный Скрам в команде А
 Ежедневная видеоконференция
с удаленными разработчиками и
ВП
 По возможности присутствует
кто-то из заказчиков
 Отвечают на стандартные 3
вопроса
 Обновляют оценки оставшихся
работ
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Ежедневный Скрам в команде Б
 Ежедневная видеоконференция между всей
командой и Владельцем
Продукта
 Отвечают на стандартные
3 вопроса
 Делятся новостями
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Ежедневный Скрам в команде В
 Ежедневный Scrum внутри команды
 Отдельный звонок
SM с Владельцем Продукта
или всей командой
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Изменения требований в команде А
 Бизнес не требует больших
изменений в спринте
© 123RF Limited.
 Реализация соответствует
ожидаемой сложности
 Изменения плана
чаще предлагаются
самой командой
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Изменения требований в команде Б
 Быстрые изменения –
естественное свойство
бизнеса
 Реализация отличается
от ожидаемой
© 123RF Limited.
сложности
 А еще есть «пожары»
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Изменения требований в команде В
 Бизнес не требует больших
изменений в спринте
© 123RF Limited.
 Реализация может
отличаться от ожидаемой
сложности
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Как проводит Демо команда А
 На момент Демо новая
функциональность уже на демо-
сервере
 Отдельная Демо с Владельцем
Продукта
 ВП проводит отдельную презентацию
заказчикам
 После презентации ВП передает
обратную связь команде
© The Improved Methods

Как проводит Демо команда Б
 На момент Демо новая
функциональность уже на демо-
сервере
 ВП уже видел всю готовую
функциональность
 Обсуждаются нюансы каждого
законченного требования
 Оценки недоделанных работ
пересматриваются
© The Improved Methods

Как проводит Демо команда В
 Команда демонстрирует всю
завершенную работу
 ВП уже видел часть
функциональности, хотя не всегда
ее верифицировал
© The Improved Methods

Ретроспективы в команде А
© 123RF Limited.
 Команда и Владелец Продукта
обсуждают как прошел спринт
 Идеи о подходах обсуждаются сразу и
вступают в действие со следующего спринта
© The Improved Methods

Ретроспективы в команде Б
 Проходят между разработчиками
 Иногдаэто тематические обсуждения и
долгосрочные планы
 Результаты сообщаются ВП
 Разв год – глобальная
ретроспектива © 123RF Limited.
© The Improved Methods

Ретроспективы в команде В
 Ретроспективы проводятся с Владельцем
Продукта
 Приглашают фасилитатора
 Выбирают несколько улучшений
 Вырабатывают план действий
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Два слова о визитах
 Личныевстречи являются критическим
фактором для распределенных команд
© 123RF Limited.
© The Improved Methods

Вопросы?
© 123RF Limited.
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или
лицензированных партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или
скачаны без разрешения 123RF Limited
© The Improved Methods

Спасибо за внимание!
Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: www.tim.com.ua
© The Improved Methods