Institucional
Janeiro, 2010
Grupo AES Brasil
                  7 milhões de clientes           ... com resultado 2008:
Market Share       6 mil colabo...
Estrutura societária


                                       AES Corp                         BNDES

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Composição acionária


                                                                                                Gov...
Agentes do setor elétrico brasileiro

                                                Ministério de Minas
                ...
Setor elétrico brasileiro
                                                                (Ambiente de Contratação)

Merca...
Metodologia regulatória de distribuição
                                                               (Revisão e Reajuste...
Perfil da AES Eletropaulo
 Área de Concessão

                                                           •   Maior distrib...
Ranking¹ de distribuidoras
                                                               8.000

                         ...
Evolução do consumo
    Mercado Total - (GWh)1                                    Distribuição do Consumo 9M09 - (GWh)1


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As mais importantes classes de consumo
    Residencial - (GWh)                                     Comercial - (GWh)

    ...
Investimentos somaram
                                                                  R$ 324 milhões no 9M09
Investiment...
DEC e FEC
       DEC – Duração de Interrupções                    FEC – Freqüência de Interrupções


               11,81 ...
Indicadores operacionais
       Taxa de Arrecadação – % da Receita Bruta                                 Perdas – %

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Receita Líquida de R$ 5,9 bilhões no 9M09
Receita Líquida – R$ milhões                   Ebitda – R$ milhões

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Lucro de R$ 538 milhões no 9M09

     Lucro Líquido – R$ milhões                                       Distribuição de Div...
R$ 663 milhões em
                                                         dividendos pagos em 2009
Fluxo de Caixa Gerenci...
Perfil da dívida
   Dívida Líquida                                            Cronograma de amortização – R$ milhões



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Mercado de capitais
  AES Eletropaulo1 X Ibovespa X IEE                                                                Vol...
Perfil da AES Tietê
Área de Concessão


                                                               •       Concessão d...
Desempenho operacional
 Energia Gerada – MW Médio                                             Energia Faturada – GWh
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Investimentos
    Investimentos – R$ milhões                                     Investimentos 9M09

         Novas PCHs1
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Obrigação de expansão 15%
   Aumento da capacidade instalada no Estado de São Paulo em 15% (400 MW) em projetos greenfiel...
Projetos para o cumprimento da
                                                                         obrigação de expan...
Receita líquida
                                                    de R$ 1,3 bilhões nos 9M09
Receita Líquida – R$ milhõe...
Lucros e dividendos sustentáveis
 Lucro Líquido – R$ milhões                                             Distribuição de D...
Forte geração de caixa
Fluxo de Caixa Gerencial – R$ milhões


                                         3T08    4T08    1T...
Endividamento
Dívida Líquida


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Mercado de capitais
 AES Tietê1 X Ibovespa X IEE                                                                  Volume M...
Responsabilidade Social e
Ações Ambientais
Responsabilidade social
    Programa de Voluntariado



                                      Distribuindo a              ...
Responsabilidade social
Casa da Cultura e Cidadania

                                         •       Mais de 6 mil crianç...
Ações ambientais


•   Crédito de Carbono
     – Metodologia de Desenvolvimento Limpo (MDL), aprovado pela Convenção sobre...
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27/01/2010  	-   	3º Conferência Anual Brasil do Credit Suisse
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27/01/2010 - 3º Conferência Anual Brasil do Credit Suisse

  1. 1. Institucional Janeiro, 2010
  2. 2. Grupo AES Brasil 7 milhões de clientes ... com resultado 2008: Market Share 6 mil colaboradores R$ 3,2bi (Ebitda) R$ 1,7bi (Lucro líquido) Distribuidoras 14,6% 85,4% Geradoras 3,0% 97,0% Investimentos 1998-2008: R$ 5 bilhões após privatizações AES Brasil Outros 2
  3. 3. Estrutura societária AES Corp BNDES O 50,00% + 1 ação C 50,00% - 1 ação O = Ações Ordinárias P 0,00% T 46,15% P = Ações Preferenciais T = Total Cia. Brasiliana de Energia O 76,46% O 71,35% O 99,99% O 100,00% O 98,26% P 7,43% P 32,34% O 99,99 % T 99,76% T 99,99% T 100,00% T 98,26% T 34,80% T 52,55% T 99,99 % AES AES AES AES AES AES AES EP Sul Infoenergy Uruguaiana Com RJ Eletropaulo Tietê Telecom 3
  4. 4. Composição acionária Governo Federal ou Free Float Eletrobrás1 16,1% 19,2% 8,0% 56,2% 24,2% 28,3% 7,9% 39,5% 1 – Governo Federal e Eletrobrás correspondem a AES Eletropaulo e AES Tietê, respectivamente 4
  5. 5. Agentes do setor elétrico brasileiro Ministério de Minas e Energia (MME) (Determina Metas e Políticas) Conselho Nacional de Política de Energia (CNPE) (Formula Políticas) Comitê de Monitoramento do Agência Nacional de Empresa de Pesquisa Setor Elétrico (CMSE) Energia Elétrica (ANEEL) Energética (EPE) (Monitora Oferta de Energia) (Rege, Inspeciona & Audita, Monitora o Setor) (Planejamento em Geração e Transmissão) Câmara de Distribuidoras Operador Nacional Comercialização de Transmissoras do Sistema (ONS) Energia (CCEE) Agenda e Despacha Fontes Precifica e Liquida Geradoras de Geração de Energia Operações de Energia Comercializadoras 5
  6. 6. Setor elétrico brasileiro (Ambiente de Contratação) Mercado Regulado – (ACR) Mercado Livre – (ACL) Contrato Bilateral de Leilões Mercado Spot Longo Prazo Distribuidoras Comercializadoras Comercializadoras Clientes Livres Clientes Livres • Principais leilões (leilões inversos): Distribuidoras – Energia Nova (A-5): Entrega para 5 anos, duração do contrato de 15-30 anos – Energia Nova (A-3): Entrega para 3 anos, duração do contrato de 15-30 anos – Energia Existente (A-1): Entrega para 1 ano, duração do contrato de 5-15 anos 6
  7. 7. Metodologia regulatória de distribuição (Revisão e Reajuste Tarifários) Revisão e Reajuste Tarifários • Revisão Tarifária é aplicada a cada 3 a 5 anos • Custos da Parcela A − AES Eletropaulo: cada 4 anos − Custos não-gerenciáveis que são Sup. de Energia integralmente repassados à tarifa − AES Sul: cada 5 anos Transmissão − Reduzir as perdas melhoram a − Parcel A custos repassados à tarifa Encargos efetividade do repasse − Parcel B custos determinados pela ANEEL Setoriais • Reajuste Tarifário: anual Empresa de • Empresa de Referência: − Parcela A custos repassados à tarifa Referência – Estrutura de custos operacionais (PMSO) − Parcela B custos ajustados por IGPM +/- Fator X(1) eficientes determinado pela ANEEL Remuneração X WACC do investimento • Base de Remuneração: Base de – Total de investimentos prudentes sobre Remuneração o qual se aplica a taxa de retorno X Depreciação Depreciação (WACC) e de depreciação Ebitda Parcela A Custos Não-Gerenciáveis Regulatório 1 - Fator X: índice que captura os ganhos de produtividade Parcela B Custos Gerenciáveis 7
  8. 8. Perfil da AES Eletropaulo Área de Concessão • Maior distribuidora de energia elétrica da América Latina • Presente em 24 municípios na área metropolitana de São Paulo Área Metropolitana de São Paulo • Área de concessão com maior PIB do Brasil: – 17,1% do PIB brasileiro e 50,3% do PIB do Estado de São Paulo • Extensão da rede: 46 mil quilômetros • Área de concessão: 4.526 km2 • 1.1 milhões de postes elétricos • 4.143 colaboradores diretos Regional Oeste Regional Norte Regional Sul Regional ABC • 5,9 milhões de unidades consumidoras Regional Leste • 41 TWh de volume de energia distribuída em 2008 Nota – Dados de setembro/2009, exceto PIB referente a 2006 9
  9. 9. Ranking¹ de distribuidoras 8.000 7.000 Receita Líquida - R$ milhões 6.000 5.000 2007 2008 4.000 3.000 2.000 Receita Líquida 1o 1o 1.000 CPFL PAULISTA BANDEIRANTE PIRATININGA ELETROPAULO AMPLA COELBA ELEKTRO COELCE CELESC COPEL CELPE CEMIG CELG LIGHT CPFL AES 1.800 1.600 Ebitda - R$ milhões 1.400 1.200 1.000 800 Ebitda 2o 1o 600 400 200 CPFL PAULISTA ELETROPAULO PIRATININGA AMAZONAS COELBA ELEKTRO AMPLA CEMAR COELCE COPEL CEMIG CELPE LIGHT RGE CPFL AES 10 1 – Fonte: ABRADEE (Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica); pesquisa entre 48 distribuidoras no Brasil
  10. 10. Evolução do consumo Mercado Total - (GWh)1 Distribuição do Consumo 9M09 - (GWh)1 + 8% 6% 17% 41.243 37% 39.932 38.183 7.383 7.355 30.730 14% 6.527 30.377 410 5.625 5.024 26% 31.656 32.577 33.860 25.105 25.353 CAGR 2006-08 Residencial +7% 2006 2007 2008 9M08 9M09 Comercial +2% Clientes Livres Mercado Cativo Clientes Livres +6% Industrial +0% Outros +2% 1 – Consumo próprio não é considerado 11
  11. 11. As mais importantes classes de consumo Residencial - (GWh) Comercial - (GWh) + 5% + 3% 3.978 11.214 7.850 3.742 10.708 2.657 2.625 7.603 3.494 2.567 1T09 2T09 3T09 9M08 9M09 1T09 2T09 3T09 9M08 9M09 Industrial - (GWh) Mercado Cativo¹ - (GWh) - 11% + 1% 4.878 25.353 4.337 25.104 1.546 8.742 1.465 8.493 1.327 8.118 1T09 2T09 3T09 9M08 9M09 1T09 2T09 3T09 9M08 9M09 12 1 – Consumo próprio não é considerado
  12. 12. Investimentos somaram R$ 324 milhões no 9M09 Investimentos – R$ milhões Investimentos 9M09 523 8% 4% 4% 457 55 433 16% 45% 47 378 69 324 77 305 26 468 22% 36 27% 410 364 301 269 298 Serviços ao Consumidor e Manutenção Expansão do sistema Financiado pelo Cliente TI 2006 2007 2008 2009e 9M08 9M09 Recuperação de Perdas Outros Capex Financiado pelo Cliente 13
  13. 13. DEC e FEC DEC – Duração de Interrupções FEC – Freqüência de Interrupções 11,81 11,34 10,92 8,61 8,49 8,41 8,90 9,20 11,01 7,87 5,52 5,64 5,78 5,20 2006 2007 2008 9M09¹ 2006 2007 2008 9M09¹ 3o 3o 5o 3o 1o 1o DEC (horas) DEC Padrão Aneel FEC (vezes) FEC Padrão Aneel Posição no ranking ABRADEE entre as 28 distribuidoras com mais de 500 mil consumidores 1 – Últimos 12 meses Fonte: ABRADEE, ANEEL e AES Eletropaulo 14
  14. 14. Indicadores operacionais Taxa de Arrecadação – % da Receita Bruta Perdas – % - 1,3 p.p. - 0,4 p.p. 101,4 99,1 99,5 97,8 97,7 12,0 11,6 11,8 11,6 11,5 5,5 5,0 5,1 5,2 5,3 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5 2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M081 9M091 Perdas Comerciais Perdas Técnicas2 • Cortes e Religações - Média Mensal (9M08 X 9M09) • Combate a Fraudes e Ligações Ilegais (9M09) – Cortes: aumento de 233 mil para 733 mil – 271 mil inspeções e 32 mil fraudes detectadas – Religações:aumento de 248 mil para 488 mil – 57 mil regularizações de ligações ilegais • Negativações (média dos 9M09): 190 mil 1 – Últimos 12 meses 2 - Perdas Técnicas atuais utilizadas retroativamente como referência 15
  15. 15. Receita Líquida de R$ 5,9 bilhões no 9M09 Receita Líquida – R$ milhões Ebitda – R$ milhões 2003 2007 EMBI+ BR 4,63% 2,21% WACC Regulatório (%) Selic 16,50% 11,25% + 10% 17,1 15,1 7.529 7.193 6.852 1.766 1.566 1.696 5.855 5.540 1.140 1.143 2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M08 9M09 16
  16. 16. Lucro de R$ 538 milhões no 9M09 Lucro Líquido – R$ milhões Distribuição de Dividendos1 – R$ milhões Dividendos Pay-out Yield2 PNB + 175% 100,3% 101,5% 1.027 34,9% 20,3% 14,4% 713 3,2% 1.043 373 496 538 715 323 130 2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M09 • Pay-out mínimo de 25% de acordo com estatuto • Desde os resultados de 2006, prática de distribuição de dividendos semestrais do máximo permitido • Yield2 de 6,3% e pay-out² de 106,7% 1 - Valor bruto 2 – Considerando dados do 1º semestre de 2009 17
  17. 17. R$ 663 milhões em dividendos pagos em 2009 Fluxo de Caixa Gerencial – R$ milhões 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Saldo Inicial 1.454 1.373 1.536 1.258 989 Geração Operacional de Caixa 613 491 301 448 798 Investimentos (107) (126) (104) (113) (116) Despesa Financeira Líquida (107) (37) (113) (45) (98) Amortizações Líquidas (21) (40) (184) (54) (35) Fundação CESP (32) (46) (58) (56) (53) Imposto de Renda (68) (80) (119) (83) (45) Dividendos (359) - - (366) (297) Caixa Livre (81) 162 (278) (269) 155 Saldo Final 1.373 1.536 1.258 989 1.143 18
  18. 18. Perfil da dívida Dívida Líquida Cronograma de amortização – R$ milhões 2,1x 1,3x 1,4x 1,2x 1.532 3,7 3,0 78 2,5 2,7 10 62 66 70 524 80 41 75 375 250 250 250 125 3 50 2006 2007 2008 9M09 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016-2028 Dívida Líquida (R$ bilhões) Moeda Nacional (s/ FCESP) FCESP Moeda Estrangeira2 Dívida Líquida / EBITDA Ajustado1 • Setembro de 2009: – Custo médio da dívida é de 116,5% do CDI, o que significa uma taxa efetiva de 13,9% por ano – Prazo médio da dívida de 7,3 anos 1 – Últimos 12 meses do Ebitda ajustado 2 – Taxa de câmbio em 30/09/2009 – US$ 1,00 = R$ 1,7781 19
  19. 19. Mercado de capitais AES Eletropaulo1 X Ibovespa X IEE Volume Médio Diário3 - R$ mil 2009 83% 180 26.066 25.677 C 60% 160 B 21.960 59% 140 A 120 7.508 100 80 Dez-082 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 2006 2007 2008 2009 ELPL6 IEE IBOV • A) 25/02/2009 – Finsocial e Acordo com PMSP • B) 16/04/2009 - Consulta pública da Revisão Tarifária • C) 16/06/2009 – Re-Revisão Tarifária 1 – Ações ajustadas pelos dividendos declarados no período 2 – Data Base: 30/12/08 = 100 3 – Ações preferenciais Classe B 20
  20. 20. Perfil da AES Tietê Área de Concessão • Concessão de 30 anos expira em 2029, renovável por mais 30 anos • 10 hidroelétricas no Estado de São Paulo nos rios Tietê, Pardo e Mogi Guaçu Oceano Atlântico • Capacidade Instalada de 2.651 MW, com energia assegurada1 de 1.275 MW Nome e Capacidade Instalada das usinas AES Tietê’s: Água Vermelha (1.396 MW) Ibitinga (132 MW) • Toda energia assegurada está contratada por meio de Nova Avanhandava (347 MW) Euclides da Cunha (109 MW) um contrato bilateral com a AES Eletropaulo Promissão (264 MW) Caconde (80 MW) Barra Bonita (141 MW) Limoeiro (32 MW) • 310 empregados Bariri (143 MW) Mogi-Guaçu (7 MW) 1 – Quantidade de energia disponível para contratação de longo prazo 22
  21. 21. Desempenho operacional Energia Gerada – MW Médio Energia Faturada – GWh Preços Setembro ’09 (R$ / MWh) AES Eletropaulo 152,00 129% MRE 8,18 121% 118% Spot (9M09 Méd.) 39,68 112% 1.646 13.421 1.543 13.148 1.424 1.510 12.774 573 330 10.728 536 10.336 1.740 1.680 607 1.130 327 1.571 1.663 11.108 11.108 11.138 8.346 8.550 2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M08 9M09 Geração – MW Médio Geração / Energia Assegurada1 AES Eletropaulo MRE2 Mercado Spot 1 – Quantidade de energia disponível para contratação de longo prazo 2 – Mecanismo de Realocação de Energia 23
  22. 22. Investimentos Investimentos – R$ milhões Investimentos 9M09 Novas PCHs1 Investimentos 63 59 14 51 47 33% 8 20 12 33 49 3% 45% 11 43 39 19% 35 22 2006 2007 2008 2009(e) 9M09 Equip. e Manut. Novas PCHs • 9M09 x 9M08: maiores gastos em reflorestamento, devido TI Meio Amb. ao projeto de crédito de carbono, parcialmente compensado pelo menor investimento nas PCHs de Piabanha 1- Pequenas Centrais Hidrelétricas Jaguari Mirim e Piabanha 24
  23. 23. Obrigação de expansão 15%  Aumento da capacidade instalada no Estado de São Paulo em 15% (400 MW) em projetos greenfield e/ou através de contratos de longo prazo com novas usinas  A obrigação deveria ter sido cumprida até dezembro de 2007, entretanto a AES Tietê ficou impossibilitada de atender a este requerimento devido às seguintes restrições: – Insuficiência de recursos hídricos no estado de São Paulo – Restrições ambientais – Insuficiência de gás natural / problemas de timing – Aumento de restrições regulatórias para a venda de energia, estabelecida pela Lei do Novo Modelo do Setor Elétrico (Lei nº 10.848/04) que proíbe a contratação bilateral entre geradoras e distribuidoras  Em agosto de 2008, a Aneel informou que o assunto não tem relação com a concessão  Ação popular contra União, Aneel, AES Tietê e Duke – Status: Defesa apresentada em 1ª instância em outubro de 2008 pela AES Tietê. Em dezembro de 2008, os autores apresentaram réplica à contestação da AES Tietê e desde então aguarda-se a manifestação do Juízo sobre a necessidade de produção de provas no procedimento.  Em 27 de julho de 2009, a AES Tietê foi notificada pela Procuradoria Geral do Estado para se pronunciar quanto ao cumprimento da obrigação de expansão – A Companhia apresentou resposta em 29 de julho, o que esgota o procedimento da Notificação. Eventual desdobramento depende de nova manifestação da Procuradoria. 25
  24. 24. Projetos para o cumprimento da obrigação de expansão A AES Tietê tem buscado oportunidades para aumentar sua capacidade instalada a fim de cumprir com o requerimento de expansão de 15% dentro do Estado de São Paulo  6MW de co-geração através de biomassa, contratado por 15 anos (a partir de 2010) Concluído Concluído (PPA1)) (PPA1 Em  7 MW de geração hidrelétrica através de PCHs2 no Rio Jaguari Mirim Em Desenv. Desenv. – PCH São José (4 MW) possui estimativa de entrada em operação no 1S10 – PCH São Joaquim (3 MW) possui estimativa de entrada em operação no 1S10 Em Em  500 MW de geração térmica através de gás natural Avaliação Avaliação – Em fase de definição de local  32 MW de geração hidrelétrica através de PCHs, em fase de estudos técnicos e de viabilidade econômica 26 1 – Acordo para contratação de compra de energia 2 – Pequena Central Hidrelétrica
  25. 25. Receita líquida de R$ 1,3 bilhões nos 9M09 Receita Líquida – R$ milhões Ebitda – R$ milhões + 17% + 14% 1.621 1.254 1.464 1.387 1.099 1.277 1.097 1.028 1.186 936 2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M08 9M09 27
  26. 26. Lucros e dividendos sustentáveis Lucro Líquido – R$ milhões Distribuição de Dividendos1 – R$ milhões Dividendos Pay-out Yield PN2 + 13% 100 % 100 % 100 % 12% 10% 12% 692 614 609 636 692 636 495 614 609 2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M09 • Pay-out mínimo de 25% de acordo com estatuto • Desde os resultados de 2006, prática de distribuição de dividendos trimestrais do máximo permitido • Yield2 de 9,4% e pay-out² de 100% 1 - Valor bruto 2 – Preço médio ponderado do período das ações preferenciais 28
  27. 27. Forte geração de caixa Fluxo de Caixa Gerencial – R$ milhões 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Saldo inicial 673 783 836 812 639 Geração Operacional de Caixa 340 337 297 332 316 Investimentos (14) (22) (9) (8) (14) Despesas Financeiras Líquidas (13) (7) (6) (13) (15) Amortização Líquida (50) (52) (53) (55) (58) Imposto de Renda (19) (17) (252) (20) (19) Dividendos e JSCP (134) (188) 0 (409) (199) Caixa Livre 110 53 (24) (173) 12 Saldo Final da Controladora 783 836 812 639 651 Caixa Controladas e Coligadas 5 5 2 2 1 Saldo Final Consolidado 788 840 814 641 652 29
  28. 28. Endividamento Dívida Líquida 0,6x 0,6x 0,3x 0,3x • Dívida com Eletrobrás 0,7 0,7 0,4 0,4 – Saldo: R$ 1.029 milhões – Amortização mensal – Vencimento em 15 de maio de 2013 – Juros de IGP-M + 10% a.a 2006 2007 2008 9M09 Dívida Líquida (R$ bilhões) Dívida Líquida / Ebitda 30
  29. 29. Mercado de capitais AES Tietê1 X Ibovespa X IEE Volume Médio Diário - R$ mil 2009 10.181 190 + 83% 9.067 8.160 160 + 59% 8.081 5.760 5.531 + 41% 130 5.468 4.188 100 3.566 2.692 2.100 1.572 70 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 2006 2007 2008 2009 GETI4 IBOV IEE Preferencial Ordinária (GETI4) (GETI3) 1 – Ações ajustadas pelos dividendos declarados no período 2 – Data Base: 30/12/08 =100 31
  30. 30. Responsabilidade Social e Ações Ambientais
  31. 31. Responsabilidade social Programa de Voluntariado Distribuindo a Agindo para Empreendendo Energia do Transformar na Bem Comunidade Campanhas pontuais ou Oportunidades de atividades Reconhecimento e apoio a emergenciais de mobilização voluntárias nas organizações projetos para o social. sociais parceiras das empresas desenvolvimento de AES Brasil. organizações sociais. Colaboradores podem se Campanha do Agasalho, de inscrever em atividades Voluntários poderão Natal, entre outras. voluntárias disponíveis no apresentar projetos para portal de voluntariado da AES ajudar outras organizações a Brasil, desde set/09 se desenvolverem. www.energiadobem.com.br Lançamento previsto para • Lançado em dezembro de 2008; jan/10. • Objetivo: engajar os colaboradores para a transformação de comunidades baixa renda e desenvolvimento de instituições não-governamentais; • 1.100 voluntários 33
  32. 32. Responsabilidade social Casa da Cultura e Cidadania • Mais de 6 mil crianças, jovens e adultos beneficiados; • Investimentos próprios e incentivados: cerca de R$ 14 milhões em 2009 • Atividades de teatro, dança, artes circenses, artes visuais, música, ginástica artística, oficinas de geração de renda, e educação do uso seguro e eficiente da energia elétrica e o consumo consciente dos recursos naturais • 5 unidades em funcionamento e uma unidade a ser inaugurada no município de Osasco em novembro de 2009. Centros Educacionais Infantis Luz e Lápis • 302 crianças beneficiadas de 1 a 6 anos • Investimentos próprios de R$ 1,5 milhão em 2009 • Unidades: Santo Amaro e Guarapiranga 34
  33. 33. Ações ambientais • Crédito de Carbono – Metodologia de Desenvolvimento Limpo (MDL), aprovado pela Convenção sobre as Alterações Climáticas realizada pela Nações Unidas (UNFCCC), permite que até 10.000 hectares de reflorestamento nas margens do reservatório – AES Tietê está em busca por boas oportunidade de negócios, e até o momento ainda não efetivou nenhuma negociação dos créditos • Reflorestamento – Produção de um milhão de mudas em viveiros para a UHE de Promissão – Doação de mudas para a comunidade, produtores rurais, prefeituras e organizações não governamentais • Piscicultura – Reprodução de 2,5 milhões de girinos em 10 reservatórios das usinas da AES Tiete • Parque Arqueológico – Envolvimento da comunidade para conservação de artefatos arqueológicos e melhor entendimento de sua importância científica – Acesso social à estória arqueológica e as áreas de reservatório 35
  34. 34. Contacts: ri.eletropaulo@aes.com ri.aestiete@aes.com + 55 11 2195 7048 The statements contained in this document with regard to the business prospects, projected operating and financial results, and growth potential are merely forecasts based on the expectations of the Company’s Management in relation to its future performance. Such estimates are highly dependent on market behavior and on the conditions affecting Brazil’s macroeconomic performance as well as the electric sector and international market, and they are therefore subject to changes.

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