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Transcript

  • 1. Prima sessione Come avviare la gestione dinamica
  • 2.
    • Dirigente è chi raggiunge gli obiettivi in carenza di risorse
      • Soldi
      • Tempo
      • Risorse umane
  • 3.
    • Le Risorse Umane dei vari uffici quando si saturano lo fanno sempre in maniera asincrona
    • Rimedi possibili:
    • mobilità interna
    • fare sistema con gli altri
    • ricorso a risorse flessibili
  • 4.
    • Le risorse stabili danno sicurezza procedurale, ma…
    • … la routine delle procedure può produrre
    • l’ “invecchiamento” della creatività!
    Ricordate l’opinione di Velasco sul detto: “squadra che vince non si cambia?”
  • 5.
    • Per evitare demotivazione e noia è bene “pompare” energie nuove, perché …
    … non ci si può permettere di avere collaboratori che operano fuori dell’intervallo di “ coppia massima ”!
  • 6. “ Potresti definirmi stakanovista se io mi portassi il lavoro a casa, ma, in realtà … Io non vado mai a casa!”
  • 7.
      • Lavori con basso livello di contenuto professionale
      • Carenza di feedback
      • Sistemi di incentivazione troppo“ecumenici” (una fetta per tutti!)
      • Scarsa attenzione alle diversità
    I fattori che abbassano la qualità della vita lavorativa: ?
  • 8.
    • E’ meglio cercare di ottenere nuove risorse o sforzarsi per far funzionare meglio le attuali?
    • La cosa importante è avere sempre chiaro in mente un progetto di sviluppo delle Risorse!
  • 9.
    • Per far funzionare tale progetto bisogna pianificare bene l’impiego e la flessibilità delle risorse realmente a disposizione!
  • 10. Cambiando i nomi: non solo nel lavoro! La flessibilità del capo e quella del collaboratore Capo Collaboratore disponibile disposto
  • 11.
    • Dobbiamo sforzarci di essere sempre disponibili, ma non a disposizione (differenza fondamentale)…
    • … cercando di far fronte alle difficoltà con padronanza personale, sia al lavoro che in famiglia.
    • Stile che, una volta acquisito e trasferito ai collaboratori, amplifica le probabilità di riuscire a costruire la “Squadra” .
  • 12. Difficile essere calmi, controllati e proattivi dopo una giornata di lavoro intenso ed una buona mezz’ora di traffico caotico, quando i figli chiedono attenzione! Viene in mente lo sfogo di Nanni Moretti, nel film “La Messa è finita”: Ma … a me chi ci pensa? Risposta: Il mio capo!
  • 13.
    • Il valore aggiunto dell’approccio dinamico
    qualità lavoro e vita Valorizazzione Potenziale Accettazione delle diversità Ricerca condivisione Critica costruttiva Ascolto attivo Sostegno
  • 14.
    • Può aiutare essere aperti e ricettivi verso “il diverso”
    un circolo virtuoso: valorizzando la diversità si cresce ! Attenzione: i giovani sono “flessibili” e “diversi” (poche pretese in ingresso, ma anche idee “strambe”)
  • 15. “ Dobbiamo concentrarci sulla diversità: il tuo obiettivo è quello di assumere nuove risorse che appaiano molto diverse, ma… … che la pensino tutte come me!”
  • 16.
    • Dobbiamo migliorare le nostre capacità di percepire in anticipo le situazioni critiche
    Occorre sviluppare la Cultura dell’inclusione
  • 17.
    • Occorre divenire esperti valutatori di cose come:
      • Motivazione
      • Prestazione
      • Potenziale
    • Ogni singolo responsabile di risorse umane visto come piccolo “capo del personale”
  • 18. “ Sto organizzando un workshop motivazionale per motivare i miei collaboratori a … … partecipare al mio workshop motivazionale!”
  • 19.
    • Allentare le regole: fino a che punto si può spingere la flessibilità?
    • Primo assioma: per cambiare il modo di giocare, alcune regole devono cambiare!
    • Primo problema: il cambiamento è soprattutto nei comportamenti !
    • Primo paradosso: “ricorrere all’ informale seguendo una traccia formale ”.
    • Meno “capo” formale e più”leader” informale
  • 20.
    • La struttura NON DEVE necessariamente essere una gabbia !
    La difficoltà di evitare la falsa informalità (il “tu”, le battute personali …) per adottare partecipazione informale ai problemi eventualmente anche mantenendo la forma.
  • 21. La difficoltà di essere allo stesso tempo manager decisi … calati nel ruolo … ma anche persone sensibili ed attente agli altri!
  • 22.
    • Oggi l’immagine del manager non è più quella del “rampante” degli anni ’90 (il giaguaro graffiante) ma non può essere neppure una delicata farfalla che svolazza di fiore in fiore dispensando sorrisi …
    • E’ un incrocio tra i due: un giagualla!
  • 23.
    • Ricordate gli Amici di Gioele?
    Quanto siete g i a g u a r o e quanto f a r f a l l a ?
      • Di Giolee amici siam ed insieme noi cantiam.
      • Viva viva gli indiscussi, di Perugia biscolussi!!!
  • 24.
    • “ Mi è stata affidata la direzione dell’ufficio più importante … ma è privo di budget, i collaboratori non sono all’altezza e l’obiettivo deve essere raggiunto entro scadenze … già scadute!
    Eh sì … però … almeno tu … hai la possibilità di fare bella figura!”

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