Como gerir projectos impossíveis com agilidade Tiago Andrade e Silva

Tiago Andrade e Silva

Standish Report (2009)

@ Tiago Andrade e Silva & Mitch Lacey

Forças internas e externas levam a alterações / pedidos de melhoria Clientes Não sabem o que querem Detalhes aparecem durante o desenrolar do projecto Enquanto se desenvolve o produto os objectivos mudam

Agile Um conjunto de Valores e Principios Um conjunto de práticas Mudança de Mindset

Um conjunto de Valores e Principios

Um conjunto de práticas

Mudança de Mindset

Individuals and interactions over processes and tools T he Agile Manifesto

Individuals and interactions

over processes and tools

Working software over comprehensive documentation T he Agile Manifesto

Working software

over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation T he Agile Manifesto

Customer collaboration

over contract negotiation

Responding to change over following a plan T he Agile Manifesto

Responding to change

over following a plan

Iterações

Checkpoints diários, semanais, mensais. Requisitos obtidos ao longo do tempo O projecto consegue adaptar-se às necessidades do negócio Correcções da rota feitas durante o desenrolar do projecto

Checkpoints diários, semanais, mensais.

Requisitos obtidos ao longo do tempo

O projecto consegue adaptar-se às necessidades do negócio

Correcções da rota feitas durante o desenrolar do projecto