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Módulo 2

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    Módulo 2 Módulo 2 Presentation Transcript

    • Empreendedorismo Professor: Tiago Carvalho Machado
    • Sumário Módulo 2: O papel do empreendedor  Características, mitos e perfil dos empreendedores;  O empreendedorismo nas empresas e em novos negócios (start up);  O modelo de Timmons e de Filion;  Estudo de Caso. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Debate em Classe1. Qual a importância do empreendedorismo? Por que precisamos dele hoje no Brasil?2. Quais as relações entre empreendedorismo e desenvolvimento?3. Quais os diferentes papéis do empreendedor no ciclo de vida de uma organização? Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Mitos sobre o Empreendedor Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Mitos sobre o empreendedor  Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso  Realidade:  Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos.  A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.  Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos  Realidade:  tomam riscos calculados  evitam riscos desnecessários  compartilham o risco com outros  dividem o risco em “partes menores” Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Mitos sobre o empreendedor Mito 3: Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe  Realidade:  São ótimos líderes  Criam times  Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Algumas características dos empreendedores São visionários  Têm a visão de como será o futuro para o negócio e sua vida, e o mais importante, eles têm a habilidade de implementar seus sonhos. Sabem tomar decisões  Não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente. São indivíduos que fazem a diferença  Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma idéia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Algumas características dos empreendedores Sabem explorar ao máximo as oportunidades  Para a maioria das pessoas, as boas idéias são daqueles que as vêem primeiro, por sorte ou acaso.  Para os visionários (os empreendedores), as boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transforma-las em oportunidade, através de dados e informação.  O empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um indivíduo curioso, criativo, e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Algumas características dos empreendedores São determinados e dinâmicos  Eles implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma vontade ímpar de "fazer acontecer". Cultivam um inconformismo diante da rotina. São dedicados  Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negócio. São trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente. São otimistas e apaixonados pelo que fazem  Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustível que os mantém cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e serviços, pois sabem, como ninguém, como fazê-lo. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Algumas características dos empreendedores São independentes e constróem seu próprio destino  Eles querem estar à frente das mudanças e ser donos do próprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos... São líderes e formadores de equipes  Têm um senso de liderança incomum. São respeitados e adorados por seus pares, pois sabem valorizá-los, estimulá-los e recompensá-los, formando um time em torno de si. São bem relacionados (networking)  Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes interno e externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Algumas características dos empreendedores São organizados  Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnológicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negócio. Planejam, Planejam, Planejam  Os empreendedores de sucesso planejam cada passo, desde o primeiro rascunho do plano de negócios, até a apresentação do plano a investidores e superiores, sempre tendo como base a forte visão de negócio que possuem. Possuem conhecimento  São sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domínio sobre um ramo de negócio, maior é sua chance de êxito. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Algumas características dos empreendedores Assumem riscos calculados  Talvez essa seja a característica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor é aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.  Assumir riscos tem relação com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante será a jornada empreendedora. Criam valor para a sociedade  Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, através da geração de emprego, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das pessoas. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Processo Empreendedor Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • O processo empreendedorIdentificar e avaliar Desenvolver plano Determinar e captar Gerenciar o negócio as oportunidades de negócios recursos necessários1. Criação e 1. Sumário 1. Recursos 1. O estilo de abrangência das executivo; pessoais; gestão; oportunidades; 2. O conceito do 2. Recursos de 2. Fatores críticos2. Valores negócio; parentes e de sucesso; percebidos e 3. Análise amigos; 3. Identificar os reais das estratégia; 3. Angels; riscos; oportunidades; 4. Equipe de gestão; 4. Capitalismo de 4. Implementar um3. Oportunidades x 5. Mercado e risco; sistema de Habilidades e competidores; 5. Bancos; controle; metas pessoais; 6. Marketing e 6. Governo; 5. Gestão4. Situação dos vendas; 7. Incubadoras. profissional; competidores. 7. Estrutura e 6. Novos mercados. operação; 8. Plano financeiro. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Sociedade Educação NegóciosCultura OPORTUNIDADE PESSOAS TecnologiaLegislação Governo Bancos Economia RECURSOS Angels InfraestruturaMercado de capitais Capital de risco © Copyright Babson College, 2001 Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Processo empreendedor - Modelo de Timmons Comunicação Oportunidade Recursos “Fits and Gaps” Liderança business plan Criatividade Equipe © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Teoria Visionária de Filion VISÕES EMERGENTES VISÕES COMPLEMENTARES VISÃO CENTRAL VISÕES VISÕES EMERGENTES COMPLEMENTARES Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Modelo Filion Conhece Setor Conceito si Visão Energia Rede Liderança Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Modelo Filion- (1999) Conceito de si:  auto imagem, forma como o indivíduo se vê e na qual estão os valores de cada um, sua motivação. Energia:  diz respeito à quantidade e qualidade do tempo dedicado ao trabalho e ao ato de aprender constantemente. Liderança:  a qualidade de comandar terceiros no processo de realizar as visões. Compreensão do setor:  conhecer os concorrentes e a forma com que se estruturam. Rede Relacionamentos:  abrange a essência do empreendedor e seus laços sobre tudo, o network que terá de alcançar para realizar sua visão. Visão:  refere-se ao campo de liberdade de que o empreendedor precisa para ser e crescer. Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Encontrando oportunidades de alto potencial Ganhe experiência relevante no ramo; Construa seus contatos profissionais (network); Saiba onde detectar oportunidades; Leia tudo e de tudo, converse com todos; Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente! Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Refletindo A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: “A vida é uma oportunidade de ousar”... Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Business Case Estudo de Caso Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado
    • Obrigado Material desenvolvido por: Tiago Carvalho Machado