Your SlideShare is downloading. ×
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Coach 3  uma relacao de confianca abertura e responsabilidade
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Coach 3 uma relacao de confianca abertura e responsabilidade

186

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
186
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Uma relacao de confianca abertura e responsabilidade • E’ imprescindivel que haja feedback constrante. • Facilita a compreensao mutua dos valores e a troca de experiencia. • Cria a confianca e abre espaco para o mais alto padrao de desempenho. • Amplia a consciencia e fortalece a auto estima. Seja aberto Fale dos seus sentimentos Fale das suas preocupacoes
  • 2. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Autoconhecimento no processo de coaching Apreender a desaprender 3 passo Conhecer as pessoas,como elas funcionam,o que elas pensam em relacao a si mesmas e aos outros e as organizacoes 2 passo Estabelecer uma relacao de autoconsciencia 1 Passo
  • 3. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Variaveis criticas para a produtividade Pressao
  • 4. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Uma teoria tridimensional das relacoes humanas. • Inclusao: e’ a quantidade de contato, quando convido para participar de atividades comigo.E’ o primeiro passo para eu conhecer o outro. Grau de importancia que damos aos outros. • Controle: Como exercemos poder sobre os outros. Existem 3 estrategias de poder: 1. Controle direto 2. Influencia 3. Assumir responsabilidades. • Abertura:E’ quando revelamos um ao outro os nossos pensamentos e sentimentos verdadeiros( Apreco e confianca.
  • 5. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Ser Flexivel JamesJongeward Hora para ser agressivo e hora para ser passivo. Hora para enfrentar hora para fugir Hora para estar junto e hora para estar so’ Hora para chorar hora para rir Hora para lutar e hora para amar Hora para trabalhar e para brincar Hora para falar hora para calar Hora para apressar e para esperar
  • 6. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Tripe da relacao de coaching Coaching Flexibilidade ConficancaResponsabilidade Dar exemplos positivos Tome iniciativa
  • 7. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Auto estima • E’ mais confortavel enganar-se do que enfrentar criticas. Um cliente com baixa auto estima pode rejeitar o feedback do coach, dificultando o avanco do processo.
  • 8. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! O submisso • Os sinais de baixa auto estima sao a submissao e a arrogancia. • O submisso senti-se inferiorizado • Carece de forca de vontade para lidar com a realidade. • Nao da valor a si mesmo, mas da valor enorme aos ouros. • Acha que todos sao melhores que ele • No fundo nao gosta de si mesmo.
  • 9. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! O arrogante • Acha-se superior aos outros. • Agressivo • Quem ele pensa que e’ para me dar um feedback. • Tentam ocultar quanto se sentem mal consigo mesmo.
  • 10. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Beneficios da auto-estima • Entusiasmo,energia e empreendedorismo. • Diante dos desafios,mantem a determinacao e a persistencia. • Reconhecer a propria competencia e respeitar seus limites e tambem o do outro. • Sao consistente do seu valor e tem amor proprio. • Recebem criticas com facilidade e alteram estrategicas sempre que necessario,nao precisa competir. • Favorecem a auto estima e despertam o melhor do outro e sentem prazer em trabalhar juntos.
  • 11. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! A natureza da fala • A fala e’ a expressao completa do ser humano. • E a expressao da auto estima • Compoe-se das palavras e da musica por tras das palavras. • A voz ( tom e timbre ),expressoes faciais,os gestos, a energia do corpo. • Ver os detalhes: sorriso,alta energia e brilho nos olhos sao os indicadores para uma pessoa motivada.
  • 12. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! A inveja Definicao: “ A infelicidade ao contemplar a felicidade alheia “. 73%DIZEM CONHECER A INVEJA 84% Nunca cometeram este pecado. Fonte: Ibope,97 – Pecados capitais.
  • 13. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! O que as pessoas mais invejavam 1. Sucesso Profissional 2. Sucesso Pessoal 3. Valores morais 4. Atributos fisicos
  • 14. Capitulo2- Coachinhumexecriciorefinadodelideranca! Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso Capitulo3- Coachinhumanovarelacaodeconfianca! Como a inveja inconsciente afeta o desempenho? • Ressuscitando e controlando a pessoa. • Promessas sem cumprir • Omissao de informacoes importantes • Comentarios ambiguos • Faco-me de vitima • Contamina minha comunicacao com a pessoa.

×