Agilité et création deproduit ou dentreprise                           Thierry Vallée       http://thierryvallee.blogspot....
Être agileObjectif clair : "vision"SimplicitéItérationsCollaborationFinir !Management visuelAmélioration continuePlan Do C...
Être agile : changer de culture !Empirique plutôt que prédictifCoordination plutôt que spécialisationResponsabilité collec...
Vous attendez quoi de ce soir ?1 seule idée
LinnovationInnovation de ruptureInnovation de continuité
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La valeurValeur = profit ?Valeur = long termeValeur = utile
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Lean startup"genchi gembutsu"“les réponses sont dans le monde, pas dansnos têtes”
Lean startup1) Ce que vous avez besoin dapprendre2) Ce quil faut mesurer3) Le produit qui permette de mesurer
Lean startupPMV : Produit Minimum Viable
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Lean startupPivoter"garder un pied ancré dans ce qu’on a appristout en modifiant fondamentalement sastratégie pour valider...
Lean startupBusiness model canvasLean business model canvas
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Les jeuxPour innoverPour sensibiliser, faire ressentirPour trouver des solutions
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Présentation Lean startup - la locomotive 28/03/2013

  1. 1. Agilité et création deproduit ou dentreprise Thierry Vallée http://thierryvallee.blogspot.com http://www.36tribus.com
  2. 2. Être agileObjectif clair : "vision"SimplicitéItérationsCollaborationFinir !Management visuelAmélioration continuePlan Do Check Act
  3. 3. Être agile : changer de culture !Empirique plutôt que prédictifCoordination plutôt que spécialisationResponsabilité collective plutôtquindividuelleOrienté résultats plutôt que coûtExpérimentation plutôt que conformité
  4. 4. Vous attendez quoi de ce soir ?1 seule idée
  5. 5. LinnovationInnovation de ruptureInnovation de continuité
  6. 6. Linnovation
  7. 7. LinnovationSérendipité
  8. 8. Un peu de marketing..."Start with the why" - Simon SinekTrouvez votre vache pourpre - Seth GodinGagnant-gagnant"Cross the chasm"
  9. 9. La valeurValeur = profit ?Valeur = long termeValeur = utile
  10. 10. Feedback ?
  11. 11. Lean startupStartup ?Startup = créer dans un environnementdincertitude extrême
  12. 12. Lean startup
  13. 13. Lean startupHypothèses fondamentales
  14. 14. Lean startup"genchi gembutsu"“les réponses sont dans le monde, pas dansnos têtes”
  15. 15. Lean startup1) Ce que vous avez besoin dapprendre2) Ce quil faut mesurer3) Le produit qui permette de mesurer
  16. 16. Lean startupPMV : Produit Minimum Viable
  17. 17. Lean startupRéussir son échec
  18. 18. Lean startupPivoter"garder un pied ancré dans ce qu’on a appristout en modifiant fondamentalement sastratégie pour valider davantage d’enseignements"
  19. 19. Lean startupBusiness model canvasLean business model canvas
  20. 20. Lean startup
  21. 21. Les jeuxPour innoverPour sensibiliser, faire ressentirPour trouver des solutions
  22. 22. Questions ?
  23. 23. Pour aller plus loin1 journée de formation en avrilNoubliez pas le charbon pour faire avancer laloco ! Merci...
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