Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Xuất nhập khẩu đà                                          nẵng                  ...
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải đứng trước một môi trườngcạnh tranh vô cùng khóc liệt, ở đó những doanh...
Phần I. CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.......................................................3  I. CẠNH TRANH.............
*Cạnh tranh trong lưu thông: Lưu thông là lĩnh vực trao đổi, mua bán hàng hoá.Vì vậy, cạnh tranh trong lưu thông gồm có cạ...
Đề cương bạn đang xem tại http://luanvanviet.com được trích dẫn từ bản toàn văn.Quý độc giả nào có nhu cầu tham khảo toàn ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

21635

251

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
251
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

21635

  1. 1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Xuất nhập khẩu đà nẵng Đề cương đề tài mã số: 21635 LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành chuyên đề này em nhận được sự quan tâm giúp đỡ từ banlãnh đạo công ty, đặc biệt các cô chú anh chị tại phòng kế hoạch đối ngoại đã giúp đỡem rất nhiều trong quá trình viết chuyên đề, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đếntoàn thể cán bộ công nhân viên công ty XNK Đà Nẵng, xin cảm ơn sự chỉ bảo tận tìnhcủa cô giáo hướng dẫn Th.s Trần Thị Túc trong quá trình hoàn thiện chuyên đề. Xinchân thành cảm ơn những ý kiến góp ý của quí cô thầy trong Khoa Kinh Tế TrườngĐại Học Kinh Tế Đà Nẵng. Lời Nói Đầu Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập:● http://luanvanviet.com Hotline trực tiếp: 0979.170.170 - Yahoo chat: Luanvanviet● http://tailuanvan.com Email: Luanvanviet@gmail.com● http://tailieu24h.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://TMV.VN
  2. 2. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải đứng trước một môi trườngcạnh tranh vô cùng khóc liệt, ở đó những doanh nghiệp nào có những chiến lược kinhdoanh phù hợp thì sẽ tồn tại. Ngược lại những doanh nghiệp nào không thích ứngtrước những yêu cầu của thị trường, sẽ bị đào thải theo qui luật cạnh tranh. Do vậy đòi hỏi mỗi một doanh nghiệp trong bước đường đi lên của mình cần cónhững lộ trình cụ thể, đề ra các kế hoạch kinh doanh bài bản dựa trên những nguồn lựchiện có để nâng dần vị thế của mình trên thương trường, tạo được niềm tin trong lòngkhách hàng để sản phẩm mà mình cung ứng thực sự có chổ đứng trên thị trường. Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới, bằng chứng làchúng ta đã tham gia vào WTO và kí kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng khác.Tạo tiền đề cho các doanh nghiệp trong nước bước vào sân chơi mới với nhiều cơ hộihơn về thị trường, tiếp cận được những phương thức quản lí, công nghệ mới có điềukiện để hợp tác với các đối tác nước ngoài, đặt biệt lĩnh vực xuất nhập khẩu sẽ đượcmở rộng hơn khi các rào cản thương mại được gỡ bỏ. Bên cạnh những thuận lợi thì cácdoanh nghiệp trong nước gặp phải không ít thách thức khi bảo hộ của chính phủ khôngcòn, sự non kém về cách quản lí, nguồn nhân lực, vốn... So với các công ty nướcngoài. Đây thực sự là mối lo lớn cho các doanh nghiệp trong nước khi mà sự xuất hiệnngày càng nhiều các Doanh Nghiệp nước ngoài tại Việt Nam là điều tất yếu trong thờihội nhập, nếu các DN trong nước không có chính sách phát triển đúng hướng và hợplí, thì thất bại trên sân nhà là điều khó tránh khỏi. Vì vậy đổi mới và nâng cao năng lựccạnh tranh là yêu cầu cấp thiết đối với mỗi một Doanh Nghiệp. Qua thời gian tiếp cận tình hình thực tế tại công ty XNK Đà Nẵng, nhận thấy tầmquan trọng và tính cấp thiết của năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp trong điềukiện hiện nay, cùng với những kiến thức có được sau những năm học ở trường và nhờsự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn, các cô chú, anh chị ở phòng kế hoạch đốingoại của công ty. Em quyết định chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty XNK Đà Nẵng” làm chuyên đề tốt nghiệp với mục đích sau khi hoàn thiệnchuyên đề có thể đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của công tytrong thời hội nhập. Mặc dù trong thời gian thực tập tại công ty em đã tích cực học hỏi để dần hoànthiện kiến thức mình, nhưng do thời gian thực tập có hạn và bước đầu tiếp cận với tìnhhình thực tế chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đượcnhững ý kiến phản hồi tích cực từ người đọc để chuyên đề hoàn thiện hơn. MỤC LỤCNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Xuất nhập khẩu đà nẵng..........................1 Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập:● http://luanvanviet.com Hotline trực tiếp: 0979.170.170 - Yahoo chat: Luanvanviet● http://tailuanvan.com Email: Luanvanviet@gmail.com● http://tailieu24h.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://TMV.VN
  3. 3. Phần I. CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.......................................................3 I. CẠNH TRANH...................................................................................................................3 1. Khái niệm cạnh tranh:.....................................................................................................3 2. Phân loại cạnh tranh:.......................................................................................................3 2.1. Phân loại:..................................................................................................................3 2.2.Chức năng: ...................................................................................................................4 Phần I. CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH I. CẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranh: Khái niệm cạnh tranh xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển củasản xuất, trao đổi hàng hoá và phát triển kinh tế thị trường. Có rất nhiều quan điểm vềcạnh tranh. Theo Từ điển kinh doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là “sự ganh đua, kìnhđịch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tàinguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”. Với những quan niệm trên, phạm trù cạnh tranh được hiểu là quan hệ kinh tế, ởđó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn đểđạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy kháchhàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng củacác chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích. Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi íchtiêu dùng và sự tiện lợi. 2. Phân loại cạnh tranh: 2.1. Phân loại: - Phân theo lĩnh vực cạnh tranh: Bao gồm cạnh tranh trong sản xuất và cạnh tranhtrong lưu thông: *Cạnh tranh trong sản xuất: Là cạnh tranh diễn ra trong lĩnh vực sản xuất. Nó baogồm cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành. + Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cạnh tranh giữa các xí nghiệp, các doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hàng hoá, dịch vụ nhằm thu được lợi nhuận, thông quaquá trình thu hút khách hàng. Cạnh tranh trong nội bộ ngành là động lực cho sự pháttriển. + Cạnh tranh giữa các ngành là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất ởnhững ngành khác nhau nhằm mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận, cạnh tranh giữa các ngànhtạo ra quá trình di chuyển nguồn lực từ ngành này sang ngành khác. Từ đó các nguồnlực được sử dụng hiệu quả hơn. Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập:● http://luanvanviet.com Hotline trực tiếp: 0979.170.170 - Yahoo chat: Luanvanviet● http://tailuanvan.com Email: Luanvanviet@gmail.com● http://tailieu24h.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://TMV.VN
  4. 4. *Cạnh tranh trong lưu thông: Lưu thông là lĩnh vực trao đổi, mua bán hàng hoá.Vì vậy, cạnh tranh trong lưu thông gồm có cạnh tranh giữa người bán và người mua,người bán và người bán, người mua với người mua. - Theo trạng thái cạnh tranh, các nhà kinh tế chia thị trường thành: Thị trườngcạnh tranh hoàn hảo và thị trường cạnh tranh không hoàn hảo *Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: Là thị trường có nhiều người mua và bán mộtloại sản phẩm có cùng tính chất. Trong thị trường này giá cả do thị trường quyết định. *Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: Là thị trường cạnh tranh độc quyền, bánđộc quyền, giá cả hàng hoá thường được quyết định bởi người độc quyền mua hoặcbán. Trong thị trường cạnh tranh không hoàn hảo giá cả không được hình thành trên cơsở quan hệ cung cầu, gây nên tổn thất cho xã hội. 2.2.Chức năng: + Điều chỉnh quan hệ cung và cầu + Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực trong quá trình sản xuất kinh doanh + Tạo ra sự phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường + Phân phối lại thu nhập một cách hợp lý. + Là động lực để cải tiến công nghệ phương thức sản xuất + Kích thích sự sáng tạo trong sản xuất kinh doanh Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập:● http://luanvanviet.com Hotline trực tiếp: 0979.170.170 - Yahoo chat: Luanvanviet● http://tailuanvan.com Email: Luanvanviet@gmail.com● http://tailieu24h.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://TMV.VN
  5. 5. Đề cương bạn đang xem tại http://luanvanviet.com được trích dẫn từ bản toàn văn.Quý độc giả nào có nhu cầu tham khảo toàn bộ tài liệu có thể đặt mua tài liệu này từ thư viện.Vui lòng truy cập tại đây: http://luanvanviet.com/datmua.phpXin chân thành cảm ơn quý độc giả đã quan tâm đến thư viện trong thời gian vừa qua.Thông tin liên hệ:Hotline: 0979.170.170 (Mr.Huy)Điện thoại: 0975.170.170 (Mr.Nam)Email: Luanvanviet@gmail.comHệ thống Website:http://thegioiluanvan.comhttp://choluanvan.vnhttp://luanvanviet.comhttp://tailuanvan.comhttp://choluanvan.com.vn Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập:● http://luanvanviet.com Hotline trực tiếp: 0979.170.170 - Yahoo chat: Luanvanviet● http://tailuanvan.com Email: Luanvanviet@gmail.com● http://tailieu24h.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://TMV.VN

×