Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentatie Contractmanagement Pleyade Dd 170909

1,218

Published on

Published in: Travel, Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Hi Thor een goede presentatie! groet, Cécile van Velsen
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,218
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Thor Mesman, dd 17 september 2009, S tichting Pleyade
  • 2.
    • Doelstelling
      • Het geven van een beknopt ervaringsoverzicht over contractmanagement, zodat de leden van de bijeenkomst hier eventueel hun voordeel bij kunnen doen.
    • Wat heb ik met contractmanagement gedaan?
      • Belastingdienst
      • CWZ
      • PGGM
    • Waar gaan we het over hebben?
      • Wat is contractmanagement?
      • De vier evolutiestadia van contractmanagement
      • Welke tools zijn er om contractmanagement te verbeteren/organiseren?
  • 3.
    • “ Het managen, bewaken, monitoren en indien nodig bijstellen van de vastgelegde afspraken tussen leverancier(s) en de inkopende organisatie(s), tijdens de looptijd van de overeenkomst .”
  • 4.  
  • 5. Contract als juridisch stuurinstrument Contract als juridisch en commercieel stuurinstrument Contract als juridisch, commercieel en logistiek stuurinstrument Contract als stuurinstrument voor verbetering van bedrijfsprocessen Elementen: KPI’s, Vendorrating, pro-activiteitsclausules, communicatiematrix Evolutietijd Stadia in contractmanagement II III I IV Elementen: focus op juridische afdekking, methode van samenwerking en communiceren niet vastgelegd Stadium
  • 6.
    • Focus op inkoop als dienstverlening (naar zowel interne klant als leverancier)
    • Focus op continue integrale verbeteringen (Demming Circle)
    • Focus overeengekomen KPI’s en Vendorrating
    • Focus op structurering van communicatie
    • Sterke mate van pro-activiteit
  • 7.
    • Een professionele inkoper draagt zelf zorg voor een adequaat contractmanagement
  • 8. Specificeren Selecteren Contracteren Implementeren Bewaken Nazorg Specificeren Selecteren Contracteren Contractmanagement Inkoopmanagement Inkoopmanagement Tijd Leverancier Interne klant
  • 9.
    • Contractregistratie en uitnuttingsgevens
    • Zeer goed relatiebeheer met interne klant(en) en leveranciers
    • Leveranciers Performance Meting
    • Contractanalyse
  • 10.  
  • 11.
    • Structurele vastlegging van leveranciersperformance op basis van eerder overeengekomen kritische prestatie indicatoren (KPI’s)
    • KPI’s benoemd in overeenkomst
  • 12.
    • Stelt verwachtingen vast
    • Uniform, herkenbaar instrument
    • Maakt communicatie (en overdracht) gemakkelijker
    • Legt performance in historische zin vast
    • Is handig als basis voor bonus/malus systemen
    • Is handig als input voor (nieuwe contracten)
  • 13. Vastlegging leveranciersperformance Fase 1 i.c.m. Bonus/Malus Vendorrating Evolutietijd 1. 2. 3.
  • 14.
    • Bepaal het niveau van contractmanagement
    • Ontwikkel eerst de methode hoe de performance vastgesteld moet worden (bijv. balanced scorecard)
    • Leg in nieuwe contracten (SMART) KPI’s vast
    • Doe het samen met alle betrokkenen
    • Begin met pilots
    • Hanteer lpm niet voor elke leverancier, maar maak een bewuste keuze op basis van de omvang van het inkooppakket
  • 15.
    • In de specificatiefase kan de inkoper het meeste rendement voor organisatie opleveren
    • Eens/oneens
  • 16.  
  • 17.
    • Het op een uniforme wijze beoordelen van “de gezondheid”van een willekeurig contract, vanuit juridisch, commercieel, logistiek en vakinhoudelijk perspectief.
  • 18.
    • Voorkoming van de consequenties als gevolg van juridische fouten
    • Afstemming van de afspraken op de (actuele) klantwensen
    • Afstemming van de afspraken op de logistieke behoeften
    • Afstemming van de afspraken op eventuele andere contracten (lopende contracten)
    • Afstemming van de afspraken op de uitputting
    • Afstemming van de afspraken op de praktische haalbaarheid (zijn afspraken te meten)
    • Vastlegging van gegevens voor andere en toekomstige belanghebbenden
  • 19.  

×