Análisis y descripción de la Auditoria de Recursos Humanos en las organizciones

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SAN CRISTÓBAL ESTADO TÁCHIRA
Contreras Ramírez, Anthony David

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La auditoría de Recursos Humano es el análisis de las
políticas y prácticas de personal y la evaluación de su
funcionamiento, ya sea para corregir las desviaciones o para
mejorarlas.
Esta auditoría es el sistema de control basado en la
determinación de estándares de cantidad, calidad, tiempo y
costo, patrones permiten la evaluación y el control
mediante la comparación con los resultados o el desempeño
de aquello que se pretende controlar.
La auditoría de Recursos Humanos puede
suministrarse a uno o a todos los posibles niveles de
enfoque, como política, misión, filosofía, programas y
resultados.
Una buena auditoría hace una gran empresa.

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La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las
políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
También es definida como el análisis de la políticas y sistemas de gestión
y/o desarrollo de Recursos Humanos de una organización y una evaluación de su
funcionamiento actual, con la misión de elaborar una opinión profesional si sobre
las acciones llevadas a cabo en materia de RH, en un período de tiempo concreto,
justifican los gastos e inversiones efectuadas. Además de sugerir acciones y
medidas para la mejora de la gestión y desarrollo de la rentabilidad.

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Se mejora la
imagen profesional
del departamento
de personal
Se reducen los
costos en recursos
humanos mediante
prácticas mejoradas.
Se esclarecen las
responsabilidades
y los deberes del
departamento.
Se detectan
problemas latentes
potencialmente
explosivos.
Se alienta al
administrador del
personal a asumir
mayor responsabilidad y
actuar en un nivel más
alto de profesionalismo.
Se promueven los
cambios necesarios
en la organización.

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Permite observar hasta que
punto la administración tuvo
éxito en la identificación
personal de los empleados
con los procesos de la
organización y la aceptación
de los objetivos
organizacionales.
La auditoria de RRHH
desempeña una función
educativa, pues
permite el desarrollo de
la sensibilidad de los
administradores para
diagnosticar problemas

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La auditoria puede desarrollar un
fuerte impacto educativo, pues
permite relacionar la calidad de la
administración de recursos
humanos con los diversos
indicadores de eficiencia de la
empresa.
El objetivo de la auditoria no
se limita a identificar los
aspectos negativos que se
vislumbran en la organización,
por el contrario los ubica y
presenta las posibles
soluciones a los inconvenientes
encontrados.

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Para realizar una correcta auditoría de
recursos humanos, las evaluaciones deben comenzar
en primer lugar por las relaciones empresariales que
afectan la administración de recursos humanos,
incluido el personal de línea y de staff, las
calificaciones de los miembros de staff de recursos
humanos y el apoyo financiero para los diferentes
programas.
A partir de ahí se aplican una variedad de
estándares y medidas: se examinan los registros e
informes del personal; se analiza, compara y prepara
un informe final que incluye recomendaciones sobre
cambios y modificaciones. Chiavenato considera que
la auditoría puede penetrar más profundamente
cuando evalúa programas, políticas y filosofía.

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Saavedra Rodrigo (2005) Control de gestión y auditoría de la función de recursos
humanos en la empresa actual. (Seminario de Tesis de Grado). Universidad de
Chile. (Artículo en línea). Consultada el 27 de julio de 2015. Disponible en:
http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2005/saavedra_r/html/index-
frames.html
Auditoria de Recursos Humanos. (2010) Gerencia del Talento Humano.
(Artículo en línea). Consultada el 27 de julio de 2015. Disponible en:
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2-auditoria-
de-recursos-humanos.html
Chiavenato Idalberto. (1999) La Administración de Recursos Humanos. 5ta.
Edición. Editorial Mc Graw Hill. (Artículo en línea). Consultada el 27 de julio de
2015. Disponible en:
https://ingenieriapetroquimicaunefazulia.files.wordpress.com/2011/04/admi
nistracic3b3n-de-recursos-humanos-5-ed-idalberto-chiavenato2.pdf

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