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“Don’t design for everyone. It’s impossible. All
you end up doing is designing something that
makes everyone unhappy. “
-T...
“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how
it works“
-Steve Jobs
“The boundaries of design are t...
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   IDEACION	
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“Fail early, fail often; succeed sooner“
Bill Moggridge – Cofounfer IDEO
¿Cómo aplicar el diseño al Business?
1)  Establecer la situación partida - Identificación y definición del reto
A) Establecimiento situación de partida
B) Expl...
1) Identificar Reto
¿POR QUÉ?
¿Para quien?
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Mapear. Customer Journey Map
Exploración. Investigación
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Explorar. Búsqueda en medios.
Explorar. Entrevista cualitativa.
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Construir. WHAT IF
Construir. Hibridación por agregación
Construir. Hibridación por traslacion
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Prototipar es una parte del proceso de diseño, consiste en hacer
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Recursos
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Presentación Sesión 13 Julio Ibercaja Obra Social.
Introduccion al Diseño de ideas de negocio

Business design, sesion trabajo ibercaja

  1. 1. Business Design
  2. 2. Lean Startup Emprender Visual Thinking Fallo Aprender haciendo
  3. 3. Chemical  plant  .  Barcelona,  1915-­‐1920  
  4. 4. Tecnología  –  Productos  estrella  //  Precios  asequibles  
  5. 5. 1970  1950  
  6. 6. Tecnología  +  Negocios  –  Nuevos  mercados  
  7. 7. Tecnología  +  Negocio  +  Persona  –  Deseos  //Necesidades  
  8. 8. Designing for People
  9. 9. Designing WITH People
  10. 10. “Don’t design for everyone. It’s impossible. All you end up doing is designing something that makes everyone unhappy. “ -Theodore Levitt
  11. 11. “Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works“ -Steve Jobs “The boundaries of design are the limits of the problems.” - Charles Eames
  12. 12. INSPIRACIÓN   IDEACION   EJECUCION   Design   Challenge   RESULTADO  
  13. 13. Procesos  Design  Thinking  
  14. 14. Procesos  Design  Thinking  
  15. 15. Procesos  Design  Thinking  
  16. 16. Procesos  Design  Thinking  
  17. 17. Procesos  Design  Thinking  
  18. 18. “Fail early, fail often; succeed sooner“ Bill Moggridge – Cofounfer IDEO
  19. 19. ¿Cómo aplicar el diseño al Business?
  20. 20. 1)  Establecer la situación partida - Identificación y definición del reto A) Establecimiento situación de partida B) Exploración - Investigación de campo - vista 360 - Sintesis de la informacion 2) Generación de ideas de negocio Procesos sistemáticos de creatividad Prototipado rápido de soluciones 3) De la idea a la idea de negocio Test con cliente - cocreacion Evaluación concepto Feedback usuario Pivotaje propuestas Redefinición concepto 4) Definición de primer modelo de negocio (Model Canvas)
  21. 21. 1) Identificar Reto
  22. 22. ¿POR QUÉ? ¿Para quien? ¿Pará Qué?
  23. 23. MAPEAR. DAFO
  24. 24. MAPEAR. Stakeholders Map
  25. 25. Mapear. Customer Journey Map
  26. 26. Exploración. Investigación
  27. 27. Explorar. Perspectiva 360.
  28. 28. Explorar. Búsqueda en medios.
  29. 29. Explorar. Entrevista cualitativa.
  30. 30. Explorar. Safari.
  31. 31. Explorar.Shadowing.
  32. 32. Explorar. Visita de campo.
  33. 33. Explorar. Poems.
  34. 34. Exploración. Síntesis
  35. 35. Explorar. Keys facts
  36. 36. Explorar. Insigths Cluster
  37. 37. HPI  D.School  -­‐  Berlin  
  38. 38. Explorar. persona
  39. 39. Persona  
  40. 40. 24  AÑOS   A  pablo  le  ayudan  sus  padres,   pero  con  lo  justo  para  pagar   el  alquiler  en  la  ciudad   Estudio  Diseño  grafico,  pero  es   muy  malo!no  lo  cogen  en   ningún  siBo,  aun  asi  insiste.   Vive  en  un  piso  de  estudiantes   comparBdo  
  41. 41. Explorar. Mapa de empatia
  42. 42. Explorar. pov
  43. 43. Explorar. Desafio de diseño
  44. 44. Explorar. Brief
  45. 45. 2) Generación Ideas
  46. 46. Construir. BRAINSTORMING
  47. 47. Construir. Selección de ideas
  48. 48. Construir. WHAT IF
  49. 49. Construir. Hibridación por agregación
  50. 50. Construir. Hibridación por traslacion
  51. 51. Construir.Hibridación por sintesis
  52. 52. Construcción de ideas
  53. 53. Proto<par   Prototipar es una parte del proceso de diseño, consiste en hacer tangible, materializar las ideas. Un prototipo puede ser un dibujo, un modelo o una caja de cartón. Es una forma de transmitir una idea rápidamente, crear un nexo de comunicación y discusión.   {     {  
  54. 54. Construir. concept sketch
  55. 55. Construir. Storytelling
  56. 56. Storytelling  es  una  forma  de  comunicación  que   se  basa  en  la  elaboración  y  exposición  de  un  relato  para   la  transmisión  o  el  uso  comparQdo  de  la  información,   vía  emocional.  
  57. 57. Storytelling  
  58. 58. Construir. Storyboard
  59. 59. Construir. Customer Journey Map
  60. 60. Construir. Service blueprint
  61. 61. Experiencia PERSONAL (Adecuación) PRÁCTICA (Funcional) REMINISCENCIA (Conocido) MEMORABLE (Repetible) Definitiva: APORTAR VALOR REAL
  62. 62. Construir. wirefrime
  63. 63. Sketch  
  64. 64. Construir. Mock up
  65. 65. Mock  Up    
  66. 66. Prototipo para Mostrar
  67. 67. Shit  ProtoQpe  
  68. 68. 3) De la idea a la idea de negocio
  69. 69. Test
  70. 70. Testear   Testear  es  una  fase  del  proceso  itera1vo  de  desarrollo  de  una  idea  que   te  permite  obtener  feedback  de  tu  publico  obje1vo,  de  los  stakeholders.   El  propósito  de  la  prueba  es  aprender  qué  funciona  y  qué  no  para  el   usuario.  Significa  volver  a  nuestro  proto1po,  y  modificar  el  mismo,  la   idea  en  si  en  base  al  feedback  .     {     {  
  71. 71. Testear.Road map de prototipado
  72. 72. Testear. Matriz de FEEDBACK
  73. 73. Redefinición
  74. 74. Modelo de negocio
  75. 75. Idea de Negocio. Business Model Canvas
  76. 76. Partners Clave Recursos Clave Actividades Clave Costes Estructura Canales Flujos de ingresos Propuesta de valor Relación clientes Segmentos de clientes Business  Model  Genera<on  Book.  
  77. 77. Business  Model  Genera<on  Book.   ¿Cómo?   ¿Qué?   ¿Quién?   €  
  78. 78. ¿?  
  79. 79. hFp://www.dovase.com/  
  80. 80. Resumiendo…
  81. 81. HAVE FUN!!!
  82. 82. @JuanGascaTC   www.thinkersco.com   Facebook:   Juan  Gasca   Rafael  Zaragoza   Thinkers  Company  
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