Báo cáo thường niên 2014

1. CÔNG TY CP CƠ KHÍ 120
===***===
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
===***===
Hà Nội, ngày 11 tháng 12 năm 2014
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2014
Kính gửi: Đại hội cổ đông Công ty cổ phần cơ khí 120
Tên Công ty : Công ty cổ phần cơ khí 120 (sau đây gọi tắt là Công ty)
Địa chỉ: 609 Trương Định, Hoàng Mai, Hà Nội
Điện thoại: 04.38641705 fax: 04.38641705
Vốn điều lệ: 30 tỷ đồng
Ngành nghề kinh doanh: theo giấy phép kinh doanh
I. MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
a. Sản xuất cơ khí:
- Cột điện
- Cột viba, ăng ten
- Các sản phẩm kết cấu đồng bộ
b. Dịch vụ:
- Thuê nhà xưởng, kho bãi
- Liên doanh liên kết các đối tác đầu tư
II. BÁO CÁO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN TỪ
NĂM 2004 – 2014 VÀ GIẢI TRÌNH CỦA HĐQT
1. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2013 và 9 tháng đầu năm
2014
TT Các chỉ tiêu Năm 2013 9 Tháng
đầu năm
2014
Ghi chú
1 Tổng giá trị sản xuất 33.945.000
2 Doanh thu 30,530,163 16.445.693
3 Lợi nhuận trước thuế -58.753.075 -6.955.035 Chi phí lãi vay của 9
tháng đầu năm 2014
4 Nộp ngân sách 2.714.399 1.357.245
2. GIẢI TRÌNH CỦA HĐQT
1

2. HĐQT giai đoạn năm 2007 – 2008 khi chuyển giao từng bình ổn doanh nghiệp khi
chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang Công ty cổ phần, nhất là khó khăn do suy thoái
kinh tế. Đấu tranh để giữ đất có mặt bằng sản xuất kinh doanh giữ thương hiệu Công ty
và hợp tác với đối tác để khai thác hiệu quả đem lại lợi nhuận, bảo toàn vốn và phát triển
vốn nhà nước và các cổ đông.
Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng doanh nghiệp như hiện nay là quyết định đầu
tư dự án tại KCN Hưng Yên từ năm 2004 vượt quá năng lực tài chính của doanh nghiệp,
trong đó sai lầm cơ bản là lấy vốn vay ngắn hạn sang đầu tư dài hạn do không thể vay
được vốn dài hạn. Chi phí lãi vay không vốn hóa được dẫn đến các sản phẩm SXKD
trong thời gian này phải chịu lãi vay của đầu tư dẫn đến thua lỗ.
Mặt khác, do Công ty vay vốn từ năm 2004 để đầu tư nhưng đến cuối năm 2009 Công
ty mới có nguồn đền bù từ dự án 609 Trương Định, Hà Nội. Thời gian đầu tư kéo dài dẫn
đến khó khăn về tài chính. Năm 2009 khi có nguồn vốn vay để đầu tư thì UBND tỉnh
Hưng Yên lại ra quyết định thu hồi đất làm cho Công ty đã khó khăn nay lại càng khó
khăn thêm, dẫn đến bị lỡ cơ hội khai thác với các đối tác do vướng mắc về thủ tục pháp
lý.
Bảo tồn doanh nghiệp, tránh bị phá sản, đồng thời đấu tranh giành lại tài sản bị mất,
HĐQT, ban giám đốc đã vận dụng mọi khả năng, quan hệ để đến hết quý 2 năm 2013
không bị nợ quá hạn. Ngân hàng không phải bảo lãnh thay. Nhưng do Công ty đầu tư vào
dự án Hưng Yên, việc tranh chấp khiếu kiện kéo dài, Công ty mất nhiều cơ hội SXKD để
thu hồi vốn nên dẫn đến việc không trả được vay ngân hàng đúng hạn. Vì vậy đến quý
3/2013 Công ty đã bị ngân hàng TMCP Công thương chuyển sang nhóm nợ xấu . Số nợ
ngân hàng là 31 tỷ đồng đã trả còn 30 tỷ.
Báo cáo của HĐQT v/v kết quả SXKD năm 2013, 2014 có nhiều biến động nhảy vọt
lỗ phát sinh lớn là do Công ty treo gác về giá vốn và các chi phí lãi vay của các năm tài
chính trước đó. Việc hạch toán chưa đúng là nhằm bảo tồn doanh nghiệp, để quan hệ tín
dụng ngân hàng nhằm thực hiện duy trì SXKD, bảo vệ thương hiệu và bảo tồn doanh
nghiệp và đây là yếu tố để doanh nghiệp bảo vệ dự án sử dụng đất Hưng Yên cho hoạt
động SXKD “kết cấu thép và phụ tùng ô tô”. Do đó Công ty đã không hạch toán hết các
chi phí, lãi vay ngân hàng treo gác để sau khi dự án khôi phục sẽ có cơ hội phân bổ. Để
2

3. số liệu tài chính như vậy, trách nhiệm thuộc về HĐQT, Ban giám đốc giai đoạn từ năm
2013 về trước.
Thực tế kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2006 đến năm 2013 như sau:
TT NĂM DOANH THU
LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ
NĂM LŨY KẾ
1 2006 43,983,446,849 (16,989,572,486)
Hồ sơ bàn giao 2
Giám đốc
2 2007 92,734,073,406 (2,581,689,890) (19,571,262,376)
3 2008 73,488,678,963 (9,939,501,837) (29,510,764,213)
4 2009 31,453,896,968 (16,308,128,273) (45,818,892,486)
5 2010 40,115,884,065 (10,568,196,044) (56,387,088,530)
6 2011 29,317,473,853 (10,115,500,766) (66,502,589,296)
7 2012 13,393,198,710 (6,038,403,450) (72,540,992,746)
8 2013 30,530,163,387 (10,343,396,807) (82,884,389,553)
III. BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
1.Công tác xử lý tài sản đất đai tại khu công nghiệp Yên Mỹ - Hưng Yên
Năm 2013 và 9 tháng năm 2014 công tác trọng tâm mang tính chất sống còn của doanh
nghiệp là bảo vệ tài sản của doanh nghiệp trên khu đất 15,6ha. Trong suốt 6 năm khiếu
nại, khiếu kiện, từng bước HĐQT đã đánh dấu bước pháp lý cơ bản cho việc có chủ
quyền trên khu đất này.
a. Việc thu hồi đất theo quyết định 1309/QĐ-UBND ngày 18/7/2009 chưa đúng trình
tự thủ tục thu hồi đất, trong đó việc căn cứ vào dự án 112A/QĐ-DTPT ngày
12/05/2005 là chưa hợp lý.
b. UBND tỉnh lập đoàn thanh tra liên ngành bao gồm: Sở tài chính, sở kế hoạch đầu
tư, sở tài nguyên môi trường, thanh tra xác định giá trị đầu tư vào khu đất tính đến
thời điểm năm 2012 là 70 tỷ đồng là cơ sở pháp lý đầu tư chính đáng của doanh
nghiệp.
3

4. c. Thanh tra Chính phủ, Bộ tài nguyên môi trường đã ra văn bản theo chỉ đạo của
Chính phủ số 4614/VPCP-VI ngày 07/06/2013 v/v rà soát lại khiếu nại của Công
ty. Trên tinh thần chỉ đạo của Chính phủ, ngày 02/12/2013 thanh tra Chính phủ ra
văn bản số 2781/TTCP gửi Thủ tướng Chính phủ, nội dung văn bản đề nghị
UBND tỉnh xem xét, xử lý khiếu nại của Công ty khi chưa vi phạm, hủy bỏ quyết
định 1309/QĐ-UBND, đồng thời xem xét cho phép tiếp tục dự án “nhà máy sản
xuất cabin, thùng xe và phụ tùng ô tô” tại xã Giai Phạm và xã Vĩnh Khúc huyện
Văn Giang, tỉnh Hưng Yên. Đồng thời, ngày 23/4/2014 Bộ tài nguyên môi trường
có công văn số 1482/BTNMT-TTr phúc đáp văn bản gửi Thủ tướng chính phủ
thống nhất hướng giải quyết theo Thanh tra chính phủ.
Trên cơ sở đó, ngày 27/08/2014 văn phòng Chính phủ có công văn số 659/VPCP-
VI gửi thanh tra chính phủ, UBND tỉnh Hưng Yên “xem xét, giải quyết cụ thể kiến
nghị của Công ty cổ phần cơ khí 120 theo đúng quy định của pháp luật về đất đai”
Quá trình khiếu nại về tài sản của doanh nghiệp đã đi đến kết quả, giá trị tài sản đã
được xác định rõ ràng, UBND tỉnh đã có ý kiến về phương hướng giải quyết đất đai
cho Công ty trên nguyên tắc: hợp tác, rà soát năng lực sử dụng diện tích đất, khả năng
nội lực, tài chính của Công ty.
HĐQT, Ban giám đốc đánh giá lại thực trạng doanh nghiệp hiện tại đã nhận thấy:
do khiếu kiện, khiếu nại kéo dài, cơ hội đầu tư bị bỏ lỡ, cơ chế chính sách của nhà
nước trong việc đầu tư có nhiều ràng buộc, nhất là luật đầu tư mới được Quốc hội
thông qua năm 2014.
Đối với các ngân hàng: do Công ty nợ xấu quá hạn, khả năng được cho vay bị hạn
chế,.. do đó trong tháng 11/2014 HĐQT đã gửi các thông tin đến cổ đông đề nghị bỏ
phiếu cho hai phương án sử dụng đất để lấy cơ sở đó HĐQT là việc với UBND tỉnh
Hưng Yên.
Trên các cơ sở đó, HĐQT xây dựng phương án sử dụng đất theo kế hoạch đầu tư
phân kỳ lô đất 15,6ha giai đoạn 1 đã được phê duyệt theo bản vẽ quy hoạch năm 2007
và đã được tư vấn thiết kế và xây dựng lập tháng 3/2007
Trong bản quy hoạch lập tháng 3/2007 lập thành 2 giai đoạn:
Giai đoạn 1 : xây dựng trên diện tích đất 75.000m2
tại diện tích đất giai đoạn đầu
Công ty cơ khí 120 nay Công ty cổ phần cơ khí 120 đã xây dựng cơ sở vật chất tính
4

5. đến tháng 12/2014( ≈ 4ha) là: 10.000m2
nhà xưởng, nhà ăn ca, nhà để xe, trạm biến
áp.
Hạ tầng: đầu tư 800m đường nội bộ, rộng 6m đã rải bây.
Hệ thống thoát nước cục bộ cho nhà xưởng
Hiện tại các cơ sở vật chất này tuy chưa đồng bộ song đã được đưa vào khai thác
sản xuất và dịch vụ cho thuê nhà xưởng,… Để hoàn thiện giai đoạn này cần khoảng 8
-10 tỷ đồng.
Hướng xử lý của UBND Tỉnh Hưng Yên là giao đất cho Công ty cổ phần cơ khí
120 đảm bảo phát triển dự án trong giai đoạn tới, sử dụng đất hợp lý, tránh lãng phí
đảm bảo kinh phí đầu tư. Phần còn lại UBND tỉnh có hưởng xử lý theo quy trình pháp
luật đảm bảo giá trị Công ty đã đầu tư.
Việc lựa chọn giải pháp trên dựa trên khả năng hiện tại của doanh nghiệp, cũng
như tạo cơ hội bảo tồn doanh nghiệp trong giai đoạn cơ cấu lại doanh nghiệp phát
triển bền vững.
Các yếu tố này, HĐQT đã chuyển tới quý cổ đông bằng thư mời lựa chọn phương
án.
1. Dự án 609 Trương Định, Hoàng Mai, Hà Nội
Tại hợp đồng hợp tác dự án Nam Đô, phần đất còn lại đã được UBND thành phố
Hà Nội phê duyệt xây dựng tòa nhà 14 tầng.
Toà nhà 14 tầng được thực hiện theo giấy phép chứng nhận đầu tư số 0112100904
ngày 22/11/2010 do UBND thành phố Hà Nội cấp. Theo hạn định đến hết ngày
31/12/2014 toàn bộ dự án Nam Đô bao gồm: toà nhà chung cư, trường học, và văn
phòng 14 tầng.
Ngày 23/07/2014 Bộ xây dựng có quyết định số 236/QĐ-BXD về việc thanh tra dự
án Nam Đô.
Ngày 19/08/2014 thanh tra xây dựng làm việc với Công ty về việc triển khai dự án
xây dựng toà nhà 14 tầng. Trong đó đã nêu rõ thời hạn triển khai va thực hiện dự án
đã quá thời hạn, không đảm bảo tiến độ theo giấy phép đầu tư.
Công ty đã trình bày với đoàn thanh tra những khó khăn cũng như khả năng đầu
tư, tài chính của Công ty. Thanh tra Bộ xây dựng yêu cầu giải trình và xác định rõ thời
5

6. gian hoàn thành dự án. Tại công văn gửi Thanh tra Bộ xây dựng, Công ty cam kết
hoàn thiện các thủ tục vào quý 1 năm 2015 và sẽ kết thúc dự án vào năm 2015.
Tại các kỳ đại hội, HĐQT đã đưa ra các phương án nhằm đảm bảo hiệu quả khai
thác dự án. Việc xây dựng tòa nhà 14 tầng làm văn phòng cho thuê là không hiệu quả
trong giai đoạn này. Để đảm bảo hiệu quả hợp tác GP-Invest là chủ trương đã được
HĐQT, cổ đông thông qua trên nguyên tắc phân chia lợi nhuận theo đóng góp. Song
cho đến nay cổ đông Nhà nước là Tổng công ty công nhiệp otô Việt Nam –CTCP yêu
cầu xác định rõ giá trị khu đất phải được thẩm định.
Tại đại hội này, HĐQT đề nghị đại hội nhất trí lựa chọn đối tác thẩm định giá trị
khu đất làm cơ sở hợp tác với GP – Invest, các đơn vị đó là:
1. Cty CP tư vấn và định giá CPA Việt Nam
2. Cty TNHH hãng Kiểm toán AASC
2. Cty TNHH thẩm định giá và giám định Việt Nam
2. Đối với dự án 921 Giải Phóng, Hà Nội
Năm 2016 hết hạn thuê mặt bằng của bà Nguyễn Thị Thơm đối với Công ty. Việc
giải quyết dự án 921 rất phức tạp do hiện tại trên mặt bằng của khu đất xây dựng nhà
trái phép không đúng thủ tục pháp lý cũng như mục đích thuê của bà Thơm.
Công ty và bà Thơm về mặt tài chính cần phải giải quyết làm rõ trong đó xác định
giá trị thuê và giá trị vay mượn. HĐQT, ban giám đốc,phòng TCKT lên kế hoạch khi
có nguồn vốn giải quyết dự án 921 từng bước đảm bảo hài hòa giữa các bên.
Năm 2015 Công ty xây dựng lộ trình thương thảo, thanh lý hợp đồng vào năm
2016 báo cáo các cổ đông bằng văn bản vào cuối năm 2015.
IV. HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2013 VÀ 2014
1. Công tác điều hành sản xuất
Năm 2013 và 2014 sản xuất thực hiện gói thầu Sông Mây trong đó trọng tâm từ
năm 2012 đến nay triển khai gói thầu .
Công tác đấu thầu nhằm tìm kiếm việc làm và thực hiện các giải pháp xây dựng, di
dời tài sản khu công nghiệp Hưng Yên là hai vấn đề được đặt lên hàng đầu.
Quy trình tìm kiếm việc làm qua công tác đấu thầu thực hiện theo đúng tinh thần
nghị quyết HĐQT, trong đó yếu tố đảm bảo không lỗ được đặt lên hàng đầu.
6

7. Với gói thầu Sông Mây, Công ty xếp thứ hai về đấu thầu đơn giá. Nhưng Ban dự
án quản lý các công trình điện Miền Nam đánh giá năng lực, uy tín và khả năng thực
hiện gói thầu là chất lượng sản phẩm nên Công ty cổ phần cơ khí 120 đã trúng thầu.
Trong quá trình thực hiện, Ban giám đốc (sau này là Ban điều hành) thực hiện
đúng theo quy chế HĐQT đưa ra, từ khâu đấu thầu vật tư đến đơn giá khoán, kết quả
có được là do sự đoàn kết nhất trí tập thể điều hành, công nhân sản xuất và các phòng,
ban trong Công ty .
Do năm 2013, Công ty bị nợ xấu ngân hàng, tài sản thế chấp chưa đảm bảo đầy đủ
pháp lý do khiếu kiện kéo dài, dẫn đến nguồn vốn triển khai gói thầu bị ngưng trệ.
Hiện tại khi kết thúc gói thầu sản lượng đạt được là 1.400 tấn, HĐQT yêu cầu Ban
điều hành rà soát khối lượng thanh lý gói thầu.
Do kế hoạch sản xuất năm 2014, 2015 thu hẹp sản xuất, mở sang hướng SXKD
mới, HĐQT nhất trí luân chuyển cán bộ và đề xuất cán bộ phù hợp với hướng phát
triển trong giai đoạn tới.
2. Công tác tài chính
Công tác tài chính còn nhiều khuyết điểm, báo cáo tài chính năm 2013 bộc lộ các
chỉ tiêu tài chính sai sót trước đây, dẫn đến lỗ tăng vọt, thực chất các khoản lỗ này do
công tác tài chính dấu lỗ để đạt được mục đích đấu tranh giữ tài sản đất đai tại Hưng
Yên, bảo toàn doanh nghiệp dẫn đến không phản ánh đúng kết quả sản xuất kinh
doanh của từng năm của Công ty cổ phần.
HĐQT, đại diện vốn nhà nước tại Công ty đã kiểm điểm, đánh giá những mặt đạt
được, chưa đạt được, nhận khuyết điểm, chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty và xử
lý các cá nhân trong công tác này.
3. Công tác cải tổ quản lý doanh nghiệp
Năm 2013 kết quả SXKD lỗ lũy kế : 82.884.389.554 đồng, số lỗ này do Công ty
để giá vốn và chi phí vay lãi từ những năm tài chính trước chưa thực hiện hạch toán
và kết quả SXKD những năm trước, đây là trách nhiệm của ban lãnh đạo thời kỳ từ
năm 2013 về trước. Công tác xây dựng kế hoạch, tài chính, đánh giá hiệu quả SXKD
của bộ máy tư vấn tham mưu còn kém hiệu quả.
HĐQT, ban giám đốc đã thực hiện cải tổ bộ máy, thuyên chuyển và cho thôi các vị
trí không hoàn thành nhiệm vụ. HĐQT xem xét, cải tổ công tác tài chính trên các lĩnh
7

8. vực, xem xét vị trí kế toán trưởng trong giai đoạn năm 2010 – 2014, đồng thời xem
xét các vị trí trong HĐQT nhiệm kỳ tới báo cáo đại hội cổ đông và Tổng Công ty (cổ
đông lớn của Công ty).
V. ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2015.
Tìm ra các giải pháp giảm nợ, giảm thiểu lỗ trong SXKD là trọng tâm của Công ty
trong năm tiếp theo.
1. Công tác xử lý tài sản tại Hưng Yên
UBND tỉnh Hưng Yên sẽ xử lý theo tinh thần hài hòa trên nguyên tắc doanh
nghiệp và UBND, song đảm bảo lợi ích các bên. Trên nguyên tắc đó, HĐQT sử dụng
hợp lý diện tích đất tỉnh giao đồng thời đề nghị UBND tỉnh Hưng Yên hoàn trả giá trị
đã đầu tư vào khu đất giao trả và sẽ trình đại hội cổ đông khi triển khai cụ thể . Năm
2015 cố gắng hoàn thành các thủ tục pháp lý khu đất được giao như: xây dựng dự án
phê duyệt, tiếp nhận khu đất đảm bảo đúng diện tích, hoàn thiện các thủ tục để có sổ
đỏ.
2. Khu đất 609 Trương Định, Hà Nội
Lựa chọn nhà tư vấn thẩm định giá trị khu đất, định giá, xem xét và hợp tác với
GP-Invest, lựa chọn giải pháp đầu tư báo cáo đại hội cổ đông theo đúng quy trình.
3. Khu đất 921 Giải Phóng, Hà Nội
Xem xét tài chính giữa Công ty và bà Nguyễn Thị Thơm, rà soát và tiến tới thông
báo thanh lý hợp đồng vào cuối năm 2015, lựa chọn nhà đầu tư tại 921.
4. Công tác sản xuất kinh doanh
Năm 2015 do điều kiện không vay được vốn ngân hàng, công tác sản xuất cơ khí
thu lại, định hướng sản xuất cơ khí năm 2015 chủ yếu là gia công dịch vụ cơ khí, sửa
chữa, sản xuất theo nhu cầu thị trường.
Công tác đầu tư tại khu công nghiệp: đẩy mạnh chủ trương hợp tác liên doanh các
thành phần kinh tế, thu hút vốn đầu tư, định hướng sản phẩm mới
Dự kiến các chỉ tiêu SXKD năm 2015:
TT Chỉ tiêu Đơn vị Tổng vốn đầu
tư
Nguồn vốn
8

9. (1000 đồng)
1 Xây dựng hạ tầng
- Đường nội bộ dải bê tông rộng 6m 1.000m 1.400.000 tự có, liên kết
- Hệ thống thoát nước 800m 240.000 Liên kết hợp tác
2 Xây dựng nhà xưởng 4.000m2 10.000.000 Liên kết hợp tác
3 Sản xuất cơ khí, dịch vụ gia công tấn 1.500.000
VI. CÔNG TÁC LIÊN DANH, LIÊN KẾT.
Tìm kiếm lựa chọn nhà đầu tư trong việc sử dụng đất trên diện tích hơn 7ha.
Định hướng chung:
a. Tìm kiếm nhà đầu tư có xu hưởng sản xuất các linh kiện phụ trợ ngành ô tô
b. Lựa chọn nhà đầu tư dịch vụ lĩnh vực cung ứng sản phẩm cho nông nghiệp
c. Các nhà đầu tư có điều kiện phù hợp với Công ty.
VII. ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
Với định hướng trên, công tác điều hành cần phải phù hợp với thực tế của doanh
nghiệp với mục tiêu:
- Có lãi cho doanh nghiệp
- Có lợi tức
- Phát triển doanh nghiệp bền vững
- Bộ máy gọn nhẹ, tinh thông, đảm bảo quyền lợi người lao động.
1. Các giải pháp:
- Tiến hành công tác tiếp thị, tìm kiếm đối tác, sử dụng hiệu quả các cơ sở vật chất
hiện có.
- Minh bạch trong công tác chi phí, tiết kiệm, xây dựng các định mức (nếu có) đảm
bảo sát thị trường.
- Xây dựng phòng khai thác, quản lý mặt bằng nhằm tập trung đổi mới công việc,
tập trung các cán bộ có năng lực quản lý, nhất là có khả năng nắm bắt thị trường
mà Công ty đang có điều kiện tham gia.
- Đẩy mạnh công tác an toàn lao động, an ninh, nhất là công tác phòng cháy chữa
cháy, công tác kỷ luật lao động, thực hiện trả lương theo vị trí công việc.
2. Công tác tài chính
Năm 2014, Công ty đã lên sàn UPCOM, công tác tài chính theo yêu cầu của luật
doanh nghiệp, được thực hiện trên trang mạng của Công ty.
9

10. Kết luận:
Năm 2013 – 2014, công tác điều hành sản xuất cũng như công tác đấu tranh bảo vệ
tài sản của Công ty hết sức khó khăn, phức tạp. Trải qua thăng trầm đó, HĐQT, Tổng
giám đốc đánh giá năng lực quản lý, điều hành còn nhiều bất cập. Trong đó nổi lên
công tác tham mưu, quyết định, định hướng cho SXKD còn nhiều sai sót, công việc
cải tổ đội ngũ lãnh đạo, cải tổ cơ cấu bộ máy điều hành cũng như mạnh dạn tư duy
trong giai đoạn mới chỉ là bước đầu. Trong đó cần phải ghi nhận HĐQT giai đoạn này
đã kiên trì, vững vàng, tập trung ý chí bảo tồn doanh nghiệp, giữ được tài sản của
Công ty trong điều kiện có thể. Đây là dấu ấn của HĐQT năm 2013 -2014.
HĐQT đề nghị các cổ đông xem xét, có ý kiến và đồng thuận bản báo cáo thường
niên năm 2014 và ủng hộ các đề xuất và giải pháp xử lý các công việc tiếp theo năm
2015.
Xin trân trọng cám ơn!
10