O documento discute a teoria de mudança, definindo-a como um framework causal que indica como e quando um processo sofre alterações em um contexto particular, projetando seus resultados através de atividades e objetivos. Ele explica os principais componentes de uma teoria de mudança, incluindo resultados, condições prévias, intervenções, pressupostos, indicadores e narrativa. Também discute como as teorias de mudança podem ser usadas para guiar processos de colaboração, planejamento e avaliação.

1. Promovendo
Accountability
Thiago Rondon

2. indicators of transparency and !
accountability

3. Que o uso estratégico de informação por meio da
gestão de indicadores contribua a melhora
substancial da qualidade da incidência em
políticas publicas de movimentos sociais em
diversos países de América Latina, com potencial
de afetar a vida de milhões de latino-americanos.

5. Monitoramento de Metas
Promise Tracker

6. Accountability

7. Tradução

8. Como fazer o certo!

9. Prestação de contas

10. Responsabilidade cívil

11. Imputabilidade

12. Obrigação

13. Diversos Atores

14. “Isso depende
muito de onde
você quer
chegar."
“Você poderia me dizer,
por favor, que caminho
devo tomar para sair
–Lewis Carrol
daqui ?”

16. Guerra e Paz
Armas, Dinheiro ou Votos
http://westonlibraryteenbookreviews.files.wordpress.com/2014/07/war-and-peace.jpg

17. Oposto da guerra não
é a paz, é a criação !
#criação coletiva

19. Mitigar a alteração
climática no Canada
Resultados a longo prazo
mortalidade
Diminuir a infantil
Melhorar desempenho
de alunos no ensino médio
Diminuir violência
contra às mulheres
Acesso a médico
pelas familias
Utilização de
espaços públicos
Aceitação sobre a
diversidade de cultura
Promover a alimentação
com sustentabilidade

20. “Não há nada mais prático, do que uma boa
teoria.”
– Carol Weiss
"Se você quer andar rápido, ande sozinho. Se
você quiser andar muito, caminhe junto. "
– Kahane, Adam (2010-01-04). Poder e Amor: A Teoria e Prática da
Mudança Social (p 121.). Berrett-Koehler Publishers. Edição Kindle.

21. teoria de mudança!
a etimologia da palavra já diz,
forma do caminho. Desenhar
um organograma, um gráfico
para representar a hierarquia e
as relações de comunicação
existentes.
é um desenho técnico para
projetos, utilizado para
reproduzir grandes desenhos
de construções ou arquitetura.
Como este que esta no fundo
da parede deste slide.
https://www.flickr.com/photos/rpmarks/4503154179/in/photostream/
=!
pathway + blueprint + logic model!
!
!
!
= !
É uma maneira de gerenciar a evolução de
algum processo. É algo que oferece o
relacionamento, atividades e os resultados.
Há diversos “frameworks”, talvez o mais
conhecido é a analise SWOT, onde nós
mapeamentos as forças, fraquezas,
oportunidades ou ameaças.
teoria de ações
Resources Activities Outputs Outcomes Goal(s)

22. História
• Teoria da mudança (ToC) surgiu na década de
1990, como um meio de modelar e avaliar
iniciativas de comunidades na “Aspen Institute
Roudtable”, e atualmente é uma abordagem
padrão na concepção, gestão e avaliação de
intervenções em um grande número de
domínios políticos.

23. O que é ?
• "Casual framework” que indica como e quando um processo sofre alterações
em contexto particular.
• Projetando seus resulados pela sua atividade. Priorizando nos objetivos com
todas as condições necessários.
• Todos sabem o que estão fazendo.
• Você sabe que esta no caminho certo, em qualquer momento.
• É o "processo" e o “produto".
• Debates para colaboração de todas as partes interessadas.
• Conjunto de pressupostos e condições.
• Processo de consciência sobre o futuro, sobre o que é possível e provável.

24. Não é!
• Substituição de um framework lógico orientada
a objetivos, como um planejamento detalhado e
rígido.

25. É usado…
• Roadmap para seus resultados - Onde você
quer, e como quer.
• A base de acordo (buy-in) de todos os parceiros
sobre o que precisa acontecer e quem o faz.
• Demonstração de impacto coletivo de forma real.
• Fluxo de implementações, intervenções e ações.
• Base para monitoramento e avaliação.

26. ToC é a combinação de
colaboração, lógica e
mapa visual.

27. Componentes
• Resultado e condições prévias, modelados em caminhos
casuais.
• Intervenções (Atividades), levando à relevante
resultados.
• Pressupostos
• Lógicas
• Indicadores
• Narrativa

28. Alianças Estratégicas

29. Lideranças

30. Precondição

31. Pressupostos vs Premissas
• As premissas são as crenças sobre as
condições que você acredita que já existem e
não são problemáticas e fundamentais para a
validade da teoria.
• No processo de desenvolvimento de um índice,
suposições vão surgir e isso pode ser muito
valioso. É importante que o facilitados
reconhecem e mantém o controle destes. Eles
estão corretos ? Devem ser uma pré-condição ?

32. Indicadores
• Indicadores mensuráveis de sucesso ou de
provas.
• O que faz com que pareça que se o resultado
for comprido ?
• Exemplo: os pequenos agricultores tenham
acesso a capital. Um indicador pode ser:
Proporção de Pequenos Agricultores que
conseguiram um empréstimo de negócio.

33. Para todo indicador
• O que ? (O acesso ao empréstimo)
• Para quem ? (Pequenos agricultores em
desenvolvimento)
• Quantos ? (50% daqueles que se aplicam)
• Como bom ? (acessível e eficaz)
• Até quando ? (até 12 meses)

34. Intervenções

35. Plano de
sustentabilidade
#caso-operadora

36. http://www.theoryofchange.org/wp-content/uploads/toco_library/pdf/HungerProjectTheoryofChangeGlobal.pdf

37. Próximos passos
rede social para construção colaborativa de
teorias de mudança, proporcionando assim
a criação de alianças estratégicas e a
construção de pensamentos de mudanças
social de longo prazo, deste modo
mantendo explicito as necessidades, para
que eventualmente eles sejam viabilizados
pela publicidade da plataforma.