Criando um ambiente de trabalho
voltado para desenvolvimento ágil
Noite ágil – Caelum
25 de novembro de 2010
Thiago Alves
• Sócio – Diretor de
Tecnologia da Inspira
• Engenheiro de
Computação – Poli/USP
• 13 anos de experiência
com...
O que faz um ambiente de trabalho ser “duca”
Escritório?
Equipe?
DesafiosRespeito
Auto-realização
$
Feedback
Senso de propósito
Chegar rápido ao trabalho
Plano de Carreira
Aprendizado & C...
Ambiente
=
Condições “Hard”
(higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia)
+
Condições “Soft”
(p...
#FAIL
Win!
#WIN
Flawless Victory
Ambiente
=
Condições “Hard”
(higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia)
+
Condições “Soft”
(p...
Condições “Hard”
Localização é importante
em cidades grandes
Permita horários
alternativos para evitar
trânsito
Trabalho semi-presencial
Ergonomia é fundamental. Economize em mesas, mas não em cadeiras!
Team Room(http://martinfowler.com/bliki/TeamRoom.html)
Conscientize a equipe sobre o problema do barulho. Programadores precisam de silêncio.
UFA!!!!!
#Faiô
Wii
Jogos de Tabuleiro
TV
Gambiarra
Condições “Soft”
Times produtivos precisam de salários justos e compatíveis com o mercado.
Elogios em público e críticas (construtivas) em particular
http://hbr.org/2010/01/the-hbr-list-breakthrough-ideas-for-2010/ar/1
http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html
É impossível ser ágil sem confiança mútua entre a empresa e o time
Celebre! Comemore!
Feedback:
• Individual
• Frequente
• Da empresa para o funcionário
• Do funcionário para a empresa
Os resultados são impre...
Coragem!
Se você não concorda, não assine embaixo!
鐵觀音*
* Tie-guan-yin (chá chinês = pausa no trabalho)
All work and no play makes Jack a dull boy
Caneca: R$ 15
Alegrar a equipe, economizar com copos plásticos
e ajudar o meio ambiente: não tem preço
Busque a
diversidade
Tia velha
Condições “Hard”
-
Condições “Soft”
=
Ter um escritório com Wii e ter medo de
jogar!
Condições “Soft”
-
Condições “Hard”
=
Equipe feliz mas sem condições mínimas de trabalho
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer ...
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
O método mais eficiente e...
Comunicação
Coragem
Feedback
Respeito
Simplicidade
http://www.improveit.com.br/xp/valores
Por
quê?
Não é porque somos bonzinhos, é porque economiza dinheiro!
Rotatividade
=
Perda de $
Ficamos 8h /
dia no trabalho
(no mínimo)
É melhor ser um lugar sensacional!
Dificuldades técnicas podem ser toleradas, mas
falta de tesão não (e falta de profissionalismo
muito menos)
http://elemarjr.net/2010/11/24/gesto-de-carreira-do-profissional-de-ti/
Sou apenas um humilde programador, o que eu
faço?
Faça uma vaquinha com a equipe e compre frutas, ou pão no café da manhã
(se você vir o chefe comendo peça a ele que a empr...
Sexta = dia do vermelho (tv1)
Be the change you want to see in the world
Encontre pessoas que pensam como você. Assim
você terá mais apoio para implantar novas
ideias.
Se esta apresentação te deu...
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  • Em 2010 comecei a me envolver mais com a comunidade e aprendi muito. Pra mim é uma honra poder compartilhar um pouco do que aprendi. Espero contribuir cada vez mais.

    Tentarei mostrar algo menos teórico, fugir um pouco da literatura e contar sobre experiências práticas, dentro de um contexto de desenvolvimento ágil
  • Eu estou aqui pra fazer uma pergunta pra vocês: como fazer um ambiente de trabalho bacana?

    Vamos juntos procurar algumas respostas!
  • Talvez um escritório mais “descolado” e pensado para quem trabalhe com tecnologia?

    Pode ser também a equipe: “Adoro a minha equipe. Chego a ficar ansioso pra chegar no trabalho!”
  • Talvez uma empresa que pensa sempre em agradar e motivar o funcionário!
  • Que fatores influenciam?
  • Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto?

    Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  • Impossível não lembrar da Pirâmide de Maslow, as condições “Hard” estão na base da pirâmide, e as “Soft” no topo.
  • Inspira tem 3 anos
    2007/2008: casa com cachorro, programando na porta, crescimento para 2 sócios e 5 empregados, mandados embora, falta de $
    2009: loucura total: no meio da crise do subprime decidimos mudar para um conjunto na av paulista (mudança total de motivação por ambiente e localização) – de 1 para 7 empregados, + um sócio
    2010: escritório novo, de 7 para 17 empregados
    Empresa de prestação de serviços

  • Apesar de estarmos totalmente na merda financeiramente, trabalhar na paulista e num escritório de verdade deu um ânimo novo
  • Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto?

    Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  • Localização
    É importante, principalmente numa cidade como São Paulo
    Visitamos clientes uma vez por semana ou mês
    A equipe vem pra cá todo dia
    Prefira a região do metrô
    Trabalho na Berrini, o que faço?
    Horários alternativos e flexíveis
    Trabalho semi-presencial
  • Ergonomia
    Gaste $ com cadeiras
    Cadeira boa 500 e 1000
    Quanto é um salário mensal?
    Mesas não precisam ser caras – gavetas e altura
  • Monitores
    A velha disputa: 1 de 22’’ ou 2 x 19’
    Se optar por 2 monitores, o ideal é que não seja wide
    Na Inspira usamos 1 de 22’ + a tela do monitor

    (Sobre a parte de mesas, cadeiras, etc... o investimento é pífio. Uma cadeira boa custa no máximo 20% do salário de um mês... um monitor bom custa menos que isso... um computador bom não é tão caro assim)... e não só o retorno financeiro vem super rápido, por causa do aumento da produtividade, como ainda tem a questão do funcionário se sentir valorizado, faltar menos por ter menos dor nas costas, etc. Ou seja, é um ganha-ganha tão  escancarado que ainda não entendo porque tem gente que ainda trabalha com monitor CRT e cadeiras ruins.


  • Espaço físico
    Team Room
    5m² por pessoa (http://martinfowler.com/bliki/TeamRoom.html)
    Se possível, dê espaços privados que permitam programação em par
    Card wall - kanban
  • Reconhecimento
  • Progresso
  • Sistemas de Incentivo: fuja

    A motivação tem que vir de dentro
    Confiança é a chave
    Equipe confia na empresa
    Empresa confia na equipe
  • Confiança
  • Celebração
  • Suporte
  • Feedback trimestral
  • Livros e revistas
  • Atividades extra-escritório
  • Importância do papel da “tia velha” na equipe
  • Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto?

    Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  • Condições “Hard”boas – “Soft” ruins

    Pra que wii se ninguém pode ou deve jogar?

    Piramide de maslow: depois que satisfizer as necessidades mais importantes, pense no wii

    Sala da descompressão = Sala da opressão
  • Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto?

    Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
  • O manifesto ágil vai direto no cerne da questão
  • Mas quase todo o manifesto está ligado com o ambiente de desenvolvimento, em maior ou menor grau
  • Mas quase todo o manifesto está ligado com o ambiente de desenvolvimento, em maior ou menor grau
  • Ok, mas eu sou apenas um humilde programador!
    Cultura faz muita influência – mas na Inspira não foi o maior dos problemas
    Encontre aliados e influencie. Combine um complô na hora do almoço. Algumas pessoas são mais interessadas que outras em um determinado momento
    Seja a mudança que você quer ver (mas não dê brecha pro seu chefe! Use baby steps e mostre resultado)
  • Frutas e pao (vaquinha, ou convença a empresa a pagar)
  • Meu desejo: cada um de vocês levar uma ideia pra implementar na empresa de vocês,
    Dynamic Duo: 100% commitment & Act as if you count
  • Noite agil pptx

    1. 1. Criando um ambiente de trabalho voltado para desenvolvimento ágil Noite ágil – Caelum 25 de novembro de 2010
    2. 2. Thiago Alves • Sócio – Diretor de Tecnologia da Inspira • Engenheiro de Computação – Poli/USP • 13 anos de experiência com desenvolvimento de software • Experiência em agências digitais de pequeno e médio porte • Não sabe nadar
    3. 3. O que faz um ambiente de trabalho ser “duca”
    4. 4. Escritório?
    5. 5. Equipe?
    6. 6. DesafiosRespeito Auto-realização $ Feedback Senso de propósito Chegar rápido ao trabalho Plano de Carreira Aprendizado & Crescimento “Clima” do escritório Chefe
    7. 7. Ambiente = Condições “Hard” (higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia) + Condições “Soft” (pessoas, políticas de RH, liderança, hierarquia, carga de trabalho)
    8. 8. #FAIL
    9. 9. Win!
    10. 10. #WIN
    11. 11. Flawless Victory
    12. 12. Ambiente = Condições “Hard” (higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia) + Condições “Soft” (pessoas, políticas de RH, liderança, hierarquia, carga de trabalho)
    13. 13. Condições “Hard”
    14. 14. Localização é importante em cidades grandes Permita horários alternativos para evitar trânsito Trabalho semi-presencial
    15. 15. Ergonomia é fundamental. Economize em mesas, mas não em cadeiras!
    16. 16. Team Room(http://martinfowler.com/bliki/TeamRoom.html)
    17. 17. Conscientize a equipe sobre o problema do barulho. Programadores precisam de silêncio.
    18. 18. UFA!!!!!
    19. 19. #Faiô
    20. 20. Wii Jogos de Tabuleiro TV Gambiarra
    21. 21. Condições “Soft”
    22. 22. Times produtivos precisam de salários justos e compatíveis com o mercado.
    23. 23. Elogios em público e críticas (construtivas) em particular
    24. 24. http://hbr.org/2010/01/the-hbr-list-breakthrough-ideas-for-2010/ar/1
    25. 25. http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html
    26. 26. É impossível ser ágil sem confiança mútua entre a empresa e o time
    27. 27. Celebre! Comemore!
    28. 28. Feedback: • Individual • Frequente • Da empresa para o funcionário • Do funcionário para a empresa Os resultados são impressionantes!
    29. 29. Coragem! Se você não concorda, não assine embaixo!
    30. 30. 鐵觀音* * Tie-guan-yin (chá chinês = pausa no trabalho)
    31. 31. All work and no play makes Jack a dull boy
    32. 32. Caneca: R$ 15 Alegrar a equipe, economizar com copos plásticos e ajudar o meio ambiente: não tem preço
    33. 33. Busque a diversidade
    34. 34. Tia velha
    35. 35. Condições “Hard” - Condições “Soft” = Ter um escritório com Wii e ter medo de jogar!
    36. 36. Condições “Soft” - Condições “Hard” = Equipe feliz mas sem condições mínimas de trabalho
    37. 37. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
    38. 38. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
    39. 39. Comunicação Coragem Feedback Respeito Simplicidade http://www.improveit.com.br/xp/valores
    40. 40. Por quê?
    41. 41. Não é porque somos bonzinhos, é porque economiza dinheiro!
    42. 42. Rotatividade = Perda de $
    43. 43. Ficamos 8h / dia no trabalho (no mínimo) É melhor ser um lugar sensacional!
    44. 44. Dificuldades técnicas podem ser toleradas, mas falta de tesão não (e falta de profissionalismo muito menos)
    45. 45. http://elemarjr.net/2010/11/24/gesto-de-carreira-do-profissional-de-ti/
    46. 46. Sou apenas um humilde programador, o que eu faço?
    47. 47. Faça uma vaquinha com a equipe e compre frutas, ou pão no café da manhã (se você vir o chefe comendo peça a ele que a empresa financie o banquete)
    48. 48. Sexta = dia do vermelho (tv1)
    49. 49. Be the change you want to see in the world
    50. 50. Encontre pessoas que pensam como você. Assim você terá mais apoio para implantar novas ideias. Se esta apresentação te deu pelo menos uma boa ideia para melhorar seu ambiente de trabalho, por que não colocar em prática? Convoque aliados e mexa-se

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