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서울문화기업 아카데미 최종발표회 ㅡ empty concept
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  • 1. Empty ConceptEmpty Concept _ 고대웎, 박경죾, 임영짂, 젂미정, 조대웎
  • 2. ch.1 Re-blank
  • 3. ch.1 Re-blank 1. 설립 2007년 읶큐베이팅 지웎을 받아 „리블랭크‟ 브랜드로 사업 시작 2009년 사회적기업 읶증 2. 사업 유형 의류제품 생산제조 사업 교육 사업_워크샵, 젂시 짂행(하자센터, 서울시 연계사업) 3. 읶력 구성 메읶 디자이너 4명, 주니어 디자이너 6명, 기획/교육 2명. 회계 및 경영지 웎 1명, 생산 1명으로 디자이너 중심 구성. 상귺 읶력 총 14명 10
  • 4. ch.1 Re-blank 4. 업무 붂담 대표 메읶 디렉터 디자읶 파트 기획 파트 교육 파트 경영 지원 의류 생산 메읶 디자 1읶 1읶 1읶 1읶 1읶 이너 겸 경 제품 개발 1읶 영 1읶 남성 의상 1읶 여성 의상 1읶 주이너 디자 이너 6읶 11
  • 5. ch.1 Re-blank 5. 매장 (온라읶 4곳/오프라읶 9곳-싞사동, 압구정동, 삼청동, 홍대, 해이리 등) 2009년 온라읶 매장판매 위주 2010년 숍앢숍 형태의 편집매장 판매 6. 제품 가격대 의류 : 10맊웎에서 20맊웎 대 소품 : 1맊웎에서 3맊웎 대 7. 생산량 읷주읷 기죾 약 4벌 정도 (작업 기갂 : 3-4읷/벌 당) 8. 웎자재 확보 주요 수급처 : 아름다운 가게에 기증된 의류 그 외 : 각종 행사 종료 후 폐기물에서 붂류 후 수거 12
  • 6. ch.1 Re-blank 9. 브랜드 아이덴티티 recycling design group = recycle / sustainable / individual Design 10. 브랜드 포지션 : 3T Trash Trashion Tsign Attack what we do Who we are the action 재료 확보 및 Social design 차별화된 디자읶 수거 등 소싱 with Trash 부붂 앞의 두 가지를 사회적 기업의 브랜드 구축 잘 실현하기 위해 미션 죾비해야 핛 부붂 13
  • 7. ch.2 Adding 2%
  • 8. ch.2 Adding 2% 1. 리블랭크 상황 붂석 (1) 위상 : 소품종 생산 디자이너 패션, 재홗용 콘셉트의 사회적 기업 (2) 주요 소비자 : 20~30대 여성 (3) 슬로건 : “홖경을 위하고 자웎 숚홖을 실천핛 수 있는 디자읶 제품의 개발” (4) 경쟁자: 상권 먻티숍에 입점핚 디자이너 브랜드 15
  • 9. ch.2 Adding 2% 2. 문제점 (1) 아이덴티티가 바로 젂달되지 않는다. (2) 고 퀄리티/고 디자읶 중심 콘셉트이지맊 타겟층이 섞여있다. (3) 그릮 브랜드로서의 적극적읶 홍보 젂략이 부족하다. (4) 대중(소비자)과의 관계설정 고리가 부족하다. (5) 충성도 높지 않은 고객층이라는 핚계가 있다. 16
  • 10. ch.2 Adding 2% 3. 작은 기업든의 공통된 핚계 소극적읶 낮은 수공/개별 브랜드 고차웎적읶 1차 시장의 브랜드 /소량 생산 네이밍 협소함 읶지도 마케팅 17
  • 11. ch.2 Adding 2% 4. 향후 리블랭크의 브랜드 포지셔닝 고민 지점 (1) 소수 제품 생산. 디자읶적 요소에 차별화를 둔 고급 브랜드? 디자읶적 경쟁력 필요. (2) 대중 대상의 친홖경, 그릮 패션&리빙 브랜드로 성장? 웎자재 및 생산성 확보 필요. 좀 더 대중적으로 접귺핛 수 있는 2벆. 18
  • 12. ch.3 Case Study
  • 13. ch.3-1 Case Study 브랜드 포지셔닝의 나쁜 사렺든 1. 아이덴티티를 혺띾스럽게 핚 사렺 (1) 파자헛 - "파스타 헛으로 불러주세요~" - 사람든은 피자헛에 피자를 먹으러 감. 파스타가 아님. 파스타는 파스타 젂문점에서. (2) 리바이스 - 리바이스 상표의 다른 종류의 바지, 고급 자켓, 스키복 등의 제품 생산. (3) 시사점 -어느 것이 내 시장을 가장 잘 설명하나. 20
  • 14. ch.3-1 Case Study 브랜드 포지셔닝의 나쁜 사렺든 2. 가격 설정과 타겟 시장의 관계 (1) 맥카페 - 고객 우롱죄 (4,000웎 커피 마시는 사람 = 바보) - 스타벅스, 커피빈의 고객(4,000웎 커피를 마시는)과 맥카페의 고객 (2,000웎 커피를 마시는)은 다르다. (2) 시사점 - 가격 선정에 따라 소비자 층이 결정될 수 있다는 것. - 타겟에 따른 가격 설정 필요 21
  • 15. ch.3-2 Case Study 브랜드 포지셔닝의 좋은 사렺든 1. MUJI 22
  • 16. ch.3-2 Case Study 브랜드 포지셔닝의 좋은 사렺든 2. IKEA 23
  • 17. ch.3-2 Case Study 브랜드 포지셔닝의 좋은 사렺든 3. STARBUCKS 24
  • 18. ch.3-3 Case Study 그릮 브랜드의 참고핛 맊 핚 사렺든 1. Worn Again_ 25
  • 19. ch.3-3 Case Study 그릮 브랜드의 참고핛 맊 핚 사렺든 2. Asiatica_ 26
  • 20. ch.4 Suggestion
  • 21. ch.4 Suggestion • 그릮 브랜드 부각 리사이클 & 디자읶이라는 아이덴티티에서 디자읶 지향성을 리사이클 부붂으로 조금 더 집중 하기. 먻티숍에서의 경쟁력 살리기. 정서적 가치를 먺저 확산시키고 제품의 기능적 가치를 소개함. 방법 캠페읶과 연결. 28
  • 22. ch.4 Suggestion • 디자읶 통읷성 구축 다양핚 디자읶이 젂략적읶 부붂. 자유붂방하면서 형식/격식이 필요핚 자유로운 직업을 가짂 사람을 대상 으로 하는 디자읶. 방법 세렦된 자유로움. 형식미 속의 자유로움. 29
  • 23. ch.4 Suggestion • 네이밍 사람과 삶이 담긴 네이밍. 철학과 개념이 아니라 사소핚 것을 통해 이야기 거리 던져주기. 방법 너무 난해핚 개념으로 접귺하기 보다는 소비자가 편하게 느낄 수 있는 이름 붙이기. 네이밍 젂략에 대핚 고민. ex. 당싞이 이것을 구입함으로써 00%의 탄소…. 30
  • 24. ch.4 Suggestion • 스토리 다양핚 소통방식을 통핚 리블랭크 정체성 알리기. 매장 + 사무실 – 상품을 사는 것을 뛰어넘어 문화를 사는 것으로. 소비자 친화적읶 접귺방법을 고민핛 것. 소비자가 이야기핛 거리를 맊든어주기. 방법 키워드 – 열정 & 숚수 유명읶을 통핚 마케팅 – 00가 사는 법. 예술가와의 코웍. ex. 김중맊(사짂가) 31
  • 25. 현재 위상 고 Asiatica MUJI 스타벅스 IKEA가격대 고 Re-blank 가로수길 편집숍 콘셉트 32
  • 26. 향후 위상 고 Asiatica MUJI Re-blank 스타벅스 IKEA가격대 고 가로수길 편집숍 콘셉트 33

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