1. N.E.M. *
Sustainability & Sharing Through Integral Economy
Profile
2010
* New Economic Model

2. ‫.‪N.E.M‬‬
‫‪Sharing resources better‬‬
‫החזו :‬
‫‪Sustainability & Sharing Through Integral Economy‬‬
‫קיימות וחלוקה,בדר לכלכלה אינטגראלית.‬
‫‪Developing: Wealth Personal Being→ Well General Being→ Whole Being Well‬‬
‫)‪(Long Term Sustainability‬‬
‫קיימות ארוכת טווח של יחידים בתוך מבנה עסקי אחד.מבנה עסקי ייחודי מבוזר ומדויק הכולל ניהול ופיקוח תוך כדי‬
‫חלוקת ההון, השליטה והרווח.‬
‫מערכת זו מהווה בסיס ליצירת רשת חברתית, כלכלית, עסקית ומקומית אשר תומכת בהגדלת הרווחה של משקיעיה,‬
‫עובדיה ומנהליה.‬
‫מערכת זו מוקמת כחלק משינוי ועדכון תפיסת העולם הקפיטליסטית הקלאסית לצורך שיפור איכות החיים של "הפרט"‬
‫באופן עצמאי, תוך כדי שימוש במשאבים ובתמורות על בסיס ערכי וכלכלי שונה.‬
‫המטרה:‬
‫הקמת 77 מרכזי פעילות )‪ (SPV/HUB‬בטווח של 3 שנים שייתנו מענה אינטגרטיבי כלכלי בפריסה גיאוגרפית .‬
‫היעדי :‬
‫בעלות, תפעול, וניהול עקיף של 002,1-008 עסקים.‬
‫04-51 שותפים ב ‪ SPV‬בודד.‬
‫מחזור ממוצע התחלתי של 000,05 ₪ לעסק.‬
‫01-1 עובדים לעסק )בממוצע 3(.‬
‫עודף תפעולי של %8- %51.‬
‫הקמת/רכישת חברות שירותים לעסקים הנ"ל.‬
‫פיתוח מודלים כלכליים,משלימים.‬
‫‪WWW.In4aDeal.com‬‬ ‫עמוד 2 מתו 5‬

3. ‫השיטה והיישו :‬
‫פרטיים רוכשים עד %5 מסך הבעלות בחברה פרטית )אחת מחברות הבת שתוקם(.‬
‫הכסף הנ"ל וסכום נוסף שנתקבל מעד כ 03 פרטיים נוספים, משמש כהון הראשוני של החברה )חברה חדשה ללא שום‬
‫מחויבות והתחייבויות קודמות(.‬
‫באמצעות כספים אלו רוכשת החברה שמוקמת )חברת בת( מספר עסקים תפעוליים עם רווחיות מוכחת )קניית עסק‬
‫תעלה כ 000,051 ₪ בממוצע( – רווח קיים בכל עסק מיום הרכישה.‬
‫מאחדים את פעילויות כלל העסקים שנרכשו תחת ישות חשבונאית ומשפטית אחת- "‪) "SPV‬אותה חברת בת שרכשה‬
‫את העסקים(.‬
‫שיפור ביצועי העסק הנרכש ועל פי הפוטנציאל הגלום, אפשרות לשכפול ופתיחת עסקים דומהים.‬
‫יישום המדיניות והטמעת המתודולוגיה לניהול החברה )"‪ ("SPV‬והעסקים שנרכשו.‬
‫חברת האם ‪ In 4 a Deal‬תביא ליידי ייצוב המערכת העסקית )במינימום עלויות(, לאחר התייצבות המערכת וסמוך ככל‬
‫האפשר למיצוי ההון הראשוני, יועבר הניהול לגורמים מקצועיים אחרים שיבחרו לפי החלטת השותפים בחברות‬
‫העתידיות.‬
‫עקרונות המתודולוגיה והבסיס להצלחה:‬
‫קבלת החלטות מהירה ומשותפת על בסיס רוב .‬
‫חלוקת רווחים לבעלים/שותפים: הרווחים יחולקו על בסיס חודשי / רבעוני.‬
‫פיתוח ושיפור החברה והעסקים הקיימים: השותפים יעלו בכל זמן ועת רעיונות לשיפור, התייעלות ושיווק.‬
‫התנהלות שקולה: מערכות מדידה ובקרה הן של ההכנסות )נדרש שיפור מתמיד( והן של ההוצאות )נדרשת התייעלות‬
‫תמידית(‬
‫צמיחה והגדלת הרווח באופן תמידי: אחוז מסוים מהרווחים ישמשו כמנוף צמיחה ולהרחבת פעילות החברה.‬
‫‪ In 4 a Deal‬השקיעה ומשקיעה משאבים רבים בהתאמה ופיתוח המודל, הכשרת הקרקע, יישום וניהול החברה עד‬
‫למיצוי ההון ראשוני.‬
‫הכוונה של חברת האם, מפרספקטיבה )נקודת מבט( חיצונית: לאחר העברת השרביט התפעולי / ניהולי, החברה רואה‬
‫חשיבות אסטרטגית מהותית בהמשך תמיכה, הטמעת ערכים, ביקורת , הכשרה, ייעוץ וליווי שוטף לחברה ולשותפים.‬
‫ליווי ותמיכת אנשי מקצוע מהשורה הראשונה )ברמת חברת האם(‬
‫אחריות חברתית/שיתוף בעושר : חלוקת המשאבים והתמורות על בסיס ערכי וכלכלי שונה.‬
‫אחריות סביבתית: צמצום הצריכה והשימוש במשאבים, מחזור, העדפה לשת"פ עם ספקים ונותני שירותים מהסביבה‬
‫הגיאוגרפית הקרובה, מעבר לשימוש בחומרים ירוקים.‬
‫‪WWW.In4aDeal.com‬‬ ‫עמוד 3 מתו 5‬

4. ‫יתרונות השיטה )ה למשקיעי וה לבעלי עסקי (:‬
‫אלטרנטיבה ברמת ביטחון גבוהה למשקיעים‬ ‫הכנסה פאסיבית‬
‫ביטול רף הכניסה‬ ‫אפשרות צמיחה‬
‫הון נקי לא ממונף‬ ‫עבודה בקבוצה‬
‫שימוש במשקיעים לגיוסי סולו‬ ‫יכולת להשפיע‬
‫אפשרות גיוס פנימי מהירה‬ ‫הטבות מיסוי‬
‫תרומה חברתית וסביבתית‬ ‫עצמאות כלכלית‬
‫תרשי ארגוני עקרוני:‬
‫1‪SPV‬‬ ‫2‪SPV‬‬ ‫3‪SPV‬‬
‫רכישת העסקי :‬
‫כל העסקים ירכשו על – ידי חברות בנות )"‪ ("SPV‬ולא על- ידי חברת האם. ניהול ספרים משותף לכל העסקים אשר‬
‫בבעלות חברת הבת.‬
‫אפשרות א' – רכישת עסק לפי שווי הוגן )מימוש(‬
‫אפשרות ב'- רכישת העסק בתמורה למניות בחברת הבת )בעלות על עסקים נוספים(‬
‫אפשרות ג' – שילוב בין אפשרות א' לב' )גם כסף וגם מניות(‬
‫הערות:‬
‫• בכל רכישה אפשרית תיבחן אופציה של המשך העסקת בעלי העסק בעסק.‬
‫• נקודתית יבחנו אופציות לרכישה רק %‪ X‬מעסק )לעומת %001(‬
‫• בשלב זה הפנייה הינה לעסקים תפעוליים קטנים בתחום המזון)רכישות קטנות ולא גדולות(‬
‫‪WWW.In4aDeal.com‬‬ ‫עמוד 4 מתו 5‬

5. ‫האנשי בקבוצה:‬
‫ברשות מנהלי ובעלי חברת ‪ In 4 a Deal‬ניסיון וידע רב בתחומים הרלוונטיים להצלחת המודל: ניהול עסקים, שיווק,‬
‫לוגיסטיקה, פיננסים, משפטיים ויתווספו עוד בעתיד הקרוב.‬
‫בועז נצר, מנכ"ל – עצמאי ויזם, שימש בין היתר כיו"ר "איחוד בעלי העסקים הקטנים בישראל", מנכ"ל "ההתאחדות‬
‫החדשה למען הסוחרים והעצמאים בישראל". השתתף כנציג הסוחרים והעצמאים, בוועדות הכנסת השונות )וועדות הפנים‬
‫והכלכלה(, מיוזמי הצעות החוק: דמי אבטלה לעצמאים, זכות בחירה לרשות המוניציפאלית לפי מוקדי פעילות העסק.‬
‫פעל רבות להקמתם של ארגונים סקטוריאליים וביניהם, "התאחדות קבלני השיפוצים", "התאחדות בעלי האולמות וגני‬
‫האירועים", "התאחדות סוחרי הרכב", "ארגון הדייגים" והתאחדויות הסוחרים גבעתיים, בני ברק, ורמת גן אותם ייצג‬
‫נאמנה מול ההסתדרות והסתדרות הפועלים הלאומיים, בחתימות על הסכמים קיבוציים ועוד ...‬
‫עד לאחרונה שימש כסמנכ"ל השיווק של קבוצת התקשורת "טבע-הדברים" יזם הוצאת מוספים לקידום התיירות במגזר‬
‫הדרוזי, גוש עציון, שומרון, צפון הנגב, בקעת הירדן וסובב כינרת, רמת הגולן, הגליל, חבל בנימין ועוד...‬
‫הפיק תוכניות טלוויזיה ובניהם תוכנית "מיקרוסקופ" בשיתוף המדען הראשי לעידוד פעילותם של החממות הטכנולוגיות‬
‫אשר מספקות תנאים ותמיכה כלכלית, ליזמים בתחומים השונים.‬
‫נתנאל אשל, פיתוח עסקי – יזם,איש עסקים,בעל חברה פרטית בתחום יבוא ושיווק מוצרים לרכב,בארץ ובחו"ל עוסק‬
‫בנדל"ן ויזמות,מאמן עסקי אוטודידקט,מפתח מתודולוגיות אימון אישיות ועסקיות.‬
‫יניב לוי, פיתוח עסקי - מהנדס תעשייה וניהול בהכשרתו. עוסק בחמש שנים האחרונות בייעוץ לחברות מהגדולות במשק.‬
‫מומחה לתחומי הלוגיסטיקה, התייעלות ארגונית, ‪ ,Material Handling‬תכנון מפעלים, או"ש וניהול שרשרת הספקה.‬
‫עו"ד יואב ארבן, יועץ משפטי –. בעל תואר ראשון במשפטים ומנהל עסקים, עורך דין בתחום האזרחי-מסחרי, בין השאר‬
‫בעל ניסיון בעריכת חוזים שונים, מקומיים ובינ"ל, ניהול משאים ומתנים בארץ ובחו"ל, מתן ליווי משפטי צמוד לחברות,‬
‫ליווי וייצוג בעסקאות נדל"ן, ניהול בדיקות נאותות וכיו"ב.‬
‫ראובן הייפרט – יועץ חשבונאי - מתמחה בתחום המימון ובשוק ההון בעל תואר ‪ B.A‬במנהל עסקים, עוסק במתן יעוץ‬
‫וליווי עסקי וכלכלי ,בעל משרד להנהלת חשבונות מזה 02 שנה בתל אביב, הנותן שרותי הנהח"ש‬
‫בשיטה החד- צידית או הכפולה, דיווח לרשויות המס, הכולל מעקב אחר הגבייה מלקוחות כמו כן מסייע בתכנון עסקי‬
‫ובבקרה שוטפת של בעלי עסקים קטנים.‬
‫החברה מחפשת הוספת שותףים אסטרטגיים בתחומי המימון ,שיווק,פרסום ,ההדרכהאימון ,יעוץ חשבונאי)משרדי רו"ח(‬
‫ואו כלכלי יעוץ טכנולוגיאינטרנט ובתחומים נוספים בהם תזהה ערך מוסף לדירקטוריון המתגבש של חברת האחזקות‬
‫שיהווה כלי לקיימות הארגון והצלחתו .‬
‫נשמח לעמוד לשירותכם למידע נוסף ולקיים מצגת בעניין השתתפות במיזם לעסקים ואו שותפים פוטנציאליים.‬
‫בברכה,‬
‫אינפוראדיל בע"מ‬
‫נתנאל אשל‬
‫מנהל פיתוח עסקישותף מייסד‬
‫8700087-450‬
‫‪WWW.In4aDeal.com‬‬ ‫עמוד 5 מתו 5‬