Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información
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Se expone acerca de la tecnología de la información y como esta sirve para la toma de desiciones.

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Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información Presentation Transcript

  • Gestión de Unidades Informáticas 2 Instructor: M.C. Julio César Solis Velazquez Alumnos: Bolado Burgara Miguel Heriberto| José Mahatma Elizalde Antonio | Alfredo Humberto Escalante Godinez | Jesús Bernardo Hernández Espinoza | Jorge Luis Ortiz Herrera |Urrea Barraza Karina Elizabeth
  • Temas a tratar: • TI Estratégica • Conceptos de estrategia competitiva • Caso práctico 1 • Amenazas y estrategias competitivas
  • Es importante ver los sistemas como algo más que un grupo de tecnologías que apoyan las operaciones eficientes del negocio, la colaboración entre grupos de trabajo y empresariales o la toma de desiciones efectiva en los negocios.
  • Las tecnologías de la información puede cambiar la manera en que compiten los negocios. Por ejemplo: iTunes, NetFlix, Amazon.
  • Por lo tanto, los sistemas de información deben de concebirse desde un punto de vista estratégico, es decir, como redes competitivas vitales, como un medio de renovación de la organización y como una inversión necesaria.
  • Conceptos de estrategia competitiva
  • Función principal de los sistemas de información Implica utilizar tecnología de información para desarrollar productos, servicios y capacidades que dan a un empresa grandes ventajas sobre las fuerzas de la competencia.
  • Sistemas de información estratégica Apoyan, formulan la posición competitiva y las estrategias de una empresa. Por lo tanto, un sistema de información estratégica puede ser cualquier tipo de sistema de información.
  • Conceptos básicos MIS (Management Information Systems) Proporciona a las empresas información para se que puedan administrar de forma eficiente y eficaz. TPS (Transaction Processing System) Almacena, recolecta, modifica y recupera toda la información generada por las transacciones de una organización.
  • Conceptos básicos DSS (Decision Support Systems) Proporcionan una minería de datos para la toma de una decisión. Debido a que hay muchos enfoques a la toma de desiciones su sector es muy amplio.
  • Caso práctico 1 La ventaja competitiva de las Tecnologías de Información
  • ¿Ustedes creen que las TI no importan?
  • Las TI no importan En mayo de 2003, surgió un titulo escandaloso “Las TI no importan ” en la revista de negocios de Harvard (Harvard Bussines Review). Se basa en una historia descuidada, sabiduría convencional, compresión moderada y unas afirmaciones sin sustento. Y es peligrosamente errónea.
  • Las TI no importan El punto principal del autor es que la tecnología de información no es mas que una infraestructura de los negocios modernos, similar a los avances de la ingeniería ferroviaria, eléctrica, etc. Además el autor considera que el principal problema de las empresas no es subutilizar las TI sino gastar en exceso en ellas.
  • General Electric Se le pregunto al director de General Electric: ¿Qué tan importante es para GE la TI? “Somos esencialmente un empresa orientada a los servicios, y el alma de nuestra productividad trata mas de tecnología que de invertir en plantas y equipos”
  • Dell Corporation ¿Cuál es su postura acerca de la tesis de Carr? Casi cualquier cosa dentro de los negocios puede ser un sumidero o una ventaja competitiva si se hace muy, pero muy mal o si se hace muy, pero muy mal.
  • Gerente general de Microsoft El gerente general de Microsoft opina que Carr no pone suficiente énfasis en la I(información) de las TI (Tecnologías de Información) . El origen de la ventaja competitiva en los negocios es lo que haces tú con la información a la que te da acceso la tecnología.
  • Preguntas del caso de estudio
  • Preguntas del caso de estudio ¿Usted está de acuerdo con el argumento de Nick Carr para apoyar su postura acerca de que las TI, no ofrecen a las empresas ninguna ventaja competitiva? No
  • Preguntas del caso de estudio ¿Por que? Partiendo de que las TI, pueden cambiar la manera que en funcionan los negocios. Es obvio entonces invertir más en las TI, nos dará ventaja sobre los competidores al conocer por lo menos la opinión de nuestros clientes.
  • Preguntas del caso de estudio ¿Usted está de acuerdo con los argumentos de los líderes de negocios de este caso, en apoyo de la ventaja competitiva que la TI puede proporcionar a un negocio? SI
  • Preguntas del caso de estudio ¿Porque? Son empresas que se encuentran a nivel internacional, que gran trabajo les ha costado posicionarse, quien mejor que ellos, para poder emitir una opinión acerca de los negocios, y las ventajas que las TI, les han dado.
  • Preguntas del caso de estudio ¿Cuál son algunas de las ventajas que las TI les puede proporcionar una ventaja competitiva a un negocio? • Perfil de cliente • Gráfica de ventas • Productos más vendidos
  • Fuerzas y estrategias competitivas
  • Introducción Una empresa puede sobrevivir a largo plazo, solamente si logra hacer frente a las 5 fuerzas competitivas que configuran la estructura de la competencia en la industria.
  • Fuerzas competitivas Rivalidad entre los competidores Los competidores comparten una rivalidad natural y, a menudo, saludable. Esta rivalidad motiva, y algunas veces, requiere un esfuerzo constante para lograr un ventaja competitiva en el mercado. Está fuerza siempre esta presente y requiere recursos importantes de la empresa.
  • Fuerzas competitivas Amenaza de nuevos participantes Las empresas no solo compiten con otras personas del mercado, sino que también deben de levantar barreras en la entrada de nuevos participantes. Esta fuerza es difícil de administra ya que Internet ha creado muchas formas de que entren nuevos participantes al mercado y con costos bajos.
  • Fuerzas competitivas Amenaza sustitutos La amenaza de fuerza de sustitutos es otro a los que se enfrenta una empresa. Esto ocurre a menudo durante los periodos en que aumentan los costos de producción o inflación.
  • Fuerzas competitivas Poder de negociación con los clientes Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también ocasionará un aumento en los costos, ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales
  • Fuerzas competitivas Poder de negociación con los proveedores La amenaza de fuerza de sustitutos es otro a los El poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.
  • Se pueden contrarrestar las cinco fuerzas competitivas, mediante la implementación de las cinco estrategias competitivas básicas.
  • Estrategias competitivas Estrategia de liderazgo de costos Llegar a ser un fabricante de bajo costo de producción y servicios en la industria, o encontrar formas de ayudar a los proveedores o clientes a reducir costos o a incrementar los costos de los competidores.
  • Estrategias competitivas Estrategia de diferenciación Desarrollar formas de diferencias los productos o servicios de su empresa de los competidores. Esto le permite a una empresa segmentar su mercado y dirigir su producto o servicio a dicho mercado.
  • Estrategias competitivas Estrategia de innovación Hallar nuevas formas de hacer negocio. Esto implica el desarrollo de servicios o productos únicos. También incluye cambios radicales en los negocios que alteran la estructura fundamental de una empresa.
  • Estrategias competitivas Estrategia de crecimiento Ampliar de manera significativa la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios, extenderse en mercados globales, diversificarse en nuevos productos y servicios o integrarse en productos y servicios relacionados.
  • Estrategias competitivas Estrategia de alianzas Establecer nuevos vínculos y alianzas de negocios con clientes, proveedores, consultores, competidores y otras empresas. Estos vínculos pueden incluir fusiones, adquisiciones, coinversiones o empresas adjuntas.
  • ¡GRACIAS!