SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
TRƯỜNG DH BÁCH KHOA TP.HCM 
KHOA: Quản Lý Công Nghiệp 
BỘ MÔN: Giới Thiệu Ngành 
BÀI THUYẾT TRÌNH 
SUPPLY CHAIN 
MANEGEMENT 
GVHD: Phạm Tiến Minh
LÀM SAO ĐỂ TỐI ĐA 
HÓA LỢI NHUẬN?
Tối thiểu chi phí 
Đối đa doanh thu
SUPPLY CHAIN 
Supply Chain là gi? 
Chúng ta làm gì trong Supply Chain? 
Tại sao Supply Chain lại 
quan trọng? 
Những lĩnh vực chính trong 
Supply Chain
Kĩ năng và cơ hội nghề nghiệp 
• Chuyên viên dự báo nguồn hàng. 
• Hoạch định và điều phối nguồn nguyên liệu. 
• Lên kế hoạch sản xuất. 
• Quản lý hàng tồn kho. 
• Quản lý dự án, kho bãi, vận chuyển, xuất 
nhập khẩu, mua hàng... 
=>Lĩnh vực này dành cho bạn rất nhiều cơ hội 
thăng tiến nếu bạn thực sự đam mê và muốn 
trở thành một nhà hoạch định chiến lược của 
doanh nghiệp.
Thách thức với sinh viên 
• Yêu cầu sinh viên phải có kiến thức nền 
tảng vững chắc. 
• Ít được tiếp xúc nhiều với các doanh 
nghiệp. 
• Kĩ năng mềm chưa cao. 
• Kinh nghiệm chuyên môn chưa cao. 
• Đòi hỏi sự năng động, sáng tạo, nhạy bén, 
trong việc giải quyết công việc.
Thế mạnh của sinh viên 
quản lý công nghiệp phù hợp 
với ngành này như thế nào?
Năng 
động, 
sáng 
tạo 
Thế 
mạnh 
Có 
kiến 
thức 
Trách 
nhiêm 
cao 
Nhiệt 
huyết, 
đam 
mê
Khảo sát: 
Huỳnh Như Khánh Linh 
Cựu SV: QLCN- K08. 
Hiện đang làm việc tại: 
AirAsiaCargo-SGN 
C.Linh: “SCM hay lắm, 
càng tìm hiểu em sẽ càng 
bị nó mê hoặc cho coi...chị 
rất thích và hài long với 
công việc hiện tại”.
CẢM ƠN THẦY VÀ 
CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI

More Related Content

Viewers also liked

Nhập môn Quản Trị Logistics & Supply Chain
Nhập môn Quản Trị Logistics & Supply ChainNhập môn Quản Trị Logistics & Supply Chain
Nhập môn Quản Trị Logistics & Supply ChainIESCL
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngIESCL
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain ManagementVu Duong
 
Hướng dẫn sử dụng slide share
Hướng dẫn sử dụng  slide shareHướng dẫn sử dụng  slide share
Hướng dẫn sử dụng slide shareNgọc Khánh
 

Viewers also liked (6)

Nhập môn Quản Trị Logistics & Supply Chain
Nhập môn Quản Trị Logistics & Supply ChainNhập môn Quản Trị Logistics & Supply Chain
Nhập môn Quản Trị Logistics & Supply Chain
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
 
Starbucks Supply Chain
Starbucks Supply ChainStarbucks Supply Chain
Starbucks Supply Chain
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Supply Chain Management, Basics
Supply Chain Management, BasicsSupply Chain Management, Basics
Supply Chain Management, Basics
 
Hướng dẫn sử dụng slide share
Hướng dẫn sử dụng  slide shareHướng dẫn sử dụng  slide share
Hướng dẫn sử dụng slide share
 

Similar to Supplychain

1. cco cskh - tl hoc vien
1. cco   cskh - tl hoc vien1. cco   cskh - tl hoc vien
1. cco cskh - tl hoc vienHung Pham Thai
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhTri Dung, Tran
 
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpPhương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpTri Dung, Tran
 
Giới thiệu tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu tổ chức đào tạo ptcGiới thiệu tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu tổ chức đào tạo ptcVũ Hồng Phong
 
Luận văn biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic
Luận văn  biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logisticLuận văn  biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic
Luận văn biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logisticHuynh Loc
 
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...hieu anh
 
Chiến lược kinh doanh phần 1
Chiến lược kinh doanh phần 1Chiến lược kinh doanh phần 1
Chiến lược kinh doanh phần 1Ha Dan
 
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnCẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnLại Thế Luyện
 
EBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent Acquisition
EBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent AcquisitionEBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent Acquisition
EBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent AcquisitionTalent Brand Vietnam
 
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...Dịch Vụ Viết Thuê Luận Văn Zalo : 0932.091.562
 
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...Dịch Vụ Viết Thuê Luận Văn Zalo : 0932.091.562
 
Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]
Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]
Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]Minh-Hai Ngo (PhD)
 

Similar to Supplychain (20)

Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptcGiới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
 
1. cco cskh - tl hoc vien
1. cco   cskh - tl hoc vien1. cco   cskh - tl hoc vien
1. cco cskh - tl hoc vien
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
 
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpPhương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
 
GIAM DOC VAN HANH TRUNG TAM THUONG MAI
GIAM DOC VAN HANH TRUNG TAM THUONG MAIGIAM DOC VAN HANH TRUNG TAM THUONG MAI
GIAM DOC VAN HANH TRUNG TAM THUONG MAI
 
Giới thiệu tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu tổ chức đào tạo ptcGiới thiệu tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu tổ chức đào tạo ptc
 
Luận văn biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic
Luận văn  biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logisticLuận văn  biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic
Luận văn biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực logistic
 
CV_New
CV_NewCV_New
CV_New
 
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tìm kiếm khách hàng và ng...
 
Kết quả thực tập bán hàng tại phòng kinh doanh công ty, HAY nhất
Kết quả thực tập bán hàng tại phòng kinh doanh công ty, HAY nhấtKết quả thực tập bán hàng tại phòng kinh doanh công ty, HAY nhất
Kết quả thực tập bán hàng tại phòng kinh doanh công ty, HAY nhất
 
Chien luoc kinh doanh Bat Dong San
Chien luoc kinh doanh Bat Dong SanChien luoc kinh doanh Bat Dong San
Chien luoc kinh doanh Bat Dong San
 
Chiến lược kinh doanh phần 1
Chiến lược kinh doanh phần 1Chiến lược kinh doanh phần 1
Chiến lược kinh doanh phần 1
 
khoa hoc Ky Nang Ban Hang Chuyen Nghiep
khoa hoc Ky Nang Ban Hang Chuyen Nghiepkhoa hoc Ky Nang Ban Hang Chuyen Nghiep
khoa hoc Ky Nang Ban Hang Chuyen Nghiep
 
Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ vận chuyển, HAY
Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ vận chuyển, HAYKhóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ vận chuyển, HAY
Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ vận chuyển, HAY
 
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnCẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyện
 
EBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent Acquisition
EBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent AcquisitionEBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent Acquisition
EBToday | Danny và câu chuyện bén duyên cùng Talent Acquisition
 
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
 
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
Luận Văn Nghiên Cứu Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên T...
 
Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]
Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]
Thanh Tran (PVNi) Chuyen de 3 - San pham toi thieu kha thi [slideshare]
 
Nganh qtkd- 06.7.2017
Nganh qtkd- 06.7.2017Nganh qtkd- 06.7.2017
Nganh qtkd- 06.7.2017
 

Supplychain

  • 1. TRƯỜNG DH BÁCH KHOA TP.HCM KHOA: Quản Lý Công Nghiệp BỘ MÔN: Giới Thiệu Ngành BÀI THUYẾT TRÌNH SUPPLY CHAIN MANEGEMENT GVHD: Phạm Tiến Minh
  • 2. LÀM SAO ĐỂ TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN?
  • 3. Tối thiểu chi phí Đối đa doanh thu
  • 4.
  • 5.
  • 6. SUPPLY CHAIN Supply Chain là gi? Chúng ta làm gì trong Supply Chain? Tại sao Supply Chain lại quan trọng? Những lĩnh vực chính trong Supply Chain
  • 7. Kĩ năng và cơ hội nghề nghiệp • Chuyên viên dự báo nguồn hàng. • Hoạch định và điều phối nguồn nguyên liệu. • Lên kế hoạch sản xuất. • Quản lý hàng tồn kho. • Quản lý dự án, kho bãi, vận chuyển, xuất nhập khẩu, mua hàng... =>Lĩnh vực này dành cho bạn rất nhiều cơ hội thăng tiến nếu bạn thực sự đam mê và muốn trở thành một nhà hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.
  • 8. Thách thức với sinh viên • Yêu cầu sinh viên phải có kiến thức nền tảng vững chắc. • Ít được tiếp xúc nhiều với các doanh nghiệp. • Kĩ năng mềm chưa cao. • Kinh nghiệm chuyên môn chưa cao. • Đòi hỏi sự năng động, sáng tạo, nhạy bén, trong việc giải quyết công việc.
  • 9. Thế mạnh của sinh viên quản lý công nghiệp phù hợp với ngành này như thế nào?
  • 10. Năng động, sáng tạo Thế mạnh Có kiến thức Trách nhiêm cao Nhiệt huyết, đam mê
  • 11. Khảo sát: Huỳnh Như Khánh Linh Cựu SV: QLCN- K08. Hiện đang làm việc tại: AirAsiaCargo-SGN C.Linh: “SCM hay lắm, càng tìm hiểu em sẽ càng bị nó mê hoặc cho coi...chị rất thích và hài long với công việc hiện tại”.
  • 12. CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI

Editor's Notes

  1. CÁC NHÀ LÀM QUẢN TRỊ CỦA BẤT KỲ CÔNG TY NÀO CŨNG LUÔN ĐI TÌM CÂU HỎI TRONG MỖI QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH ĐÓ LÀ “ LÀM THẾ NÀO ĐỂ TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN “
  2. H: “Những điều nhóm em mong muốn được nghị chia sẻ là : +) Những vị trí nào Chị được đảm nhận trong lĩnh vực này? em cảm ơn Chị !” C.Linh: “Đầu tiên, chị nghĩ em nên tiếp cận vấn đề "chuỗi cung cứng là gì" và gồm những công đoạn nào, từng công đoạn sẽ có những nghề nghiệp nhất định và cơ hội riêng. Chuỗi cung ứng rất rộng. Chuỗi cung ứng bắt đầu từ nhà máy sản xuất cần nguyên liệu, bán thành phẩm... để sản xuất, hoặc cần những trang thiết bị để phục vụ sản xuất và quản lý. Tiếp đến là những công ty xuất nhập khẩu, cty giao nhận, nhà vận tải Chị đang làm ở khúc "nhà vận tải".” +) H: “Chị ơi, những tố chất nào cần có ở một người làm bên SC vậy chị ? và công việc này có áp lực nhiều không ạ ?” C.Linh: “Chị chỉ làm bên 1 mảng nhỏ thui. Công việc của chị ko có áp lực gì hết…hihi. việc nhẹ, ăn chơi nhiều. Để chị nói chi tiết nhá Chị đang làm ở vị trí thứ 6 tức là : Nhà vận tải chị làm cho bộ phận cargo cho hãng AIR ASIA, cv của chị là nhận đơn hàng từ khách hàng ( cty giao nhận: E.I, DHL, DAMCO, VINALINK... em có thể search để xem cty giao nhận là gì) , rùi follow hàng hóa từ lúc depart từ đầu SGN (TPHCM) đến final destination. +) H: “Chị cho em hỏi chị đã làm việc trong lĩnh vực này bao lâu rồi ạ?” C.Linh : “Chị k 08, vừa làm được 1 năm rưỡi thôi.” +) H: “Yêu cầu những công ty này có gắt gao hơn những công ty khác không chị VD: trình độ học vấn, anh văn...?” C.Linh: “Cần lắm! Mà cũng không quan trọng lúc phỏng vấn đâu.” +) H: “Cơ hội việc làm, khả năng thu nhập, áp lực công việc ra sao?” C.Linh: “Chị làm trong 1 mảng của SCM, cơ hội nghề nghiệp trong ngành vận tải của chị cực kì nhiều. nhưng nhìn chung cũng chỉ có 3 vị trí thui: sales, customer service ( documentation) , operation. “sales là có thu nhập cao nhất, lương cố định và hoa hồng theo từng đơn hàng kiếm được, cơ hội thăng tiến cao nhất và tất nhiên là áp lực nhiều nhất. Cần phải giỏi giao tiếp và có kiếm thức về thị trường cũng như là mối quan hệ trong ngành rộng. Thu nhập cho 1 sales giỏi thì ko giới hạn, còn lương cứng của sales khoảng 5-7tr ( junior). cus và op thì chủ yếu là lương cố định, khoảng 5.5-7 tr (junior), 9-12 tr senior và có thưởng doanh thu của cty. những cty lớn thì thu nhập này có thể gấp đôi, nhưng nhìn chung thị trường là vậy đó e.” +) H: “Với lĩnh vực này, cần phải có tố chất và yếu tố nào để thành công?” C.Linh: “Tố chất và yếu tố để thành công: giỏi tiếng anh, giao tiếp với mọi người hòa đồng và dứt khoát, quyết đoán. Chị nghĩ mún thành công là phải học hỏi ko ngừng. +) Nếu được quay lại quá khứ, thì Chị sẽ vẫn chọn nghề này chứ? C.Linh: “SCM hay lắm, càng tìm hiểu em sẽ càng bị nó mê hoặc cho coi...chị rất thích và hài long với công việc hiện tại.