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  • 1. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 2. ➢Martha Alles → Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos. ➢Louart → Proceso por el cual elegimos candidatos para el cargo que estimemos. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 3. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos
  • 4. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista
  • 5. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas
  • 6. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas
  • 7. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas ➢Entrevista en profundidad
  • 8. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas ➢Entrevista en profundidad ➢Otras pruebas
  • 9. Etapas del Proceso de Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas ➢Entrevista en profundidad ➢Otras pruebas ➢Comunicación de las decisiones
  • 10. Vías de Selección Empresas a candidatos ❖ Capacidad ❖ Conocimientos ❖ Aptitud ❖ Actitud
  • 11. Vías de Selección Empresas a candidatos Candidatos a empresas ❖ Capacidad ❖ Conocimientos ❖ Aptitud ❖ Actitud ❖ Información de la empresa ❖ Características del puesto
  • 12. Factores que afectan al proceso de selección ECONOMICIDAD
  • 13. Factores que afectan al proceso de selección Claridad en lo que ofrece
  • 14. Factores que afectan al proceso de selección Claridad en lo que ofrece Especificidad en las pruebas selectivas
  • 15. Factores que afectan al proceso de selección Claridad en lo que ofrece Especificidad en las pruebas selectivas Justificación del proceso llevado a cabo
  • 16. Factores que afectan al proceso de selección Claridad en lo que ofrece Especificidad en las pruebas selectivas Justificación del proceso llevado a cabo Economicidad las pruebas deben suponer el
  • 17. LAS CONSULTORÍAS Y LAS EMPRESAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 18. Es una entidad de servicios profesionales, que asesoran a las empresas para las que son contratadas. CONSULTORÍA
  • 19. Fines de la empresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones.
  • 20. Fines de la empresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones. ➢Objetividad en las informaciones
  • 21. Fines de la empresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones. ➢Objetividad en las informaciones ➢Conocimientos y habilidades profesionales
  • 22. Fines de la empresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones. ➢Objetividad en las informaciones ➢Conocimientos y habilidades profesionales ➢Ahorro en tiempos dedicado en caso de estudio propio
  • 23. EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal
  • 24. EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal ➢Definir las pruebas
  • 25. EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal ➢Definir las pruebas ➢Preparar las fases de selección atendiendo a los criterios de las empresas
  • 26. EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal ➢Definir las pruebas ➢Preparar las fases de selección atendiendo a los criterios de las empresas ➢Definir el puesto de trabajo
  • 27. Empresa de Selección de Personal ETT Empresa de Difusión de Ofertas SEPE vs
  • 28. Ponen en contacto a las empresas y los candidatos ETT Solo publican ofertas de empleo SEPE vs
  • 29. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control
  • 30. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad
  • 31. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato
  • 32. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
  • 33. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación
  • 34. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
  • 35. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información
  • 36. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
  • 37. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad Ahorro en costes
  • 38. Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad Ahorro en costes Coste de tiempo
  • 39. Métodos de Selección de Personal Entrevista (Prueba por excelencia)
  • 40. Métodos de Selección de Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
  • 41. Métodos de Selección de Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
  • 42. Métodos de Selección de Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental) Dinámicas de Grupo (Colectivas)
  • 43. Métodos de Selección de Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental) Dinámicas de Grupo (Colectivas) Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
  • 44. Métodos de Selección de Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental) Dinámicas de Grupo (Colectivas) Demostraciones Prácticas (Simulaciones) Braking (Novedad)
  • 45. Breaking Los empresarios ponen a elección de los candidatos los puestos que van a ocupar en la empresa, ellos elegirán el puesto en el que sean más eficaces y productivos. También hablarán sobre el sueldo que deberían tener.
  • 46. Tipos de información en las Entrevistas DIRECTA → Respuesta a las preguntas
  • 47. Tipos de información en las Entrevistas DIRECTA → Respuesta a las preguntas INDIRECTA → La que el entrevistador observa en los candidatos.
  • 48. Aspectos positivos para la entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado
  • 49. Aspectos positivos para la entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas
  • 50. Aspectos positivos para la entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas ❖Facilidad para expresarse
  • 51. Aspectos positivos para la entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas ❖Facilidad para expresarse ❖Sinceridad en las respuestas
  • 52. Aspectos positivos para la entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas ❖Facilidad para expresarse ❖Sinceridad en las respuestas ❖Control de las emociones
  • 53. Tipos de entrevista CANAL DE COMUNICACIÓN
  • 54. Según se disponga el diálogo ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
  • 55. Según se disponga el diálogo ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del entrevistador
  • 56. Según se disponga el diálogo ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del entrevistador SEMIESTRUCTURADA → Ambas partes
  • 57. Según el momento de selección ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
  • 58. Según el momento de selección ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener informaión
  • 59. Según el momento de selección ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener informaión ENTREVISTA FINAL → Comunicar resultados
  • 60. Según el número de entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
  • 61. Según el número de entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual ENTREVISTA DE PEQUEÑOS GRUPOS → 2 o 3 personas
  • 62. Según el número de entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual ENTREVISTA DE PEQUEÑOS GRUPOS DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas → 2 o 3 personas
  • 63. Según el número de entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual ENTREVISTA DE PEQUEÑOS GRUPOS DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas ENTREVISTA DE TRIBUNAL → → 2 o 3 personas Varios entrevistadores
  • 64. Según canal de comunicación ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
  • 65. Según canal de comunicación ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
  • 66. Según canal de comunicación ENTREVISTA DIRECTA → In Situ ENTREVISTA TELEFÓNICA → Poco Ventajosa
  • 67. RESUMEN SELECCIÓN DE PERSONAL CONSULTORÍAS Y EMPRESAS DE SELECCIÓN ETAPAS DEL PROCEO DE SELECCIÓN VÍAS DE SELECCIÓN FACTORES QUE AFECTAN A LA SELECCIÓN CONSULTORÍA E.S.P. VENTAJAS E INCONVENIENTES MÉTODOS DE SELECCIÓN ENTREVISTA DE TRABAJO

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