• Save
De uitgever aan het woord 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

De uitgever aan het woord 2010

on

  • 708 views

Lancering De uitgever aan het woord 2010 in Dauphine te Amsterdam

Lancering De uitgever aan het woord 2010 in Dauphine te Amsterdam

Statistics

Views

Total Views
708
Slideshare-icon Views on SlideShare
708
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    De uitgever aan het woord 2010 De uitgever aan het woord 2010 Presentation Transcript

    • TH/20100310/Concept VERTROUWELIJK
    • +30% TH/20100310/Concept VERTROUWELIJK
    • Voorbeelden TH/20100311/ 3
    • Verrassen Ambitie TH/20100311/ 4
    • iPad Kans TH/20100311/ 5
    • Trend Interactief TH/20100311/ 6
    • Hype Persoonlijk TH/20100311/ 7
    • Aanbeveling TH/20100311/ Doelgroep 8
    • Voorbeelden TH/20100311/ 9
    • TH/20100311/ 10
    • TH/20100311/ 11
    • Eerst een opwarmertje. Welke van onderstaande antwoorden zijn opvallende bevindingen uit het meest recente onderzoek van Thaesis naar de uitgeefbranche? A. Het e-book is de top ontwikkeling van 2010 B. De uitgeverij wordt een winkel-van-sinkel C. Uitgevers hebben een primaire focus op productontwikkeling voor bestaande klanten D. Uitgevers zetten massaal in op mobiele diensten TH/20100311/ 12
    • TH/20100311/ 13
    • Alle antwoorden zijn goed. Uitgevers mogen dan paradoxaal voorspellen, alle genoemde bevindingen zijn opvallend. A. Het e-book is de top ontwikkeling van 2010 B. De uitgeverij wordt een winkel-van-sinkel C. Uitgevers hebben een primaire focus op productontwikkeling voor bestaande klanten D. Uitgevers zetten massaal in op mobiele diensten TH/20100311/ 14
    • TH/20100311/ 15
    • Na een periode met daling van abonnementen en advertenties maken uitgevers zich klaar voor een nieuw decennium. Welke strategische focus kiezen uitgevers: A. Vooral meer focus op nieuwe doelgroep en digitale producten B. Vooral meer focus op huidige doelgroep en digitale producten C. Vooral minder focus op nieuwe doelgroep en print producten D. Vooral minder focus op huidige doelgroep en print producten TH/20100311/ 16
    • -13% TH/20100311/ 17
    • Uitgevers verdelen hun aandacht gelijk over print (afname) en digitale producten (toename). Hoewel nog steeds gezien als het belangrijkst, neemt de focus op de huidige doelgroep flink af. A. Vooral meer focus op nieuwe doelgroep en digitale producten B. Vooral meer focus op huidige doelgroep en digitale producten C. Vooral meer focus op nieuwe doelgroep en print producten D. Vooral minder focus op huidige doelgroep en print producten TH/20100311/ 18
    • TH/20100311/ 19
    • Uitgevers zijn goede voorspellers die regelmatig de plank misslaan. Terug naar 2008: welke ontwikkeling voorspelden de uitgevers het best? A. E-books (content) B. Informatie aangeboden via mobiele telefonie C. Gepersonaliseerde (gesegmenteerde) informatie D. Databases met informatie TH/20100311/ 20
    • TH/20100311/ 21
    • Meer dan de helft van de uitgevers verwachtte in 2008 dat ze nu al e-books zouden aanbieden, in 2010 blijkt dat slechts 25% te zijn. Informatie via mobiele telefonie is beter voorspeld. A. E-books (content) B. Informatie aangeboden via mobiele telefonie C. Gepersonaliseerde (gesegmenteerde) informatie D. Databases met informatie TH/20100311/ 22
    • TH/20100311/ 23
    • Over de gehele linie stellen uitgevers de ambitie voor het aanbieden van producten en diensten naar beneden bij. Maar waar vinden we de grootste daling in ambitie voor 2012? A. Printing-on-demand B. Losbladigen C. Teksten digitaliseren D. Podcasting TH/20100311/ 24
    • TH/20100311/ 25
    • De grootste dalers in ambitie zijn podcasting, printing-on-demand en audioboeken. De marktomvang voor podcasts en audioboeken blijkt relatief klein, evenals de oplagen bij printing-on-demand. A. Printing-on-demand B. Losbladigen C. Teksten digitaliseren D. Podcasting TH/20100311/ 26
    • TH/20100311/ 27
    • Per sector betaan grote verschillen als het gaat om investeringen in innovatie (zie grafiek). Traditionele businessmodellen van uitgevers staan onder druk. Hoeveel procent van de omzet besteden Nederlandse uitgevers gemiddeld aan innovatie? A. Onder het gemiddelde: 1% tot 3% B. Ongeveer het gemiddelde: 3% tot 4% C. Boven het gemiddelde: 7% tot 9% D. Ver boven het gemiddelde: 11% tot 13% TH/20100311/ 28
    • TH/20100311/ 29
    • Hoewel uitgeefsegmenten hierin verschillen, besteden alle uitgevers een bovengemiddeld deel van hun omzet aan innovatie. Uitgevers investeren zelfs beduidend meer aan innovatie dan in de meeste andere sectoren gebruikelijk is. Alleen in de gezondheidszorg is het innovatiebudget hoger. A. Onder het gemiddelde: 1% tot 3% B. Ongeveer het gemiddelde: 3% tot 4% C. Boven het gemiddelde: 7% tot 9% D. Ver boven het gemiddelde: 11% tot 13% TH/20100311/ 30
    • TH/20100311/ 31
    • Uitgevers kunnen realistisch zijn en hebben ook vaak een scherpe mening. Van welke van de volgende ontwikkelingen zijn ze het meest van mening dat het niets gaat worden? A. E-books B. Mobiel (internet) en mobiele applicaties C. Twitter D. Printing-on-demand TH/20100311/ 32
    • TH/20100311/ 33
    • Opmerkelijk is de mening van uitgevers over Twitter. Vooral ook omdat Twitter de afgelopen jaren een enorme groei heeft laten zien. In 2009 ging Twitter van 22,3 naar 110,3 mln. registraties. A. E-books B. Mobiel (internet) en mobiele applicaties C. Twitter D. Printing-on-demand TH/20100311/ 34
    • TH/20100311/ 35
    • Uitgevers zoeken naar verdienmodellen op internet en zien daarin een webshop als mogelijke oplossing. Hoeveel % van de uitgevers heeft nu een webshop en hoeveel % verwacht er over twee jaar één te hebben? A. 82% (nu) en 95% (over twee jaar) B. 95% (nu) en 65% (over twee jaar) C. 82% (nu) en 65% (over twee jaar) D. 95% (nu) en 82% (over twee jaar) TH/20100311/ 36
    • TH/20100311/ 37
    • De webshop vormt voor het merendeel van de uitgevers een additionele inkomstenstroom. Over twee jaar daalt het aantal dat deze aanbiedt. Niet voor iedereen lijkt de webshop een succes. A. 82% (nu) en 95% (over twee jaar) B. 95% (nu) en 65% (over twee jaar) C. 82% (nu) en 65% (over twee jaar) D. 95% (nu) en 82% (over twee jaar) TH/20100311/ 38
    • TH/20100311/ 39
    • Met welk product en in welk land werd de omzetgroei in deze grafiek gerealiseerd? A. Betaalde ringtone-abonnementen in de Verenigde Staten B. Gedownloade iPhone applicaties wereldwijd C. E-books in de Verenigde Staten D. Aantal Hyves-accounts in Nederland TH/20100311/ 40
    • Verenigde Staten E-books TH/20100311/ 41
    • Met de doorbraak in e-reader technologie (Sony e-reader, Apple iPad)en de ontwikkelingen op de Nederlandse markt (groei Nederlandstalige titels, groei webshops) is de verwachting dat Nederland de dominante Amerikanen achterna gaat. A. Betaalde ringtone-abonnementen in de Verenigde Staten B. Gedownloade iPhone applicaties wereldwijd C. E-books in de Verenigde Staten D. Aantal Hyves-accounts in Nederland TH/20100311/ 42
    • TH/20100311/ 43
    • De App Store van Apple telde eind 2009 140.000 applicaties die drie miljard keer werden gedownload. Het overgrote gebruik van deze applicaties is vluchtig (laag terugkerend gebruik over tijd). Voor welke categorie geldt dat het minst? A. Nieuws B. Vermaak C. Boeken D. Navigatie TH/20100311/ 44
    • TH/20100311/ 45
    • Applicaties die nieuws, weer en referenties bieden worden veelvuldig en langdurig gebruikt. Voor applicaties die boeken bieden geldt een korte periode en veelvuldig. A. Nieuws B. Vermaak C. Boeken D. Navigatie TH/20100311/ 46
    • TH/20100311/ 47
    • Bruto mediabestedingen voor advertenties dalen, waardoor uitgeverijen afhankelijker worden van de consument als inkomsten- bron. Wat mag u na vandaag van Thaesis nooit meer doen? A. Inkomstenmodellen innoveren B. Productportfolio radicaal transformeren C. Producten centraal zetten D. Inzetten op mobiele diensten TH/20100311/ 48
    • TH/20100311/ 49
    • In 2010 gaat het om een transformatie van een product- naar een doelgroepgedreven informatiefunctie. Grenzen tussen uitgeefsegmenten vervagen, de complexiteit van vraagstukken neemt toe en de bindende factor is nieuwe inkomstenbronnen uit digitale informatiediensten. A. Inkomstenmodellen innoveren B. Productportfolio radicaal transformeren C. Producten centraal zetten D. Inzetten op mobiele diensten TH/20100311/ 50
    • TH/20100311/ 51
    • TH/20100310/Concept VERTROUWELIJK