Kansen in de mediarevolutie - Thaesis over opdrachtfotografie

  • 564 views
Uploaded on

Ouke Arts is strategie adviseur bij Thaesis, het Nederlands adviesbureau gespecialiseerd in snel veranderende markten zoals media, retail en technologie. …

Ouke Arts is strategie adviseur bij Thaesis, het Nederlands adviesbureau gespecialiseerd in snel veranderende markten zoals media, retail en technologie.

Dit jaar verscheen bij Thaesis voor de 8e keer de trendmonitor van de uitgeefbranche (De uitgever aan het woord). Thaesis onderzoekt markten, analyseert trends en vertaalt die in kansen voor haar opdrachtgevers.

Ouke Arts over de belangrijkste ontwikkelingen en trends in de mediawereld en de gevolgen voor fotografen en bureaus. Waar gaat de markt heen? Waar ontstaan nieuwe kansen? Formuleer een strategie in de context van disruptieve innovaties, maak gebruik van het kompas van Ouke Arts.

Zie ook http://www.panl.nl/

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
564
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
7
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Kansen in demediarevolutie
  • 2. Ouke ArtsStrategie adviseur: 80% corporate/executive + 20% start-up/new venturesThaesis (±2 jaar) en Big Four Consultancy (±7 jaar)2011 Publishers, broadcasters, retailers and technology companies 7% 3%2009 Entertainment, telecom and television production companies2007 Travel and leisure, architecture, fashion and professional services companies 34% Industrial manufacturing, (bio-)technology, science2005 and education, banking and insurance companies Aviation, automotive, engineering and2003 construction companies 41% 14% Retail and FMCG High-tech industry Media and technology Creative industry Professional services Adviseur
  • 3. Strategie adviesbedrijf sinds 2006
  • 4. De uitgever aan het woord 2011 De trendmonitor van de uitgeefbrancheJaarlijks onderzoek naar mediasector
  • 5. In 5 jaar > 125 strategie opdrachten
  • 6. Trendonderzoeker en -duider
  • 7. # iPads in the Netherlands?
  • 8. Source:!2010: 200.000 based on traffic Official introduction date July 23, 2010!
  • 9. Source:!2011: 750.000 (expected)
  • 10. Source:!2013: 2.000.000 (expected)
  • 11. t- Op drachDeel 1 e fotografi e Om hels dDeel 2 am ateur- f fo tograa s Br eek loDeel 3 e van d ie d isr upt
  • 12. Deel 1: Opdracht- fotografie
  • 13. Bekijk deze foto’s enbeantwoord twee vragen: Wie was de fotograaf?En wie de opdrachtgever?
  • 14. De opdrachtgever
  • 15. En de fotograaf...
  • 16. Google Streetview is een voorbeeld van een disruptieve innovatie
  • 17. En disruptieve innovaties bieden nieuwe mogelijkheden...
  • 18. Deel 2: Omhels deamateurfotograaf
  • 19. Instagramaanbetalen van410ontvangen DeditInstagramis 10‘geotag’gebruikers Instagram zijn mln.ookdagen Investeerderbestaat eerste jou?Op...WereldwijdPolaroidsgedeeldeappOpDagelijkszijneen mln.locatieengineers Marcfoto’skanis> vanisvoorstedenfilters DatDeBieber werdnieuwe extraiPhone JustinAndreeseneen16het natuurlijk! juli WereldwijdsharinginInstamatic...foto’s Deappenmeet-ups Twittervoor uur: Opvallend genoeg gebruiker op tegelijk Instagram 50.000 opThe hommage... Gebruikers> vorm alleen Vaccines Devierkante 250Instagramtoevoegen... 26/10aan Kodak’sphoto share 21 watmuziek via Mosaic/Netscape ...moment van 269drievoor maakt organiseert gebruikers ... is in handen filters beschikbaar betekent een meet-ups mogelijk
  • 20. Anytime, anyplace, anywhere
  • 21. 5.100.000 smartphones in Nederland
  • 22. > 1.000.000 Actieve gebruikers in Nederland6% van de Nederlanders is actief
  • 23. > 4.800.000 Actieve gebruikers in Nederland29% van de Nederlanders is actief
  • 24. 33%Verwacht aandeel online retail in 2015Nu is dat 22% gemiddeld voor retail
  • 25. Deel 3: Breek losvan de disruptie
  • 26. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Creation Survival Success Expansion Balance Disruption DestructionSize and complexity of the organization Large Small Young Mature Finished Age of the organization Matured company Pioneering company Departmental company Matured company mega structure with strategic simple structure with centralized functional structure with centralizedconcern structure with decentralized alliances and both internal and functional orientation targeted at decision making targeted at early staffs and business units targeted at external networks targeted at innovators segment. adopters segment. majority segment. multiple market segments. Adapted from: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education.Mediabedrijven in een fase van disruptie
  • 27. Photos: Polaroid!When did we start replacing these?
  • 28. 1996 (and it cost $ 949)! Source:!First affordable digital camera
  • 29. When did this button first appear?
  • 30. Source:!Like button arrived in april 2010
  • 31. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Creation Survival Success Expansion Balance Disruption DestructionSize and complexity Create scale: mega merger, of the organization 2 acquisition, partnering in networks and alliances or rebundling. Reorganizing or Large down-sizing Splitting, unbundling or buying-out 3 4 Intrapreneuring, new venturing or investing in start-ups 1 Small 5 Young Mature Finished Age of the organization Matured company Pioneering company Departmental company Matured company mega structure with strategic simple structure with centralized functional structure with centralizedconcern structure with decentralized alliances and both internal and functional orientation targeted at decision making targeted at early staffs and business units targeted at external networks targeted at innovators segment. adopters segment. majority segment. multiple market segments. Adapted from: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education. Bedenk een uitweg uit de disruptie
  • 32. Dank voor uw aandacht!En graag tot een volgende keer ;-)