De veranderende informatiewereld - You ain't seen nothing yet - Open koffie - Gemeente Den Bosch - 15 mei 2012

  • 595 views
Uploaded on

Nieuwe mediaconcepten, nieuwe technologische mogelijkheden, nieuwe businessmodellen en vele innovaties kloppen met een haast constant ritme op uw deur. Ze veranderen de grondslagen van onze …

Nieuwe mediaconcepten, nieuwe technologische mogelijkheden, nieuwe businessmodellen en vele innovaties kloppen met een haast constant ritme op uw deur. Ze veranderen de grondslagen van onze maatschappij. Ze veranderen ook in een rastempo eeuwenoude ideeën over overheid, participatie en ondernemerschap, maar laten tegelijkertijd ook zien dat vele principes in nieuwe tijden nog steeds gelden. Het is alleen niet direct helder welke wel en welke niet. Theo Huibers zal in zijn lezing ingaan op de versnelling en de ontwikkelingen op het gebied van media, technologie en communicatie. Hij maakt daarbij inzichtelijk welke mogelijkheden dit voor de overheid met zich meebrengt. Op basis van deze analyse presenteert hij een aantal denkrichtingen.

Prof. Dr. Theo Huibers MMC is managing partner van het strategisch adviesbedrijf Thaesis en hij adviseert al meer dan vijftien jaar bestuurders, managers en aandeelhouders van Nederlandse en internationale organisaties op het gebied van strategie, media, innovatie en organisatie. Theo heeft ervaring met complexe vraagstukken over strategie en organisatie en is gesprekspartner voor snel veranderende organisaties zoals media- en entertainmentorganisaties en zakelijke dienstverleners. Over deze thema’s publiceerde hij diverse boeken en artikelen. Theo is tevens sinds 2008 lector Crossmedia Strategy & Design aan de hogeschool Saxion. Daarnaast is hij sinds 2002 als hoogleraar Information Retrieval verbonden aan de Human Media Interaction Groep van de Universiteit Twente.

More in: News & Politics
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Sterk verhaal. mijn complimenten.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
595
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
13
Comments
1
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. De veranderendeinformatiewereldYou ain’t seen nothing yet
  • 2. Media Groei Social Investeren Search Disruptie Strategie Onderzoeken Adviseren OndernemenTheo Huibers
  • 3. Rode draad
  • 4. Agenda Open sluizen: de informatiemaatschappij Open vizier: overheid Open kansen: de wereld van open data Open deuren: 5 adviezen
  • 5. Open sluizen
  • 6. De informatiemaatschappij stroomt over
  • 7. Bijvoorbeeld Social Media
  • 8. Phase 1
 Phase 2
 Phase 3
 Phase 4
 Phase 5
 Phase 6
 Phase 7
 Creation
 Survival" Success" Expansion" Balance
 Disruption" Destruction" " " Size andcomplexity of the organization " Large" " " " " " " Small" Young" Mature" Finished" " Age of the organization" Based on: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education." " Levenscyclus ondernemingen
  • 9. Phase 1
 Phase 2
 Phase 3
 Phase 4
 Phase 5
 Phase 6
 Phase 7
 Creation
 Survival" Success" Expansion" Balance
 Disruption" Destruction" " " Size andcomplexity of the organization " Large" " " " " " " Small" Young" Mature" Finished" " Age of the organization" Based on: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education." " Levenscyclus ondernemingen
  • 10. Voorbeelden genoeg…
  • 11. Photos: PolaroidWanneer ging dit op de helling?
  • 12. 1996 (en het kostte $ 949)" Source:"Eerste betaalbare digitale camera
  • 13. Photos: PolaroidIn welk jaar liet sms laatste groei zien?
  • 14. 2010
  • 15. Source:Trends bijhouden
  • 16. Reactie
  • 17. 2012
  • 18. Arme Kodak
  • 19. Spring maar! Het kanniet iedere keer fout gaan... Again and again
  • 20. Phase 1
 Phase 2
 Phase 3
 Phase 4
 Phase 5
 Phase 6
 Phase 7
 Creation
 Survival" Success" Expansion" Balance
 Disruption" Destruction" " " Size andcomplexity of the organization " Large" " " " " " " Small" Young" Mature" Finished" " Age of the organization" Levenscyclus ondernemingen
  • 21. 18 jaar
  • 22. Trendbreuk
  • 23. KLANT Markt SectorTECHNOLOGIE WET- EN REGELGEVING Trendbreuk Dick-Jan Abbringh, Trendbreuk.com
  • 24. En de overheid?
  • 25. Gemeentetrend 2000
  • 26. Gemeentetrend 2008
  • 27. Gemeentetrend 2012
  • 28. Phase 1
 Phase 2
 Phase 3
 Phase 4
 Phase 5
 Phase 6
 Phase 7
 Creation
 Survival" Success" Expansion" Balance
 Disruption" Destruction" " " Size andcomplexity of the organization " Large" " " " " " " Small" Young" Mature" Finished" " Age of the organization"Levenscyclus overheidsaanpakken
  • 29. Vijf onruststokers
  • 30. Vijf onruststokers (1995)
  • 31. Vijf onruststokers (1997)
  • 32. Vijf onruststokers (2004)
  • 33. In Afrika wordt iedere morgen een gazelle wakker Het weet dat het sneller moet rennen dan de snelste leeuw of het wordt gedood In Afrika wordt iedere morgen een leeuw wakker Het weet dat het sneller moet zijn dan de langzaamste gazelle of het gaat dood van de honger Het maakt niet uit of je een leeuw of een gazelle bent Als de zon op komt, kun je maar beter gaan rennenVijf onruststokers (2005)
  • 34. Vijf onruststokers (2010)
  • 35. Negroponte 1995: De impact van digitaal wordt gigantischChristensen 1997: Organisaties zullen op een anderemanier moeten vechten voor hun bestaansrechtAnderson 2004: Nieuwe ronde biedt ook nieuwe kansenFriedman 2005: Hou hierbij rekening met wereldwijdeontwikkelingen en concurrentenOsterwalder 2010: Innoveer/versterk constant hetbusinessmodel Vijf onruststokers
  • 36. Open vizier: overheid
  • 37. Open dataParticipatieladder
  • 38. De wereld van open data
  • 39. Open data zijn gegevens die publiek beschikbaar zijngemaakt. Het betreft gegevens van centrale en decentraleoverheden, bedrijven, instellingen (die eerder niet publiektoegankelijk waren). Open data
  • 40. op grond van de Wet openbaarheid van bestuur bij voorkeur gefinancierd met voldoend aan publieke open middelen standaarden’verzameld in het kader van de Overheid bij voorkeur door een computer uitvoering van open leesbaareen publieke taak data Overheid.nl (2011). Informatie over open data. Overheid open data
  • 41. 1 Alle data worden beschikbaar gesteld, tenzij privacy of veiligheid zwaarder weegt 5 Data zijn vindbaar en bruikbaar voor iedereen2 Data worden direct vanuit de bron beschikbaar gesteld 6 Data worden in open standaarden beschikbaar gesteld3 Data worden zo snel mogelijk na vergaring beschikbaar gesteld 7 Data worden zonder restricties beschikbaar gesteld4 Data worden beschikbaar gesteld voor een zo groot en breed mogelijke groep 8 Bij elk data-item hoort een contact- persoon die toegankelijk en benaderbaar is mensen 9 Data worden in een gestructureerd formaat voor automatische verwerking beschikbaar gesteld Negen richtlijnen voor open data
  • 42. 1. Nieuwsfeed website 11. Toeristeninformatie2. Veelgestelde vragen 12. Monumenten3. Raadsverslagen 13. Gemeentelijke adressen4. B&W verslagen 14. Kunst in de Openbare Ruimte5. Vacatures gemeenten 15. Evenementenkalender6. Openingstijden 16. Winkelopeningstijden7. Werk in uitvoering 17. Stembureau8. Afvalkalender 18. Openbare Ruimten, parken, etc.9. Sportvoorziening 19. Ondergrondse containers10. Groenvoorziening 20. Glasbakken / plastic bakken Voorbeelden van open data
  • 43. 1.  Innovatie door (her)gebruik van overheidsinformatie2.  Publieke dienstverlening (effectiviteit & efficiëntie)3.  Democratie (participatie) Drie redenen
  • 44. 1.  Innovatie door het realiseren van nieuwe toepassingen met behulp van overheidsinformatie (stimuleren kennisontwikkeling, bedrijvigheid en ondernemerschap);2.  Verbetering van de publieke dienstverlening, door (gemeentelijke) informatie op andere wijzen beschikbaar te stellen;3.  Verbetering van de participatie van burgers door middel van deelname in het innovatieproces alsmede door de verbeterde beschikbaarheid van (gemeentelijke) informatie. Samenhang
  • 45. Trends voor groei
  • 46. In samenhang met trends
  • 47. Open innovatie
  • 48. “ Leraren die aanvullend materiaal zoeken, zijn” Leraren zouden hun eigen gematigd positief over deleermiddelen (nog) meer met vindbaarheid ervan. Hetanderen delen, als ze ervan grootste probleem dat zeovertuigd waren dat die ook hierbij ondervinden is datvoor anderen relevant zijn.” de gevonden materialen onvoldoende aansluiten bij wat zij zochten” Bron beide citaten: Leermiddelen Monitor, 2011 Open educational resources
  • 49. Open content
  • 50. Open source platform
  • 51. Big data
  • 52. Social Media data
  • 53. ServicesData-opslag Data Datavergaring Interne bronnen Externe bronnen Paradigma
  • 54. Open data en participatie
  • 55. Open data is participatie
  • 56. Samen ontwikkelen
  • 57. Vijf adviezen
  • 58. Advies 1. Wees openAdvies 2. Acteer in alle wereldenAdvies 3. InvesteerAdvies 4. Wees transparantAdvies 5. Experimenteer
  • 59. 1. Wees open
  • 60. 2. Acteer in alle werelden
  • 61. 3. Investeer
  • 62. 4. Wees transparant
  • 63. 5. Experimenteer
  • 64. Advies 1. Wees openAdvies 2. Acteer in alle wereldenAdvies 3. InvesteerAdvies 4. Wees transparantAdvies 5. Experimenteer
  • 65. We moeten aan de slag…
  • 66. Maar onthoud dit liedje…
  • 67. I met a devil womanShe took my heart awayShe said, Ive had it comin to meBut I wanted it that wayI say that any love is good lovinSo I took what I could get mmh, mmh, mmhShe looked at me with them brown eyesAnd said, You aint seen nothin yetB-B-B-Baby, you just aint seen n-n-n-nothin yetHeres something that youre never gonna forgetB-B-B-Baby, you just aint seen n-n-n-nothin yet
  • 68. Bedankt…voor uw aandacht. Ook uw organisatie klaarmaken voor de toekomst? Neem contact op. Strategie adviesbedrijf Thaesis Theo Huibers Sinds 2006 Kanaalweg 17L-A Theo.Huibers@thaesis.nl www.thaesis.nl 3526 KL Utrecht info@thaesis.nl 030-267 3514 @TheoHuibers