• Save
De uitgever aan het woord 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

De uitgever aan het woord 2011

on

  • 2,117 views

1. Top trends

1. Top trends
2. Uw positie
3. Typering strategie
4. Uw richting
5. Strategische roadmap
6. Internationaal
7. Uitreiking boeken

Statistics

Views

Total Views
2,117
Views on SlideShare
1,820
Embed Views
297

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

11 Embeds 297

http://www.luit.nl 103
http://oltmans.blogspot.com 101
http://oltmans.blogspot.nl 54
http://www.thaesis.nl 22
http://oltmans.blogspot.be 7
http://thaesis.insightcms.nl 4
http://oltmans.blogspot.de 2
http://www.oltmans.blogspot.com 1
http://oltmans.blogspot.gr 1
http://oltmans.blogspot.dk 1
http://oltmans.blogspot.in 1
More...

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

De uitgever aan het woord 2011 De uitgever aan het woord 2011 Presentation Transcript

  • De uitgever aan het woord
    2011
    De trendmonitor van de uitgeefbranche
  • De uitgever aan het woord
    2011
    De trendmonitor van de uitgeefbranche
  • Welkom
  • Frank-Paul ter Berg * Otto Cramwinkel * Guus Delger * Peter Geurts * Mark de Haas * Patrick Hendriks * Lianne van der Kruk * Jaap van Loon * Willem Mastenbroek * Marcel Mathijssen * Paul Molenaar * Otto Oosterwijk * Lex Rozenbroek * Jeroen Schutz * Paul van der Vet * Marc Zwijnenburg * Deze uitgevers kwamen de afgelopen jaren aan het woord * Patrick Morley * Jan Bommer * Bert Jongsma * Rob Haans * Nancy McKinstry * Theo Bouwman * Pim de Wit * Erik Hoekstra * Philip Alberdingk-Thijm * Ronald Goes * Fred Grainger * Marianne van Leeuwen * Ad Swartjes * Fons van Westerloo * Jacques Kuyf * Roeland Mackloet * Eric Ariëns * Machtelt Groothuis * Mathijs Suidman * Mark van Mierle * Jan Lokhoff * Artie van Hooren * Henk Blanken * Pieter Broertjes * Lou Lichtenberg * Willem-Jan Makkinga * Nol Reijnders * Charles de Vroede * Dominique Weesie * Jacques Eijkens * Derk Sauer * Sam van Oostrom * Koen Clement * Dick Molman * Roland van Geest * Bert de Groot * Johan Boermann * Ralph Cohen * Hans van Velzen * Waarvoor onze nadrukkelijke dank!
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Programma vanmiddag
    Foto: DailyM = Differentieel + JeeeM, 2010
  • 16:00 Top trends
    16:25 Typering strategie
    16:50 Strategische roadmap
    17:25 Uitreiking boeken
    16:20 Uw positie
    16:45 Uw richting
    17:10 Internationaal
  • Theo Huibers
    Hans van Moorsel
    Ouke Arts
    Theo Huibers
    Genodigden
    Genodigden
    Koen Voermans
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Theo Huibers over top trends
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Onderzoekthema’s door de jaren heen
    2004: veranderende informatieconsumptiepatronen
    2005: intellectueel eigendom en outsourcing
    2006: crossmedia
    2007: innovatie
    2008: journalistiek, opinievorming en nieuwe media
    2009: economie en internationale uitgeverswereld
    2010: transformatie en nieuwe businessmodellen
    Hand-out
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Onderzoekthema’s door de jaren heen
    2004: veranderende informatieconsumptiepatronen
    2005: intellectueel eigendom en outsourcing
    2006: crossmedia
    2007: innovatie
    2008: journalistiek, opinievorming en nieuwe media
    2009: economie en internationale uitgeverswereld
    2010: transformatie en nieuwe businessmodellen
    2011: disruptieve ontwikkelingen en internationaal
  • De slechtst voorspelde trend van 2011 is: gepersonaliseerde informatie (9% realisatie tegen 48% ambitie)
  • De grootste hype van 2011 is: video (sterkst dalend in zowel realisatie als ambitie)
    Ambitie
    Realisatie
  • Gemiddeld is de omzet uit
    mobiele applicaties
    minder dan een half procent van de totale omzet (omzet uit mobiele applicaties is 0,4%)
  • Uitgevers nemen afscheid van in-house
    printing-on-demand
    (staat in top dalers van zowel realisatie als ambitie)
    Ambitie
    Realisatie
  • Uitgevers twijfelen niet langer over mobiel (mobiele websites en applicaties staan bij top stijgers van zowel realisatie als ambitie)
    Ambitie
    Realisatie
  • Uitgevers realiseren stevige ambitie op
    social media
    (realisatie van social media is met 30% toegenomen)
    Ambitie
    Realisatie
  • Kwaliteit blijft voor uitgevers het belangrijkste onderscheidend vermogen
    (innovatievermogen wordt ook vaak genoemd maar innovatiebudgetten nemen niet toe)
  • Een minder belangrijke additionele inkomstenbron:
    webshop
    (slechts 51% heeft de ambitie in 2013 tegen een huidige realisatie van 83%)
  • Verschil van mening bij uitgevers over doorbraak e-books
    (staat zowel in de top drie van ontwikkelingen die het wel gaan halen als die het niet gaan halen, met name de exacte zwart-wit kopie van print)
     
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Uw positie
    Hand-outs
  • Strategie in een context van disruptieve innovaties
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Hans van Moorsel over typering strategie
  • Type I: de aanvallende veranderaar
  • Type II: de versterkende verdediger
  • Type III: de gematigde veranderaar
  • Wat betekent dit voor uitgevers?
  • Richtlijnen voor disruptieve groei
    Integratie
    Personeel
    Timing
    Klanten
    Competentieontwikkeling
    Businessmodel
    Topmanagement
    Zet de nieuwe business zo onafhankelijk mogelijk op
    Neem nieuw personeel met de juiste competenties aan
    Wees proactief in het bepalen van de strategie
    Betreed nieuwe klantsegmenten
    Maak gebruik van allianties en acquisities
    Ontwerp een nieuw businessmodel
    Wees direct betrokken en geef de juiste prioriteit
  • Kiezen uit strategische reacties
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Uw richting
    Hand-out
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Ouke Arts over strategische roadmap
  • Een omslag naar hernieuwde winstgevendheid
    Eindbestemming: strategische omslag
    Een toename van het aandeel nieuwe producten en diensten in het portfolio
    Een waarneembaar hernieuwde organisatiebrede focus op het klantperspectief
    Een duurzame realisatie van nieuwe omzetstromen
  • Stap 1 Inzichten verwerven
  • Voorbeeld Inzichten verwerven
  • Stap 2 Trends analyseren
  • Bronnen Trends analyseren
  • Stap 3 Uitgeefproducten en -diensten herontwerpen
  • Voorbeeld Producten en -diensten herontwerpen
  • Stap 4 Businesscases analyseren
  • Feiten Businesscases analyseren
  • Stap 5 Businessmodellen innoveren
  • Voorbeeld Businessmodellen innoveren
  • Voorbeeld Businessmodellen innoveren
  • Stap 6 Organisatie herontwerpen
  • Stap 7 Nieuwe allianties aangaan
  • Stap 8 Overnames realiseren
  • De uitgever aan het woord
    2011
    Internationaal
  • Beautiful nature and therefore tourism
  • Bad road, water, and power infrastructure
  • 44% of people is younger than 14 years
  • 510 euro is the GDP per capita
  • Strong local culture with local needs...
  • ...and strong tribal bounds with rural areas
  • Kenyan publishing= books +newspapers
  • Book publishers are educational publishers
  • 80%market share of seven biggestbookpublishers
    }
  • Textbooksonly viable (book)publishing products
    Government funded textbook market has a largemarket size
    “Textbook market is 80 percent of the in total estimated 50 - 75 million euro large Kenyan book publishing market”
    Lack of a general reading culture and therefore no general books market
    “We once organized a book signing event in a supermarket.People were coming in with pencil and paper,not being sure who had to sign.”
  • Newspaper publishers are media publishers
  • Newspaper publishers offer radio and television
    Note 1: Also broadcasting organizations (i.e. Royal Media Services, Capital FM, and KBC) are active in the market
    Note 2: Only titles and stations within the Kenyan market are included
  • 123radio stations make up the Kenyan media landscape
    Source: Synovate, 2010
  • 83%of advertisement space is placed on radio
    Source: Scangroup, 2010
  • 20 millionmobile subscribers in Kenya
    Source: Communications Commission of Kenya, 2010
  • > 13.5 millionM-PESA subscribers and 20,000 M-PESA agents
    Source: Safaricom, 2010
  • Mobile is currently a gateway for…
  • …and evolves to information and commerce
  • Information
    Commerce
    Drivers:
    3G networks
    Cheap smartphones
    Mobile applications
    Local developer community
    No established alternatives
  • Many local and entrepreneurial initiatives
  • 10+ trends in the four mobile segments
    Banking
    Point of Sales
    Online shopping
    Price wars
    Social networks
    Business services
    Webshops
    Classifieds
    Data Collection
    Notification
    Content
  • Publishing organizations traditionallycreate information and enable commerce
  • Mobile will therefore enter the market of publishers andtransform dynamics
  • Kenyan publishers could utilize strengths in information and commerce and claim a new and dominant position
  • And should learn from successful mobile initiatives
    solve real problems of target customers
    with understanding of the local context and needs
    by offering data collection, notification or contentservices
    in a simple and accessible way
    utilizing the customer and rewardinghim
  • As should we!
  • Thaesis is het in 2006 in Nederland opgerichte
    strategisch adviesbureau
    voor mediabedrijven, uitgeverijen en organisaties in aanverwante markten en sectoren. In opdracht van toonaangevende bestuurders, investeerders en directeuren werken wij mee aan rendabele en innovatieve strategische projecten. Wij acteren daar waar businessmodellen veranderen.
  • Onze opdrachtgevers benaderen ons bij complexe vragen omdat ze op zoek zijn naar vernieuwende, eerlijke, scherpe en onderbouwde antwoorden. Met heldere inzichten en concrete businesscases helpen wij kansen van hypes te onderscheiden:
    hypothesegedreven
    en getoetst met feiten en cijfers.
  • Ons werk vindt plaats boven en onder de radar en is:
    feitengebaseerd
    omdat u stuurt op resultaat en niet op sentiment;
    participatief
    omdat wij uw mensen helpen te excelleren;
    praktijkgericht
    omdat inzichten binnen uw context moeten werken.
  • Onze geloofwaardigheid hangt af van het verschil dat onze opdrachtgevers maken, daarin zit onze
    toegevoegde waarde.
  • De uitgever aan het werk
    2011
    Volg ons op Twitter @uahw
    Foto: Ellen Forsyth, 2009