Your SlideShare is downloading. ×
0
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Gunnar Stavrum
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Gunnar Stavrum

861

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
861
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Nye inntektsmulighetergjennom brukerbetaling<br />
  2. Bakgrunn: En skjermet næring<br />Mediebransjen er en skjermet næring – 5 mrd i statsstøtte<br />Annonseinntekter<br />Abonnement/løssalg<br />Direkte og indirekte statsstøtte<br />Nettavisene får null statsstøtte.<br />Annonseinntekter<br />Andre inntekter/brukerbetaling<br />Nettavisen har lang historie på nett og ca 430.000 daglige brukere).<br />Sammen med partnere skaper vi tilleggsøkonomi, spesielt gjennom brukerbetaling og leads.<br />
  3. Google lager nye regler<br />Pressens etiske regler forbyr kobling mellom redaksjonelt innhold og kommersielle budskap.<br />Google lever godt av å sette slike koblinger i system.<br />Resirkulerer innhold andre har betalt for.<br />Tar seg betalt kun for salgseffekten<br />Varemerkebygging/emosjonell påvirkning<br />Direkte respons/salgsutløsende reklame<br />Nøkkelspørsmål: Blir medienes bidrag i den kommersielle verdikjeden lite effektive?<br />
  4. Volumetavreklameharaldriværtstørre. Usikkerhetenomreklamenseffektivitetharaldriværtstørre. Rabattpressetpåmedieneøkerstadig. Disseforholdenehengersammen. Forhåpentligviser vi påvei mot noebedre.<br />Morten Micalsen<br />MindShare<br />Schibsted 030306<br />
  5. Vi må finne flere ben å stå på<br />Brukerbetaling<br />Annonser<br />Omsetning<br />Tid<br />
  6. Et mangfoldig tilbud<br />Mediehuset Nettavisensatser bredt på tjenester og brukerbetaling.<br />Tjenester med bred appell og som enkelt kan markedsføres og omtales i våre publikasjoner.<br />
  7. Sportspill.no<br />Tjeneste i samarbeid med Norsk Tipping og Norsk Rikstoto<br />Leverer tippetips og spill direkte på nett<br />Samarbeid med flere aviser i A-pressesystemet<br />Inntjening gjennom spill på nett, økt annonsering fra partnere (samt økt varelager) og spesielle rekrutteringstiltak (spillekort, mobilapplikasjoner)<br />Inntjening: 2 500 000 i 2010 for Mediehuset Nettavisen<br />
  8. Hjerneklubben<br />Medlemstjeneste som tar betalt for premium innhold (tekst og «spill») a la VGs Vektklub, men for hjernen.<br />Stor relevans på redaksjonelt innhold<br />Samarbeid med Memolife Ltd<br />White label-løsning for bruk hos andre<br />Inntjening: 500 000 – 750 000 i 2010<br />
  9. MittOppdrag<br />Bred anbudstjeneste<br />Godtar «alle» oppdrag (konkurrentene har kun håndtverkere)<br />Store muligheter for utvidelse og samarbeid (allerede hos Klikk.no og enkelte aviser hos A-pressen)<br />Inntjening 2010: 3 000 000+<br />Enormt potensial for inntjening og lokal tilpasning<br />Svært godt mottatt av brukere/lesere<br />
  10. Bileier<br />Segmentert anbudstjeneste for bil<br />Skal utvides til å være stedet for alt man trenger til bilen i løpet av 2010/11<br />12 000 registrerte biler etter to måneder<br />Kommersialisering startet august 2010<br />
  11. Informa<br />Produktkatalog med dagens deal, hvor brukerne får et godt tilbud hver dag<br />Oversikt over produkter som tilbys hos norske butikker og forhandlere, en unik tjeneste i markedet (andre lignende «kataloger» fokuserer på bedriftens navn/tjenester, ikke hva som tilbys av produkter)<br />Salg startet august 2010<br />Store muligheter for lokale og regionale tilpasninger<br />Marked på mange titalls millioner kroner årlig.<br />Tjenester som «julegavemaskinen» og «ønskeliste» bygges på toppen av produktkatalog<br />Konkurrenter fra Gule Sider/Eniro og Finn på vei (2012)<br />
  12. Match<br />Datingtjeneste som driftes eksternt<br />Nettavisen har markedsføringsavtale mot 50 prosent av inntekter på generert brukermasse<br />Inntjening: 1 500 000 i 2010<br />
  13. Norgespasset<br />Medlemsdatabase for alle tjenester<br />Registrering inn i «klubb» hos Nettavisen<br />10 000 medlemmer i løpet av 3 måneder<br />Samarbeid med Stormberg, Telenor, TGI Friday’s, Stena Line m.v. (A-pressen opplag og HMO opplag)<br />Premium content tilbys til betalende medlemmer (nyhetsanalyse, eksklusive nyhetsbrev og innhold)<br />Gir medlemmer tilgang til nye tjenester før ikke-medlemmer<br />Store muligheter for å segmentere kommunikasjon<br />www.nettavisenpluss.no<br />
  14. Andre tjenester: Blogg<br />Bloggerne utfordrer tradisjonelle medier på nærhet til produkter og nye lesergrupper.<br />Vår strategi: Ifyoucant beat them, jointhem!<br />Stor satsning på sosiale medier gjennom blogg har gitt god effekt<br />1,5 millioner i merinntekter<br />Ekstra omsetning gjennom større tilgang til kampanjer fra mediebyråer på øvrige publikasjoner.<br />Lanserte tjenester som blogglisten.no og twitterlisten.no<br />
  15. Bunnlinjen<br />Andre inntekter vil i 2010 stå for rundt 21 prosent av inntektene<br />Målet er at i løpet av perioden 2010-2012 skal prosentandelen nå opp til 30 prosent<br />I praksis vil dette bety en omsetning på 20-25 millioner kroner i året i direkte omsetning.<br />I indirekte inntjening gir tjenestene gir muligheter for segmentering og økte annonsemuligheter.<br />Vårt interne anslag er mellom 10 og 15 millioner kroner ekstra årlig hvis vi klarer å ta ut det potensialet.<br />
  16. Den «redaksjonelle» hemmeligheten<br />Ingen tjenester skal lanseres som Nettavisen, NA24 eller Side2 ikke kan sette sin merkevare på<br />Tjenester skal kunne omtales og presenteres leserne som våre tjenester<br />Oppfølging, vinkling og tilpasning til lesergrupper og interesse kontinuerlig viktig<br />Rapportering og statistikk gir umiddelbare svar og muligheter for raske tilpasninger<br />
  17. Eksempel: minrente.no<br />Minrente er en meget populær tjeneste hvor brukeren kan registrere sin økonomiske profil i en rentekalkulator og få tilbud om bedre lånevilkår enn de har i dag.<br />Vi oppnår en lead/betalingpr formidlet lån.<br />
  18. minrente.no<br />
  19. Eksempel: match<br />Match.com er en av de største aktørene på markedet innen nettdatingtjenester.<br />Vi oppnår en cut av brukerbetalingen gjennom medlemskap generert via våre nettsteder. <br />
  20. En god match<br />
  21. Eksempel: Rikstoto<br />En mengde onlinespill fra Rikstoto.<br />Vi oppnår en cut av brukerbetalingen gjennom medlemskap generert via våre nettsteder. <br />
  22. Rikstoto<br />
  23. Eksempel Mittoppdrag.no<br />Mittoppdrag.no har mye av samme funksjonalitet somMeglerguiden og Minrenteved at den hjelper kunden i å finne beste tilbud.<br />Tjenesten dekker et bredt spekter av håndverker-tjenester.<br />
  24. Eksempel Minstrom.no<br />Også Minstrøm hjelper forbrukeren med å finne rettleverandør, i dennetjenesten strømleverandør. <br />
  25. Aktiv promotering<br />Vi markedsfører tjenestene på siden også i en troverdig redaksjonell kontekst<br />
  26. Print kan forsterke<br />Annonser, gjerne plasserti forhold til temaer i print kan bygge opp trafikkenrundt nettstedene.<br />
  27. Vi satser mye på mobil<br />Nyhetsvarsel fra Nettavisen<br />Nyhetsvarsel fra Sporten<br />Nyhetsvarsel fra Side 2<br />Nyhetsvarsel fra NA24<br />
  28. En side for alle pengespill<br />
  29. Dagligeartikler<br />Livesystem<br />Odds/trav-forum<br />Spillkiosk<br />TV-program sport<br />Statistikk og historikk<br />Konkurranser og aktiviteter<br />Tipsbrev<br />Nyhetsfeed fra NT og NR<br />Lottohjørnet<br />Spillvett<br />Bestillinger<br />
  30. Faste redaksjonelle saker hver dag. Tipssak sport, tipssak trav, generell spillsak.<br />Fokus på Lotto, Keno, Lyntotoetc på aktuelle dager<br />Oppfølging av vinnere, pengepremier m.v.<br />Redaksjonell dekning<br />
  31. Distribusjon og samarbeid gir resultater<br />

×