IT Strategie fuer Medienunternehmen

„ IT-Strategien für Digital Media “ zur 23. FKTG - Jahrestagung 2008 26. bis 29. Mai 2008 Thomas Grota Head of Center of Excellence New Media Detecon International GmbH

Gründung: 1954 Diebold 1977 DETECON

Neufirmierung: 2002 Detecon International GmbH

Umsatz 2006: 165 Mio. Euro 700 Berater

Gesellschafter: T-Systems Enterprise Services GmbH

Standorte Deutschland:

Bonn (Hauptsitz), Dresden, Eschborn, München

Standorte international:

Abu Dhabi, Bangkok, Johannesburg,

Peking, Reston-Virginia, Silicon Valley, Singapur, Zürich

Wer Großes bewegen will, muss Größe haben – Unsere Organisation Unsere weltweite Präsenz sichert unseren Kunden den internationalen Erfolg.

Der Markt bietet ein enormes Umsatzpotential für alle Player Konvergierende Märkte 2007 in Deutschland Marktumfeld: Konvergierende Märkte Der Gesamtmarkt der konvergierenden Märkte aus Distribution, Content und Endgeräten erreichte einen Umsatz von 119 Mrd. Euro in 2007 und zeigt weiter starkes Wachstum. Source: Ovum, dialog consult, GfK, Price Waterhouse Coopers, Detecon

Media Trends Verständnis für den Markt und die Entwicklungen sind essentiell zur Identifikation von Chancen und Risiken für Geschäftsmodelle von Digital Media Angeboten. Mega Trends dominieren Neue Player Kommunikation, Information und Entertainment Anwendungen verschmelzen Spezielle Dienste für verschiedene soziale Sphären Neue Anwender Anwender Work Family & Friends Community Innovationen: Produkte, Dienste, Endgeräte Entertainment Communication Information

Der Einfluss der Konvergenz Die neue Wertschöpfungskette Unternehmen haben die Chance sich in neu zu positionieren und durch geeignete IT Strategien ihrer digitalen Medienangebote über eigene Kontrollpunkte zu vermarkten. Content Production Content Aggregation Value Added Service Provision Distribution Devices Gestern TV Sender Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte Hersteller Filmstudios, Lizenzinhaber Freie TV Sender, Pay TV & VOD Kabel & Satelliten- Betreiber TV Geräte & STB Hersteller Geräte & P2P Modell VAS Modell Carriers Breitband und NG Netzwerk Content Service Provider Value Added Service Provider Geräte Hersteller Geräte Hersteller Direct value chain coverage Indirect value chain coverage (e.g. partnering) Trennung der Rollen Neue Business Modelle Heute ISPs & Carrier Modell

Nutzung eines ICT Capability Frameworks Das Alignment von Geschäftsstrategie und strategischem ICT Management ist ein kritischer Erfolgsfaktor für einen zukunftsorientierte Medienindustrie im Jahr 2012. Business Alignment: Die IT als Treiber

Program Management

Project Management

Risk Management

Change Management

Transition Management

Coaching & Supervision

Interim Management

Architecture Management for Business Processes, Applications, Information, Technology platforms, Infrastructure

IT Processes, Organization, Human Resources, Networking & Collaboration

SOP, SLA, Cost- & Pricing Models, Customer Relations, Shared Services, In/Out-Sourcing, Partnering, Offshoring

Technology Business Strategy & Alignment Policy

ICT Portfolio Strategies & Business Models

Strategic ICT planning & road mapping

ICT innovation management & Technology Strategy

ICT market analysis, technology screening and evaluation

Technology management Leadership & Governance

Value, Performance and Cost Management

ICT Marketing & Communication

Competency & Knowledge Management

ICT Funding & Budgeting

ICT Risk & Security Management

Strategic IT Sourcing & Partnering

Strategic IT Management Architecture Strategy Sourcing Strategy Services Strategy Organizational Strategy Œ   Ž Programs, Projects, Measures Alignment Transformation Alignment Strategic ICT Management Business Strategy Business Strategy Business Strategy Business Strategy Architecture Organization Programs, Projects, Measures Alignment Transformation Alignment ICT Transformation Management Service Management & Sourcing Conceptual & structural optimization Business Strategy Business Strategy Business Strategy Business Strategy

Analyse der Positionierung Project Snapshot Erfolgsfaktoren in der Wertschöpfungskette Diese Projektvorgehensweise sichert die Analyse und Strategieentwicklung entlang der gesamten Wertschöpfungskette und bildet die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung Main Success Factors

Identify the needs of content producers

Target-group and format dependent make-or-buy decisions

Align to embed Meta data for interactivity

Understand the potentials and pitfalls when dealing with personal social networks (PSN)

Understand technical impacts of content formats, DRM and content conversion methods

Secure license rights for the different distribution channels

Handle content management and content storage for on demand and multichannel delivery

Operate media asset management platform to adapt, enrich and secure content for service provisioning

Understand available CPEs and the power and features of Set top boxes

Understand local distribution platforms and regional availability of different technologies

Understand different client’s delivery platforms and their impact on media asset management processes within the supply chain

Identify the demands of the consumers and partner companies

Establish adequate sales and distribution network

Design media asset management platform for content, meta data and DRM according to formats required by client platforms

Content Production Content Aggregation Value Added Service Provisioning Distribution and Platform Situation Analysis Strategy & Portfolio Development Realization Concept Projekt Beispiel

Technologie Ausrichtung IP-basierte digitale Mediendienste ermöglichen die Multichannel - Angebote der Zukunft und heben Synergiepotentiale entlang der Produktionsprozessketten in Unternehmen. Source: Detecon Zukunftsorientierte Service Provisionierung

Multilanguage Translation

Content Control

Formatting

Resolution Change

Copyright Implementation

DRM Transformation

Quality Assurance

Advertisement Integration

Live Events (Sport, Musik, News) Ethnische Zielgruppen, User Generated Blockbuster, TV Serien, HDTV Content Mobile (3G) Cable Breitband-Internet Content Produktion Content Aggregation Value Added Service Provision Distribution Geräte Content Typen Vertriebskanäle IPTV Satellite DVB-H DVB-T Technologien

IT und Mediasourcing Strategien in Fernost Projektreferenzen: Asiatischer Telekommunikationsanbieter Herstellung der Unabhängigkeit von Benutzeroberflächen / Distributionsplattform sichert die Hoheit über den Kontrollpunkt zum Endkunden & flexible Dienstangebote der Zukunft Kontrollpunkte im Wohnzimmer

Support der „Multi STB per platform“ Strategie.

Gleiche Features auf allen STB‘s und bei allen Kunden.

Einkaufsmacht gegenüber Herstellern nutzen zur Anpassung der STB.

UI und Anwendungensschicht kann mit existierenden Hospitality Umgebungen integriert werden.

Bereitstellung und Anpassungsmöglichkeiten sind im umkämpften Markt verfügbar.

Aufbau eines eignen Brands im STB Markt durch Lizenzen.

Anmerkungen User Interface Application Layer IPTV platform Connectivity Firmware OS Set Top Box Hersteller Set Top Box Hersteller IPTV platform Hersteller Set Top Box Hersteller 3 rd Party Hersteller 3 rd Party Hersteller IPTV platform Hersteller Set Top Box Hersteller Source: Detecon Project Best Practice Experience Heute 2012 Projekt Beispiel

Handlungsempfehlungen und Ausblick Nächste Schritte für Entscheider Neue Player und neue Anwendergruppen schaffen Chancen für Medienunternehmen, die durch flexible IT Strategien und Partnermodelle ausgeschöpft werden können. Die Beschränkung der Inhaltevielfalt ist keine Alternative - aber für die Verbreitung der Inhalte müssen wirtschaftlich geeignete Plattformen eingesetzt werden. 1 2 CEO’s müssen von ihrer defensiven in eine offensive Geschäftsstrategie wechseln und eigene Partnerstrategien zur Nutzung der eigenen Assets entwickeln. 3 Kundeninformationen wirtschaftlich und datenschutzkonform sammeln, um so relevante Verhaltensmuster ( die Profile ) erstellen und für gezieltes Marketing nutzen. 4 CTOs und CIOs müssen ein IT Framework für die neue Wertschöpfungskette etablieren und auf Basis von Standards die Prozesse und Metadatenmodelle definieren. 5 CTOs und CIOs müssen ihre bisherigen Plattformen im Hinblick auf die Nutzung von Präsenz-, Lokations- und Peergruppenzugehörigkeit in Sozialen Netzwerken adaptieren.

Weltweite Erfahrung und Projekterfolge im Medienbereich Detecons Medien Expertise Im dynamischen Umfeld der Medien hat erlangte Detecon eine nachgewiesene Expertise in führenden Geschäftsmodellen und tiefes Wissen in State-of-the-Art Technologien. Auswahl von wichtigen Medienprojekten Network Strategy IPTV-Strategie / Interactive Service Strategy IPTV Service Strategy Content 2.0 Android application strategy for major European incumbent Advertising / Media Strategy Due Diligence ISP Acquisition All-IP NGN Service & Product Roadmap IPTV-Strategy Production Workflow Process Alignment Category Management IPTV-Innovations Interactive Advertisement PSN @ New TV Network Architecture Go-to-market strategy for international mobile software launch Strategy Mobile TV

Practice “Information Technology Management” - Referenzen Telekommunikation & Media Enterprise & Services ICT & Hi-Tech Als renommierter Advisor im ICT Management Consulting haben wir unsere Expertise und Projekterfahrung in verschiedenen Industrien eingebracht und erfolgreich umgesetzt.

Future forecast Rethink IT! Detecon International GmbH Competence Practice Information Technology Thomas Grota Oberkasseler Strasse 2 53227 Bonn · Germany Phone (+49 228) 700-1943 Fax (+49 228) 700-1907 Mobile (+49) 170 7678 517 [email_address] www.detecon.com