Sesión sobre innovación y periodismo en IDEC

WEB 2.0. PARA PERIODISTAS Y COMUNICADORES
Sesión del 08/07/11
“ Periodismo ciudadano y nuevos modelos de periodismo en red”: innovación y periodismo

ÍNDICE DE CONTENIDOS
¿Qué es la creatividad ? La creatividad como negocio, una perspectiva crítica.
2) ¿Qué es la innovación ? Premisas de innovación económica. Innovación y periodismo: ventajas competitivas. La empresa 2.0. La innovación como creatividad personal, colectiva y periodística. Estudios de caso.
3) Recursos innovadores de periodismo 2.0 para compartir
4) El nuevo papel del periodista: el caso The Guardian/Wikileaks.

¿Qúe es la creatividad?, según Eduardo Punset

El negocio de la creatividad: el pensamiento creativo según Edward de Bono

El negocio de la creatividad: Richard Florida y las ciudades creativas
El autor relaciona la afluencia de profesionales creativos con la existencia de ciudades creativas .
Entre esos profesionales puede contarse el periodista, que además es quien difunde este tipo de perspectivas (como en el ejemplo de Barcelona “ciudad marca”).
Pero qué fue antes, ¿el huevo o la gallina?

El negocio de la creatividad: ‘El ser creativo’
Basado en modelo TED TALKS: invitados de postín, charlas muy breves.
Entradas muy caras (networking presencial), pero acceso a los vídeos gratis
El periodista ejerce de publicista/moderador/invitado/estudiante: papel delicado pero cada vez más habitual

¿Qué es la innovación? Según Malcom Gladwell (periodista New York Times), la innovación es la implementación de la creatividad. ¿Cuáles son los términos aparejados a innovación? Transformación/ Cambio/ Novedad/ Originalidad

Año Europeo de la Creatividad y la Innovación (2009)
Objetivo principal
(…) conseguir una mayor sensibilización sobre la importancia de la creatividad y la innovación en el desarrollo personal, social y económico, para extender el uso de buenas prácticas, incentivar la educación y la investigación.

Destinatarios
Las actividades del Año Europeo de la Creatividad y la Innovación 2009 están destinadas a una serie de grupos diferentes incluyendo a los jóvenes, educadores, empresas y responsables políticos, así como al público general.

Mensaje clave
La creatividad y la innovación contribuyen a la prosperidad económica, así como al bienestar social e individual.

Objetivos del año (I)
Fomentar la creatividad artística y de otra clase en todas las etapas educativas y en toda forma de educación.
Mantener el compromiso con la creatividad personal en la vida adulta.
Potenciar la diversidad cultural como fuente de creatividad e innovación, y las TICs como medio para tales expresiones.

Objetivos del año (II):
Promover la innovación y la actitud emprendedora para la prosperidad y el desarrollo sostenibles.
Impulsar estrategias de desarrollo local y regional basadas en la creatividad y la innovación.
Promover industrias culturales creativas , incluido el diseño.
Estimular la innovación en los servicios públicos y privados .

Innovación económica
Joseph Schumpeter
La innovación es el motor interno del desarrollo económico.
La innovación rompe con los ciclos convencionales de oferta y demanda en un ”proceso de destrucción creadora”.
La innovación se reconoce cuando produce beneficios económicos.

Formas de innovación económica Formas de innovación económica Introducción de una nueva mercancía: Ipad

Formas de innovación económica
Introducción de un nuevo método de producción: la cadena de montaje

Introducción de un nuevo mercado: los jóvenes

Conquista de una nueva (fuente de) materia prima: el coltán

Ejecución de una nueva forma de organización industrial (como la creación de un monopolio)

Premisas de la relación entre innovación y periodismo
El periodismo ofrece productos culturales .
El periodismo se genera (tradicionalmente), en los medios de comunicación de masas .
El periodismo se desarrolla en un entorno capitalista competitivo.
En muchos casos, el periodismo necesita cambiar/innovar para obtener ventajas competitivas. ¿Cuáles son esas ventajas?

Posibles ventajas competitivas del periodismo
” Siempre he leído este periódico y confío en sus informaciones” ( reputación de marca consolidada; este rasgo es ”conservador”, pero obliga a los demás medios a ser ”innovadores”)
” Me interesa informarme a través de este nuevo periódico” (atracción de nuevos clientes )
” Quiero informarme rápidamente y sin coste” (prensa gratuita )
” Quiero leer informaciones alternativas a la agenda de los medios”( independencia periodística )
” Quiero participar en el periódico” (plataformas 2.0.)

Innovación y riesgo periodístico: el caso Soitu

La empresa en la era digital o empresa 2.0.
“ La empresa en la era digital” Juan Freire (blog Laboratorio de Ideas , 27/05/2011): la empresa opera y se somete a un doble cambio táctico y estratégico:
(….) Las empresas, al desaparecer en gran medida algunas de sus razones de ser, deben reinventarse o diseñarse bajo modelos totalmente diferentes. Este proceso tiene consecuencias diferentes en el caso de organizaciones pequeñas, como aquellas que nacen de la iniciativa de emprendedores, y en las grandes organizaciones que deben reinventarse internamente y en su relación con el mundo exterior. Asistimos a un proceso de transición en que las empresas se transforman en plataformas abiertas para la colaboración entre usuarios internos (“empleados”) y externos (socios, clientes, usuarios, competidores).

La empresa 2.0: el cambio táctico y estratégico
El cambio táctico remite al enfoque tecnológico:
¿Cómo aprovechan las empresas y se apropian sus socios y trabajadores de la tecnología existente?
El cambio estratégico remite al enfoque cultural u organizativo:
¿Cómo se piensan las empresas y los trabajadores dentro de ellas?

La empresa 2.0: el cambio táctico (I)
En relación a la economía de la abundancia :
Mientras las grandes empresas tradicionales estaban diseñadas para organizar la escasez, ahora el verdadero reto es organizar la innovación en un entorno de abundancia en el que los factores limitantes son la capacidad de filtrar y agregar el conocimiento relevante y de captar atención.

La empresa 2.0: el cambio táctico (II)
¿Cómo aprovechan las empresas y se apropian sus socios y trabajadores de la tecnología?
En relación a la brecha digital generacional:
(…). Los baby boomers basan su trabajo en la generación de conocimiento que ocurre dentro de corporaciones con modelos de negocio y tecnologías “propietarios”. Por el contrario sus hijos trabajan en redes en las que conectan y remezclan conocimiento (Freire, 2008) mediante tecnologías abiertas.

La empresa 2.0: el cambio táctico (III)
En relación a la beta permanente :
La explotación de las oportunidades que genera la tecnología digital implica necesariamente transparencia, asumir la incertidumbre y aceptar la reducción del control , mientras que las empresas tradicionales han funcionado siempre con un control estricto sobre todos sus procesos y trabajadores y guardando de modo celoso en secreto casi todos los detalles de su organización. Pasamos del “libre de fallos” a la “beta permanente”.

La empresa 2.0: el cambio estratégico (I)
¿Puede fomentarse un sistema participativo o ‘colaborativo’ como Wikipedia?

La empresa 2.0: el cambio estratégico (II)
¿Pueden exportarse las licencias flexibles de propiedad intelectual? (Creative Commons)

La empresa 2.0: el cambio estratégico (III)
¿Mediante la remezcla de contenidos? (TV3 acepta vídeos de fans en YouTube y los cuenta como propios)

La empresa 2.0: el cambio estratégico (IV)
Se pasa de los sistemas push a los sistemas pull (usuarios crearon utilidad # de Twitter)
Añadiríamos: políticas de conciliación familiar, teletrabajo,... pero también, externalización, EREs, etc.

Innovación y riesgo empresarial: burbuja de las punto com
Corriente especulativa que se produjo a finales de 1990.
La “nueva economía” estalló por sobrevaloración de las empresas y profecía autocumplida de que iban a estallar.
Es difícil ganar dinero con webs de acceso gratuito que no ofrecen retorno económico rápido y visible.
¿Pasará lo mismo con la web 2.0.?

De la innovación empresarial a la personal: la figura del emprendedor
Aupada por la liberalización del mercado y la crisis económica.
¿Es posible emprender en España/Catalunya? Pymes minúsculas, muchos impuestos, pocas ayudas, etc.
Como otros profesionales independientes, el periodista-emprendedor es multitarea y su propio jefe. Necesita más apoyos.

De la innovación empresarial a la personal: ‘todos somos creativos y todos podemos ser productores’

De la innovación personal a la creatividad colectiva
Basada en dos premisas relacionadas:
1) Conocimiento tácito (no explícito)
Todo el mundo sabe cosas, aunque no figuren en sus competencias profesionales evidentes
2) Inteligencia colectiva
Es la suma de inteligencias: todo el mundo sabe algo, pero nadie lo sabe todo.
También se habla de smart mobs , sabiduría de las multitudes, etc. (ver vídeo 11-m y móviles)

La innovación como creatividad periodística: el ’periodismo ciudadano’
Son los propios ciudadanos (y no las empresas) quienes recogen, analizan y difunden información de forma independiente.
El ”periodismo ciudadano” no es nuevo (está amparado por la Declaración Universal de Derechos Humanos y la Constitución Española en los artículos relativos a la libertad de opinión y expresión) pero se renueva en la web 2.0.
” periodismo ciudadano” ≠ periodismo profesional independiente

Ventajas del ‘periodismo ciudadano’ desde el punto de vista de los medios
Obtener el don de la ubicuidad
Captar el ”instante decisivo” (foto de Jacobo Méndez)
Ahorrar en periodismo de investigación
Obtener la aprobación de quienes tienden a abandonar los medios tradicionales

Ventajas del ‘periodismo’ ciudadano desde el punto de vista de los ciudadanos
Evitar el silencio o censura de los medios convencionales
Reivindicar lo local/propio
Obtener reconocimiento social/económico

Estudio de caso: Lector Corresponsal de La Vanguardia

Estudio de caso: demanda colectiva de los bloggers contra The Huffington Post

Recursos para compartir: Twitter for Newsrooms

Recursos para compartir: Storiful/Storify

Recursos para compartir: grupos especializados de Linkedin

Recursos para compartir: Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI)

Recursos para compartir: media140

Recursos para compartir: Periodismo Humano

Recursos innovadores para compartir: red social Periodistas por el mundo

El papel del periodista digital
Dos tareas cobran preeminencia, a menudo muy por encima de la investigación a pie de calle y el manejo de la agenda de contactos cara a cara:
a) El trabajo documental
Extracción e interpretación de datos> periodismo de datos (abiertos)
b) El trabajo de mediación
Ejercicio de intermediación en calidad de broker o curator del conocimiento. Quien tiene gusto/criterio/acceso a la información la genera, distribuye y conserva> periodismo archivístico

Estudio de caso: sistema de visualización de cables Wikileaks creado por The Guardian

Formas de contacto
[email_address]
http://www.raquelherrera.blogspot.com
También tengo perfiles en Linkedin y Academia.
¡Muchas gracias!

http://raquelherrera.blogspot.com	286
http://www.raquelherrera.blogspot.com	112
http://viamultimedia.tumblr.com	25
http://periodismodigital-uap.blogspot.com	22
http://raquelherrera.blogspot.com.es	12
http://www.raquelherrera.blogspot.com.es	3
http://www.raquelherrera.blogspot.com.ar	1

Sesión sobre innovación y periodismo en IDEC

by Raquel Herrera

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

7 Embeds 461

Statistics

Sesión sobre innovación y periodismo en IDEC Presentation Transcript