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Trabajo Extraclasefc 5
 

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    Trabajo Extraclasefc 5 Trabajo Extraclasefc 5 Document Transcript

    • Universidad Estatal de “Bolívar” 24 de enero 24 de MAESTRÍA EN GERENCIA enero EDUCATIVA Trabajo de Participante: Feddy Carranza Computación 1 Freddy Carranza
    • MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA 24 de enero 1. Introducción. Un tema de interés principal en la conducción de las empresas e instituciones educativas modernas es el que corresponde a la GERENCIA. La gerencia es ineludible para toda persona responsable de la tarea de conducción en el sistema Educativo público o privado, desde la educación inicial hasta las entidades universitarias. Especialmente nos preocupa el desarrollo de estas ideas: o La gerencia, como labor gravitante en todo tipo de organizaciones actuales. o La gerencia Educativa, como una posibilidad que aprovechen los centros educativos, para lograr sólidos resultados prácticos que ayudan a una tarea planificada, dinámica y con espíritu de cambio. o Las perspectivas del liderazgo, la innovación y la búsqueda de un alto nivel de calidad en el servicio. L a gerencia moderna no es cumplimiento de una persona sino de toda una organización (debidamente fortalecida y dinamizada. Desde luego entendemos que la gerencia moderna no es cumplimiento de una persona sin o de toda una organización debidamente fortalecida. 2. CONCEPTO DE GERENCIA. Peter Ducker establece este concepto “La gerencia es el órgano especifico y distintivo de toda organización”. Sirve como punto de partida para que cada cual establezca 2 Fredy Carranza
    • MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA 24 de enero oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización es adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna. Konosuke Matsushita considera que la gerencia debe desenvolverse con una política de “Dirección Abierta1”. “Significa confianza en los empleados, comunicación dentro de la empresa alta moral de los trabajadores y sobre todo solidaridad. Solo cuando el empresario ponga todas sus cartas sobre la mesa, sus empleados cooperarán de buena gana para llegar a las metas que se las ha propuesto.” Jean-Paul Sallenave considera fundamental orientarnos hacia una gerencia integral que consiste en: ESTRATEGIA Gerencia ∑ Integral Organización Cultura Estrategia Oganización Cultura Para llevar a Para dinamizar la organización Para saber hacia a donde la y animar a su gente. vamos y como lograrlo. cabo estrategia eficiente. J uan Manuel Manes, trae un concepto sobre lo que denomina Gerenciamiento Institucional Educativo “Proceso de conducción de una institución educativa por medio del ejercicio de un conjunto de habilidades directivas orientadas a planificar, organizar, coordinar y evaluar la gestión estratégica de aquellos actividades necesarias para alcanzar eficacia pedagógica, eficiencia administrativa, efectividad comunitaria y trascendencia cultural”, gestión pedagógica y la gestión administrativa se proyecta a vincularse con la comunidad. 1 http¨//www.monografias.com/trabajos33/gerencia-educativa/gerencia educativa-conceptos 3 Fredy Carranza
    • MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA 24 de enero Otoniel Alvarado Oyarce sostiene que “La gerencia básicamente es una función administrativa, de naturaleza profesional inherente a un cargo directivo. La Planeación, que consiste en definir las metas, establecer la estrategia general para lograr estas metas y desarrollar una jerarquía comprensiva de los planes para integrar y coordinar actividades .La organización, según la cual los gerentes son responsables de diseñar la estructura de la organización. Esto comprende la determinación de tareas, los correspondientes procedimientos y donde se tomarán las decisiones. La Dirección, por cuanto los gerentes son los responsables de motivar a los subordinados, de dirigir las actividades de las demás personas, establecer los canales de comunicación propicios e impulsar el liderazgo. El Control, pues para asegurar que todas las acciones se desenvuelvan como corresponde, el gerente debe monitorear el rendimiento de la organización. Es importante el cumplimiento de las metas propuestas, mediante los procedimientos más beneficiosos para todos. Dicho autor amplía el concepto que cabe perfectamente al campo Educativo puesto que el gerente educativo conduce las entidades Educativas. Se vale de las funciones. planificación, organización, dirección y control. Todo gerente para conducir sus entidades debe tener bien claro sus objetivos. ¿Qué Hacer? ¿Qué tanto hacer? , establecer los niveles de producción ¿Qué tan bien hacer?, los estándares de calidad, cuya ejecución debe se EVALUADA convenientemente. 4 Fredy Carranza
    • 3. CARCTERISTICAS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Las características Marketing educativo propias de las externo e interno instituciones Ética en las decisiones educativas son: sobre la comunidad Profesionalización en la educativa conducción de la Elaborar el PEI y institución educativa. actualizar la propuesta Eficiencia solidaria educativa. desde la administración Trabajo en equipo y de la entidad. sólida comunicación en Reorganización y bien del nuevo rendimiento paradigma institucional. Institucional. Administración de los procesos de cambio. 4. EL LIDERAZGO GERENCIAL. L a aspiración de todas las instituciones educativas es el liderazgo, una institución líder lo ideal cuya influencia va más allá de los limites formales de la institución, Trátese de escuela, colegio, instituto o universidad. Dave Ulrich, Jack zenger y Norm Smallwood consideran que la mejor manera de fijar loqueará como resultado el liderazgo he señalado algunos atributos relacionados con lo que debe ser, saber y hacer. Fijar rumbo. Prever el futuro implica predecir y jugar con diversa influencias, entre ellas la clientela, la tecnología, las regulaciones, los competidores, los inversionistas y proveedores. Demostrar carácter personal. Los lideres tienen carácter credibilidad y a su vez atributos como honestidad, capacidad de inspirar, imparcialidad, capacidad de apoyar a otros. Los líderes viven principios practicando lo que predican, poseen y generan una imagen positiva y exigen capacidad y encanto personal en alto grado. Los líderes convierten una visión en hechos traducen las aspiraciones futuras en aquellas conductas y acciones cotidianas que se le exigen a cada empleado, se comprometen a armonizar sus acciones con las metas organizacionales y se dedican a poner el corazón el alma y la mente en los propósitos de la organización. Los líderes han de forjar autoridad y la tensión ayudar a los individuos a ver y sentir como sus aportes contribuyen al logro de las metas. Engendrar capacidad organizacional. La capacidad organizacional se refiere a los procesos prácticas y actividades que crean valor para la organización. Ser capaces de traducir el rumbo organizacional en directivas. En práctica y el propósito en proceso. 5 Freddy Carranza
    • MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA 24 de enero 6 Fredy Carranza