Exposición Evolución del liderazgo
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Exposición Evolución del liderazgo Presentation Transcript

  • 1. Diana Sofía Arcila ChavarríaCarolina Estrada Diez Teoría Avanzada de la Gestión Profesor: Giovanny Pérez O. Universidad Nacional de Colombia - Medellín
  • 2. “El filósofo Alfred North Whitehead,Jr., dijo que una sociedad grande esaquella en que los gerentes deempresas piensan en grande sobre suvocación. Druker y Zaleznik ponen enclaro este punto. El trabajo degerencia general bien ejecutado, tieneefectos transformadores sobre unaorganización y sobre la sociedad.Cuando se ejecuta mal los efectospueden ser desastrosos. Esto es lo queestá en juego y lo que hace que valgala pena el estudio de la gerencia
  • 3.  “La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Idalberto Chiavenato “Se ha pasado de hablar de ser líder, que tiene una connotación permanente y vitalicia, a usar la denominación: ejercer el liderazgo”
  • 4.  «El líder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un rendimiento superior”. John C. Maxwell «El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines". John Kotter
  • 5.  “El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el rendimiento de un grupo”. Cattell “Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo.” Stoner “El liderazgo es parte de la administración, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos". Fiedler
  • 6. Liderazgo (4) Basa en la relación LIDERAZGO Q que tiene con las personas que trabajan con él Capacidad latente para utilizar PODER la base de todas las relaciones en las sociedades La autoridad basa su AUTORIDAD poder en el puesto
  • 7. Teorías del LiderazgoEnfoques básicos que se relevan alo largo de la historia: Teoría Transformacional Teoría Transaccional Teorías de Contingencia Teoría de las Conductas Teoría de los Rasgos
  • 8.  La investigación en la primera mitad del pasado siglo se centró en identificar cuáles eran los rasgos (físicos, de personalidad, de capacidad personal) que definen al líder y trató de relacionar éstos con la eficacia del mismo. Progresivamente, el foco de atención se desplaza a las conductas, lo que origina las denominadas teorías de estilo y conducta, cuyo supuesto básico es que los miembros de una organización serán más eficaces con líderes que utilicen un estilo particular de liderazgo. (SALAZAR, 2006)
  • 9.  A ese foco en conductas, le sigue la preocupación por los contextos, es decir, por la influencia que ejercen sobre las conductas y los estilos de liderazgo las coordenadas contextuales en las que se desempeña el trabajo (teorías de contingencia y situacionales) (SALAZAR, 2006)
  • 10.  Es aquel en donde los seguidores son motivados por intereses personales en lugar de ser influidos por sus líderes para trascender sus propias necesidades en pro del beneficio de la organización. El liderazgo transaccional suele darse cuando los líderes premian o, por el contrario, intervienen negativamente (sancionan) en virtud de verificar si el rendimiento de los seguidores es acorde o no a lo esperado. (CASTRO y LUPANO, 2005)
  • 11. Se basa en una transacción o proceso de intercambio entre los líderes ysus seguidores, donde se satisfacen las necesidades de los subalternosa cambio de que se cumplan los objetivos planteados. • Pago por esfuerzos. Los empleados apelan a sus propios intereses.El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivadopor el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamientoes predecible. • Cumplimiento de normas y reglas, instrucciones e incentivos.
  • 12. El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo demanagement ya que el foco está en las tareas a corto plazo. • Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el conocimiento.Los líderes transaccionales deben entender que los subordinadostrabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente.
  • 13.  Los líderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administración, como la planeación y la preparación de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeño de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo.
  • 14. Se plantean cuatro dimensiones: (Schermerhorn,2004) Recompensas contingentes Gestión activa por excepción Gestión pasiva por excepción Liberalismo
  • 15.  Es importante que todos los líderes cuenten con habilidades transaccionales. Sin embargo, en el mundo de hoy, donde el éxito empresarial muchas veces depende de los cambios continuos, los líderes eficaces también utilizan otro planteamiento.
  • 16. El liderazgo transformacional logró sus excepcionalesefectos sobre los subordinados cambiando las basesmotivacionales sobre las cuales operan. Liderazgo Transaccional Liderazgo Transformacional
  • 17. Las rápidas transformaciones de los entornos económicos ysociales, la necesidad de una adaptación rápida de lasorganizaciones a estos cambios y las nuevas formasorganizativas más difusas, junto con un peso mayor delconocimiento en el desarrollo de las actividades productivas yen la prestación de los servicios, obligan a repensar un nuevopapel al liderazgo
  • 18.  Ocurre cuando los líderes amplían y elevan los intereses de sus seguidores, cuando generan conciencia y aceptación de los propósitos y la misión del grupo, y cuando motivan a sus seguidores a ver más allá de sus propios intereses por el bien de los demás (CAMPOS, 2012)
  • 19. •Qué hace el líder y estilo con el que ejecutaFonética Liderazgo Transaccional •Qué significa para los demás esa conducta y quéSemántica acontecimientos se Liderazgo Transformacional derivan de ella (Basado en SALAZAR, 2006)
  • 20. Se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologíasSe concentran en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos ylas ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a lasactividades independientes y de ofrecer un terreno común para enrolar a losseguidores en el proceso de cambio
  • 21. El liderazgo transformacional está fundado en los valores, lascreencias y las cualidades personales del líder y no en un proceso deintercambio entre los líderes y los seguidores.los líderes transformacionales despiertan en el individuo un altoconocimiento de temas claves para el grupo y la organización,mientras aumentan la confianza de los seguidores, gradualmente losmueven desde los intereses para la existencia hacia intereses paralogros, crecimiento y desarrollo (Burns, 1978).
  • 22. Hacerlos conscientes de Hacerlos conscientes de Motivarlos para queque tan importante es su sus propias necesidades trabajen bien, y quetrabajo para la para su crecimiento piensen no sólo en suorganización para que se personal, desarrollo y beneficio personal sino enalcancen las metas. logro. el de toda la organización.
  • 23. Las dimensiones del Liderazgotransformacional son: Estimulación Intelectual Consideración Individualizada Liderazgo Inspiracional Influencia Idealizada (Carisma)
  • 24. Proporciona recompensas o promesas de recompensas Refuerzo Contingente como consecuencia de la consecución de los objetivos previstos Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren Transaccional los objetivos establecidos. Dos formas: Dirección por excepción - Activa: El líder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones. - Pasiva: El líder interviene sólo si es necesario, y sólo cuando se producen desviaciones. El líder se abstiene de guiar, e interviene para Laissez-faire proporcionar información cuando alguien de la organización se los solicita. Destacan por tener una visión clara; ganarse el respeto y Carismático la confianza; dar seguridad; y provocar identificación y compromiso de sus colaboradores. Prestan atención a cada uno de sus colaboradores de ConsideraciónTransformacional individualizada forma individual y personal, y les otorgan responsabilidades diferentes. Anima, estimula y propicia la innovación y creatividad de Estimulación intelectual sus colaboradores para la solución de problemas y el planteamiento de estrategias. Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la generación Liderazgo Inspiracional de altas expectativas y modificando actitudes/comportamientos.
  • 25.  Ya se ha hecho mucha mención al líder y su rol en las sociedades. Sin embargo, en la sociedad de la información, el papel principal lo desempeña el usuario o cliente (receptor), quien es el que determina el rumbo de las empresas o el comportamiento de los líderes en el mercado.
  • 26.  Salazar, Maria Angélica. “El liderazgo transformacional ¿modelo para organizaciones educativas que aprenden?”. UNIrevista. Vol. 1, nº 3. Julio. 2006. ISSN: 1809-4651. Iacci, Saucedo, Impallari. “Liderazgo Transformacional: Motivación para la acción”. Universidad Nacional De Rosario. Facultad De Ciencias Económicas Y Estadística. Escuela De Administración. Argentina. 2009. Castro, Alejandro. Lupano, Maria L. “Diferencias individuales en las teorías implícitas del liderazgo y la cultura organizacional percibida”. Boletín de Psicología, No. 85, Noviembre 2005. Campos, S. Jorge. “Liderazgo: nuevas tendencias para el autodesarrollo”. 2012. Tomado de: http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2012/03/13/liderazgo-nuevas- tendencias-para-el-autodesarrollo/ Héctor J. Varela Rey. Tabla comparativa. Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo Transformacional. Obtenida el 15 de mayo de 2012. http://manuelgross.bligoo.com/content/view/785903/Tabla-comparativa- Liderazgo-Transaccional-vs-Liderazgo-Transformacional.html
  • 27.  Roger Méndez Benavides. Blog Roger Méndez Benavides. Obtenida el 3 de Octubre de 2009. http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgo- transformacional.html. Omar Gutierrez, “La nueva tendencia en liderazgo: del liderazgo transaccional al transformacional”, www.ceadug.ugto.mx/iglu/.../Módulo%20III/la_nueva_tendencia.pdf Tatiana Gayán Jiménez, Liderazgo en la Teoría, en la Ética y en la Mujer, obtenida N.D. http://inicia.gencat.cat/inicia/images/cat/8_Liderazgo_en_la_Teoria_tcm124- 44606.pdf William L. Gardner, John R., & Schermerhorn JR. (2004). Unleashing Individual Potential: Performance Gains through Positive Organizational Behavior and Authentic Leadership. Organizational Dynamics, Vol. 33, No. 3, pp. 270–281