• Like
  • Save
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)

  • 2,041 views
Uploaded on

 

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
2,041
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Бизнес-среда стала стремительно меняться, поэтому предприимчивость стала необходимой чертой лидера ! Предприимчивый лидер Ten3 микро-курс 10 слайдов Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html Автор и основатель , Ten3 Business e-Coach www.1000ventures.com , www.cecsi.ru cecsi.ru Ten3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник вдохновения , инноваций и безграничного роста ! Следующий слайд
  • 2. Новая экономика Быстро меняющийся сценарий глобального развития
    • Сокращающийся цикл жизни продуктов и услуг “Если ты разбираешься в технологии, значит она уже устарела”
    • Рынок, управляемый покупателями , которые активно ищут альтернативы, сравнивают предложения и выбирают лучшее
    • Быстро меняющаяся среда действия бизнеса : “Сейчас не крупный съедает мелкого, а быстрый – медл ительного ”
    • Непрерывное обучение : сейчас, когда знания быстро устаревают, важно не то, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь учиться
    • Перенос акцента с отмирающей индустриальной экономики на предпринимательскую экономику , движимую знаниями и инновациями
    “ Выживают не самые сильные и не самые умные, а наиболее быстро адаптирующиеся к переменам. " – Чарльз Дарвин cecsi.ru
  • 3. Майкл Делл Основатель Dell Computer Corporation 1984 2004 Доходы Dell Computers в миллиардах долларов Майклу Деллу было 19 лет, когда он основал Dell Computer Corporation в 1984 г. со стартовым капиталом в $1,000 и с революционной по тем временам идеей создания с покупателем прямых отношений, а не через посредников. В 1992 г. в возрасте 26 лет Майкл стал самым молодым руководителем фирмы, входящей в число Fortune 500. История успеха с ecsi.ru
    • Не создавай запасов продукции
    • Всегда прислушивайся к покупателю
    • Никогда не продавай через посредника
    Три золотых правила Dell
  • 4. Н овой экономикe – новый менеджер Переход от менеджмента к лидерству Современный менеджер Классические задачи менеджера Новые задачи лидера Планирование Создание видения и воодушевление сотрудников Организация иерархии Гармонизация взаимоотношений Учет и контроль Уполном о чивание и коучинг “ В неудачливых организация х обычно слишком много менедж еров и слишком мало лидер ов .“ – Уоррен Беннис cecsi.ru
  • 5. Предпринимательское лидерство Новая задача менеджера в эпоху быстрых перемен Результаты для ПОКУПАТЕЛЯ
    • Атрибуты лидера
    • Предпринимательское творчество
    • Стратегическое мышление
    • Системное отношение к бизнесу
    • Результативное лидерство
    • Флюгерное лидерство
    • Коучинг и зарядка людей энергией
    • Управление возможностями
    • Управление переменами
    • Венчурное управление
    Лидерское мастерство Результаты для ОРГАНИЗАЦИИ Результаты для ИНВЕСТОРА Результаты для СОТРУДНИКОВ © Вадим Котельников cecsi.ru
  • 6. Лидер как предприниматель Определение и 10 ключевых ролей
    • меняет текущее положение вещей
    • творец и инноватор
    • замечает и использует возможности
    • находит необходимые ресурсы и умения
    • хороший создатель команд и сетей
    • не боится противодействия и конкуренции
    • управляет переменами и рисками
    • контролирует бизнес
    • ставит покупателя впереди себя
    • создает капитал
    Предприниматель – это человек, для которого творчество и инновации являются привычкой, в результате которой он, на основе замеченных им возможностей, создает и доставляет потребителю нечто новое и ценное. Адаптировано на основе “Entrepreneurs”, Bill Bolton and John Thompson Предприниматель: cecsi.ru
  • 7. Выполнение поставленных задач Лидер нацелен на активные действия и достижение результатов Конкурентные преимущества У лидера есть конкурентные преимущества и желание победить Способность заряжать людей энергией Лидер заряжает энергией членов своей команды и поддерживает их инициативы Энергия Лидер обладает огромной личной энергией Уроки Джека Уэлша 4 столпа лидерства cecsi.ru
  • 8. Лидерство в хаотичной бизнес-среде 10 практических рекомендаций Адаптировано на основе "Leading on the Edge off Chaos , " Emmet C. Murphy and Mark A. Murphy cecsi.ru Сохраняй ориентацию на основную цель 10 Добейся того, чтобы тебя слышали сквозь шум хаоса 9 Управляй стрессом, не теряя конкурентного преимущества 8 Депозиционируй своих конкурентов 7 Сокращай затраты, но не создаваемую ценность 6 Стремись к созданию максимальных интеллектуальных активов 5 Назначь нужного человека на нужную должность без задержки 4 Создай культуру приверженности общему делу 3 Создавай партнерские отношения с покупателем 2 Спеши, не торопясь 1
  • 9. Берет на себя ответственность Берет на себя риск Демонстрирует предпринимательское творчество Берет на себя инициативу Предприимчивый лидер Характерные черты Предпринимательское лидерство – это такое лидерство, когда лидер относится к делу как независимый предприниматель . Предпринимательское лидерство основано на уверенности лидера в том, что он может мыслить, вести себя и действовать, как предприниматель, в интересах исполнения организацией своего назначения, которое заключается в удовлетворении всех ее внутренних и вешних игроков. cecsi.ru
  • 10. Почему перемены проваливаются? Восемь основных ошибок, допускаемых лидерами Источник : “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru Забывают закрепить изменения в корпоративной культуре 8 Объявляют о победе слишком рано 7 Не умеют достигать быстрых промежуточных побед 6 Позволяют препятствиям заблокировать путь к видению 5 Недостаточно объясняют свое видение сотрудникам 4 Недооценивают силу видения 3 Но могут создать достаточно сильную коалицию лидеров 2 Допускают слишком большую успокоенность 1
  • 11. Лидер перемен Восемь ступеней процесса введения перемен Источник : “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru Закрепление полученных результатов в культуре компании Введение разнообразных новых практик действия Расшатывание устоявшегося статуса-кво Создай структуры, закрепляющие новые подходы 8 Консолидируй достигнутое, вводя еще большие перемены 7 Добивайся быстрых промежуточных успехов 6 Уполномочь большой круг людей взять инициативу на себя 5 Сообщи всем о своем видении перемен 4 Разработай видение и стратегию 3 Создай головную направляющую коалицию 2 Создай атмосферу необходимости срочно действовать 1
  • 12. Ten3 Бизнес е-коуч – Мы помогает тебе изменить мир ! Ведущий в мире источник вдохновения и неограниченного роста! Данный Ten3 микро-курс 10 слайдов содержит выдержки из Ten3 мини-курса Предпринимательское лидерство 4 5 слайдов + 4 5 аннотаций http:// www.cecsi.ru / services /ten3_training_el.html Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства? Старые, традиционные методы менеджмента больше не работают и уже никогда не заработают впредь. Прежняя модель менеджмента была создана на основе предположения об ограниченности человеческих возможностей. В сегодняшнем переменчивом, стремительном и все усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились. Переход на современные методы работы с людьми в твоей корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками может потребовать много времени, терпения и преданности делу. Но игра строит свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и подавления как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение модель XXI в., основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе. Современный менеджер прежде всего должен быть лидером. Лидерство – это не занимаемая должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение реальностью, причем сделали это с энтузиазмом. Лидерство или управление? Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь полномочия менеджера или занимать ответственный пост. Полномочия (или сила твоего положения) обеспечивают подчинение. Благодаря лидерству (или силе твоего влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться приверженности общему делу. Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь общей цели, они следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной силой – ты нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – либо силой эксперта, благодаря которой сотрудники верят, что у тебя есть необходимые знания и умения, способные направить и поддержать их усилия. Работа в условиях неопределенности Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие новых лидеров от традиционных управленцев — это способность эффективно работать в условиях неопределенности, не пытаясь устранить ее. Именно из этой неопределенности и вырастают новые возможности для бизнеса. Эмоциональная задача бизнес-лидера Лучшие лидеры научились эффективно понимать как свои собственные эмоции, так и эмоции своих последователей, и нашли способы совершенствовать пути управления ими. Хорошее понимание могущественной роли эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких результатов, как явных (таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых сотрудников), так и неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и приверженность общему делу). Что такое предпринимательское лидерство? Во все более непредсказуемой и конкурентной современной рыночной среде фирмам требуется новый тип "предприимчивого" лидера, поведенческие нормы которого отличаются от поведения классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящего собственным бизнесом. Лидеры этого типа: берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли ключевую, а не просто важную, роль в компании; демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют их; берут на себя риск, отваживаются начинать новые рискованные проекты, задают стратегическое направление и вдохновляют своих сотрудников; берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их как ступеньку на пути к успеху и достижению стратегических целей. Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, позволяющей мыслить, вести себя и действовать как предприниматель в интересах реализации замыслов компании на благо всех ее игроков. Роль предпринимательства в современной экономике, движимой инновациями, жизненно важна. В быстро меняющихся организациях, действующих в условиях непредсказуемой, динамичной конкурентной среды, умение отличать хорошие идеи от хороших возможностей является критичным. Инновации и управление переменами находятся в центре внимания лидеров-предпринимателей в новых адаптируемых организациях. Две основных роли предприимчивого лидера Инициируй создание новых бизнес-моделей и генерацию идей. Культивируй и поддерживай предпринимательскую инициативу в компании. Преврати свою организацию в предпринимательскую экосистему Создай притягательное видение, которое включает в себя назначение, миссию и систему ценностей компании. Разработай корпоративные стратегии, основанные на инновациях. Создай эффективную сеть инновационных взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее. Уважай и используй уникальность и непохожесть каждого человека, культивируя в то же самое время ощущение взаимосвязанности как в рамках корпоративной культуры, так и за ее пределами. В рамках венчурных стратегий поощряй отпочкование прорывных дочерних предприятий от основного бизнеса. Ten3 мини-курс Предпринимательское лидерство также издан в виде книги http:// www.cecsi.ru / products / vk_books.html#EL
  • 13. 1. Почему необходимо предпринимательское лидерство ? 2. Что лидеры-предприниматели делают? 3. Специфические лидерские атрибуты 5. Развитие бизнеса на основе возможностей 4. Зарядка энергией, уполномочивание и коучинг 6. Лидер инновационной активности СПАСИБО ! cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем! Англоязычную версию этого Ten3 мини-курса покупают в 40+ странах. Среди покупателей Hitachi, Intel, Sony, и т.д . Ten 3 мини-курс Предпринимательское лидерство Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html http:// www.cecsi.ru / services /ten3_training_el.html