• Save

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (Ten3 мини-курс)

on

  • 2,366 views

Тен3 бизнес-книга и бизнес-тренинг "Стратегичское управление"

Тен3 бизнес-книга и бизнес-тренинг "Стратегичское управление"

Statistics

Views

Total Views
2,366
Views on SlideShare
2,259
Embed Views
107

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

4 Embeds 107

http://www.cecsi.ru 102
http://cecsi.ru 3
file:// 1
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (Ten3 мини-курс) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (Ten3 мини-курс) Presentation Transcript

  • Tен3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник вдохновения, инноваций и безграничного роста! Мы изобрели Бизнес е-Коучинг в 2001г. Сегодня у нас клиенты в 100+ странах! Стратегическое управление Современные подходы для условий новой быстро- меняющейся экономики, движимой инновациями Демо-версия Вадим Котельников 15 слайдов без http://www.cecsi.ru/vk.html аннотаций Автор и основатель Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com Центр предпринимательского творчества и системных инноваций, www.cecsi.ru cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем!
  • Ten3 мини-курс: Стратегическое управление Покупатели англоязычной версии Покупатели в 50+ странах: США (56% от общего числа), Албания, Австралия, Австрия, Аргентина, Бахрейн, Бразилия, Великобритания, Венесуэла, Дания, Германия, Голландия, Канада, Кения, Китай, Малайзия, Мексика, ОАЭ, Саудовская Аравия, Сингапур, Таиланд, Турция, Украина, Филиппины, Финляндия, Франция, Швейцария, Ю.Африка и др. Cреди покупателей Adidas, American Express, ATK, Corning, Honeywell, IATA, IMD, Johnson & Johnson, Kodak, KPMG, Korean Air, Oracle, Shell, United Nations, United Gulf Bank, UPS и др.
  • Теn3 бизнес-книги Фирменный Smart & Fast стиль подачи материала Каждый разворот: слайд + аннотация на полстраницы Что такое конкурентная стратегия? Вся конкуренция базируется на ценности – на создании ценности и использовании результатов ее создания. Конкурентная стратегия Быстрое означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе фирмы. В чем суть твоей конкурентной стратегии? Чтобы достичь успеха в современной гиперконкурентной экономике, твоя фирма должна ориентироваться на конкурента – избегать его сильных сторон и искать слабые места в его позициях, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места. Твоя фирма обучение: не обязательно должна быть самой лучшей в каждой категории. Она должна достичь настоящего совершенства в нескольких ключевых областях и быть достаточно сильной в остальных. Каковы новые реалии и новые стратегии выживания? Поднявшаяся за последние годы штормовая волна глобальных экономических, технологических и социальных перемен определила название игры для любой фирмы – выживание. В новой экономике ты не сможешь выжить за счет одних лишь технологических инноваций. По мнению множества экспертов на всех уровнях, корпорации, чтобы иметь больше шансов на успех, должны задействовать энергию, креативность и разум всех своих сотрудников и вовлечь во взаимодействие других внешних игроков, таких как визуальное покупатели, поставщики, инвесторы и сообщества. Чтобы выстоять против неустанной и постоянно растущей глобальной мечта. Действия без видения – это кошмар.quot; – Японская поговорка quot;Видение без действий – это конкуренции, ты должен быть не таким, как все, должен радикально изменить способ ведения Вместо предисловия бизнеса. Нужно отказаться от старых иерархических подходов, основанных на противостоянии, которые не используют должным образом людские таланты и расходуют Одна из наиболее важных задач менеджеров – вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней энергию на непродуктивные конфликты. Вместо этого ты должен разработать новую модель менеджмента, переключиться с стратегического намерения – стратегической пирамиды, – которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, руководства на лидерство, управлять переменами, создать атмосферу доверия, избавить себя и других от страха перед неудачами и целей и стремлений. Однако для подавляющего большинства компаний наличие хорошо определенных видения и миссии ничего не восприятие стимулировать рождение продуктивных партнерств меняет. Процесс их выработки является абсолютной потерей времени и задействованных талантов, если видения и миссии используются лишь для опубликования в ежегодных отчетах и вывешивания для всеобщего обозрения в холле для посетителей. Как создать конкурентный прорыв Одной из основных причин бесполезности таких видений и миссий для достижения желаемых результатов является наивность (Автор: Д'Aдвени) большинства менеджеров и руководителей. Ничто не происходит по волшебству. Чтобы заряжать людей энергией и направлять их Найди новые способы создания ценности для покупателя. работу, видения и миссии не должны быть лишь надписью на стене. Руководитель фирмы и менеджеры должны действовать на виду Пойми тенденции перемен и открой новые возможности. × у всех, руководствуясь ими, и постоянно напоминать о них своим сотрудникам. Развивай способность свой фирмы действовать быстро. Стратегическое устремление Развивай свои способности удивлять. Стратегическое устремление – это корпоративное видение того, чего фирма хочет достичь в отдаленном будущем. Оно должно Измени правила игры. фокусироваться не на сегодняшних проблемах, а на завтрашних возможностях. Оно должно быть достаточно дерзким, задавать Инвестируй в стратегическое информирование рынка. направление, создавать ощущение открытий и новых возможностей, чтобы воодушевить подчиненных. Логичность стратегического сжатый текст Атакуй разным конкурентным оружием одновременно. устремления, его уникальность и атмосфера открытий, позволяющие реализовать устремление, жизненно важны для сотрудников. Люди должны понимать стратегическое устремление, верить в него и действовать в соответствии с ним. Стратегия должна быть дерзкой, а не удобной. Выражение стратегического намерения должно способствовать тому, чтобы организация и ее сотрудники разделяли общее намерение выжить и процветать и могли заглянуть в будущее. Отличие стратегического устремления от традиционных видений и миссий Традиционным корпоративным видениям и миссиям часто недостает атмосферы открытий, новых возможностей и четкой цели, которые являются ключевыми компонентами стратегического намерения. Открытия и поиск возможностей служат базой для развития стратегического устремления. Оно основывается на видении того, как будет выглядеть мир через 10–15 лет. Стратегическое устремление создает картину повседневной жизни покупателя и описывает те прорывы и перемены, которые надо совершить сегодня. Оно описывает будущие потребности покупателя и факторы успеха, необходимые для их удовлетворения. Пример стратегического устремления – мечта компании Coca-Cola поместить бутылочки «Коки» на расстояние вытянутой руки от каждого потребителя в мире. © Вадим Котельников cecsi.ru
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения Демо-версия 15 слайдов без аннотаций © 2007 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
  • Мастерство разработки стратегии 3 иерархических уровня стратегии Стратегия – это Стратегия набор предприятия должна Корпо- аналитических приводить в ративная инструментов для соответствие понимания внутренние стратегия позиции фирмы на способности и Чем заниматься? рынке и влияния внешние условия. на него. Бизнес стратегия Как победить конкурента? Функциональная стратегия Как реализовать задуманное? Более подробно на cecsi.ru: «Корпоративная стратегия»
  • Логика корпоративной стратегии Стратегическая пирамида vs. Стратегическое устремление ПИРАМИДА УСТРЕМЛЕНИЕ Сверху вниз Сверху вниз + снизу вверх Видение Стратегическое намерение Миссия Цели Преодоление Стратегии Возможности Тактики Планы действий Старая модель развития, Новая модель развития, основанная на стратегии основанная на возможностях • Эффективна в стабильной среде • Эффективна в нестабильной среде • Использует старые способности • Использует новые способности
  • Инновационные стратегии Стратегическое программирование vs динамичная стратегия СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ДИНАМИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОГРАММИРОВАНИЕ Анализ и стратегическое обучение (Статичная стратегия) Разработка динамичной стратегии Разработка Реализация Анализ стратегии стратегии Экспериментирование и реализация Области эффективного применения УСЛОВИЯ СТАТИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ДИНАМИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ Среда Простая и стабильная Сложная и нестабильная Организация Неадаптируемая Адаптируемая Перемены Медленные Быстрые Инновации Эволюционные Революционные © Вадим Котельников cecsi.ru
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения © 2007 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
  • Стратегическое управление Соотношение между 10-ю ведущими стратегическими школами Непредсказуемый, неконтролируемый Познание Экологическая Изучение Силовая (микро) Культурная ВНЕШНИЙ Конфигурационная МИР Силовая (макро) Позиционирование Дизайн Предсказуемый, Предпринимательская Планирование контролируемый Рациональные Естественные ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ cecsi.ru Источник: “Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management”, Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel
  • Стратегическое управление Ресурсная модель получения сверхприбылей Определи и РЕСУРСЫ ► Исходные данные для процессов изучи ► СПОСОБНОСТИ ► Способность интегрального набора ресурсов Определи ► согласованно выполнить задачу КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Определи ► ► Способность фирмы переиграть конкурентов ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ Найди ► ► Сектор, где есть возможности, и где способности и ресурсы фирмы могут быть применены Выбери и РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ действуй ► ► Действия для получения сверхприбыли Получи ► Сверхприбыль Более подробно на cecsi.ru: “Ресурсная модель”
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения © 2007 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
  • Стратегическое управление Структура для описания стратегической ситуации Физическая среда Группы СМИ давления Новые продукты Финансовые Общество рынки Компания Новые Новые Покупатели Законы Акционеры поставщики Поставщики покупатели Конкуренты Сотрудники Экономика Новые конкуренты Новые Правительство технологии Новые бизнес модели cecsi.ru
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения © 2007 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
  • Конкурентные стратегии Выживание vs. Завоевание лидерских позиций Допуск к Стратегии Стратегии завоевания соревнованиям выживания лидерских позиций Завоевание и удержание покупателей Рыночная ценность Ценовое преимущество Создание новой ценности Стратегии маркетинга Массовый маркетинг Дифференциация Удовлетворение Обслуживание Близкие отношения с покупателя покупателя покупателем Новые атрибуты, Новые категории продуктов, Инновации продуктов расширение линий новые бренды. Скорость. Создание устойчивого конкурентного преимущества Стратегия роста Наращивание ресурсов Наращивание способностей Инновации Линейные, постепенные Системные, радикальные Инновации процессов Функциональные Системные Улучшение старой Создание новых бизнес Инновации бизнеса бизнес модели моделей cecsi.ru © Вадим Котельников
  • Устойчивое конкурентное преимущество Фундамент твоей конкурентной стратегии ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ Синергичная не могут быть скопированы конкурентами комбинация ОСЯЗАЕМЫЕ отличительных и  Патенты воспроизводимых  Эксклюзивные лицензии способностей  Монопольные позиции НЕОСЯЗАЕМЫЕ ВОСПРОИЗВОДИМЫЕ  Сильные бренды могут быть скопированы конкурентами  Сильные лидеры  Знания и умения  Технические ресурсы  Командная работа  Финансовые ресурсы  Корпоративная культура  Маркетинговые ресурсы  Бизнес процессы  Документируемые знания  Сильные партнеры  Неисключительные лицензии © Вадим Котельников cecsi.ru
  • Стратегии устойчивого роста бизнеса ВИДЕНИЕ • Сбалансированная бизнес система • Управление переменами & Скорость • Конкурентные и дифференцирующие стратегии СТРАТЕГИИ УЛУЧШЕНИЯ ВЕНЧУРНЫЕ СТРАТЕГИИ Синергичная организация Революционные продукты  Инклюзивность / 7S модель  Радикальные проекты  Корпоративные способности  Внутрифирменные венчуры  Результативное лидерство  Спинауты  Система поддержки инноваций  Прорывные исследования Управление цепочкой ценности Инновации в области стратегий  Управление процессами  Рост на основе возможностей  Системные инновации  Венчурное инвестирование  Постоянные улучшения  Совместные предприятия Устойчивое конкурентное преимущество Более подробно на cecsi.ru: © Вадим Котельников “Стратегии устойчивого роста”
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения © 2007 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
  • Реализация стратегии Оценка успеха и противодействующие факторы Планируемая реализация 100% в соответствии со стратегическим планом Действительная реализация 50% по оценке менеджеров Действительная реализация 10% по оценке внешних наблюдателей ФАКТОРЫ, МЕШАЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ  Иммунная система организации, сопротивление переменам  Многочисленные комплексные переменные  Взаимосвязь элементов, участвующих в ходе перемен  Необходимость изменить «всё и сразу» Адаптировано на основе “Strategic Management”, Alex Miller cecsi.ru
  • Результативное лидерство Эффективное лидерство = Атрибуты × Результаты СБАЛАНСИРОВАННОЕ КОЛЕСО ЛИДЕРСТВА Лидеры должны не только демонстрировать атрибуты лидера – характер и знания. Результаты для Результаты для ПОКУПАТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ Эффективные лидеры должны производить РЕЗУЛЬТАТЫ. Результативное Желаемые результаты лидерство должны служить всем участникам бизнеса – покупателям, Результаты для Результаты для организации, ИНВЕСТОРОВ СОТРУДНИКОВ сотрудникам и инвесторам – СБАЛАНСИРОВАННО. cecsi.ru Адаптировано на основе: quot;Results-Based Leadershipquot;, Dave Ulrich, Jack Zenger, and Norm Smallwood,
  • Стратегическое лидерство Главная роль и основные функции Три функции Семь ролей 1. Видение / цель 2. Стратегические мышление и планирование 3. Администрирование / Выполнение общей операции ЗАДАЧИ 4. Приспособленность организации к требованиям ситуации 5. Энергия, мораль, уверенность, дух Создание и Мотивация и сохранение развитие 6. Внешние стратегические КОМАНДЫ ЛИЧНОСТИ функции и действия 7. Обучение себя и других Адаптировано на основе: “Effective Strategic Management”, John Adair cecsi.ru
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения © 2007 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com
  • Стратегическое достижение Мышление × Действия × Обучение → Синергия Стратегическое мышление 2. Смотри дальше симптомов Стратегическое 3. Комбинируй интуицию и данные МЫШЛЕНИЕ 4. Признавай ценность синергии 5. Живи жизнью покупателя 6. Балансируй текущее и будущее Стратегическое Стратегические ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ Стратегические действия 2. Сделай выбор 3. Рискуй Стратегическое обучение 4. Завоюй больше сторонников 5. Оцени реакцию 2. Управляй стратегически 6. Выбери правильное время 3. Экспериментируй 7. Добудь необходимые ресурсы 4. Постоянно оттачивай стратегию 5. Учись на ошибках Адаптировано на основе: “Changing Strategic Direction”, Peter Skat-Rørdam cecsi.ru
  • Стратегическое планирование Новая динамичная модель для эпохи быстрых перемен ТРАДИЦИОННАЯ СТАТИЧНАЯ МОДЕЛЬ Эффективна, если цикл перемен дольше продолжительности проекта Заплани- рованные Планирование Исполнение результаты НОВАЯ ДИНАМИЧНАЯ МОДЕЛЬ Эффективна, если цикл перемен короче продолжительности проекта Внешние перемены: технология x рынок x конкуренция Планирование (+ адаптация + предвидение) Результаты •Заплани- Внутренние перемены: обучение х способности рованные •Измененные Исполнение •Новые © Вадим Котельников cecsi.ru
  • Уроки Джека Уэлша Уроки Дерзай лидеров Дерзкая цель – это такая цель, которая поднимает компанию на новую высоту, находящуюся за пределами сегодняшних норм. Дерзкие цели заряжают людей энергией. «Мы обнаружили, что, стремясь достичь казалось бы недосягаемых целей, мы часто совершаем невозможное. Даже если наша дерзкая цель не достигнута полностью, мы в Джек Уэлш, конечном итоге добиваемся гораздо большего, чем руководитель GE считалось возможным ранее.» с 1981 по 2000  Сделай дерзкой стратегию своего бизнеса  Ставь дерзкие цели перед собой лично  Призывай всех к воплощению своей мечты  Награждай лидеров, даже если они не полностью достигают поставленных дерзких целей  Дерзай, но не чрезмерно  Дерзай непрерывно cecsi.ru
  • Стратегическое управление Современные подходы в эпоху быстрых перемен 1. Стратегическое управление: два подхода 2. Стратегические школы: краткий обзор СПАСИБО! 3. Анализ среды 4. Разработка стратегии 5. Реализация стратегии 6. Динамичная стратегия и стратегические достижения Дополнительная информация Книга «Стратегическое управление» Бесплатный Тен3 Бизнес е-Коуч http://www.cecsi.ru http://cecsi.ru/products/vk_books.html#SM Тен3 тренинги Книгу можно купить в этих магазинах: http://education.eksmo.ru/doc.php?link=wheretobuy:rozn http://cecsi.ru/training.html и в Интернет-магазине Ozon.ru Тен3 тренинг «Стратегическое управление» http://www.ozon.ru/context/detail/id/3329884/?partner=vadimkot http://cecsi.ru/services/ten3_training_strategic_management.html © 2007 Вадим Котельников http://www.cecsi.ru/vk.html, Основатель, Тен3 Бизнес е-Коуч, www.1000ventures.com, www.cecsi.ru