Your SlideShare is downloading. ×
0
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (Ten3 микро-курс - 10 слайдов)

984

Published on

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР - новая черта передового менеджера в эпоху быстрых перемен

ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР - новая черта передового менеджера в эпоху быстрых перемен

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
984
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Tен3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник вдохновения, инноваций и безграничного роста! Мы изобрели Бизнес е-Коучинг в 2001г. Сегодня у нас клиенты в 100+ странах! Предприимчивый лидер Ten3 микро-курс 10 слайдов Вадим Котельников http://www.cecsi.ru/vk.html Автор и основатель Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com Центр предпринимательского творчества и системных инноваций www.cecsi.ru cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем!
  • 2. Новая экономика Быстро меняющийся сценарий глобального развития  Сокращающийся цикл жизни продуктов и услуг “Если ты разбираешься в технологии, значит она уже устарела”  Рынок, управляемый покупателями, которые активно ищут альтернативы, сравнивают предложения и выбирают лучшее  Быстро меняющаяся среда действия бизнеса: “Сейчас не крупный съедает мелкого, а быстрый – медлительного”  Непрерывное обучение: сейчас, когда знания быстро устаревают, важно не то, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь учиться  Перенос акцента с отмирающей индустриальной экономики на предпринимательскую экономику, движимую знаниями и инновациями “Выживают не самые сильные и не самые умные, а наиболее быстро адаптирующиеся к переменам. quot; – Чарльз Дарвин cecsi.ru
  • 3. Майкл Делл История Основатель Dell Computer Corporation успеха Майклу Деллу было 50 19 лет, когда он основал Dell Computer 40 Corporation в 1984 г. со Доходы стартовым капиталом в $1,000 и с Dell Computers 30 революционной по тем временам в миллиардах идеей создания с покупателем 20 долларов прямых отношений, а не через посредников. 10 В 1992 г. в возрасте 26 лет Майкл стал самым молодым 0 1984 2004 руководителем фирмы, входящей в число Fortune 500. 1. Не создавай запасов продукции Три золотых 2. Всегда прислушивайся к покупателю правила Dell 3. Никогда не продавай через посредника сecsi.ru
  • 4. Новой экономикe – новый менеджер Переход от менеджмента к лидерству “В неудачливых организациях обычно слишком много менеджеров и слишком мало лидеров.“ – Уоррен Беннис Современный менеджер Классические задачи Новые задачи менеджера лидера Создание видения и Планирование воодушевление сотрудников Гармонизация Организация иерархии взаимоотношений Уполномочивание и Учет и контроль коучинг cecsi.ru
  • 5. Предпринимательское лидерство Новая задача менеджера в эпоху быстрых перемен Результаты для Результаты для ПОКУПАТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ Лидерское мастерство  Атрибуты лидера  Предпринимательское творчество  Стратегическое мышление  Системное отношение к бизнесу  Результативное лидерство  Флюгерное лидерство  Коучинг и зарядка людей энергией  Управление возможностями  Управление переменами  Венчурное управление Результаты для Результаты для ИНВЕСТОРА СОТРУДНИКОВ © Вадим Котельников cecsi.ru
  • 6. Лидер как предприниматель Определение и 10 ключевых ролей Предприниматель – это человек, для которого творчество и инновации являются привычкой, в результате которой он, на основе замеченных им возможностей, создает и доставляет потребителю нечто новое и ценное. 1. меняет текущее положение вещей Предприниматель: 2. творец и инноватор 3. замечает и использует возможности 4. находит необходимые ресурсы и умения 5. хороший создатель команд и сетей 6. не боится противодействия и конкуренции 7. управляет переменами и рисками 8. контролирует бизнес 9. ставит покупателя впереди себя 10. создает капитал Адаптировано на основе “Entrepreneurs”, Bill Bolton and John Thompson cecsi.ru
  • 7. Уроки Джека Уэлша 4 столпа лидерства Способность заряжать Энергия людей энергией Лидер обладает Лидер заряжает энергией огромной личной энергией членов своей команды и поддерживает их инициативы Выполнение Конкурентные поставленных задач преимущества Лидер нацелен на У лидера есть активные действия и конкурентные преимущества достижение результатов и желание победить cecsi.ru
  • 8. Лидерство в хаотичной бизнес-среде 10 практических рекомендаций 1 Спеши, не торопясь 2 Создавай партнерские отношения с покупателем 3 Создай культуру приверженности общему делу 4 Назначь нужного человека на нужную должность без задержки 5 Стремись к созданию максимальных интеллектуальных активов 6 Сокращай затраты, но не создаваемую ценность 7 Депозиционируй своих конкурентов 8 Управляй стрессом, не теряя конкурентного преимущества 9 Добейся того, чтобы тебя слышали сквозь шум хаоса 10 Сохраняй ориентацию на основную цель Адаптировано на основе quot;Leading on the Edge off Chaos,quot; Emmet C. Murphy and Mark A. Murphy cecsi.ru
  • 9. Лидер-предприниматель Характерные атрибуты Предпринимательское лидерство – это такое лидерство, когда лидер относится к делу как независимый предприниматель. Демонстрирует Берет на себя предпринимательское инициативу творчество Берет на себя Берет на себя ответственность риск Предпринимательское лидерство основано на уверенности лидера в том, что он может мыслить, вести себя и действовать, как предприниматель, в интересах исполнения организацией своего назначения, которое заключается в удовлетворении всех ее внутренних и вешних игроков. cecsi.ru
  • 10. Почему перемены проваливаются? Восемь основных ошибок, допускаемых лидерами 1 Допускают слишком большую успокоенность 2 Но могут создать достаточно сильную коалицию лидеров 3 Недооценивают силу видения 4 Недостаточно объясняют свое видение сотрудникам 5 Позволяют препятствиям заблокировать путь к видению 6 Не умеют достигать быстрых промежуточных побед 7 Объявляют о победе слишком рано 8 Забывают закрепить изменения в корпоративной культуре Источник: “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru
  • 11. Лидер перемен Восемь ступеней процесса введения перемен Расшатывание устоявшегося статуса-кво 1 Создай атмосферу необходимости срочно действовать 2 Создай головную направляющую коалицию 3 Разработай видение и стратегию 4 Сообщи всем о своем видении перемен Введение разнообразных новых практик действия 5 Уполномочь большой круг людей взять инициативу на себя 6 Добивайся быстрых промежуточных успехов 7 Консолидируй достигнутое, вводя еще большие перемены Закрепление полученных результатов в культуре компании 8 Создай структуры, закрепляющие новые подходы Источник: “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru
  • 12. Ten3 Бизнес е-коуч – Мы помогает тебе изменить мир! Ведущий в мире источник вдохновения и неограниченного роста! Данный Ten3 микро-курс 10 слайдов содержит выдержки из Ten3 мини-курса Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства? Старые, традиционные методы менеджмента больше не работают и уже никогда не заработают впредь. Прежняя модель менеджмента была создана на основе предположения об Предпринимательское лидерство ограниченности человеческих возможностей. В с егодняшнем переменчивом, стремительном и все усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились. Переход на с овременные методы работы с людьми в твоей корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками может потребовать много времени, терпения и преданности делу . Но игра Что такое предпринимательское лидерство? строит свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой Во все более непредсказуемой и конкурентной современной рыночной среде фирмам требуется новый модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и подавления тип quot;предприимчивогоquot; лидера, поведенческие нормы которого отличаются от поведения классического как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение модель XXI в., бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе. Современный менеджер прежде всего должен б ыть лидером. Ли дерство – это не занимаемая предпринимателя, ру ководящего собственным бизнесом. Лидеры этого типа: берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером являетс я тот, кто может четко ключевую, а не просто важную, роль в компании; объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют реальностью, причем сделали это с энтузиазмом. их; Лидерство или управление? берут на себя риск, отваживаются начинать новые рискованные проекты, задают стратегическое Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь полномочия менеджера или занимать направление и вдох новляют своих сотрудников; ответственный пост. Полномочия (или сила твоего положения) обеспечивают подчинение. берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их Благодаря лидерству (или силе твоего влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться приверженности общему делу . Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь как ступеньку на пути к успеху и достижению стратегических целей. общей цели, они следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной си лой – ты Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, позволяющей мыслить, вести нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – ли бо си лой эксперта, себя и действовать как предприниматель в и нтересах реализации замыслов компании на благо всех ее 45 слайдов + 45 аннотаций благодаря которой сотрудники верят, ч то у тебя есть необходимые знания и умения, способные игроков. Роль предпринимательства в современной экономике, дви жимой и нновациями, жизненно направить и поддержать их усилия. важна. В быстро меняющихся организациях, действующих в ус ловиях непредсказуемой, ди намичной Работа в условиях неопределенности конкурентной среды, умение отличать хорошие идеи от хороших возможностей является критичным. Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие новых лидеров от традиционных Инновации и управление переменами находятся в ц ентре внимания лидеров-предпринимателей в управленцев — это способность эффективно работать в условиях неопределенности, не пытаясь адаптируемых организациях. новых устранить ее. Именно из этой неопределенности и вырастают новые возможности для б изнеса. основных роли предприимчивого лидера Две Эмоциональная задача бизнес-лидера Инициируй создание новых бизнес-моделей и генерацию идей. Лучшие лидеры научились эффективно понимать как свои собственные эмоции, так и эмоции Культивируй и поддерживай предпринимательскую инициативу в компании. своих последователей, и нашли способы совершенствовать пути управления ими. Хорошее Преврати свою организацию в предпринимательскую экосистему понимание могущественной роли эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких Создай притягательное видение, которое включает в себя назначение, м иссию и систему ценностей результатов, как явных (таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых компании. сотрудников), так и неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и Разработай корпоративные стратегии, основанные на инновациях. приверженность общему делу ). Создай эффективную сеть инновационных взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее. Уважай и используй уникальность и непохожесть каждого человека, куль тивируя в то же с амое время http://www.cecsi.ru/services/ten3_training_el.html ощущение взаимосвязанности как в рамках корпоративной культуры, так и за ее пределами. В рамках венчурных стратегий поощряй отпочкование прорывных дочерних предприятий от основного бизнеса. Ten3 мини-курс Предпринимательское лидерство также издан в виде книги http://www.cecsi.ru/products/vk_books.html#EL
  • 13. Ten3 мини-курс Предпринимательское лидерство 1. Почему необходимо предпринимательское лидерство? 2. Что лидеры-предприниматели делают? Англоязычную 3. Специфические лидерские атрибуты версию этого 4. Зарядка энергией, уполномочивание и коучинг Ten3 мини-курса 5. Развитие бизнеса на основе возможностей покупают в 40+ странах. 6. Лидер инновационной активности Среди покупателей Hitachi, Intel, СПАСИБО! Sony, и др. Вадим Котельников http://www.cecsi.ru/vk.html cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем!

×