Your SlideShare is downloading. ×
0
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (Тен3 микро-курс)

2,616

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,616
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Выходи первым на рынок с новыми продуктами , опережая конкурентов и восхищая покупателей! Управление инновациями Ten3 микро-курс 10 слайдов Ten3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник вдохновения , инноваций и безграничного роста ! Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html Автор и основатель , Ten3 Business e-Coach www.1000ventures.com , www.cecsi.ru cecsi.ru Следующий слайд
  • 2. Управление инновациями Стратегический подход © Вадим Котельников http:// www.cecsi.ru/vk.html , Основатель , Тен3 Бизнес е-Коуч, www.1000ventures.com , www.cecsi.ru Вместо предисловия Как не допустить заразу инноваций в твою организацию 10 шутливых принципов, позволяющих распознать и удалить препятствия с пути инноваций
  • 3. Как не допустить заразу инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов © 2007 Вадим Котельников http:// www.cecsi.ru/vk.html , Основатель , Тен3 Бизнес е-Коуч, www.1000ventures.com , www.cecsi.ru Вы так работали всегда, и подвергать сомнению эффективность устоявшихся методов может только тот, кто не желает работать. Кроме того, новое может разрушить старые связи, а важнее их ничего быть не может. Не позволяй подвергать сомнению статус-кво 5 Каждый должен исполнять свою функцию с прилежанием. Обмен идеями может привести к рождению новых идей, которые заставят людей сомневаться в эффективности выполняемых ими функциональных обязанностей. Не допускай обмена идеями 4 Каждый отдел – технологический, производственный, финансовый, маркетинговый – должен заниматься решением своих узких задач и не пытаться создавать что-то новое совместно с другими. Это только отвлекает людей от работы. Возведи стену между отделами 3 Информация – сила. Раскрыв ее другим, даже если она им необходима для создания чего-то нового, можно подорвать свои руководящие позиции. Держи важную информацию при себе 2 Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии, целей и ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи правильно, и наказывай за непослушание. Будь менеджером, а не лидером! 1
  • 4. Как не допустить заразу инноваций в твою организацию 10 гарантированных способов © 2007 Вадим Котельников http:// www.cecsi.ru/vk.html , Основатель , Тен3 Бизнес е-Коуч, www.1000ventures.com , www.cecsi.ru Или, если тебе это нужно по политическим соображениям, создай ее, но не целиком. Достаточно одного отсутствующего или тормозящего звена в инновационной цепочке превращения идеи в продукт, чтобы сделать всю цепочку бесполезной. Не создавай системы управления инновациями 10 Поощряй тех людей, кто на советы со стороны, особенно по поводу того, как создать внутрифирменную инновационную систему, отвечают: «Да мы всё это знаем». Создавай иллюзию всезнания 9 Высказывания типа «Успех приходит после 99 неудач» и «Неудача – ступенька к успеху» должны быть объявлены еретическими. Никто не должен иметь права на ошибку! И все должны об этом знать. Будь нетерпим к неудачам 8 Не допускай экспериментирования и проведения любых работ, если они не могут гарантировать результата. Если инвестиция не дает мгновенной многократной отдачи, значит, проект надо закрыть. (А еще лучше вообще его не начинать!) Требуй мгновенной прибыли 7 Правое креативное полушарие мозга не может работать одновременно с левым аналитическим. Завали потенциальных инноваторов рутинной аналитической отчетностью, чтобы их правое полушарие никогда не смогло включиться и настроиться на творческую работу. Требуй подробных письменных отчетов 6
  • 5. Управление инновациями Стратегический подход 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная система управления инновациями 5. Управление творчеством, идеями и знаниями © Вадим Котельников http:// www.cecsi.ru/vk.html , Основатель , Тен3 Бизнес е-Коуч, www.1000ventures.com , www.cecsi.ru Английскую версию этого Ten3 мини-курса покупают в 40+ странах. Среди покупателей Alcatel-Lucent, Bayer, Boeing, British Petroleum, Danone, Deloitte, Ericsson, Fujitsu-Siemens, GE, Honeywell, IBM, Intel, JP Morgan Chase, Lockheed Martin, Microsoft, Shell, и т.д .
  • 6. “ Каждой организации – и не только в сфере бизнеса – необходима одна стержневая компетенция : инновации. ” – Питер Друкер <ul><li>ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ : </li></ul><ul><li>Совершенствование методов управления и лидерства </li></ul><ul><li>Совершенствование процессов и систем управления инновациями </li></ul><ul><li>Создание новых товаров и услуг </li></ul><ul><li>Совершенствование методов маркетинга и обслуживания покупателей </li></ul><ul><li>Повышение эффективности управления бизнес - процессами </li></ul><ul><li>Улучшения качества </li></ul><ul><li>Совершенствование старых технологий и разработка новых </li></ul><ul><li>Создание новых методов управления информацией и знаниями </li></ul><ul><li>Улучшение рабочей атмосферы, мотивации и систем информирования </li></ul><ul><li>Вовлечение сотрудников и ключевых партнеров в управление фирмой </li></ul>Инновации – это превращение знаний в новые товары и услуги. Это не разовое событие, а постоянное реагирование на изменяющиеся условия. Устойчивые инновации Ключ к выживанию и успеху www.cecsi.ru
  • 7. Управление инновациями Управление инновациями vs y правление операциями Лозунг: ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВЕЩИ Лозунг: ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО Новые игроки и роли Традиционные игроки и роли Много специфических факторов Много общих факторов Длинный цикл Короткий цикл Прогнозирование почти невозможно Прогнозирование возможно Скудные исторические данные Богатые исторические данные Трудно измерить Легко измерить Путь туманен Путь ясен Неясные, часто конфликтующие, цели Ясные, общие для всех цели Переделывание – это познание Переделывание – это потери Лидер – кросс-функциональная команда Лидер – функциональная команда Много путей и много результатов Один путь и один результат Движение вперед в основном нелинейно Движение вперед в основном линейно Шаги неопределенны Все шаги заранее определены Создание завтрашних доходов Создание сегодняшних доходов УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
  • 8. <ul><li>Эволюция </li></ul><ul><li>Оптимизация процессов </li></ul><ul><li>Повышение качества </li></ul><ul><li>Улучшение товаров и услуг </li></ul><ul><li>Улучшение организации и культуры </li></ul>Корпоративные стратегии непрерывных инноваций Достижение радикального роста и повышения производительности “ Совершенствуйся в достигнутом и делай новые радикальные прорывы .“ – Джек Уэлш Эволюция + Революция = Непрерывный рост <ul><li>Революция </li></ul><ul><li>Создание радикально новых технологий и товаров </li></ul><ul><li>Создание радикально новых бизнес-моделей </li></ul>© Вадим Котельников , www.cecsi.ru/vk.html www.cecsi.ru
  • 9. <ul><li>Исследуются новые технологии </li></ul><ul><li>Высокий уровень неопределенности </li></ul><ul><li>Концентрация на товарах, услугах или процессах с невиданными ранее свойствами </li></ul><ul><li>Инновации приводят к радикальным переменам, трансформируя существующие или создавая новые рынки и отрасли </li></ul>Эволюционные и радикальные инновации Два типа траекторий проектов <ul><li>Используют известную технологию </li></ul><ul><li>Низкий уровень неопределенности </li></ul><ul><li>Сосредоточенность на снижении цены или на улучшении отдельных характеристик существующих процессов, товаров или услуг </li></ul><ul><li>Стремление повысить конкурентоспособность компании на данном рынке или в отрасли </li></ul>Эволюционные инновации: Траектории проектов Радикальные инновации: Траектории проектов
  • 10. Наука – это превращение денег в знания. Инновации – это превращение знаний в деньги. Эволюция инновационного процесса Переход от линейных к системным инновациям Команда-звезда для эпохи системных инноваций Русский Американец Японец Немец Китаец Кувейтец Новозеландец – генерирует «дикие» идеи – создает – быстро! – венчурное предприятие – разрабатывает долгосрочную стратегию – организует процесс – производит продукт – покупает продукт – улаживает межкультурные противоречия © Вадим Котельников www.cecsi.ru Системный синергетик Функциональный эксперт Лидер Непрерывный Периодический Процесс Кросс-функциональные команды Технолог Двигатель Всё колесо бизнеса Технологический процесс Объект СИСТЕМНЫЕ (новые) ЛИНЕЙНЫЕ (старые)
  • 11. Новый системный подход к инновациям Семь взаимосвязанных областей инноваций Инновационные БИЗНЕС МОДЕЛИ Инновационная ОРГАНИЗАЦИЯ Инновационные ПРОДУКТЫ Инновационные ПРОЦЕССЫ Инновационный МАРКЕТИНГ Инновационные ТЕХНОЛОГИИ Инновационные СТРАТЕГИИ © Вадим Котельников , www.cecsi.ru/vk.html www.cecsi.ru
  • 12. Корпоративная система управления инновациями и ее ключевые элементы: 5 +1 Адаптировано на основе : &quot;Relentless Growth&quot;, Christopher Meyer Процессы Лидерство и менеджмент Стратегический фокус O рганизация и люди Оценка результатов Корпоративная культура www.cecsi.ru
  • 13. Бизнес-модель Превращение инновации в экономическую ценность Предложение ценности ИННОВАЦИЯ Сегмент рынка Модель создания прибыли Стратегии роста Структура цепочки создания ценности Конкурентные стратегии www.cecsi.ru 6 составных частей бизнес-модели
  • 14. Разрушь иерархию и надели полномочиями кросс-функциональные команды Зона менеджера Смешанная команда <ul><li>Определи направление работ </li></ul><ul><li>Найди ключевые взаимосвязи </li></ul><ul><li>Раздели инновационные подзадачи между малыми взаимосвязанными командами с четкими лидерами </li></ul><ul><li>Согласуй с ними цели, график и ответственность </li></ul><ul><li>Распредели ресурсы, но не вмешивайся в работу команд, если они не нарушают обязательств </li></ul><ul><li>Формируй общую картину, связывай как смежные, так и несмежные подзадачи воедино </li></ul>Адаптировано на основе : “Relentless Growth”, Christopher Meyer, www.cecsi.ru Лидерство и менеджмент Управление системными инновациями
  • 15. Выход на рынок Слабый творческий хаос × Сильная направляющая структура Сильный творческий хаос × Слабая направляющая структура Инновации Time Разработка концепции Реализация «Без структуры ничто не выживет, без хаоса ничего нового не родится». Сильный творческий хаос × Сильная направляющая структура Непрерывные инновации и радикальный рост Сценарий “ МЕЧТАНИЯ» Сценарий «КОНВЕЙЕР» Сценарий «ДЖАЗ» cecsi.ru © Вадим Котельников Джаз инноваций Импровизации внутри направляющей структуры
  • 16. Ten3 Бизнес е-коуч – Мы помогает тебе изменить мир ! Ведущий в мире источник вдохновения и неограниченного роста! Данный Ten3 микро-курс 10 слайдов содержит выдержки из Ten3 мини-курса Управление инновациями: стратегический подход 4 5 слайдов + 4 5 аннотаций к ним Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства? Старые, традиционные методы менеджмента больше не работают и уже никогда не заработают впредь. Прежняя модель менеджмента была создана на основе предположения об ограниченности человеческих возможностей. В сегодняшнем переменчивом, стремительном и все усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились. Переход на современные методы работы с людьми в твоей корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками может потребовать много времени, терпения и преданности делу. Но игра строит свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и подавления как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение модель XXI в., основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе. Современный менеджер прежде всего должен быть лидером. Лидерство – это не занимаемая должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение реальностью, причем сделали это с энтузиазмом. Лидерство или управление? Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь полномочия менеджера или занимать ответственный пост. Полномочия (или сила твоего положения) обеспечивают подчинение. Благодаря лидерству (или силе твоего влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться приверженности общему делу. Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь общей цели, они следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной силой – ты нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – либо силой эксперта, благодаря которой сотрудники верят, что у тебя есть необходимые знания и умения, способные направить и поддержать их усилия. Работа в условиях неопределенности Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие новых лидеров от традиционных управленцев — это способность эффективно работать в условиях неопределенности, не пытаясь устранить ее. Именно из этой неопределенности и вырастают новые возможности для бизнеса. Эмоциональная задача бизнес-лидера Лучшие лидеры научились эффективно понимать как свои собственные эмоции, так и эмоции своих последователей, и нашли способы совершенствовать пути управления ими. Хорошее понимание могущественной роли эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких результатов, как явных (таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых сотрудников), так и неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и приверженность общему делу). Что такое предпринимательское лидерство? Во все более непредсказуемой и конкурентной современной рыночной среде фирмам требуется новый тип &quot;предприимчивого&quot; лидера, поведенческие нормы которого отличаются от поведения классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящего собственным бизнесом. Лидеры этого типа: берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли ключевую, а не просто важную, роль в компании; демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют их; берут на себя риск, отваживаются начинать новые рискованные проекты, задают стратегическое направление и вдохновляют своих сотрудников; берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их как ступеньку на пути к успеху и достижению стратегических целей. Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, позволяющей мыслить, вести себя и действовать как предприниматель в интересах реализации замыслов компании на благо всех ее игроков. Роль предпринимательства в современной экономике, движимой инновациями, жизненно важна. В быстро меняющихся организациях, действующих в условиях непредсказуемой, динамичной конкурентной среды, умение отличать хорошие идеи от хороших возможностей является критичным. Инновации и управление переменами находятся в центре внимания лидеров-предпринимателей в новых адаптируемых организациях. Две основных роли предприимчивого лидера Инициируй создание новых бизнес-моделей и генерацию идей. Культивируй и поддерживай предпринимательскую инициативу в компании. Преврати свою организацию в предпринимательскую экосистему Создай притягательное видение, которое включает в себя назначение, миссию и систему ценностей компании. Разработай корпоративные стратегии, основанные на инновациях. Создай эффективную сеть инновационных взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее. Уважай и используй уникальность и непохожесть каждого человека, культивируя в то же самое время ощущение взаимосвязанности как в рамках корпоративной культуры, так и за ее пределами. В рамках венчурных стратегий поощряй отпочкование прорывных дочерних предприятий от основного бизнеса. Ten3 мини-курс Управление инновациями также издан в виде книги http:// www.cecsi.ru / products / vk_books.html# IS http:// cecsi.ru / services /ten3_training_innovation_strategies.html
  • 17. СПАСИБО ! cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем! Ten 3 мини-курс Управление инновациями Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html http:// cecsi.ru / services /ten3_training_innovation_strategies.html 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Система управления инновациями 5. Управление творчеством, идеями и знаниями

×