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TRABAJO EN EQUIPO
[object Object],[object Object]
El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”  (Prof. Benjamín Viel).
Bases del trabajo en equipo complementariedad coordinación comunicación confianza compromiso Cinco Cs
Factores que facilitan el trabajo en equipo   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores que facilitan el trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Algunas ventajas del trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aprendizajes personales en el equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(Dra. Gilda Gnecco, 2004)
“ CONÓCETE A TI MISMO ; PRINCIPIO Y FIN DE LA SABIDURÍA HUMANA”. -  ARISTÓTELES  -
Propósito Equipo ALINEACIÓN
FALTA DE ALINEACIÓN... Propósito GRUPO
LAS  "5 C"  DEL TRABAJO EN EQUIPO  ,[object Object],[object Object],[object Object],El equipo funciona como una maquinaria con diversos  engranajes; todos deben funcionar a la perfección,  si uno falla el equipo fracasa.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El equipo responde de los resultados obtenidos, pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones.
EQUIPOS PRODUCTIVOS  vs.   NO PRODUCTIVOS  EQUIPOS PRODUCTIVOS Son aquellos que consiguen coordinar de manera óptima,  el esfuerzo de sus integrantes obteniendo el máximo  rendimiento .  ,[object Object],[object Object],[object Object],FUNCIONAN:
CARACTERÍSTICAS  DE UN EQUIPO PRODUCTIVO: Sabe seleccionar a sus componentes : gente con  experiencia, con capacidad de trabajar en equipo, con  personalidades complementarias, motivada, con ganas.  Se nombra un líder con carisma , una persona capaz de conducir grupos humanos, organizada, que sabe comunicar, motivar, exigir; ganarse la confianza y el  respeto de sus colaboradores.  Define claramente el objetivo (s) del equipo , sus funciones, las metas que deben alcanzar.
Asume RETOS,  trabaja proyectos motivantes que  suponen  un auténtico desafío profesional.  Presta el apoyo necesario , facilitándo los medios  humanos y técnicos requeridos, el acceso a la información pertinente.  CARACTERÍSTICAS  DE UN EQUIPO PRODUCTIVO: Existe mucha comunicación , el clima es de cordialidad, de respeto. Existe cohesión entre los miembros, y hay un fuerte sentimiento de  compromiso .  El ambiente es de participación , se exponen las opiniones, se fomenta el debate abierto, sin cortapisas, no se intenta imponer un pensamiento único.
La  improductividad  puede ser causada por: ,[object Object],[object Object],EQUIPOS  NO   PRODUCTIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La mayoría   de nuestras tareas, son interacciones en  equipos , así:  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Trabajar en equipo no es la mera suma de las  aportaciones individuales, es mucho mas.  2 + 2 = 5 o mas
Factores que dificultan el trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Algunos problemas en los integrantes del equipo Acaparar la palabra Falta de participación Escasa innovación Integrantes desmotivados negativismo Resistencia al cambio Rivalidad entre los miembros
QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A ESTOS PROBLEMAS CON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO?
Etapas en el desarrollo de un equipo Agotamiento finalización de la tarea ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comenzando el trabajo Es conveniente en un principio no presionar al equipo Si empieza funcionando bien tiene mas probabilidad de éxito Para muchos es una experiencia novedosa – darle tiempo Enseñar a trabajar en equipo
HERRAMIENTAS QUE FACILITAN TRABAJO EN EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Reunión efectiva programada Respeta calendario Citación con tabla Respeta proceso de la reunión: Horario. Orden de la tabla. Agradecer participación y esfuerzo. Evaluar reunión con los participantes.
Toma de decisiones   Selección de alternativas Aprender sistemas de Para tomar decisiones Conversar con el equipo El modo de tomar decisiones Buscar información Evidencias que apoyen la decisión Buscar consenso cuando corresponda
Los conflictos… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Efectos de un conflicto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿ Qué hacer frente a un conflicto? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS  (Manejo) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
SENTIMIENTOS EMISOR RECEPTOR OÍDO ENTENDIDO ATENDIDO RESPETADO “ CIRCUNSTANCIAS” INTEGRIDAD EQUILIBRIO VERACIDAD SENTIMIENTOS INFO INFO
ASERTIVIDAD PASIVIDAD AGRESIVIDAD ES LA HABILIDAD PARA EXPRESAR LIBRE Y CLARAMENTE MIS PENSAMIENTOS Y SENTIMIENTOS PERO... SIN LESIONAR LOS DERECHOS Y SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS MENOSPRECIALOS DERECHOS Y LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS CONFINA SUS ACTOS DENTRO DE CIERTOS LÍMITES ESTRECHOS FRUSTRACIÓN TENSIÓN, ANSIEDAD . CONFLICTO, AGRESIÓN, RECHAZO . EQUILIBRIO, COMUNIC. EFECTIVA, IMAGEN, LIDERAZGO.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ,[object Object],[object Object]
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ,[object Object]
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  • 2.
  • 3. El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta” (Prof. Benjamín Viel).
  • 4. Bases del trabajo en equipo complementariedad coordinación comunicación confianza compromiso Cinco Cs
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. “ CONÓCETE A TI MISMO ; PRINCIPIO Y FIN DE LA SABIDURÍA HUMANA”. - ARISTÓTELES -
  • 11. FALTA DE ALINEACIÓN... Propósito GRUPO
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO PRODUCTIVO: Sabe seleccionar a sus componentes : gente con experiencia, con capacidad de trabajar en equipo, con personalidades complementarias, motivada, con ganas. Se nombra un líder con carisma , una persona capaz de conducir grupos humanos, organizada, que sabe comunicar, motivar, exigir; ganarse la confianza y el respeto de sus colaboradores. Define claramente el objetivo (s) del equipo , sus funciones, las metas que deben alcanzar.
  • 16. Asume RETOS, trabaja proyectos motivantes que suponen un auténtico desafío profesional. Presta el apoyo necesario , facilitándo los medios humanos y técnicos requeridos, el acceso a la información pertinente. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO PRODUCTIVO: Existe mucha comunicación , el clima es de cordialidad, de respeto. Existe cohesión entre los miembros, y hay un fuerte sentimiento de compromiso . El ambiente es de participación , se exponen las opiniones, se fomenta el debate abierto, sin cortapisas, no se intenta imponer un pensamiento único.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Algunos problemas en los integrantes del equipo Acaparar la palabra Falta de participación Escasa innovación Integrantes desmotivados negativismo Resistencia al cambio Rivalidad entre los miembros
  • 22. QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A ESTOS PROBLEMAS CON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO?
  • 23.
  • 24. Comenzando el trabajo Es conveniente en un principio no presionar al equipo Si empieza funcionando bien tiene mas probabilidad de éxito Para muchos es una experiencia novedosa – darle tiempo Enseñar a trabajar en equipo
  • 25.
  • 26. Reunión efectiva programada Respeta calendario Citación con tabla Respeta proceso de la reunión: Horario. Orden de la tabla. Agradecer participación y esfuerzo. Evaluar reunión con los participantes.
  • 27. Toma de decisiones Selección de alternativas Aprender sistemas de Para tomar decisiones Conversar con el equipo El modo de tomar decisiones Buscar información Evidencias que apoyen la decisión Buscar consenso cuando corresponda
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. SENTIMIENTOS EMISOR RECEPTOR OÍDO ENTENDIDO ATENDIDO RESPETADO “ CIRCUNSTANCIAS” INTEGRIDAD EQUILIBRIO VERACIDAD SENTIMIENTOS INFO INFO
  • 36. ASERTIVIDAD PASIVIDAD AGRESIVIDAD ES LA HABILIDAD PARA EXPRESAR LIBRE Y CLARAMENTE MIS PENSAMIENTOS Y SENTIMIENTOS PERO... SIN LESIONAR LOS DERECHOS Y SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS MENOSPRECIALOS DERECHOS Y LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMÁS CONFINA SUS ACTOS DENTRO DE CIERTOS LÍMITES ESTRECHOS FRUSTRACIÓN TENSIÓN, ANSIEDAD . CONFLICTO, AGRESIÓN, RECHAZO . EQUILIBRIO, COMUNIC. EFECTIVA, IMAGEN, LIDERAZGO.
  • 37.
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