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PLAN ESTRATEGICO CARRERAS
 

PLAN ESTRATEGICO CARRERAS

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    PLAN ESTRATEGICO CARRERAS PLAN ESTRATEGICO CARRERAS Presentation Transcript

    • DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE CARRERAS ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ¿CUÁL ES EL PRIMER PRINCIPIO POLÍTICO? LA EDUCACIÓN. ¿CUÁL ES EL SEGUNDO? LA EDUCACIÓN. ¿Y EL TERCERO? LA EDUCACIÓN. JULES HENRY POINCARÉ  ING. TELMO VITERI [email_address]
    • 1.- CARATULA ING. TELMO VITERI [email_address]
    • 2.- PRESENTACION   ING. TELMO VITERI [email_address]
    •   3.- DATOS INFORMATIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address] PRIMERA PARTE: DIAGNÓSTICO
    • ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
    • ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
    • ING. TELMO VITERI [email_address] Paso 4 Variables a considerar y determinación de niveles de desagregación de la información ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • SEGUNDA PARTE: EL DESARROLLO ACADÉMICO ING. TELMO VITERI [email_address]
    • A partir de una misión y visión establecidas institucionalmente, el desarrollo académico en la Unidad Académica se cumple a través de las siguientes actividades: de la formación profesional, del desarrollo de la investigación, del servicio social por medio de la extensión y de la gestión (académica y administrativa). A continuación se hace una esquemática presentación de cada uno de estos aspectos. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • Visión de Futuro ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • La Misión ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • AREAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS DE INICIATIVA ESTRATEGICA ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • LOS OBJETIVOS , LAS ESTRATEGIAS Y LAS METAS ING. TELMO VITERI [email_address]
    • DETERMINAR OBJETIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ¿QUÉ ES UN OBJETIVO? ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ES UN RESULTADO QUE LA ORGANIZACIÓN PROYECTA LOGRAR DENTRO DE UN TIEMPO DETERMINADO. ING. TELMO VITERI [email_address]
      • FORMULA PARA REALIZAR OBJETIVOS
      • O= f{Vi, Pq, Pc, R,P,Tlp}
      • Vi= verbo infinitivo
      • Pq= parte cualitativa
      • Pc= parte cuantitativa
      • R= responsable
      • P=presupuesto
      • Tlp= tiempo a largo plazo
      ING. TELMO VITERI [email_address]
    • 4.- FIJAR METAS ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ¿QUÉ ES UNA META? ING. TELMO VITERI [email_address]
      • META ES EL TÉRMINO O REFERENCIA, ESTABLECIDO PARA DENOTAR EL CUMPLIMIENTO PARCIAL O TOTAL DE UN OBJETIVO.
      ING. TELMO VITERI [email_address]
    • MIENTRAS EL OBJETIVO DEFINE DE MANERA MÁS ABSTRACTA Y CUALITATIVA LO QUE QUEREMOS LOGRAR, LA META DEFINE CUANTITATIVA Y ESPECÍFICAMENTE LOS VALORES VERIFICABLES QUE NOS PERMITEN COMPROBAR O DEMOSTRAR QUE HEMOS ALCANZADO UNA PARTE O TODO EL OBJETIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • PARA HABLAR DE META SE REQUIERE QUE PREVIAMENTE SE DEFINA EL INDICADOR. EN DEFINITIVA, META ES UN VALOR DEL INDICADOR ING. TELMO VITERI [email_address]
    • EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y META
      • Objetivo : Erradicar el analfabetismo en el Ecuador
      • Indicador : Porcentaje de analfabetismo (# de analfabetos/población mayor de 10 años)
      • Metas : 5% en 2010, 2,5 % en 2011, 0% en 2012
      • Objetivo : Impulsar la investigación en todas las unidades académicas
      • Indicador : # de proyectos ejecutados
      • Metas : 20 en 2010, 30 en 2011, 30 en 2013
      ING. TELMO VITERI [email_address]
    • EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y META ING. TELMO VITERI [email_address]
      • Objetivo : Reducir el tiempo del trámite de contratación de un docente
      • Indicador : Número de días
      • Meta : 10 días al 2010; línea base: 20 días
      ING. TELMO VITERI [email_address]
      • Objetivo : Aumentar el número de aspirantes
      • Indicador : Número de aspirantes
      • Meta : 2.000 al 2010; línea base: 1.000
      ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ESTE RESULTADO DEBE SER: - RELACIONADO CON LA MISIÓN Y VISIÓN. -RETADOR PERO FACTIBLE DE LOGRARSE. -REALIZABLE EN UN TIEMPO DETERMINADO. -CUANTIFICABLE, MEDIBLE. -REDACTADO CON VERBO EN INFINITIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • TERCERA PARTE: EL DESARROLLO INSTITUCIONAL ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ¿QUÉ SE ENTIENDE POR POLÍTICAS ? ING. TELMO VITERI [email_address]
      • SON DIRECTRICES GENERALES QUE ESTABLECEN LOS LÍMITES DE LAS DECISIONES Y ACCIONES, ESPECIFICANDO AQUELLAS QUE PUEDEN TOMARSE Y EXCLUYENDO LAS QUE NO SE PERMITEN.
      ING. TELMO VITERI [email_address]
    • CUANDO SE RELACIONAN CON OBJETIVOS, SON NORMAS DE CONDUCTA QUE CONDICIONAN LA FORMA COMO TIENEN QUE LOGRARSE LOS OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • SON LINEAMIENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • SON NORMAS QUE DIRIGEN A LOS ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • LÍMITES, FRONTERAS O RESTRICCIONES DE ACCIONES ADMINISTRATIVAS. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • DIRECTRICES QUE ACLARAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • NORMAS QUE ESTABLECEN LO QUE SE DEBE HACER Y LO QUE NO SE DEBE HACER. ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • ING. TELMO VITERI [email_address]
    • BENEFICIOS DE LAS POLÍTICAS ING. TELMO VITERI [email_address]
      • Facilita la toma de decisiones.
      • Unifica criterios.
      • Asegura que todos los problemas se resuelvan de la misma manera.
      • Claridad organizacional.
      • Genera calidad en los productos y servicios.
      • Facilita el control de gestión.
      • Ayuda al cumplimiento de los objetivos .
      ING. TELMO VITERI [email_address]