Prospectiva Sistémica

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Prospectiva Sistémica

  1. 1. PROSPECTIVA SISTÉMICATELLYS PAUCARConsultor en Prospectiva y Estudios Estratégicos13/06/2013tellyspaucar.wordpress.com/
  2. 2. I. IntroducciónII. Razonamiento ProspectivoIII. Prospectiva SistémicaIV. Cadena EstratégicaAGENDA
  3. 3. I. INTRODUCCIÓNEducación es todo lo que queda después de haber olvidadotodo. Skineer
  4. 4. CASO ICaso I
  5. 5. • Multipropósito (Centro deAprendizaje Comunitario – CLC)• Formación de comunidades deaprendizaje.• Fortalecer el entorno y lacomunidad.• Herramientas de e-learning(global)• Procesos de Aprendizaje• Cooperación: público,investigación y sectorempresarial (laboratorio)Campus
  6. 6. Tecnología para el soporte del “BlendedLearning”
  7. 7. Control y toma dedecisiones centralizado.Control y toma de decisionesdescentralizado.Tres fases del cambio educativo enFinlandia
  8. 8. CASO II Caso II
  9. 9. Corea del Sur
  10. 10. COREA DEL SUR – ¿CÓMO?Corea del Sur
  11. 11. II. RAZONAMIENTO PROSPECTIVO (RP)
  12. 12. - Mayeútica. Sócrates- Tiempos diferenciados: capas profundas, intermediasy superficiales. Fernand Braudel- No te bases en lo verdadero y falso, sólo en losuperficial y lo profundo, ve mas allá. Sarkar- Aproximaciones, Hipótesis. Popper- Sincronía (lectura de la realidad en un momento deltiempo, se deja de lado su historia) y diacronía (ver laevolución del fenómeno a lo largo del tiempo).Ferdinand de Saussure+ Razonamiento Prospectivo (RP)
  13. 13. Ricardo Hausmann - Atlas de la Complejidad EconómicaRP1
  14. 14. Lo que evoluciona no es el valor agregado en las materiasprimas, sino las capacidades productivas
  15. 15. David Riesman - “Muchedumbre Solitaria”- Edad media: dirigido por la tradición- Renacimiento: autodirigido- Sociedad de consumo: heterodirigido… Adicionamos- Sociedad de la Información: multidirigido einteractuante (los medios nos permiten ubicuidad einstantaneidad)RP2RP2
  16. 16. Thomas Friedman – “La Tierra es Plana”Globalización 1.0:- 1492 - 1800s- Países y Gobiernos- Mundo de Grande a MedianoGlobalización 2.0:- 1800s - 2000s- Empresa multinacional- Mundo Mediano a PequeñoGlobalización 3.0:- 2000s en adelante- Los individuos y grupos pequeños- Mundo Pequeño a DiminutoRP3RP3
  17. 17. a. ¿Futuro de los partidos políticos?, ¿Por qué existen tantos partidos políticos,mayor aún en las regiones?Hipótesis (Popper):- Martín Lutero se enfrentó a la Iglesia, el sistema no necesita intermediarios- Internet, requieres un facilitador, más que alguien que te enseñe- Una de las propiedades de los Sistemas es el Isomorfismo (varios sistemaspresentan formas idénticas y/o comparables)… Aproximación, explicación ¡b. Futuro de las Seguridad Ciudadana?c. Futuro de la Educación?d. Futuro de la Salud?e. Futuro de la CTi ?TRANSFORMANDO LA HISTORIA, CONSTRUIMOS EL FUTUROEL FUTURO DEL PERÚ PUEDE SER EL PASADO DE OTROS PAÍSES… Humala en las elecciones…Hoja de Ruta / el Rol de las MujeresRP4RP4
  18. 18. III. PROSPECTIVA SISTÉMICA
  19. 19. TEEPSE - TECNOLÓGICO
  20. 20. TEEPSE - ECONÓMICOInestabilidadeconómica desde1987.Stiglitz: 176 crisisdesde 25 añosMéxicoIndonesiaThailandiaKoreaJapónRusiaArgentinaSubprime.Qué hace la clasedirigente mercantedesde que ejerce elpoder sin reparto:burbujas ¡
  21. 21. TEEPSE – MEDIOAMBIENTE
  22. 22. TEEPSE – POLÍTICO
  23. 23. TEEPSE – SOCIAL1 de cada 4jóvenes de lafuerza de trabajoestádesempleado.Tasa dedesempleojuvenil de 26.2%y desempleo deadultos 6.6%(2011)POBLACIÓNEDAD
  24. 24. TEEPSE – ÉTICA• Hace milenios eramoral:El canibalismo• Hace siglos era moral:La esclavitud• Hace décadas erainmoral:La fertilización in vitro• En unos años serámoral:La clonación (terapéutica)No debemos tener miedo alfuturo. En el milenio que comienzapodemos construir una civilizacióndigna de la persona humana, unaauténtica cultura de la libertad.¡Podemos y debemos hacerlo!Y, al hacerlo, podremosdarnos cuenta de que las lágrimasde este siglo han preparado elterreno para una nueva primaveradel espíritu humano. (Juan Pablo II,Naciones Unidas, Nueva York,1995)
  25. 25. IV. CADENA ESTRATÉGICA
  26. 26. AGENDAProceso Prospectivo
  27. 27. AGENDAMétodos Prospectivos
  28. 28. AGENDAMetodologías Prospectivas
  29. 29. AGENDAConceptos de Prospectiva• La Prospectiva es la identificación de un futuro probable,de un futuro deseable y de un futuro posible, que dependede la acción del hombre valiéndose del conocimiento desus proyectos, anhelos y temores (Michel Godet)• La Prospectiva es un proceso que involucra redes, reflexiónabierta, consulta y discusión que conduce a visionesfuturas, apropiación de estrategias a fin de explotaroportunidades a largo plazo y el impacto de la Ciencia,Tecnología e Innovación en la Sociedad (Jennifer Harper)• La Prospectiva es retar al futuro, cambiar la historia ydecidir a prueba de futuros¡ (Tellys Paucar)
  30. 30. Anexos
  31. 31. Analizó: Finlandia, Dinamarca, Reino Unido, América, Asia y Oceanía, ybásicamente se encontró 5 patrones comunes:1. Focalización de esfuerzos en áreas clavesDeterminar áreas de apuesta al país y contribuir a proyectos de calidad.2. Internacionalización de la C&TEn respuesta a la globalización3. Desarrollo de capital humano y talentoLa base es el talento humano, adelantarse a la previsible escasez de recursos, porejemplo en energías renovables.4. Extensión de la innovación en el tejido económicoLas pymes también necesitan innovar, como extender la innovación a las pymes?5. Intensificación de la conexión entre ciencia e industriaComo relacionar en I+D+i, se traduce en promover la contratación deinvestigadores en las empresas y potenciar la comercialización de los resultadosEuropraxis - Innovación en las políticaspúblicas en países avanzados
  32. 32. PERSPECTIVASOBJETIVOS(ESTRATEGICOS)INDICADORES yMETASINICIATIVAS(ESTRATEGICAS)1 2 3 4Fuente Gráfico: M+S ConsultoresVisiónValoresMisiónEstrategia¿Por qué existimos?¿Qué es lo importante para nosotros?¿Qué es lo queremos ser?¿Cuál es nuestro camino?Objetivos Estratégicos Globales ¿Qué queremos conseguir?¿Qué dirección tomar?Nuestras palancas de valorObjetivos Individuales¿Qué necesito hacer yo?Alineamiento a la estrategia empresarialPROSPECTIVABSCModelo general
  33. 33. (Visión, $)Fuente: Premio a la excelencia¿Las empresas qué buscan ?
  34. 34. InspecciónControlAseguramientoGestiónExcelenciaDetección a posterioriDetección y correcciónen el procesoPrevención todala EmpresaPrevención yMejora ContinuaCompetencia Global,Resultados ySostenibilidad1940 1960 1970 1980 1990Años¿Las empresas qué buscan ?
  35. 35. … MUCHAS GRACIAStellyspaucar.wordpress.com

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