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Presentazione documento intermedio

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  • 1. DocumentoIntermedio<br />Comune <br />di Marsala <br />REGIONE SICILIANA<br />UNIONE EUROPEA<br />Progetto promosso dal Comune di Marsala e cofinanziato a valere sui fondi della Delibera CIPE 35/2005<br />Assistenza tecnica alla redazione del Piano Strategico:Centro Studi PIM, Avventura Urbana, Eures Group e Itinera Lab<br />
  • 2. LE FASI DI COSTRUZIONE DEL PIANO STRATEGICO<br />Diagnosi territoriale<br /> Analisi di contesto settoriali<br /> Analisi strategica (SWOT, Benchmarking)<br /> Analisi delle progettualità in itinere<br /> Ascolto sociale<br />Costruzione Piano strategico<br /> Costruzione di scenari, Vision<br /> Assi/Linee strategiche<br /> Obiettivi generali e specifici<br /> Azioni/Progetti/Politiche<br />Partecipazione e Condivisione del sistema degli attori territoriali<br />Attuazione e gestione<br />Patto/Sottoscrizione<br /> Attuazione/gestione delle azioni<br /> Monitoraggio e Valutazione<br /> Revisione del Piano<br />
  • 3. MAPPA DEGLI ARGOMENTI E DELLE PAROLE CHIAVE<br />AMBIENTE E TERRITORIO<br />IDENTITA’ E CULTURA<br />Produzioni<br />Vitivinicole<br />Eccellenze naturalistiche<br />Centro storico<br />Mancanza di verde <br />e parchi urbani<br />Migliorare la gestione del patrimonio archeologico<br />Abbandono <br />dei terreni<br />Brand<br />Marsala<br />Paesaggio<br />Maggiore visibilità della Città<br />Qualità territoriale<br />Scoprire vecchie e nuove identità<br />Integrazione <br />delle contrade<br />Degrado <br />urbano<br />Cultura<br />Eventi <br />Culturali<br />Tutelare e valorizzare il sistema rurale<br />Fonti <br />rinnovabili<br />Consumo di Suolo<br />Promozione <br />delle risorse<br />Scarsa conoscenza del patrimonio<br />Marsala nella Storia<br />Architettura e <br />Arte contemporanea<br />TURISMO<br />GOVERNANCE<br />OCCUPAZIONE E FORMAZIONE<br />Dispersione <br />giovanile<br />Sport del Vento<br />Turismo sensoriale<br />Superamento dell’individualismo<br />Turismo destagionalizzato e non per caso<br />Favorire la creatività giovanile<br />Porto<br />Poli di ricerca e <br />per la formazione<br />Artigianato locale<br />Clima <br />Sociale<br />Nuove opportunità<br />Crescita economica<br />Rafforzare le Porte <br />di accesso al <br />Territorio<br />Spirito <br />imprenditoriale<br />Aeroporto<br />Alta formazione<br />Volontariato sociale<br />Cittadinanza <br />attiva<br />Mobilità Urbana<br />ACCESSIBILITA’ E MOBILITA’<br />WELFARE E SERVIZI<br />
  • 4. DALLA DOMANDA SOCIALE AL PIANO DI AZIONEPER LO SVILUPPO DELLA CITTÀ <br />Analisi e Ascolto<br />Tavoli tematici<br />Piano d’Azione<br />Welfare e Servizi<br />Obiettivi <br />specifici<br />Promuovere la qualità territoriale<br />Ricomposizione <br />urbana<br />Mappa dei temi e delle parole chiave<br />Rigenerare l’economia rurale<br />Visione<br />Azioni<br />Ricomposizione <br />sociale<br />La cultura al centro delle politiche di sviluppo<br />Progetti<br />Ricomposizione<br />gestionale<br />Il mare come industria del futuro<br />Governance<br />Capitale umano<br />
  • 5. LA PROPOSTA DI VISIONE AL 2020<br />Marsala<br />Città unica <br />da infiniti punti di vista<br />
  • 6. GLI OBIETTIVI STRATEGICI<br />Promuovere la qualità territoriale<br />Rigenerare l’economia rurale<br />La cultura al centro delle politiche di sviluppo<br />Il mare come industria del futuro<br />
  • 7. GLI OBIETTIVI SPECIFICI<br />Promuovere la qualità territoriale<br />• Ridurre il consumo di suolo ed incrementare la qualità ecologica degli insediamenti;<br />• Favorire una migliore accessibilità alle risorse territoriali attraverso l’integrazione delle reti di trasporto e l’introduzione di sistemi di mobilità sostenibile;<br />• Introdurre principi di qualità estetica e decoro nelle politiche urbanistiche e nelle trasformazioni territoriali;<br />• Interpretare il potenziamento infrastrutturale come occasione di riqualificazione urbana, in particolare in contesti sensibili (la linea di costa, il centro storico).<br />
  • 8. GLI OBIETTIVI SPECIFICI<br />Rigenerare l’economia rurale<br /><ul><li>Tutelare il paesaggio rurale ed il sistema insediativo storico come scenario naturale del distretto rurale di Marsala;
  • 9. Garantire l’identità ed il potenziale economico delle produzioni tipiche attraverso politiche di marchio e di garanzia della qualità e del radicamento territoriale;
  • 10. Allungare le filiere produttive e sostenere le dinamiche distrettuali nel settore agricolo attraverso investimenti sul sistema delle competenze e della ricerca.
  • 11. Sostenere la comparsa di settori complementari al settore agricolo in particolare nel campo dell’agro-energia</li></li></ul><li>GLI OBIETTIVI SPECIFICI<br /><ul><li>Aumentare la fruibilità delle risorse archeologiche della città, favorendone l’integrazione con le altre risorse culturali e ambientali della città;</li></ul>La cultura al centro delle politiche di sviluppo<br /><ul><li>Incrementare la riconoscibilità di Marsala come “città del Marsala”, promuovendo il recupero del patrimonio di archeologia industriale e la creazione di un sistema museale tematico;
  • 12. Favorire l’integrazione in rete dei siti museali, storico-artistici e storico-produttivi della città attraverso forme di gestione congiunta e multi-ticketing;
  • 13. Sostenere le politiche di branding e di marketing turistico attraverso eventi artistici e culturali nelle diverse interpretazioni contemporanee;
  • 14. Promuovere una politica culturale a favore delle giovani generazioni, creando luoghi ed iniziative dedicate all’educazione, alla conoscenza ed alla crescita culturale.</li></li></ul><li>GLI OBIETTIVI SPECIFICI<br />Il mare come industria del futuro<br /><ul><li>Promuovere progetti di riqualificazione della linea di costa, con particolare priorità alle aree degradate, cercando di massimizzarne l’accessibilità e la fruibilità nel rispetto dei valori naturalistici e ambientali;
  • 15. Sviluppare l’inserimento urbanistico del nuovo porto turistico, in particolare nel waterfront e nel retroporto, rafforzandone la funzione di hub al servizio della Sicilia occidentale;
  • 16. Promuovere politiche di branding e di marketing territoriale orientate a veicolare l’identità di Marsala come città degli sport legati al mare ed al vento;
  • 17. Sostenere la micro-imprenditorialità giovanile nei servizi (nautica, sport velici, archeologia subacquea) in grado di arricchire l’offerta turistica legata alla risorsa mare.</li></li></ul><li>STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />PROGETTI SISTEMA<br />SISTEMA MUSEALE<br />PORTO E WATERFRONT<br />COMUNICARE MARSALA<br />PARCHI TERRITORIALI<br />CITTÀ DELLA VELA<br />MOBILITÀ<br />CITTÀ DEL VINO<br />ISOLE ECOLOGICHE<br />CITTÀ CREATIVA<br />insieme di azioni e progetti tra loro sinergici che agiscono sulla riconfigurazione/connessione di risorse in grado di incidere sulla qualità del territorio nelle sue implicazioni funzionali, urbanistiche e ambientali;<br />insieme di azioni tra loro sinergiche, prevalentemente immateriali e di tipo organizzativo, che si propongono di valorizzare specifici profili identitari della città ritenuti strategici per il suo sviluppo futuro.<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 18. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGETTI SISTEMA<br />PORTO E WATERFRONT<br />comprendente un insieme di azioni ed iniziative progettuali per completare il processo di ridefinizione del rapporto tra la città ed il mare, con priorità alla riqualificazione delle aree degradate, all’insediamento di funzioni attrattive, al miglioramento dell’accessibilità alla linea di costa;<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 19. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGETTI SISTEMA<br />PARCHI TERRITORIALI<br />finalizzato ad incrementare la dotazione di aree ad alta qualità ambientale destinate alla fruizione sociale, con particolare attenzione alle funzioni didattiche ed educative rispetto alla riscoperta ed alla tutela del territorio seconda la logica degli eco-musei;<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 20. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGETTI SISTEMA<br />MOBILITA’<br />conterrà progetti, politiche ed azioni organizzative volte ad incrementare la dotazione di infrastrutture per l’accessibilità territoriale, con particolare attenzione alle funzioni di interscambio modale ed ai sistemi di mobilità sostenibile;<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 21. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGETTI SISTEMA<br />ISOLE ECOLOGICHE<br />insieme di azioni puntuali e dimostrative volte ad innalzare la qualità ecologica del territorio, con particolare attenzione al ciclo dei rifiuti, alla produzione di energia da risorse rinnovabili, alla tutela delle risorse agrarie in ambito urbano;<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 22. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />SISTEMA MUSEALE<br />comprendente un insieme di azioni progettuali ed organizzative volte ad innalzare la dotazione museale della città, sia attraverso forme di integrazione tra le strutture museali esistenti sia attraverso la creazione di segmenti tematici complementari in linea con la visione di città della cultura (ad es. Museo del Vino, spazi dedicati all’arte contemporanea);<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 23. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />COMUNICARE MARSALA<br />rivolto a qualificare ed innalzare il livello della comunicazione pubblica sulle risorse locali e l’offerta di città attraverso la costruzione di formule condivise di identità visiva, una politica di eventi e lo sviluppo di organiche attività di programmazione del marketing territoriale;<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 24. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />CITTÀ DELLA VELA<br />comprendente un insieme di azioni progettuali ed attività organizzative per il consolidamento dell’immagine della città come luogo privilegiato per lo svolgimento di attività ed eventi legati agli sport velici;<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 25. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />CITTÀ DEL VINO<br />rivolto a sostenere l’identità della città e del suo territorio come capitale della viticoltura del Mezzogiorno, mediante azioni organizzative volte a facilitare la cooperazione tra gli attori del sistema locale (produttori, istituzioni formative e di ricerca, istituzioni culturali);<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 26. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />CITTÀ CREATIVA<br />finalizzato ad accrescere le opportunità di protagonismo delle giovani generazioni locali nel campo delle arti e dell’artigianato in particolare attraverso la sinergia delle istituzioni formative e culturali e il tessuto produttivo.<br />CITTÀ CREATIVA<br />
  • 27. GOVERNANCE<br />Rigenerare l’economia rurale<br />Promuovere la qualità territoriale<br />La cultura al centro delle politiche di sviluppo<br />Il mare come industria del futuro<br />PROGETTI SISTEMA<br />PORTO E WATERFRONT<br />PARCHI TERRITORIALI<br />MOBILITÀ<br />ISOLE ECOLOGICHE<br />CAPITALE UMANO<br />PROGRAMMI INTEGRATI<br />SISTEMA MUSEALE<br />COMUNICARE MARSALA<br />CITTÀ DELLA VELA<br />CITTÀ DEL VINO<br />CITTÀ CREATIVA<br />WELFARE<br />
  • 28. Per informazioni:<br />www.pianostrategicomarsala.net<br />

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