Maestría en Evaluación y  Gestión de Impacto Ambiental Elementos básicos de organización empresaria Elementos esenciales d...
Planeación <ul><li>Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decis...
Relaciones estrechas de la planeación y el control
Tipos de planes <ul><li>Misiones o propósitos </li></ul><ul><li>Objetivos o metas </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul>...
<ul><li>Misión o propósito </li></ul><ul><li>El propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia, o...
<ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la to...
<ul><li>Programa </li></ul><ul><li>Es un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pas...
Pasos de la planeación <ul><li>1. Estar conscientes de las oportunidades </li></ul><ul><li>2. Establecer objetivos </li></...
 
Objetivos Verificables <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Fines importantes hacia los que las actividades organizacionale...
La naturaleza de los objetivos <ul><li>Jerarquía de objetivos </li></ul><ul><li>Área de resultado clave un área en la que ...
Relación de objetivos y la jerarquía organizacional
Cómo establecer objetivos <ul><li>Compare los objetivos verificables y no verificables de la tabla  4.1 </li></ul><ul><li>...
Conceptos en evolución en la administración por objetivos <ul><li>Administración por objetivos </li></ul><ul><li>Un amplio...
Enfoque de sistemas a la administración por objetivos
Beneficios  de la administración  por objetivos <ul><li>Metas claras </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Mejorí...
<ul><li>Alentar el compromiso a las metas personales y de la organización </li></ul><ul><li>•  Desarrollo de controles efe...
Fracasos de la administración por objetivos y algunas recomendaciones <ul><li>Algunas de sus debilidades son que los geren...
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  1. 1. Maestría en Evaluación y Gestión de Impacto Ambiental Elementos básicos de organización empresaria Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos Parte 4
  2. 2. Planeación <ul><li>Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias </li></ul><ul><li>alternativas. </li></ul>
  3. 3. Relaciones estrechas de la planeación y el control
  4. 4. Tipos de planes <ul><li>Misiones o propósitos </li></ul><ul><li>Objetivos o metas </li></ul><ul><li>Estrategias </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Procedimientos </li></ul><ul><li>Reglas </li></ul><ul><li>Programas </li></ul><ul><li>Presupuestos. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Misión o propósito </li></ul><ul><li>El propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia, o cualquier parte de ellas. </li></ul><ul><li>Objetivos o metas </li></ul><ul><li>Los fines hacia los que la actividad se dirige. </li></ul><ul><li>Estrategia </li></ul><ul><li>Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y </li></ul><ul><li>asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Procedimientos </li></ul><ul><li>Planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras . </li></ul><ul><li>Reglas </li></ul><ul><li>Establecen acciones, o falta de acción, específicas necesarias, donde la discreción no se permite. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Programa </li></ul><ul><li>Es un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. </li></ul><ul><li>Presupuesto </li></ul><ul><li>Informe de resultados esperados expresado en </li></ul><ul><li>términos numéricos. </li></ul>
  8. 8. Pasos de la planeación <ul><li>1. Estar conscientes de las oportunidades </li></ul><ul><li>2. Establecer objetivos </li></ul><ul><li>3. Desarrollar premisas </li></ul><ul><li>4. Determinar cursos de alternativa </li></ul><ul><li>5. Evaluar cursos de alternativa </li></ul><ul><li>6. Seleccionar un curso </li></ul><ul><li>7. Formular planes derivados </li></ul><ul><li>8. Cuantificar planes mediante </li></ul><ul><li>presupuestos </li></ul>
  9. 10. Objetivos Verificables <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Fines importantes hacia los que las actividades organizacionales e individuales van dirigidas. </li></ul><ul><li>Un objetivo es verificable cuando al final del periodo podemos determinar si se ha logrado o no. </li></ul>
  10. 11. La naturaleza de los objetivos <ul><li>Jerarquía de objetivos </li></ul><ul><li>Área de resultado clave un área en la que el </li></ul><ul><li>desempeño es esencial para el éxito de la empresa. </li></ul><ul><li>Establecer objetivos y la jerarquía organizacional </li></ul><ul><li>Multiplicidad de objetivos </li></ul>
  11. 12. Relación de objetivos y la jerarquía organizacional
  12. 13. Cómo establecer objetivos <ul><li>Compare los objetivos verificables y no verificables de la tabla 4.1 </li></ul><ul><li>Revise la lista de verificación de objetivos gerenciales tabla 4.2 </li></ul>
  13. 14. Conceptos en evolución en la administración por objetivos <ul><li>Administración por objetivos </li></ul><ul><li>Un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. </li></ul>
  14. 15. Enfoque de sistemas a la administración por objetivos
  15. 16. Beneficios de la administración por objetivos <ul><li>Metas claras </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Mejoría de la administración a través de la planeación orientada a resultados. </li></ul><ul><li>• Clarificación de los papeles y estructuras, así como la delegación de autoridad de acuerdo a los resultados esperados de las personas que desempeñan los papeles. </li></ul>
  16. 17. <ul><li>Alentar el compromiso a las metas personales y de la organización </li></ul><ul><li>• Desarrollo de controles efectivos que miden </li></ul><ul><li>resultados y conducen a acciones correctivas </li></ul>
  17. 18. Fracasos de la administración por objetivos y algunas recomendaciones <ul><li>Algunas de sus debilidades son que los gerentes ocasionalmente dejan de explicar la filosofía de la APO (que resalta el autocontrol y la autodirección) a los subordinados, o proporcionarles guías para el establecimiento de sus metas. </li></ul>
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