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Open innovation

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Presentación realizada en Tekuidamos 2.0 por Marc de San Pedro el 29 de mayo de 2012 TicSalut

Presentación realizada en Tekuidamos 2.0 por Marc de San Pedro el 29 de mayo de 2012 TicSalut

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  • Our current market are our current group satisfaction

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  • 1. #teku20Open InnovationNuevas oportunidades en TIC y Salud Marc de San Pedro 29 /05/2012 · 22:15 h © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 2. Sesión sobre Open Innovation © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 3. Innovación, ...¿porqué?Cambio tecnológico (TIC’s – farmacéutico, automoción, ...) Actitud “proactiva” – fuera del mercadoProductos – ciclos de vida mas cortos (alta competencia) reinnovaciones constantesGlobalización (ej. textil, automoción, TIC’s, ...) Innovar como factor diferencial (no nos pueden “copiar”)Mercados y consumidores mas exigentes Con “calidad” ya no es suficiente – mejora continua = innovación incremental... ¿? SUPERVIVENCIA © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 4. C losed Innovation (definición) Henry Chesbrough Executive Director of the Center for Open Innovation at the University of California, Berkeley © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 5. Open innovation (definición) Henry Chesbrough Executive Director of the Center for Open Innovation at the University of California, Berkeley © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 6. Recordáis …? Mercados de otras empresas Licenciar, spin, Nuevo mercado diversificar Tecnología Interna Tecnología Mercado Interna/externa actual Insourcing tecnología externa Tecnología ExternaProf Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 7. Open innovation• ¿Porqué? • La capacidad interna para innovar, medida en cantidad de conocimientos y recursos, será siempre una fracción muy pequeña en relación a la capacidad externa disponible a nivel de proveedores, comunidad científica, emprendedores, técnicos retirados, ... Consecuentemente, si no utilizamos este conocimiento externo, nuestro potencial innovador queda limitado • Innovación = Interna + externa (COMBINACIÓN ÓPTIMA) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 8. Open innovation: ejemplos … I have to convert my technology into a product I have a clearly specified tech problem I have to manufacture my product at the right price I need new emerging technologies in my sector © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 9. Open innovation: ejemplos … Demandas tecnológicas (tipologías) TIPOLOGÍAS OBJETO DE LA DEMANDA RESULTADO (ÉXITO) R+D request localizar PI que me ayude a solucionar - R+D agreement (public / problemas de innovacion private) - Consultancy / assesment agreement Licencing in localizar PI que tenga licencias Licensing agreement request interesantes para mi organizción Technology localizar PI cuyas tecnologías necesita mi Technology agreementDEMANDAS DE request organizcion (equipos, materiales, …) (purchasing)INNOVACION Manufacturing Localizar PI con capacidad tecnologica / Manufacturing agreement request know how para externalizar mi produccion (subcontratacion) Idea request Identificar nuevas ideas para afrontar NA proyectos de innovacion (marketing, I+D, …) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 10. Open innovation Pasamos del paradigma… TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDO A este otro… EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 11. Open innovation © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 12. Open innovation © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 13. Open innovation (resumen) Al buscar globalmente … Lo mismo desde la oferta• Mas posibilidades de encontrar soluciones a nuestros problemas de innovación• Mas posibilidades de encontrar soluciones que podemos incorporar rápidamente a nuestra organización (time to market) • Quizás alguien este mas avanzado que nosotros, y su aportación nos permita reducir el tiempo de desarrollo (time to market)• Quizás alguien tenga un enfoque diferente para resolver nuestra necesidad tecnológica que nos aporte ventajas competitivas (funcionalidad, coste)• Tomamos decisiones basadas en la combinación del conocimiento interno y externo y reducimos así el riesgo asociado al proceso de innovación. © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 14. Herramientas Open innovationEmpresas “closed” … … ciudad amurallada Fuente: Aitor Bediaga © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 15. Herramientas Open innovation ¿Cuáles son los inconvenientes de vivir en una ciudad amurallada? Las murallas no dejan crecer más allá de unos límites. Dichas ciudades son insalubres porque favorecen las epidemias y la endogamia Síndrome NIH (not invented here): es un término utilizado para describir los comportamientos sociales, culturales e institucionales de una organización que evita usar o adquirir conocimiento productos e investigaciones existentes porque no han sido creados por ellos mismos. A la cultura contraria al NIH suele denominársele Proudly Found Elsewhere. Fuente: Aitor Bediaga © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 16. Herramientas Open innovation Es necesario derribar las murallas de la organización y que entre más gente, con diferentes opiniones y otros puntos de vista. Estudiar con detenimiento lo que están haciendo otros, más allá de un simple benchmarkingFuente: Aitor Bediaga © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 17. Herramientas Open innovation De Closed a Open … Factores internos: cultura empresarial, recursos, … Factores externos: entorno, … facilidad de conectar con el mundo exterior © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 18. Intermediarios de innovación INTERMEDIARIOS DE INNOVACIÓN © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 19. Intermediarios de innovaciónTipos de intermediarios deinnovación University of Cambridge: “Getting help with Open Innovation” Local development agencies Technology transfer agencies Professional associations Chambers of commerce Consultancies (brokers) Intermediarios virtuales (innomediaries) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 20. Intermediarios de innovaciónIntermediarios virtuales vs resto de intermediarios Rapidez Costes Globalidad (geográfica) Globalidad (áreas de conocimiento) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 21. Intermediarios de innovación Electronic R&D marketplaces © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 22. Intermediarios de innovación PLATAFORMES D’INNOVACIÓ OBERTANineSigma, technology problem solvingInnocentive, open innovation problem solvingYet2.com, Intellectual Property market placeInnoget, research intermediary platformPharmalicensing-Utek, open innovation for the life sciencesInduct, Innovation community for organitzationsTekscout-Utek, crowdsourcing R&D solutionsBig Idea Group (BIG), organize innovation contests and idea huntsIdeaConnection.com, solve open innovation challengesInnovationXchange, open innovation market placeCreax, open innovation toolYourencore, innovation communityICAP Ocean Tomo, Intellectual Property market place © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 23. Intermediarios de innovación Ejemplos real Empresa (Barcelona) >> Seeking: special gauzes or fabrics for use in abdominal surgery that can be reabsorbed by the body Area metropolitana >> Centro tecnológico (proyecto) Pais Vasco >> Spin off (Proyecto) Alemania >> empresa (producto: SurgiWrap provided by Mast Biosurgery) Belgica >> empresa (producto) Australia >> empresa (producto) © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 24. Intermediarios de innovación www.innoget.com © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 25. Intermediarios de innovaciónIntermediarios virtuales vs resto de intermediarios © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 26. Intermediarios de innovaciónIntermediarios virtuales vs resto de intermediarios © Innoget 2011 www.innoget.comt
  • 27. #teku20Muchas gracias a tod@s !! Marc de San Pedro marc.desanpedro@ticsalut.cat @desanpedro © Innoget 2011 www.innoget.comt