No.2‚が会社を伸ばす!™理想のno.2研究
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No.2‚が会社を伸ばす!™理想のno.2研究 No.2‚が会社を伸ばす!™理想のno.2研究 Presentation Transcript

  • 株式会社ビジネスバンクグループ が会社を伸ばす!  ー理想のNo.2研究ーNo.2専務取締役 阪東 浩二
  • Profileが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2大阪商人の家系に生まれ育つ。ニューヨーク州立大学を卒業後、大手食品会社を経て1997年ビジネスバンクを代表の浜口隆則と共に立ち上げ、専務取締役として営業とマネジメントに従事。2千社以上の起業相談を受けた起業支援の専門家。営業の観点からの「 かる仕組み作り」を10年以上連載し、実体験から生み出された、営業ノウハウと経営スタイルが起業コンサルタントとして支持される。また、経営のあらゆる課題解決を得意とするトラブルシューターでもある。アーリーステージへの投資家。経済産業省後援ドリームゲートアドバイザー。【起業セミナー部門で人気No.1講師を連続更新中!!】経営者や歴史人物を通じて、最良のNo.2研究をライフワークの一環としている。趣味:ゴルフ、史跡巡り、日本酒。   ホノルルマラソン6回完歩! 二男一女のアラフォー親父。阪東 浩二 (Koji Bando)株式会社ビジネスバンクグループ 専務取締役
  • OpeningQ1. 社長(No.1)の方?   起業時からNo.2がいましたか?    その方は今もNo.2としていますか?     創業10年以上ですか?2. No.2の方?    あなたは起業時からNo.2でしたか?     創業10年以上ですか?が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 本日のセミナー内容が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.21. Opening 2. 役割分担3. 社長の仕事4. No.2の仕事5. 理想の社長&理想のNo.26. なぜNo.2が会社を伸ばせるのか?7. 本日のまとめ8. Ending
  • 戦術と戦略 社長 = 戦略家組織 = 戦術家戦略と戦術(目的と手段)が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • Work #1Q . 今日のセミナーに参加された、あなたの目的は何ですか?
  • Purpose目 的・No.2から見た社長とは?・No.2が日頃、何を考えているのか?・No.2がNo.1に望んでいることとは?・No.2へのアドバイスのヒントとして・No.2を探している・チームをどのように構築するべきか?・理想の社長とは?・No.2に対しての不満不安を解消するため<  社  ⻑⾧長  編  >
  • Purpose目 的・目指す理想のNo.2とは?・具体的なNo.2の役割や仕事を知りたい・No.2に必要な能力とは?・他のNo.2から学びや共感を得たい (阪東は何を考えているのか?)・普段のNo.1に対する悩みを解消したい・No.1への対処方法を知りたい・社長に言われて参加した<  N  o  .  2  編  >
  • Purpose目 的<  そ  の  他  編  >・浜口と阪東の出 と創業期のエピソード・二人の関係性に興味がある・二人に秘められた取り決め事とは?・二人の失敗談や成功談とは?・No.1とNo.2のコンビネーションとは?・No.1とNo.2の決定的な違いとは?・歴史上の名参謀や経営者からの教えとは?・会社を伸ばす秘訣とは?
  • No.2の視点からが会社を伸ばすー理想のNo.2研究ーNo.2<社長>No.2との接し方とは?<No2>No.2としての大切な役割とは?それぞれの立場で、お互いの関係性、そして、会社を伸ばせる「理想のNo.2」を一緒に考えてみませんか?
  • が会社を伸ばすー理想のNo.2研究ーNo.2理想のNo.2研究16年間のNo.2実践者としての経験から●数千人の起業を垣間見て No.2が存在している会社 半分以下 初めからNo.2がいた会社 1/3以下●1名より2名、3名より2名 1+1=3や4になる 一人対二人の構図(バランス・責任所在)
  • <大河ドラマもNo.2をフューチャー>・天地人 (直江 兼続 )・風林火山 (山本 勘助)・篤姫  (天璋院)・坂の上の雲 (秋山 真之)<大好きなNo.2は?>・会社経営 (藤沢 武夫)・日本史  (竹中 半兵衛)・中国史  (諸 孔明)が会社を伸ばすー理想のNo.2研究ーNo.2理想のNo.2
  • Work #2Q . みなさんの考える理想のNo.2とは?
  • Work #2理想現実
  • 紙に書きましょう!紙に書くメリットまとまる、短いスピーチ(3分の投資で10秒)他人の意見に左右されない(○○さんと同じです)答えが出る(意見が出ます)
  • 株式会社ビジネスバンクグループ が会社を伸ばす!  ー理想のNo.2研究ーNo.2専務取締役 阪東 浩二
  • 1. トコトン話し合う2. <0→1>と<1→10>3. アクター4. 喜びの分かち合いContents 1役 割 分 担が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 役割分担 1トコトン話し合う◆浜口との出会いが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • ニュlヨlク州立大学
  • 役割分担 1トコトン話し合う◆塩と砂糖◆会社を始めたきっかけ◆創業時は四六時中が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2◆浜口との出会い
  • 創業時は四六時中ともに
  • 創業時の浜口と阪東
  • 役割分担 1トコトン話し合うが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2◆浜口との出会い◆水と油◆会社を始めたきっかけ◆創業時は四六時中◆非常識と未常識
  • 役割分担 2<0→1>と<1→10>◆戦略家と戦術家◆開発と営業◆起業家タイプと企業家タイプ◆長期視点と短期視点◆母性と父性が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 役割分担 3アクター◆得手と不得手◆ピッチャーとキャッチャー◆ボケとツッコミ(ネクタイとノーネクタイ)◆役割を演じる(ポジションを担う)が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 役割分担 4喜びの分かち合い◆初めての入金◆鳴かないATM◆資金ショート危機◆ からないから仲が良い◆先輩経営者の仲違い◆ニュービジネス大賞が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 長野でオープンオフィス第一号を開設した時の記事
  • 起業家向けレンタルオフィス新宿一号店開設
  • 二十一世紀ニュービジネス大賞を受賞
  • 役割分担 5まとめ?◆お互いに話し合って、 役割を明確にしているか?◆お互いの役割に、 リスペクトし合っているか?◆お互いに相手が何を考え、 望んでいるかを察知できているか?2人の役割が明確だろうかが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • ホノルルマラソン完走後のパーティー
  • Work #3得意分野・やりたい仕事不得意分野・やりたくない仕事
  • No.2の見つけ方『灯台下暗し』(意外と近くに居ます)1.本当に探そうとしているか? 2.正反対のタイプ3.友人では無い少数派タイプ松下 幸之助曰く、“不思議と必要な時期に、必要とする人材が、見つかるものなんですわ”が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • Contents 2 社 長 の 仕 事が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 社長の仕事社長の仕事社長とNo.2の決定的な違いとは?が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 社長の仕事最終決定者でありそれゆえに最終責任者であるということが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • Contents 3 No.2 の 仕 事が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • No.2の仕事No.2の仕事①最終決定が出来るまでのプロセス構築① 情報収集と分析② 状況判断と課題の摘出③ 問題解決策の検討④ 複数の解決策と選択肢の設定⑤ 最後にトップへの提言が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • No.2の仕事が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2No.2の仕事②決定事項を率先して実践する① チームに目的を伝える② チームに具体的な手段を伝える③ 公平な評価FYI => 木下 藤吉郎(清州城修復工事)
  • 理想の社長&理想のNo.2Contents 4が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 社長として、① 最終責任者としての覚悟がある② ブレない理念と哲学を持ち合せている③ ビジョンを語れる (ロマンがある)④ チームメンバーへの情熱と愛がある (約束を守れる)⑤ 欠点も必要 (理詰めでは人は動かない)理想の社長理想の社長が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 人を動かす「理想の社長」MVP M:ミッション(社会貢献)倫理 V:ビジョン (方針目標)論理 P:パッション(熱意情熱)感情理想の社長が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 三顧の礼MVP M:ミッション(社会貢献)倫理 V:ビジョン (方針目標)論理 P:パッション(熱意情熱)感情プラス+(浪花節的)人情
  • No.2として、①最終責任者であるNo.1を 窮地に追い込ませないようにすること②プロセス構築と会社成長への実践者③最後までNo.2に徹しられること理想のNo.2理想のNo.2が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 会社が窮地に陥った時に、全面的に前にでる覚悟藤沢武夫さん (経営危機、労組紛争、在庫調整、アメリカ本田の不振)写真は左から本田宗一郎氏、左が藤沢武夫氏
  • Contents 5なぜ、No.2が会社を伸ばせるのか?が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • 成長(S)カーブ時間導入期認知度/普及度成長期成熟期衰退期○ 導入期  成長期  成熟期○ 開 発  営 業  管 理○ 起業家  実務家  管理者○ 信 長  秀 吉  家 康が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • リーダーシップとマネジメント  リーダーシップとは、集団を一定の方向へ導く影響力人間力(その人が言うのならついて行く)マネジメントとは、混乱した集団にルールとシステムを用いて秩序と効率をもたらす力
  • BusinessBankGroup16thAnniversary
  • Contents 6本日のまとめが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • まとめ 1役割分担1.トコトン話し合う2.お互いの違いを認め合う3.共通目標の設定4.お互いに相手が望むことを察知し合う 絆 (運命共同体の関係)が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • まとめ 2理想のNo.2役割を果たす!1.社長を窮地に追い込ませない2.プロセス構築と実践3.会社を成長させる理想のNo.2を目指せ!理想のNo.2をさがせ!が会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2
  • K2(ケーツー)は標高は8,611mで、エベレストに次ぐ世界第2位の高さである。人里から遠く離れた奥地にあるため、19世紀末までは無名の山であった。不安定な天候、強い風、急峻な傾斜に加えて、中国側からのアプローチ(北壁ルート)は困難とされているため、ほとんどの登山者はパキスタン側からアプローチをする。登頂の難しさでは世界最高峰のエベレスト(標高8,848m)よりも上で、実際にエベレストよりも大幅に登頂成功者が少なく(2010年までの時点で、エベレストの登頂成功者は延べ5104人だが、K2の登頂成功者は延べ302人)、世界一登ることが難しい山とも言われる。冬季における登頂は未だ達成されていない。遭難者の数も多く、統計によっては4人に1人が命を落とすと言われ、「非情の山」と呼ばれる。
  • ThankYouが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2THEEND
  • THEENDThe End To Be Continued…Business Bank Gr"pCOOKoji Bando presents阪 東 浩 二2013/5/16@FUKUOKAが会社を伸ばす!ー理想のNo.2研究ーNo.2『起業1ヶ月前から準備するべき10のこと』『 かる仕組み!こっそりお教えします』『 交渉術よりも調整力を磨こう!ーあなたに任せたい!ー』『 No.2が会社を伸ばす!ー理想のNo.2の研究ー』◆株式会社ビジネスバンクグループ 専務取締役◆有限会社ビー・ビー・キャピタル 取締役◆スターブランド株式会社 監査役◆電脳株式会社 取締役『 40代で起業するために今からできる7つのこと』『 20代で起業するために今からするべき10のこと for Businessman』◆スタートップ会計株式会社 代表取締役