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  • 1. REDES productivas e innovación
  • 2. Situación original: Las empresas trabajan de forma aisladaFase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan adiseñarse planes de trabajo comunesFases II : las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones deapoyo y entre ellas mismas.La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del clúster. Se producenrelaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promociónconjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.
  • 3. Una red productiva/empresarial Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común Redes horizontales (asociatividad) Redes verticales (desarrollo de proveedores) Redes complejas (clúster)1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez
  • 4. Redes empresariales, cadenas productivas, clúster y territorios en el mundo presencial 1 En el mundo presencial la principal característica es la existencia de un territorio físico, donde se definen cadenas, polos y sistemas productivos y cada integrante tiene una identidad formalizada ante la ciudadanía (legal o informal)1 Conceptos bases Marco Din
  • 5. Nodos y Redes empresariales, servicios integrados y clúster en el mundo virtual En el mundo virtual las principales características son la existencia de identidades digitales, integración de nodos y relaciones de redes distribuidas
  • 6. Comunidades Virtuales engendran comunidades presenciales En "In the Bubble: Designing in a Complex World", John Tackara destaca que la aparición de Internet ha incrementado el tráfico de bienes que circulan por el mundo, y ha supuesto un impulso importante para la industria de la logística. De la misma manera, la extensaconversación global que mantienen millones de internautas en blogs, foros y listas de correono ha sustituido a la necesidad de reunirse en espacios físicos, sino que la ha estimulado. El circuito y la industria de las conferencias profesionales, los festivales, simposios y jornadasha crecido exponencialmente en la última década, como una forma de turismo cultural pero también como una necesidad para cohesionar a los grupos profesionales y de intereses que se establecen en la Red. elastico.net
  • 7. 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García
  • 8. 1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García
  • 9. Definiciones y relación entre una Cadena de Valor y un Clúster Una Cadena de valor o red horizontal y/o vertical de empresas, es una cadena deactividades realizadas por distintas empresas que se relacionan en espacios de confianza y en distintos lugares. Cada actividad agrega valor Un Clúster o red compleja de empresas, es una concentración geográfica (virtual) de empresas e instituciones interconectadas, en un sector, que compiten pero también cooperan Las Cadenas o redes globales de valor presenciales y virtuales, están influenciando crecientemente el desarrollo de los Clúster o redes complejas de empresas Alteran la definición tradicional de un Clúster: Concepto de localización. Importa cómo se conectan con los Clúster: Estrategias Corporativas
  • 10. Teoría de restricciones o limitaciones en una cadena productiva o red 12 La teoría de las restricciones (TOC) (doctor Eliyahu Goldratt), busca explicar y gestionar los procesos productos, con el fin de aumentar el flujo de caja y ganancias de las empresas en el corto y largo plazo. La clave en la teoría de las restricciones es que la operación de cualquier sistema productivo (clúster, red de empresas o empresa) consiste en una gran red de recursos interdependientes (ej. máquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero sólo unos pocos de ellos restringen o limitan la salida de toda la producción del sistema productivo1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono
  • 11. La Meta de una red empresarial 12 La meta principal de un clúster, red empresarial horizontal o vertical de una cadena productiva y/o empresa es generar valor y ganar dinero. Todas las otras metas son secundarias Si no se genera valor y se gana dinero, no se mantendrá el negocio por mucho tiempo1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono
  • 12. Enfoque Sistémico de la Teoría de las Restricciones 12 La teoría de las restricciones es un cuerpo de conocimiento acerca de los sistemas y su comportamiento, y se fundamenta: Enfoque. Cualquier solución a los problemas de un sistema, debe enfocarse a la(s) restricción (es) del sistema Visión Global. Cualquier actividad o decisión local se realiza para lograr el objetivo global ¿Qué es un sistema? Un sistema es un conjunto de componentes interdependientes que trabajan juntos para lograr una meta o un objetivo. En este contexto las empresas y las cadenas productivas son sistemas. La teoría de las restricciones afirma que todo sistema está gobernado por una simplicidad inherente Complejidad: Entre más elementos de datos se necesiten para describir completamente el sistema, más complejo es el sistema Simplicidad Inherente: Si en un sistema pocos elementos determinan el comportamiento global del sistema, es poco complejo, es inherentemente simple1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005
  • 13. Concepto de redes empresariales (cadena productiva) y nodo (eslabón) 12 Cadena Productiva o red empresarial: Es un sistema conformado por la interacción en armonía entre diversos participantes, directa o indirectamente, en la producción de productos y servicios desde la producción hasta el consumo La Cadena Productiva o red empresarial se concibe como un conjunto de eslabones o nodos vinculados entre si por relaciones del tipo proveedor-cliente- proveedor Vista en su conjunto, una cadena productiva o red empresarial comprende desde los bienes primarios, su transformación en bienes intermedios, otros bienes intermedios originados en una cadena productiva diferente, hasta los bienes finales La unidad de análisis en torno a antecedentes y problemática es el eslabón más débil en relación al sistema y su meta respecto del mercado1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005
  • 14. Criterios de Análisis para identificar los nodos o eslabones Débiles 12 En el caso de las redes empresariales o cadenas productivas, el logro de las metas, dependerá de forma sustancial de la coordinación, sincronización e integración efectiva de los esfuerzos de las diferentes redes o cadenas y nodos o eslabones. También la competitividad dependerá de la capacidad de los actores para identificar y resolver en un esquema de agregación de valor, los conflictos inherentes a las organizaciones y las redes empresariales o cadenas productivas. Para lo anterior es necesario: Identificar las restricciones o eslabones débiles del sistema o cadena productiva. En sistemas de cadenas productivas, las relaciones de causalidad evidencian que los conflictos centrales no resueltos en los eslabones de la cadena, generan la mayoría de los problemas, por lo que se pueden esperar que las oportunidades de negocio en torno al mercado vinculadas a los conflictos centrales de las cadenas, impacten en forma positiva a toda la cadena. Decidir cómo explotar la(s) restricción(es) del sistema. Explotar significa identificar formas de sacar el mayor provecho de los recursos restrictivos de la cadena de valor o productiva, esa mejora local, será la que impacte de mejor forma la habilidad competitiva global de la cadena en torno a desarrollar oportunidades de negocio en torno a las exigencias del mercado Subordinar los cambios y futuras decisiones en los demás eslabones de la cadena productiva, enfocados en las decisiones anteriormente tomadas. Elevar las restricciones del sistema y revisar la inercia del sistema. Al fortalecer el eslabón más débil, ya no será la restricción del sistema, es necesario visualizar el nuevo estado de equilibrio, ya que el sistema puede entrar en inercia, ya que cuando se decide explotar la restricción inicial, se definen interacciones, estrategias, prioridades, políticas, procesos y medidores que, fácilmente pueden convertirse en restricciones de otros eslabones, resultado de la falta de revisión y actualización respecto del mercado1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono
  • 15. Criterios de Análisis para Identificar Oportunidades de Negocio y Mejora Continua en torno a los nodos o eslabones Débiles 1 2 Con el objetivo de entender el sistema que conforman la red de empresas o cadena productiva, la teoría de las restricciones se enfoca en: Identificar cuál es la meta en la generación de valor del sistema de la red empresarial o cadena productiva en torno al mercado Conocer o definir cuáles son los indicadores y medidores tanto locales como globales que se definen para medir el logro de la meta de aumentar el valor del negocio Entender cual es el flujo de de recursos, información y decisiones de la red o cadena, a través de los nodos o eslabones Identificar cuales son las restricciones de esos flujos Analizar y determinar los principales conflictos entre los nodos o eslabones Definir modelos de oportunidades de negocio y mejora continua para llevar a cabo la gestión del flujo de la red o cadena, a través de las restricciones1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005
  • 16. Conceptos Creatividad e innovación RAE : Creatividad e Innovación Schumpeter y la innovación Manual de Oslo Carta para la innovación, creatividad... Creador + Emprendedor (vídeo) 11 Fuente: Emprendedor + Creador por Tránsit Projectes
  • 17. Innovación abierta y crowdsourcing El comportamiento prosocial (procomun) James Surowiecki 1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos 2. En eso se basa la innovación abierta 3 y el crowdsourcing 4.1 Fuente: Blog Pasion por innovar2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)3 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe4 Fuente: Ana María Llopis- innosfera
  • 18. El éxito de la cooperación en Innovación James Surowiecki 1 especifica: En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y compartiendo su saber: Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos. Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de decisión Encontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos de decisión Desarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en comparación con grupos mas amplios Tres puntos importantes al momento de innovar en red Problemas cognitivos Problemas de coordinación Problemas de cooperación1 Fuente: blog consultor artesano
  • 19. El éxito de la cooperación en Innovación James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que enriquecen el saber y decisiones de un grupo: La diversidad de opiniones (que cada persona que opine lo haga desde su domino e información particular), La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no este determinada por otras opiniones), La descentralización (que existan personas especializadas y con aportes locales), y La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales se conviertan en opiniones colectivas).1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
  • 20. Negocios innovativos distribuidos desde lo local a lo global ¿como desarrollar negocios innovativos en un esquema de redes presenciales y virtuales? Historia del software libre: LINUX y www.ubuntu.com Este tipo de empresas o estructuras de negocios necesariamente tiene que tener una actor coordinador, articulados o animador, para que las distintas partes del negocio puedan conversar distribuidamente pero con un sistema que aglutine (políticas e inteligencia) y que pueda controlar, monitorear y regular. Claramente en este tipo de esquemas se actúa presencialmente en el territorio local y virtualmente en el territorio global.1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
  • 21. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación El inicio de toda Red son las personas o el CLEHES Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda) 1: - Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo, - Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta), - Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
  • 22. ¿ por dónde van los negocios en redes ? Banca ética, intercambio de bienes de producción, logísticacompartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.(sostenibilidad)
  • 23. Transfiriendo el conocimiento Transferencia del conocimiento en la web social1 Banco Comun de Conocmiento2 Narrativas digitales3 Pro Común: Premio Nobel de Economía 2009, Elinor Ostrom41 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe y Davis Sanchez3 Fuente Juan Freire y Karla Brunet2 Fuente: platoniq4 Fuente Juan Freire
  • 24. www.tejeRedes.net

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