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Redes horizontales (asociatividad)
Redes verticales (desarrollo de proveedores)
Redes complejas (clusters)</li></ul>1 conceptos Marco Dini, CarlonaPerez<br />
redes en cadenas de valor<br />Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes p...
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Los en-redados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes</li></ul>* Los nomb...
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(historia de la red)
Identificación Actores de los nodos y redes </li></ul>	(líderes, activos, pasivos) - animadores<br />2 Territorio y domini...
Dominios públicos
Dominios privados</li></ul>3 Objetivos, productos y actividades (Presencializados - proyectados)<br /><ul><li>Proyectos o ...
Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)</li></ul>4 Tiempos: corto, medio y largo plazo <br />1. Cuerpo + Len...
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Condiciones para el desarrollo de redes2. ...
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Etapas<br />en-redados<br />       III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />Diseño proy...
etapas<br />en-redados<br />Fases<br />en-redadera<br />       III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva org...
Actores participantes de la red<br />Actores promotores de la red<br />Líderes<br />Participantes activos <br />Animadores...
Etapas<br />en-redados<br />Salidas<br />III <br />diseño e Implementación<br />Herramientas <br />presenciales y Virtuale...
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Herramientas- Metodología tejeRedes<br />R...
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Doc 9 resumen tejeredes para la innovacion

  1. 1. tejeRedespara la Innovación<br />redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación<br />www.tejeredes.net<br />
  2. 2. ¿ qué son las redes?<br />Sistema(s)de Actividad Humana 1<br />Una persona es un “sistema de actividad humana”<br />CLEHES 2<br />Las redes de personas son: <br />“Sistemas de actividad Humana”<br />En un sistema: <br />“El todo es más que la suma de las partes”<br />1. Conceptorelacionado a la sistémica y cibernética (teoria de sistemas)<br />2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES<br />
  3. 3. ¿ qué son las redes?<br />Dominios de Actividad Humana 1<br />Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:<br /><ul><li>Conviven en distintos dominios territoriales
  4. 4. Se mueven entre distintos dominios</li></ul>Principales dominios: <br />Familiares - Sociales de amistad - <br />Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales<br />1 ConceptosHumbertoMaturana<br />
  5. 5. ¿ qué son las redes?<br />Redes Presenciales y virtuales 1 <br />Redes <br />Presenciales<br />Metodologías y herramientas<br />MERCADO<br />(redes de negocio)<br />RED <br />EMPRESARIAL<br />– –/ ++<br />Conceptos relacionados<br />1 wikimap, urbanohumano, loretahur<br />2 sistema modelo viable<br />Metodologías y herramientas<br />Redes virtuales<br />Vídeo redes :<br />Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009<br />
  6. 6. ¿ qué son las redes?<br />Tipos de redes 1 <br />Redes virtuales<br />Redes <br />Presenciales<br />centralizadas semi-centralizadas distribuidas<br />1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)<br />
  7. 7. ¿ qué son las redes?<br />Actores de los nodos y redes<br />-Animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes<br />-líderes o agitadores organizacionales (1%)<br />-participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)<br />-participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)<br />
  8. 8. Proceso formación de redes<br />-- Participantes<br />Redes<br />Presenciales<br />++ Confianza<br />++ Participantes<br />Redes<br />Virtuales<br />- - Confianza<br />1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros<br />
  9. 9. ¿ qué son las redes?<br />Tipos de redes productivas/empresariales 1<br />Una red productiva/empresarial:<br /><ul><li>Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común
  10. 10. Redes horizontales (asociatividad)
  11. 11. Redes verticales (desarrollo de proveedores)
  12. 12. Redes complejas (clusters)</li></ul>1 conceptos Marco Dini, CarlonaPerez<br />
  13. 13. redes en cadenas de valor<br />Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes presenciales y redes virtuales<br />Redes virtuales<br />MERCADO<br />materias primas<br />servicios<br />Entradas<br />Salidas<br />otros productos y servicios<br />productos-<br />Redes <br />Presenciales<br />CONSUMIDORES<br />$$$$$<br />La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero<br />$$$<br />
  14. 14. Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Condiciones desarrollo de redes y metodología tejeRedes<br />Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes y en particularla aplicación de una metodología (tejeRedes), donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología <br /><ul><li>Las en-redaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red
  15. 15. Los en-redados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes</li></ul>* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial<br />
  16. 16. Territorio y dominios de participación <br />Participantes y Redes existentes<br />Objetivos, productos y actividades<br />Tiempos: corto, medio y largo plazo<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes<br />1 Participantes y redes existentes<br /><ul><li>(CLEHES1 de los actores)
  17. 17. (historia de la red)
  18. 18. Identificación Actores de los nodos y redes </li></ul> (líderes, activos, pasivos) - animadores<br />2 Territorio y dominios de participación <br /><ul><li>Diseño/forma Arquitectura/fondo
  19. 19. Dominios públicos
  20. 20. Dominios privados</li></ul>3 Objetivos, productos y actividades (Presencializados - proyectados)<br /><ul><li>Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)
  21. 21. Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)</li></ul>4 Tiempos: corto, medio y largo plazo <br />1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES<br />2 Expresión del procomun<br />
  22. 22. Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes<br />Inteligencia <br />Competitiva<br />(Benchmarking) <br />Negocios <br />Sostenibles <br />Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red)<br />Es decir, varias empresas (sus dueños o trabajadores) que participan de una red, cultivaran estos cinco elementos para luego ser trasmitidos en mayor o menos amplificación al interior de las propias redes en que ellos participan como son las del dominio de su trabajo o empresa<br />Creatividad<br />e<br />Innovación<br />Capital Social <br />Y<br />Relacional<br />Gestión <br />del <br />Conocimiento<br />
  23. 23. Etapas<br />en-redados<br /> III <br /> Aceleración <br /> de la nueva red<br />(nueva organización) <br />III <br />diseño e Implementación<br />Proceso III:<br />H y Dº Diseño, implementación y <br />aceleración de la nueva red <br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />Proceso II<br /> Hº y Dª experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />I <br />participación<br />Proceso I :<br />HY D participación<br /> y levantamiento de redes<br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes<br />Fases<br />en-redadera<br />Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales<br />Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales<br />
  24. 24. Etapas<br />en-redados<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación<br />Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual<br />III <br />diseño e Implementación<br />Proceso III<br />Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />Experimentación y co-construcción<br />del grupo<br />Proceso II<br />Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines<br />Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet<br /> I <br /> participación<br />Proceso I <br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Objetivos de los procesos- Metodología tejeRedes<br />Fases<br />en-redadera<br />
  25. 25. etapas<br />en-redados<br />Fases<br />en-redadera<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />- diseño e implementación plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)<br />III <br />diseño e Implementación<br />- Diseño e implementación -plan de acción (negocio - sostenible)<br />Proceso III<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />- Estrategia red virtual<br />- Estrategia de la red (inteligencia competitiva)<br />Proceso II<br />mapeo ge referenciado <br />conexiones red:<br />actores e intereses<br />Comunes (BCC)<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />- conocimiento (BCC)<br />y diagnósticos red<br />I <br />participación<br />Proceso I <br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Alcances y productos de los Procesos Metodología tejeRedes<br />
  26. 26. Actores participantes de la red<br />Actores promotores de la red<br />Líderes<br />Participantes activos <br />Animadores<br />Participantes pasivos<br />Actores de los nodos y redes<br />- Animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes<br />-líderes o agitadores organizacionales (1%)<br />-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)<br />-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)<br />
  27. 27. Etapas<br />en-redados<br />Salidas<br />III <br />diseño e Implementación<br />Herramientas <br />presenciales y Virtuales<br />Dinámicas <br />presenciales y Virtuales<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />Transformación redes<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br /> I <br /> participación<br />Entradas<br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Procesos y medición metodología tejeRedes<br />Fases<br />en-redadera<br />medición en t1 del proceso -<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />- medición en t0 del proceso<br />
  28. 28. Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Herramientas- Metodología tejeRedes<br />Redes Presenciales<br />Redes Virtuales<br />Herramientas redes presenciales<br />Metodología de redes<br /> - visitas individuales<br /> -trabajo grupal <br />-mapeo presencial<br />-Metrica presencial <br />- GPS<br />Herramientas redes virtuales<br />- mail - chat - blog<br />- web - Rss - post<br />- vídeo -imagen<br />- wikis - grupos <br />- comentarios<br />- mapas virtuales<br /><ul><li>redes sociales
  29. 29. metrica virtual </li></li></ul><li>etapas<br />en-redados<br />fases<br />en-redadera<br />Umbral<br />confianza<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />III <br />diseño e Implementación<br />++<br />--<br />+-<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />+-<br />--<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />++<br />I <br />participación<br />Participantes<br />Umbral<br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Número participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes<br />
  30. 30. Hub<br />Focos en las redes innovadoras: Inteligencia Competitiva <br />
  31. 31. Focos en las redes innovadoras: Gestión del Conocimiento<br />BCC<br />
  32. 32. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas<br />Meipi<br />
  33. 33. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación <br />LegoLegofan<br />
  34. 34. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas<br />El cosmonauta<br />
  35. 35. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas<br />Bubok<br />
  36. 36. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas<br />Naranjas Robiin<br />
  37. 37. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas<br />Estrategia desarrolloExtremadura Es<br />
  38. 38. presentación, ejemplos y conceptos<br />www.tejeRedes.net<br />

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