Doc 6 metodologia tejeredes

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Doc 6 metodologia tejeredes

  1. 1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION<br />(módulo VI)<br />Modelo de sistema de trabajo en redes de innovación<br />MetodologiatejeRedes<br />(redes abiertas de innovación y competitividad territorial)<br />conceptos, metodologías, herramientas y casos<br />
  2. 2. TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACIÓN<br />Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial. <br />Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial<br />Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster.<br />Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos<br />Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios?<br />Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes. <br />Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.**<br />Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes<br />* contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro <br />
  3. 3. Problemas sistemas de trabajo en Red<br /><ul><li>No existen modelos consensuados de trabajo en Red
  4. 4. Existen personas, organizaciones publicas, privadas, sin fines de lucro (fundaciones, ONG) y con fines de lucro (empresas) que trabajan en red pero que no saben que trabajan en red
  5. 5. No se aplican metodologías de trabajo en red, para organizaciones que funcionan en red (redes de clusters) y desarrollan redes (redes horizontales)
  6. 6. Existen herramientas y dinámicas para desarrollar redes, pero no se aplican en un orden natural y metodológico
  7. 7. No se conocen las distinciones que explican lo que son las redes, sus modelos y comportamientos
  8. 8. No existe un modelo que haga sostenible económicamente que personas y organizaciones trabajen en y para las redes
  9. 9. Las personas y organizaciones que desarrollan redes, no se integran estratégicamente para el escalamiento social y económico de proyectos en base a redes en los territorios. Funcionan como nodos centralizados </li></li></ul><li>Problemas sistemas de trabajo en Red<br />El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red (enredados), muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que generan la red. <br />Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuados de personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas) <br />
  10. 10. Experiencias sistemas de trabajo en Red<br /><ul><li>www.hubmadrid.es</li></ul> <br /><ul><li> blog.lof-to-work.com
  11. 11. www.opinno.com</li></ul> <br /><ul><li>technovabarcelona.org
  12. 12. www.cybersyn.cl
  13. 13. www.platoniq.net</li></ul> <br /><ul><li>www.amaste.com
  14. 14. lrsi.eu
  15. 15. MetodologiasBid-Fomin, ONUDI
  16. 16. Red de consultoria artesanal</li></li></ul><li>Metodologíasistemas de trabajo en Redes de innovación<br />Se propone una metodología derivada de la de redes horizontales, verticales y Clusters, llamada tejeRedes como mecanismo de articulación entre enredaderas y enredados<br />
  17. 17. Condiciones desarrollo de redes y metodología tejeRedes<br />Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes y en particular la aplicación de una metodología , donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología <br /><ul><li>Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red
  18. 18. Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes</li></ul>* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial<br />
  19. 19. Territorio y dominios de participación <br />Participantes y Redes existentes<br />Objetivos, productos y actividades<br />Tiempos: corto, medio y largo plazo<br />Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes<br />1 Participantes y redes existentes<br /><ul><li>(CLEHES1 de los actores)
  20. 20. (historia de la red)
  21. 21. Identificación Actores de los nodos y redes </li></ul> (líderes, activos, pasivos) - animadores<br />2 Territorio y dominios de participación <br /><ul><li>Diseño/forma Arquitectura/fondo
  22. 22. Dominios públicos
  23. 23. Dominios privados</li></ul>3 Objetivos, productos y actividades (Presencializados - proyectados)<br /><ul><li>Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)
  24. 24. Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)</li></ul>4 Tiempos: corto, medio y largo plazo <br />1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES<br />2. Expresión del procomun<br />
  25. 25. Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes<br />Inteligencia <br />Competitiva<br />(Benchmarking) <br />Negocios <br />Sostenibles <br />Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red)<br />Es decir, varias empresas (sus dueños o trabajadores) que participan de una red, cultivaran estos cinco elementos para luego ser trasmitidos en mayor o menos amplificación al interior de las propias redes en que ellos participan como son las del dominio de su trabajo o empresa<br />Creatividad<br />e<br />Innovación<br />Capital Social <br />Y<br />Relacional<br />Gestión <br />del <br />Conocimiento<br />
  26. 26. Etapas<br />en-redados<br /> III <br /> Aceleración <br /> de la nueva red<br />(nueva organización) <br />III <br />diseño e Implementación<br />Proceso III:<br />H y Dº Diseño, implementación y <br />aceleración de la nueva red <br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />Proceso II<br /> Hº y Dª experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />I <br />participación<br />Proceso I :<br />HY D participación<br /> y levantamiento de redes<br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes<br />Fases<br />en-redadera<br />Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales<br />Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales<br />
  27. 27. Etapas<br />en-redados<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación<br />Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual<br />III <br />diseño e Implementación<br />Proceso III<br />Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />Experimentación y co-construcción<br />del grupo<br />Proceso II<br />Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines<br />Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet<br /> I <br /> participación<br />Proceso I <br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Objetivos de los procesos- MetodologiatejeRedes<br />Fases<br />en-redadera<br />
  28. 28. etapas<br />en-redados<br />Fases<br />en-redadera<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />- diseño e implementación plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)<br />III <br />diseño e Implementación<br />- Diseño e implementación -plan de acción (negocio - sostenible)<br />Proceso III<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />- Estrategia red virtual<br />- Estrategia de la red (inteligencia competitiva)<br />Proceso II<br />mapeo ge referenciado <br />conexiones red:<br />actores e intereses<br />Comunes (BCC)<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />- conocimiento (BCC)<br />y diagnósticos red<br />I <br />participación<br />Proceso I <br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes<br />Alcances y productos de los Procesos Metodología tejeRedes<br />
  29. 29. Actores participantes de la red<br />Actores promotores de la red<br />Líderes<br />Participantes activos <br />Coordinadores<br />Participantes pasivos<br />Actores de los nodos y redes<br />- Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes<br />-líderes o agitadores organizacionales (1%)<br />-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)<br />-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)<br />
  30. 30. Capacidades de los Animadores (enredaderas) y líderes (enredados). Proceso I<br /><ul><li>En el proceso I, los animadores y lideres deben tener las capacidades para::
  31. 31. sumar socialmente a los enredados, utilizando herramientas y dinámicas que permitan cautivar y filtrar a los participantes que buscan en las redes mecanismos para potenciar sus negocios o actividades individuales
  32. 32. Desarrollar las primeras actividades a través de herramientas y dinámicas que permitan filtrar y posicionar a los participantes en las redes y el desarrollo de los primeros espacios de confianza </li></li></ul><li>Capacidades de los Animadores (enredaderas) y líderes (enredados). Proceso II<br /><ul><li> En el proceso II, los animadores y lideres deben tener las capacidades para:
  33. 33. Desarrollar las primeras actividades a través de herramientas y dinámicas que permitan filtrar y posicionar a los participantes en las redes y el desarrollo de los primeros espacios de confianza
  34. 34. promover acciones pilotos que empiecen a perfilar la micro-identidad de la red en relación al negocio que une a los participantes de la misma
  35. 35. Desarrollar y asesorar (consultoría) a la red en su proceso de incubación y en relación al negocio que quieren desarrollar los participantes de la misma
  36. 36. Desarrollar un pre-plan estratégico con acciones en torno al negocio </li></li></ul><li>Capacidades de los Animadores (enredaderas) y líderes (enredados). Proceso I<br /><ul><li>En el proceso III, los animadores y lideres deben tener las capacidades para:
  37. 37. Desarrollar un plan estratégico con acciones en torno al negocio
  38. 38. Acelerar e independizar la red en una nueva organización con o sin fines de lucro</li></li></ul><li>Etapas<br />en-redados<br />Salidas<br />III <br />diseño e Implementación<br />Herramientas <br />presenciales y Virtuales<br />Dinámicas <br />presenciales y Virtuales<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />Transformación redes<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br /> I <br /> participación<br />Entradas<br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Procesos y medición metodología tejeRedes<br />Fases<br />en-redadera<br />medición en t1 del proceso -<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />- medición en t0 del proceso<br />
  39. 39. Herramientas- Metodología tejeRedes<br />Redes Presenciales<br />Redes Virtuales<br />Herramientas redes presenciales<br />Metodología de redes<br /> - visitas individuales<br /> -trabajo grupal <br />-mapeo presencial<br />-Metrica presencial <br />- GPS<br />Herramientas redes virtuales<br />- mail - chat - blog<br />- web - Rss - post<br />- vídeo -imagen<br />- wikis - grupos <br />- comentarios<br />- mapas virtuales<br /><ul><li>redes sociales
  40. 40. metrica virtual </li></li></ul><li>Características (1) – Metodología tejeRedes<br /><ul><li>Para aplicar la metodología tejeRedes, es necesario una persona, institución u organización enredadera, con características de lideres y animadores , para promover, levantar redes, impulsar, incubar y acelerar nuevas organizaciones en red
  41. 41. También es necesario la existencia de enredados, que resulten ser lideres, (futuros animadores), actores activos y pasivos
  42. 42. Cada proceso (fase) propuesta de la metodología puede ser desarrollada por personas, instituciones u organizaciones de distintas enredaderas. Pudiendo escalar o integrarse fases.
  43. 43. En cada proceso es importante: El tiempo, las herramientas o metodologías, el espacio presencial y virtual, características de los lideres y animadores, participantes de las fases (enredaderas) o etapas (enredados)</li></li></ul><li>Características (2) – Metodología tejeRedes<br /><ul><li>En territorios multisectoriales con debilidades socio-económicas
  44. 44. Centros físicos y/o virtuales dinámicos con lideres y animadores en las enredaderas
  45. 45. Potencial de actores y/o organizaciones activas y pasivas – deseable lideres territoriales- en los enredados
  46. 46. enredaderas focalizadas por proceso, expertis de herramientas y dinámicas para etapas de enredados
  47. 47. Existencia de distintas enredaderas independientes especializadas por procesos
  48. 48. Relación estratégica entre distintas enredaderas según proceso o integración de una misma enredadera en las fases
  49. 49. Los Lideres y animadores de las fases de enredadera con perfiles y funciones distintas
  50. 50. Los actores activos, pasivos y lideres de cada etapa de enredados tienen perfiles de distinto nivel y experiencia </li></li></ul><li>Características (3) – Metodología tejeRedes<br /><ul><li>Los participantes o enredadosde la primera etapa, no necesariamente necesitan tener claridad de una iniciativa o proyecto, pero si capacidad de emprendimiento.
  51. 51. Los participantes o enredadosde etapas superiores, deben tener claridad respecto de alguna iniciativas o proyecto.
  52. 52. En la fase-etapa inicial el numerode enredados o participantes es mayor, los cuales van disminuyendo en la medida que se avanza en las fases-etapas. A la inversa el grado de confianza entre los enredados al inicio es menor y en la medida que se avanza en las fases-etapas aumenta </li></ul> <br />
  53. 53. etapas<br />en-redados<br />fases<br />en-redadera<br />Umbral<br />confianza<br /> III <br />Aceleración <br />de la nueva red<br />(nueva organización) <br />III <br />diseño e Implementación<br />++<br />--<br />+-<br />II<br />Experimentación<br />y co -construcción <br /> II <br />Impulso <br />e incubación <br />de redes<br />+-<br />--<br /> I <br />Levantamiento<br />de redes<br />++<br />I <br />participación<br />Participantes<br />Umbral<br />Redes presenciales<br />Redes Virtuales<br />Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes<br />
  54. 54. Gestión sistemas de trabajo en Red<br /><ul><li>La estructura y gestión de las enredaderas deben tener las siguientes características:
  55. 55. Unidades independientes o integradas por fases, pero con características distintas en relación a la gestión de los animadores y lideres:
  56. 56. Fase I, orientada a captar (marketing) y seleccionar (perfiles) enredados junto con actividades de inicio de carácter más bien lúdicas.
  57. 57. Fase II, Orientada a perfilar e incubar negocios, capacidades de consultoría
  58. 58. Fase III, orientada a acelerar nuevos negocios, consultoría y gestión de nuevas empresas
  59. 59. Estructuras flexibles, trabajo y gestión en red
  60. 60. Funciones claves: Políticas, Inteligencia y Coordinación (control) general (monitoreo y regulación)
  61. 61. Funciones especializadas: animadores por fases </li></li></ul><li>presentación, ejemplos y conceptos<br />www.tejeRedes.net<br />

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