Doc 6 metodologia tejeredes
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  • REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION
    (módulo VI)
    Modelo de sistema de trabajo en redes de innovación
    MetodologiatejeRedes
    (redes abiertas de innovación y competitividad territorial)
    conceptos, metodologías, herramientas y casos
  • TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACIÓN
    Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial.
    Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial
    Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster.
    Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos
    Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios?
    Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes.
    Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.**
    Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes
    * contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro
  • Problemas sistemas de trabajo en Red
    • No existen modelos consensuados de trabajo en Red
    • Existen personas, organizaciones publicas, privadas, sin fines de lucro (fundaciones, ONG) y con fines de lucro (empresas) que trabajan en red pero que no saben que trabajan en red
    • No se aplican metodologías de trabajo en red, para organizaciones que funcionan en red (redes de clusters) y desarrollan redes (redes horizontales)
    • Existen herramientas y dinámicas para desarrollar redes, pero no se aplican en un orden natural y metodológico
    • No se conocen las distinciones que explican lo que son las redes, sus modelos y comportamientos
    • No existe un modelo que haga sostenible económicamente que personas y organizaciones trabajen en y para las redes
    • Las personas y organizaciones que desarrollan redes, no se integran estratégicamente para el escalamiento social y económico de proyectos en base a redes en los territorios. Funcionan como nodos centralizados
  • Problemas sistemas de trabajo en Red
    El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red (enredados), muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que generan la red.
    Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuados de personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)
  • Experiencias sistemas de trabajo en Red
    • www.hubmadrid.es
     
    •  blog.lof-to-work.com
    • www.opinno.com
     
    • technovabarcelona.org
    • www.cybersyn.cl
    • www.platoniq.net
     
    • www.amaste.com
    • lrsi.eu
    • MetodologiasBid-Fomin, ONUDI
    • Red de consultoria artesanal
  • Metodologíasistemas de trabajo en Redes de innovación
    Se propone una metodología derivada de la de redes horizontales, verticales y Clusters, llamada tejeRedes como mecanismo de articulación entre enredaderas y enredados
  • Condiciones desarrollo de redes y metodología tejeRedes
    Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes y en particular la aplicación de una metodología , donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología
    • Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red
    • Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes
    * Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial
  • Territorio y dominios de participación
    Participantes y Redes existentes
    Objetivos, productos y actividades
    Tiempos: corto, medio y largo plazo
    Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes
    1 Participantes y redes existentes
    • (CLEHES1 de los actores)
    • (historia de la red)
    • Identificación Actores de los nodos y redes
    (líderes, activos, pasivos) - animadores
    2 Territorio y dominios de participación
    • Diseño/forma Arquitectura/fondo
    • Dominios públicos
    • Dominios privados
    3 Objetivos, productos y actividades (Presencializados - proyectados)
    • Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)
    • Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)
    4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
    1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES
    2. Expresión del procomun
  • Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes
    Inteligencia
    Competitiva
    (Benchmarking)
    Negocios
    Sostenibles
    Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red)
    Es decir, varias empresas (sus dueños o trabajadores) que participan de una red, cultivaran estos cinco elementos para luego ser trasmitidos en mayor o menos amplificación al interior de las propias redes en que ellos participan como son las del dominio de su trabajo o empresa
    Creatividad
    e
    Innovación
    Capital Social
    Y
    Relacional
    Gestión
    del
    Conocimiento
  • Etapas
    en-redados
    III
    Aceleración
    de la nueva red
    (nueva organización)
    III
    diseño e Implementación
    Proceso III:
    H y Dº Diseño, implementación y
    aceleración de la nueva red
    II
    Experimentación
    y co -construcción
    II
    Impulso
    e incubación
    de redes
    Proceso II
    Hº y Dª experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes
    I
    Levantamiento
    de redes
    I
    participación
    Proceso I :
    HY D participación
    y levantamiento de redes
    Redes presenciales
    Redes Virtuales
    Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes
    Fases
    en-redadera
    Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales
    Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales
  • Etapas
    en-redados
    III
    Aceleración
    de la nueva red
    (nueva organización)
    Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación
    Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual
    III
    diseño e Implementación
    Proceso III
    Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)
    II
    Experimentación
    y co -construcción
    II
    Impulso
    e incubación
    de redes
    Experimentación y co-construcción
    del grupo
    Proceso II
    Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas
    I
    Levantamiento
    de redes
    Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines
    Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet
    I
    participación
    Proceso I
    Redes presenciales
    Redes Virtuales
    Objetivos de los procesos- MetodologiatejeRedes
    Fases
    en-redadera
  • etapas
    en-redados
    Fases
    en-redadera
    III
    Aceleración
    de la nueva red
    (nueva organización)
    - diseño e implementación plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)
    III
    diseño e Implementación
    - Diseño e implementación -plan de acción (negocio - sostenible)
    Proceso III
    II
    Experimentación
    y co -construcción
    II
    Impulso
    e incubación
    de redes
    - Estrategia red virtual
    - Estrategia de la red (inteligencia competitiva)
    Proceso II
    mapeo ge referenciado
    conexiones red:
    actores e intereses
    Comunes (BCC)
    I
    Levantamiento
    de redes
    - conocimiento (BCC)
    y diagnósticos red
    I
    participación
    Proceso I
    Redes presenciales
    Redes Virtuales
    Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
    Alcances y productos de los Procesos Metodología tejeRedes
  • Actores participantes de la red
    Actores promotores de la red
    Líderes
    Participantes activos
    Coordinadores
    Participantes pasivos
    Actores de los nodos y redes
    - Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
    -líderes o agitadores organizacionales (1%)
    -Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
    -Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)
  • Capacidades de los Animadores (enredaderas) y líderes (enredados). Proceso I
    • En el proceso I, los animadores y lideres deben tener las capacidades para::
    • sumar socialmente a los enredados, utilizando herramientas y dinámicas que permitan cautivar y filtrar a los participantes que buscan en las redes mecanismos para potenciar sus negocios o actividades individuales
    • Desarrollar las primeras actividades a través de herramientas y dinámicas que permitan filtrar y posicionar a los participantes en las redes y el desarrollo de los primeros espacios de confianza
  • Capacidades de los Animadores (enredaderas) y líderes (enredados). Proceso II
    •  En el proceso II, los animadores y lideres deben tener las capacidades para:
    • Desarrollar las primeras actividades a través de herramientas y dinámicas que permitan filtrar y posicionar a los participantes en las redes y el desarrollo de los primeros espacios de confianza
    • promover acciones pilotos que empiecen a perfilar la micro-identidad de la red en relación al negocio que une a los participantes de la misma
    • Desarrollar y asesorar (consultoría) a la red en su proceso de incubación y en relación al negocio que quieren desarrollar los participantes de la misma
    • Desarrollar un pre-plan estratégico con acciones en torno al negocio
  • Capacidades de los Animadores (enredaderas) y líderes (enredados). Proceso I
    • En el proceso III, los animadores y lideres deben tener las capacidades para:
    • Desarrollar un plan estratégico con acciones en torno al negocio
    • Acelerar e independizar la red en una nueva organización con o sin fines de lucro
  • Etapas
    en-redados
    Salidas
    III
    diseño e Implementación
    Herramientas
    presenciales y Virtuales
    Dinámicas
    presenciales y Virtuales
    II
    Experimentación
    y co -construcción
    II
    Impulso
    e incubación
    de redes
    Transformación redes
    I
    Levantamiento
    de redes
    I
    participación
    Entradas
    Redes presenciales
    Redes Virtuales
    Procesos y medición metodología tejeRedes
    Fases
    en-redadera
    medición en t1 del proceso -
    III
    Aceleración
    de la nueva red
    (nueva organización)
    - medición en t0 del proceso
  • Herramientas- Metodología tejeRedes
    Redes Presenciales
    Redes Virtuales
    Herramientas redes presenciales
    Metodología de redes
    - visitas individuales
    -trabajo grupal
    -mapeo presencial
    -Metrica presencial
    - GPS
    Herramientas redes virtuales
    - mail - chat - blog
    - web - Rss - post
    - vídeo -imagen
    - wikis - grupos
    - comentarios
    - mapas virtuales
    • redes sociales
    • metrica virtual
  • Características (1) – Metodología tejeRedes
    • Para aplicar la metodología tejeRedes, es necesario una persona, institución u organización enredadera, con características de lideres y animadores , para promover, levantar redes, impulsar, incubar y acelerar nuevas organizaciones en red
    • También es necesario la existencia de enredados, que resulten ser lideres, (futuros animadores), actores activos y pasivos
    • Cada proceso (fase) propuesta de la metodología puede ser desarrollada por personas, instituciones u organizaciones de distintas enredaderas. Pudiendo escalar o integrarse fases.
    • En cada proceso es importante: El tiempo, las herramientas o metodologías, el espacio presencial y virtual, características de los lideres y animadores, participantes de las fases (enredaderas) o etapas (enredados)
  • Características (2) – Metodología tejeRedes
    • En territorios multisectoriales con debilidades socio-económicas
    • Centros físicos y/o virtuales dinámicos con lideres y animadores en las enredaderas
    • Potencial de actores y/o organizaciones activas y pasivas – deseable lideres territoriales- en los enredados
    • enredaderas focalizadas por proceso, expertis de herramientas y dinámicas para etapas de enredados
    • Existencia de distintas enredaderas independientes especializadas por procesos
    • Relación estratégica entre distintas enredaderas según proceso o integración de una misma enredadera en las fases
    • Los Lideres y animadores de las fases de enredadera con perfiles y funciones distintas
    • Los actores activos, pasivos y lideres de cada etapa de enredados tienen perfiles de distinto nivel y experiencia
  • Características (3) – Metodología tejeRedes
    • Los participantes o enredadosde la primera etapa, no necesariamente necesitan tener claridad de una iniciativa o proyecto, pero si capacidad de emprendimiento.
    • Los participantes o enredadosde etapas superiores, deben tener claridad respecto de alguna iniciativas o proyecto.
    • En la fase-etapa inicial el numerode enredados o participantes es mayor, los cuales van disminuyendo en la medida que se avanza en las fases-etapas. A la inversa el grado de confianza entre los enredados al inicio es menor y en la medida que se avanza en las fases-etapas aumenta
     
  • etapas
    en-redados
    fases
    en-redadera
    Umbral
    confianza
    III
    Aceleración
    de la nueva red
    (nueva organización)
    III
    diseño e Implementación
    ++
    --
    +-
    II
    Experimentación
    y co -construcción
    II
    Impulso
    e incubación
    de redes
    +-
    --
    I
    Levantamiento
    de redes
    ++
    I
    participación
    Participantes
    Umbral
    Redes presenciales
    Redes Virtuales
    Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes
  • Gestión sistemas de trabajo en Red
    • La estructura y gestión de las enredaderas deben tener las siguientes características:
    • Unidades independientes o integradas por fases, pero con características distintas en relación a la gestión de los animadores y lideres:
    • Fase I, orientada a captar (marketing) y seleccionar (perfiles) enredados junto con actividades de inicio de carácter más bien lúdicas.
    • Fase II, Orientada a perfilar e incubar negocios, capacidades de consultoría
    • Fase III, orientada a acelerar nuevos negocios, consultoría y gestión de nuevas empresas
    • Estructuras flexibles, trabajo y gestión en red
    • Funciones claves: Políticas, Inteligencia y Coordinación (control) general (monitoreo y regulación)
    • Funciones especializadas: animadores por fases
  • presentación, ejemplos y conceptos
    www.tejeRedes.net