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CONTROLLO DI GESTIONE un metodo analitico per un budgeting efficace                              Rimini 12 Aprile 2012
TIMINGore0930    inizio mattinaore 1130   pausa caffèore 1300   pausa pranzoore 1400   inizio pomeriggioore 1600   pausa c...
alberto ravennapartner, formatore e consulente
quali le vostreaspettative    da uncontrollo d            i  gestione
COSA VEDREMO IN QUESTI INCONTRI                           2. sistemi di controllo                esente       1. il pr    ...
TheSimpsons
dividiamoci in squadre          ...e diamoci un nome       The    scegliamo un portavoce    Simpsons
gioco di squadraogni squadra componga il suo  schema di ricavi, costi e...
lo schema          RICAVI CAMERE                     A        RICAVI RISTORANTE                   B            RICAVI SPA ...
o forse il controllo di gestione   è qualcosa di più di uno            schema
anno 2010  quanti sono gli hotel in Italia?              32.780  qual è la dimensione media?            33 camerequanti so...
...e quindi?“noi siamo piccoli, con poche camere, eabbiamo anni e anni di esperienza. Nonabbiamo bisogno di budget e contr...
Controllo di gestione in albergo: 12 Aprile 2012
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Nuovo appuntamento de Il Cuore e la mente dell'ospitalità, il ciclo di seminari di formazione per hotel e operatori del settore alberghiero. Questa volta di cosa parleremo? Di controllo di gestione.
In sintesi le linee dell'intervento:
- 10 buoni motivi per non affidarsi unicamente all'esperienza
- 10 buoni motivi per scegliere di attivarsi per fare un controllo di gestione
- Redazione di uno schema semplice di controllo di gestione in formato Excel
- I vantaggi dell'adozione di uno schema di controllo di gestione per le scelte operative
- I vantaggi dell'adozione di uno schema di controllo di gestione per le scelte di marketing
- Simulazioni pratiche atte a dimostrare l'utilità dell'adozione di un sistema di controllo di gestione

Se sei interessato chiamaci al 054157474
dalprato@teamwork-rimini.com

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  1. 1. CONTROLLO DI GESTIONE un metodo analitico per un budgeting efficace Rimini 12 Aprile 2012
  2. 2. TIMINGore0930 inizio mattinaore 1130 pausa caffèore 1300 pausa pranzoore 1400 inizio pomeriggioore 1600 pausa caffèore 1730 fine giornata
  3. 3. alberto ravennapartner, formatore e consulente
  4. 4. quali le vostreaspettative da uncontrollo d i gestione
  5. 5. COSA VEDREMO IN QUESTI INCONTRI 2. sistemi di controllo esente 1. il pr 5. il reporting in sintesi3. previsioni del futuro 4. valutazioni nel budget
  6. 6. TheSimpsons
  7. 7. dividiamoci in squadre ...e diamoci un nome The scegliamo un portavoce Simpsons
  8. 8. gioco di squadraogni squadra componga il suo schema di ricavi, costi e...
  9. 9. lo schema RICAVI CAMERE A RICAVI RISTORANTE B RICAVI SPA C ALTRI RICAVI D TOTALE RICAVI E=A+B+C+D COSTI CAMERE F COSTI RISTORANTE G COSTI SPA H ALTRI COSTI I TOTALE COSTI J=F+G+H+I PROFITTO (RICAVI - COSTI) K=E-J se vi basta questo,la giornata è finita! potete andare!
  10. 10. o forse il controllo di gestione è qualcosa di più di uno schema
  11. 11. anno 2010 quanti sono gli hotel in Italia? 32.780 qual è la dimensione media? 33 camerequanti sono a gestione familiare? 84%
  12. 12. ...e quindi?“noi siamo piccoli, con poche camere, eabbiamo anni e anni di esperienza. Nonabbiamo bisogno di budget e controllodi gestione perchè sappiamo che più omeno i nostri numeri sono... ”-albergatore italiano- dov’è il problema?
  1. A particular slide catching your eye?

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